勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略財務管理與成本控制研究

殷志明 安徽省交通規(guī)劃設計研究總院股份有限公司

目前，勘察設計單位的財務管理方式發(fā)生變化，如何在市場經(jīng)濟模式下，對財務管理方式進行調(diào)整，做好企業(yè)資源籌集和配置活動的全局謀劃十分重要，是確保財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的有效手段。鑒于此，有必要對企業(yè)戰(zhàn)略財務管理目標進行細化，了解財務管理的特征與存在問題，并做好成本控制，制定符合勘察企業(yè)財務管理的具體方案，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供支持。

一、企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的特征

（一）綜合性

企業(yè)戰(zhàn)略財務管理方式的選擇一般需要站在全局立場上，并對財務管理的現(xiàn)狀進行全面分析，了解企業(yè)財務管理的具體行為，確保財務管理工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略具有一致性。戰(zhàn)略財務管理方式的綜合性，為企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)提供了前提保障。目前，企業(yè)遇到的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境日趨復雜，因此財務管理涉及的范圍不斷增加，其中包括有形資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理。在管理方案的應用中，也需要關(guān)注人力資源要素和非人力資源要素，并提供綜合性的戰(zhàn)略財務管理方案，確保財務管理成本降低，上述財務管理方式也有利于提高管理質(zhì)量，滿足市場需求，并提高企業(yè)市場占有率，為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標落實奠定基礎(chǔ)。

（二）長期性

針對勘察設計企業(yè)而言，開展的戰(zhàn)略財務管理與成本控制具有長期性特點。在對財務管理目標進行設計時，相關(guān)人員應關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展目標，將財務管理方案與發(fā)展目標緊密結(jié)合起來，使得制定的財務管理方案具有現(xiàn)實可行性。在實際工作中，要求財務管理人員具有戰(zhàn)略意識，考慮企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，增加對目標管理方式的支持力度，使得財務管理作用與價值得到充分發(fā)揮。

財務管理在企業(yè)資源配置中發(fā)揮顯著效果，能夠提升企業(yè)資源利用效率，提升企業(yè)在復雜環(huán)境中的應變能力。在具體工作中，有關(guān)人員可制定長期的戰(zhàn)略操作管理方案，對企業(yè)進行運營指導，使得各項工作在成本控制的框架內(nèi)完成，由此提高企業(yè)在市場中的競爭力，提高內(nèi)部管理效率?？紤]到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理內(nèi)容具有長期性，因此，需要形成動態(tài)化的財務成本控制理念，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，對財務管理方式與成本控制內(nèi)容進行調(diào)整，真正發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的應用價值。

（三）外向性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路是在復雜的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境中，保持經(jīng)營目標與發(fā)展戰(zhàn)略方向一致，并做好信息管理資源之間的動態(tài)平衡?，F(xiàn)階段，隨著外部環(huán)境變化，有關(guān)人員需要對企業(yè)內(nèi)部財務管理方式進行調(diào)整，對現(xiàn)有的管理資源進行充分調(diào)動與分配，評估財務管理與成本控制方案的應用價值，由此確保企業(yè)管理具有外部性。

在企業(yè)戰(zhàn)略財務管理方式的應用中，應確保財務管理工作與外部環(huán)境具有一致性，在合理分析外部環(huán)境因素變化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務管理活動方案進行重新設計，以提升企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力。研究指出，通過開展企業(yè)財務管理與成本控制活動，能夠極大提升市場競爭力，不僅能夠預防財務管理風險事件發(fā)生，而且有利于確保財務管理戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

二、勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略財務管理與成本控制存在的問題

（一）缺乏有效的成本控制方案

在勘察設計企業(yè)發(fā)展中，成本控制方案的應用十分重要，影響成本控制效果，最終反映企業(yè)財務管理的實際能力。在企業(yè)財務管理中，鑒于相關(guān)人員的操作管理觀念和技術(shù)能力落后，未能根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，對成本控制方案進行制定，使得成本管理措施應用缺乏有效性，部分方案未能得到落實[1]。

例如，在傳統(tǒng)的成本控制方案中，勘察設計企業(yè)在專項分包采購（地勘、水保、環(huán)評等）中缺少合適的技術(shù)方案，并且未能形成可量化的標準，對采購事項的成本進行管控，使得財務管理工作的內(nèi)在價值未能得到充分發(fā)揮。此外，部分勘察設計企業(yè)制定的財務成本控制目標不夠明確，指標細化程度不深，導致在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不利于成本控制理念落實。在戰(zhàn)略財務成本管理中，未能做好成本、費用項目的全覆蓋，使得財務管理工作的預期效果難以得到發(fā)揮。

（二）成本控制技術(shù)與方法落后

目前，在勘察設計企業(yè)的發(fā)展中，財務管理結(jié)構(gòu)不合理問題長期存在，在具體管理工作中，企業(yè)相關(guān)人員重視開展日常流水管理工作，注重在細節(jié)處入手，對管理方式進行調(diào)整，使得企業(yè)管理缺乏動態(tài)化與長期性特點，影響成本控制目標實現(xiàn)。同時，在財務管理中，企業(yè)領(lǐng)導者未能充分發(fā)揮自身責任，對財務管理結(jié)構(gòu)與技術(shù)缺乏創(chuàng)新，未能將最新的信息化技術(shù)手段應用在管理實踐中，影響企業(yè)財務管理工作的高質(zhì)量開展。由于先進管理措施應用不到位，也造成財務管理與成本控制難度較大，對企業(yè)財務管理模式的升級造成不良影響。

在部分勘察設計企業(yè)，未能將現(xiàn)代化會計核算方式應用在管理中，未能做到財務會計與管理會計的融合。上述問題的長期存在，不利于企業(yè)人力、物力、財力與管理要素的統(tǒng)一配置，企業(yè)操作管理效率明顯降低，對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。此外，由于財務管理技術(shù)方法落后，也阻礙勘察設計企業(yè)“業(yè)財稅一體化”模式形成，使得成本控制目標難以得到實現(xiàn)。

（三）企業(yè)財務管理機制不健全

現(xiàn)階段，勘察設計企業(yè)存在財務管理機制不完善，財務管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間不匹配問題，對企業(yè)健康有序發(fā)展造成不良影響。由于勘察設計企業(yè)未能對成本考核方案進行完善，造成各項業(yè)務的成本支出遠遠高于預算，不利于成本管控目標的實現(xiàn)。同時，在財務管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)中，有些勘察設計企業(yè)缺乏全面的成本管理制度體系，對財務管理與企業(yè)之間的關(guān)系缺乏研究，使得財務管理工作的實際效果未能得到充分發(fā)揮。在財務管理工作中，部分人員的財務技術(shù)能力不足，未能根據(jù)企業(yè)財務管理工作現(xiàn)狀，制定可靠的財務管理機制。同時，企業(yè)也缺乏部門之間的協(xié)調(diào)管理機制，對目前財務管理與成本控制中存在的問題未能做到有效分析，影響財務管理工作時效性。

三、勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略財務管理與成本控制方案落實的策略研究

（一）提升財務成本控制效果

在勘察設計企業(yè)的發(fā)展過程中，為落實精益管理措施，使得成本管理目標得以實現(xiàn)，要求相關(guān)人員做好預算管理，對財務成本控制存在的問題進行總結(jié)，同時做好預防控制。編制成本控制方案時，有關(guān)人員應嚴格參考《企業(yè)會計處理準則》，規(guī)定除特殊會計事務處理工作外，所有財務成本的核算與控制內(nèi)容均需要依據(jù)上述準則進行[2]。企業(yè)成本的對象為各部門，在組織相關(guān)成本控制活動時，需要重點關(guān)注規(guī)模大、建設周期長的項目，并完成項目獨立核算，增加成本管理有效性。

同時，對企業(yè)成本控制內(nèi)容進行完善，將勘察、設計、工程咨詢與技術(shù)服務等多個領(lǐng)域產(chǎn)生的費用納入成本核算方案中，確保企業(yè)財務成本控制效果達到滿意水平。此外，在成本控制中，也需要考慮勞動人員的工資、社保與公積金，并合理統(tǒng)計勞務采購部分，如地勘勞務、測繪勞務與環(huán)境評價等。同時對相關(guān)人員發(fā)生的評審費用、差旅費用和制圖費用進行控制，做好設備折舊與費用攤銷，使得成本控制效果達到預期，提升對各項目成本的控制水平。在成本管理的全過程中，也應根據(jù)項目具體情況，采取目標成本法，制定科學的成本管理目標，并做好管理效果監(jiān)督工作，使得勘察企業(yè)成本控制具有現(xiàn)實可行性。

在對上述成本控制對象進行明確后，項目人員需要設計可靠的財務成本控制方案，對影響財務控制效果的因素進行全面分析，以提升項目管理水平。同時，對財務管理人員的觀念意識與操作能力進行培訓，在財務管理目標的制定中，充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)路徑，并選擇合理的控制措施，使得財務管理工作的時效性得以充分發(fā)揮[3]。在成本控制中，有關(guān)人員應將管理重點放在采購事項中，并制定財務控制目標的量化標準，對項目涉及的人工、材料與設備費用進行全面管控，使得財務管理戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平。同時，關(guān)注財務管理價值，在此基礎(chǔ)上，細化勘察設計企業(yè)財務成本控制目標，做好各項費用的全覆蓋，使得財務管理工作的預期效果得以充分發(fā)揮?；谏鲜龀杀究刂品桨傅膽?，可提升企業(yè)成本預測、計劃、控制與監(jiān)督一體化管理能力，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠影響。

（二）創(chuàng)新財務管理與成本控制技術(shù)

針對勘察設計企業(yè)而言，應積極提升財務管理水平，在全面提升財務管理人員成本管理意識和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，對財務管理方式進行調(diào)整。注重將最新管理技術(shù)方法與財務會計模式應用在實踐中，由此提升財政管理工作水平。在具體工作中，將目標成本法、全過程控制理念和業(yè)財一體化模式應用在成本管控創(chuàng)新中，在充分了解企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，對財務核算與管理內(nèi)容進行調(diào)整，關(guān)注企業(yè)各項成本的動態(tài)化規(guī)律，并掌握成本發(fā)生的原因、說明各項費用支出必要性，使得企業(yè)成本控制方案具有可行性。

在本項目成本控制中，勘察設計企業(yè)為確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，對財務管理的方法進行升級，做好財務管理活動事前分析、事中控制與事后總結(jié)，注重提升企業(yè)財務管理水平[4]。在財務管理目標的設定中，有關(guān)人員考慮到目標的動態(tài)化趨勢，對現(xiàn)有的管理目標進行全面分析，并將企業(yè)財務管理戰(zhàn)略與目標管理深度結(jié)合。在目標成本的落實中，構(gòu)建了信息化管理平臺，對影響勘察設計企業(yè)成本的因素進行全面分析，并做好技術(shù)控制，使得財務管理工作具有時效性。

例如，在某勘察設計企業(yè)的財務管理中，企業(yè)將現(xiàn)代化會計核算方式與財務管理工作緊密結(jié)合，促使財務會計向管理會計方向發(fā)展。同時做好各種管理資源之間的協(xié)調(diào)配合，關(guān)注財務管理存在的具體問題，以現(xiàn)代化的管理方式，如分部分項管理，對財務數(shù)據(jù)進行審核。在勘察設計企業(yè)的財務管控中，也需要對管理技術(shù)平臺進行應用，做好財務風險預測，對影響勘察設計環(huán)節(jié)成本因素進行分析，并做好分類控制，以提升企業(yè)財政管理能力，降低成本。

為推動業(yè)財稅一體化管理模式的形成，企業(yè)管理人員應注重完善目標管理體系，協(xié)調(diào)各管理部門，使得財務管理工作的時效性得以充分發(fā)揮。勘察設計企業(yè)應優(yōu)化成本管理步驟，構(gòu)建以財務管理為中心的成本核算方案。在戰(zhàn)略財務管理中，需要分析各部門在財務管理中的具體責任，做好任務劃分，同時，定期對財務管理的方式應用效果進行審核。在戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程中，企業(yè)應強化資金管理能力，對資金進行籌集，使得企業(yè)對資金的占用成本降低。在資金管理中，需要根據(jù)工程實際統(tǒng)計人工成本、采購成本與其他成本，并做好成本分攤與采購價格確認工作。考慮各部門資金的應用現(xiàn)狀。對于存在的資金使用不合理問題，應做好調(diào)整，關(guān)注閑置資金使用效率。在費用與負債管理中，則關(guān)注長期借款與短期借款結(jié)構(gòu)比例，并且對借款變動趨勢進行預測。

（三）健全勘察設計企業(yè)財務管理制度

目前，勘察設計企業(yè)嚴格按照目標成本法對各部門的成本進行管控，注重采取科學的成本控制理念，對目前的管理制度進行調(diào)整，使得成本控制效果達到預期[5]。在企業(yè)戰(zhàn)略財務管理中，為提升財務風險控制能力，有關(guān)人員對目前的成本控制措施進行升級，將現(xiàn)代化技術(shù)方式融入企業(yè)成本控制中，由此形成企業(yè)內(nèi)部縱橫交錯的成本管理體系。在成本控制措施的落實中，也構(gòu)建了合理的監(jiān)督機制，充分考慮財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)之間的具體關(guān)系，對企業(yè)現(xiàn)階段的成本控制方案進行審核，明確其中存在的不合理因素。在實際管理中，也需要充分考慮成本支出和預算管理之間聯(lián)系，采取科學的管理制度，降低成本支出，使得勘察設計企業(yè)的財務管理水平提升。

此外，也需要根據(jù)勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定動態(tài)化的成本控制方案，并做好員工考核，將成本控制效果與員工的績效工資直接掛鉤，增加相關(guān)人員成本控制意識，致力于在企業(yè)內(nèi)部形成完善的財務管理機制，使得現(xiàn)代化財務管理工作效果得以發(fā)揮，為勘察設計企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

四、結(jié)束語

綜上，研究勘察設計企業(yè)戰(zhàn)略財務管理方案，對成本控制方式進行研究。在了解戰(zhàn)略財務管理具有長期性、綜合性與外向性特點的基礎(chǔ)上，分析勘察設計企業(yè)財務管理與成本控制存在的具體問題。為確保企業(yè)戰(zhàn)略財務管理措施落實，采取了一系列管理方案，通過提升財務成本控制效果、創(chuàng)新成本管理技術(shù)方法、健全成本管理制度體系，使得企業(yè)運營成本降低，由此提升勘察設計企業(yè)的市場競爭力。