淺談期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀、原因與對(duì)策

高峰 中電投先融期貨股份有限公司

作為投資者與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之間溝通的橋梁，期貨公司在開(kāi)展期貨交易時(shí)不可避免會(huì)遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如何將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)也成了期貨公司一直研究的重要課題。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的期貨市場(chǎng)中凸顯出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，期貨公司應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作深入貫徹落實(shí)在公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，這也是筆者將要同大家分享和探究的核心內(nèi)容。

一、期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

所謂風(fēng)險(xiǎn)控制，其通常是指在可能存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境里，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所可以帶來(lái)的負(fù)面影響降到最低的管理過(guò)程。對(duì)于期貨公司而言，其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，因此深入貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于期貨公司來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

（二）期貨公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

首先是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境中，任何產(chǎn)品的定價(jià)都將會(huì)受到市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，而期貨交易與其他產(chǎn)品交易相比，其特有的運(yùn)行機(jī)制又將會(huì)使得產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)不斷地波動(dòng)，由此衍生出市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于期貨交易是建立在保證金機(jī)制的基礎(chǔ)之上，這種交易形式也是期貨交易與金融市場(chǎng)上的其他投資模式的主要區(qū)別。也正是因?yàn)檫@種保證金機(jī)制所產(chǎn)生的杠桿效應(yīng)導(dǎo)致期貨交易的風(fēng)險(xiǎn)被進(jìn)一步放大，從而引起金融市場(chǎng)的震蕩。由于期貨公司的實(shí)質(zhì)也是以風(fēng)險(xiǎn)管理方式而獲利的組織機(jī)構(gòu)，投資人通常傾向于高風(fēng)險(xiǎn)投資，因此部分非理性的投資人在利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下會(huì)選擇冒險(xiǎn)投機(jī)，這也會(huì)進(jìn)一步加大期貨公司所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次是信用風(fēng)險(xiǎn)。期貨公司在接受客戶的委托并參加期貨交易活動(dòng)的過(guò)程中，若委托客戶出現(xiàn)違規(guī)行為則會(huì)對(duì)期貨公司造成不同程度上的損失。客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)和諸多因素息息相關(guān)，比如客戶自身的信譽(yù)度、金融市場(chǎng)的影響等等。期貨交易中的杠桿效應(yīng)會(huì)進(jìn)一步加大交易風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，客戶的信譽(yù)問(wèn)題對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失也將會(huì)被隨之放大，所以如何降低期貨公司的信用風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的重要內(nèi)容。

最后是操作風(fēng)險(xiǎn)。顧名思義，此類風(fēng)險(xiǎn)大多是由于期貨公司的內(nèi)部人員操作失誤所產(chǎn)生，究其根本大多是因?yàn)槠谪浌緝?nèi)部管理體系的不完善、證券交易程序有漏洞、交易者素質(zhì)水平偏低以及預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情失誤等問(wèn)題。在經(jīng)營(yíng)管理模式的影響下，期貨公司的操作風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)貫穿于開(kāi)戶、買(mǎi)賣(mài)、結(jié)算、交割和風(fēng)控等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。操作風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對(duì)期貨公司與客戶之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)使得期貨公司的影響力和信譽(yù)度嚴(yán)重下降，因此如何將操作風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)已然成為期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理人員不斷研究的重要課題。

二、期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）行業(yè)監(jiān)管逐漸規(guī)范化

由于國(guó)內(nèi)的期貨交易都是由我國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)管，在期貨行業(yè)的初期發(fā)展階段便已經(jīng)具有發(fā)揮統(tǒng)籌規(guī)劃的積極作用。但隨著我國(guó)期貨交易市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展，原來(lái)的監(jiān)管模式逐漸難以適應(yīng)期貨公司的發(fā)展需求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理也存在一定的滯后性。由于我國(guó)近年期貨交易量增長(zhǎng)較快，現(xiàn)有的監(jiān)管模式也已無(wú)法充分覆蓋由期貨公司進(jìn)行資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等創(chuàng)新服務(wù)所帶來(lái)的新的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)證監(jiān)會(huì)已經(jīng)逐漸地將預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)列入了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的指標(biāo)體系當(dāng)中，并調(diào)整了資管業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資準(zhǔn)備的計(jì)提折舊的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范?？偠灾覈?guó)期貨業(yè)務(wù)監(jiān)管模式正在不斷地健全和完善，逐步走向從嚴(yán)、依法、全面監(jiān)管的期貨交易市場(chǎng)局面。

（二）內(nèi)部風(fēng)控機(jī)制相對(duì)滯后

期貨公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的核心主要體現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作上，具體可分為股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等部門(mén)，這些監(jiān)管部門(mén)可以對(duì)期貨公司所開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)察。但由于當(dāng)前的管理結(jié)構(gòu)對(duì)期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理的促進(jìn)作用并不十分明顯，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中仍然存在一些不規(guī)范行為，諸如為保持企業(yè)客戶黏性而放寬保證金要求等等，造成這類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理成本的制約和對(duì)期貨交易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響[1]?，F(xiàn)階段我國(guó)期貨公司的管理服務(wù)仍以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)居多，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要體現(xiàn)在保證金制度上。由于這種風(fēng)險(xiǎn)管理手段過(guò)于單一化，且在風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展中缺乏自主性，因此經(jīng)常以被動(dòng)的方式在監(jiān)管部門(mén)的推進(jìn)下發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的職能。在此境況下，期貨公司雖然按照證券監(jiān)督管理委員會(huì)的要求建立了內(nèi)部管理制度，但多數(shù)僅流于形式，而且并不完全符合企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)狀況，所以最終的風(fēng)險(xiǎn)管理成效也不甚理想。

三、期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及問(wèn)題成因

（一）期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

目前期貨公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

其一，期貨公司還沒(méi)有形成健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，所執(zhí)行的內(nèi)控制度也流于形式。部分期貨公司只是循規(guī)蹈矩地按照證監(jiān)會(huì)的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度，而這些制度只是為了滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管要求所適應(yīng)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)的監(jiān)管需要而建立的，與期貨公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況缺乏契合性，因此該風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施效果便很難達(dá)到預(yù)期。

其二，期貨公司缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作。目前我國(guó)成立專門(mén)向股東負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)的期貨公司所占比例偏低，盡管一般的期貨公司都有風(fēng)險(xiǎn)管理工作總監(jiān)，但在期貨公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，公司內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)卻在公司的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中承擔(dān)著主要的管理職能。

其三，期貨公司在風(fēng)險(xiǎn)管理中過(guò)于強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系。目前雖然我國(guó)的期貨市場(chǎng)已經(jīng)處于恢復(fù)性增長(zhǎng)階段，但是企業(yè)的主要收益來(lái)源還是以經(jīng)紀(jì)服務(wù)為主，期貨市場(chǎng)供應(yīng)緊缺的局面仍未得到改善。期貨公司針對(duì)部分重要客戶，在開(kāi)戶以及進(jìn)出金等環(huán)節(jié)中，有時(shí)會(huì)為了過(guò)分遷就客戶所提出的要求或者討好客戶出現(xiàn)一些違規(guī)行為。此外，期貨公司有時(shí)也會(huì)為了維護(hù)與老客戶的合作關(guān)系，會(huì)出現(xiàn)保證金未能補(bǔ)充到位也并未對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)制平倉(cāng)的情況。這種情況的頻繁發(fā)生會(huì)顯著增加期貨公司的信用風(fēng)險(xiǎn)。

其四，期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理的手段過(guò)于單一化。由于當(dāng)前期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理手段在較大程度上依賴于保證金比例的宏觀調(diào)控，集中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)存在一定的片面性，因此期貨公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具也相對(duì)較少且手段單一，繼而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理成效不佳。

其五，期貨公司缺乏定量工具來(lái)準(zhǔn)確地預(yù)判期貨風(fēng)險(xiǎn)。目前期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理人員普遍是在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)期貨市場(chǎng)進(jìn)行分析研究來(lái)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)。由于專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員數(shù)量較少，因此部分期貨公司目前還暫未研發(fā)出量化的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，因而導(dǎo)致期貨公司很難對(duì)期貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判。

（二）期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題成因

從期貨公司自身的角度來(lái)看，造成其風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題頻發(fā)的主要原因如下：首先，部分期貨公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，因此其風(fēng)險(xiǎn)管理能力也相對(duì)較差。其次，期貨公司的收入渠道過(guò)于單一，獲利能力較弱。因?yàn)槠谪浶袠I(yè)長(zhǎng)期處于封閉的市場(chǎng)環(huán)境中，缺乏公眾認(rèn)知度，且未與其他金融服務(wù)項(xiàng)目形成相互補(bǔ)充的局面，從而導(dǎo)致期貨公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)。再次，期貨市場(chǎng)相關(guān)法律規(guī)范還有待進(jìn)一步健全和完善，因而導(dǎo)致期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系也會(huì)存在一些漏洞問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題也難以得到有效控制。最后，期貨公司缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。若期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高、專業(yè)能力偏低且風(fēng)控理念過(guò)時(shí)，則也會(huì)導(dǎo)致期貨公司飽受風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的困擾而喪失在期貨市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）組建專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)人力資源的支撐。因此期貨公司想要真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性，應(yīng)該積極培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，組建具有豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)且熟練掌握我國(guó)金融法律規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。具體措施如下：首先，期貨公司可以招募富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人才來(lái)?yè)?dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的主管，主要負(fù)責(zé)組織安排企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及其相關(guān)工作，這樣可以顯著提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率。其次，期貨公司還可通過(guò)從企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)入手，通過(guò)挑選具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理才能的企業(yè)員工，系統(tǒng)地培養(yǎng)他們，并為其提供參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的機(jī)會(huì)，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)做好人才儲(chǔ)備。最后，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)還需建立在統(tǒng)一且明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一位風(fēng)險(xiǎn)管理人員都有職責(zé)分明的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，并且在團(tuán)隊(duì)主管的引導(dǎo)下積極與其他人員進(jìn)行良好的溝通與交流，從而更好地發(fā)揮專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的積極作用，幫助期貨公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善營(yíng)業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，企業(yè)還需要設(shè)立由營(yíng)業(yè)部進(jìn)行集中管理的風(fēng)險(xiǎn)管理崗，通過(guò)這種方式來(lái)有效避免由于業(yè)務(wù)部門(mén)操作失誤而導(dǎo)致企業(yè)所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。在設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位時(shí)，期貨公司需重點(diǎn)注意風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的人數(shù)、崗位職責(zé)以及程序操作等多方面的獨(dú)立性，以防止出現(xiàn)較多的交叉操作，以此來(lái)進(jìn)一步提高風(fēng)控人員的自主性和廉潔性[2]。期貨公司營(yíng)業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)管理崗可參考優(yōu)秀期貨企業(yè)的集中化管理模式，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理總部，由管理總部統(tǒng)一派遣風(fēng)險(xiǎn)管理人員至每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所做出的管理和評(píng)估均由管理總部直接對(duì)接，這樣可以有效減少客觀因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員所產(chǎn)生的影響和干擾，確保其在判斷風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中具有較高的獨(dú)立性，從而能夠真實(shí)反饋期貨公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)全員職業(yè)道德的培訓(xùn)

操作風(fēng)險(xiǎn)也是期貨公司在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)遇到的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和道德操守對(duì)期貨公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著舉足輕重的影響。以往因從業(yè)人員操作失誤所導(dǎo)致的大型期貨事故屢見(jiàn)不鮮，所以加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員操作行為的規(guī)范化管理也是期貨公司有效降低操作風(fēng)險(xiǎn)的重要路徑。具體措施如下：一方面，期貨公司需要努力提高從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)能力，并且將職業(yè)道德準(zhǔn)則納入企業(yè)員工的入職培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)真實(shí)案例的教育方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的警示效用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，使其主觀上控制因操作失誤所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另一方面，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，以此來(lái)減少因?qū)I(yè)能力不足而引發(fā)的操作失誤。

（四）完善期貨公司外部監(jiān)管體系

目前中國(guó)的期貨市場(chǎng)主要實(shí)行三級(jí)監(jiān)理制度，即由證監(jiān)會(huì)、中期協(xié)和交易所共同組成的監(jiān)督管理體系。其中證監(jiān)會(huì)重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)期貨交易市場(chǎng)實(shí)施宏觀調(diào)控，而中期協(xié)重點(diǎn)負(fù)責(zé)促進(jìn)期貨行業(yè)自律機(jī)制的建立，交易所則重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)期貨交易進(jìn)行一線監(jiān)控[3]?？偠灾?，上述三種監(jiān)管機(jī)制都與我國(guó)當(dāng)前期貨行業(yè)的發(fā)展需求相契合，但依然存在一些問(wèn)題有待進(jìn)一步完善。一方面，證監(jiān)會(huì)監(jiān)督管理的主體身份不明晰，法制地位模糊，這就導(dǎo)致證監(jiān)會(huì)在發(fā)出相關(guān)命令時(shí)會(huì)出現(xiàn)障礙，同時(shí)在調(diào)查取證、發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為等方面執(zhí)行力度不足，無(wú)法發(fā)揮約束和規(guī)范的作用效果。對(duì)此相關(guān)部門(mén)可以創(chuàng)建獨(dú)立的期貨行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，從立法的層面上確定其監(jiān)管職責(zé)，讓其在針對(duì)各期貨公司實(shí)施監(jiān)管工作時(shí)更加有法可依，間接強(qiáng)化期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)管理成效。另一方面，證監(jiān)會(huì)的權(quán)力分配也存在問(wèn)題，其對(duì)于處理觸犯期貨交易法規(guī)的情況往往局限于行政處罰的范疇，且懲罰力度較小，無(wú)法對(duì)期貨市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)作產(chǎn)生警醒效應(yīng)。對(duì)此相關(guān)部門(mén)應(yīng)結(jié)合期貨市場(chǎng)的實(shí)際情況，適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)期貨交易市場(chǎng)中違規(guī)行為的懲罰力度，同時(shí)增加違規(guī)成本，從而有效推動(dòng)期貨行業(yè)的規(guī)劃化發(fā)展，以此來(lái)間接減少期貨公司的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

五、結(jié)論

目前我國(guó)期貨市場(chǎng)正處于穩(wěn)定發(fā)展的重要時(shí)期，各類期貨產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新與推廣也滿足了投資者的各種投資需求，也為期貨公司帶來(lái)了全新的機(jī)遇。但機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，期貨公司出現(xiàn)該類風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題也大幅提升，因此風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)工作已然迫在眉睫。雖然期貨公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)仍然存在一些問(wèn)題，但其可以通過(guò)組建專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、完善營(yíng)業(yè)部的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)對(duì)全員職業(yè)道德的培訓(xùn)、完善期貨公司外部監(jiān)管體系等措施來(lái)有效強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理成效，以期能夠?yàn)槠谪浌镜目沙掷m(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為促進(jìn)我國(guó)期貨市場(chǎng)的健康發(fā)展添加助力。