探究基于低碳經(jīng)濟理念下的新能源企業(yè)財務風險管理

俞濤

摘 要：隨著我國經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，我國的能源已不能滿足工業(yè)發(fā)展的需要。在新環(huán)境下，新能源公司受到社會的重視，但存在盲目投資并且缺乏專業(yè)技能的缺陷。文章主要討論能源公司財務風險管理的重要性，并分析能源公司財務風險管理程序。

關鍵詞：低碳經(jīng)濟;新能源;財務風險

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）07-0153-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.153

1 前言

由于新能源公司發(fā)展規(guī)模的逐步擴大，產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴大以及資本業(yè)務活動的日益復雜，受市場經(jīng)濟影響的工廠和企業(yè)場所的經(jīng)營和財務風險持續(xù)增長。世界能源互聯(lián)網(wǎng)和外部環(huán)境也處于復雜多變的環(huán)境中，新能源公司面臨的風險類型正在增加。此外，財務風險管理存在于業(yè)務活動的開始和結(jié)束時，可以專注于其他風險因素，但是它與市場風險、業(yè)務風險和其他風險相互作用并影響市場風險、業(yè)務風險和其他風險。這是公司范圍風險管理的本質(zhì)。因此，標準化風險管理流程和加強財務風險管理對于新的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健能源公司的發(fā)展至關重要。

2 能源公司財務風險管理的重要性

2.1 提高公司的經(jīng)濟效益

人人都知道，公司的利潤等于公司的利潤減去生產(chǎn)成本。因此可以看到，成本的急劇下降為公司帶來了更多的經(jīng)濟利益，并穩(wěn)定了公司的內(nèi)部問題，無論公司的銷售額是增加還是減少。

2.2 提高公司在市場上的競爭力

在公司的生產(chǎn)和經(jīng)營中，公司面臨外部競爭和內(nèi)部處理壓力。通過降低成本，公司可以保持優(yōu)于外部競爭的價格優(yōu)勢，但可以滿足員工的需求，提高內(nèi)部穩(wěn)定性，并承受激烈的市場競爭，提供更多空間。公司在財務管理中實施成本控制時，不僅可以有效地保證公司的利潤，而且可以使管理人員充分控制業(yè)務條件，制定有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。這項工作還可以在提高公司在市場上的競爭力方面發(fā)揮積極作用。顯然，成本控制對于企業(yè)、加強成本控制、增強經(jīng)濟利潤、增加競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)業(yè)務非常重要。

3 新能源電力企業(yè)財務風險管理存在的問題

3.1 缺乏識別財務風險的意識

一些新能源公司尚未完全分析在外部環(huán)境中對其業(yè)務構(gòu)成風險的因素，也沒有建立識別財務風險的具體方法?？梢哉f，他們不注重金融風險的概念。這主要是因為一些新興能源公司尚未建立風險管理文化，員工對財務風險的關注較少。該公司在員工風險管理培訓和質(zhì)量改進方面沒有投入足夠的資金，并且缺乏對管理層和員工之間風險管理的全面而系統(tǒng)的了解。

3.2 不完整的財務風險評估

新能源公司未就影響企業(yè)的風險因素，公司唯一的財務風險度量標準和相關財務數(shù)據(jù)，對將業(yè)務引入企業(yè)的風險水平和條件進行詳細分析。無須使用定量分析就可以直接進行分析，并且無法對組合的定性分析方法進行定量評估。因此，他們可能無法適應當前不斷變化的經(jīng)濟和市場環(huán)境，并且可能無法更好地評估和警告公司的財務風險狀況。

金融風險指標配置錯誤是進行原始金融風險評估的主要原因。由于對內(nèi)部財務狀況的評估和分析不足，因此無法充分了解財務信息并及時跟蹤資本流動。在原始財務風險評估的影響下，財務風險難以管理且難以平穩(wěn)管理，并且公司缺乏財務決策知識。

3.3 財務風險管理體系不健全

大多數(shù)能源初創(chuàng)公司都執(zhí)行內(nèi)部控制程序，但是財務風險分析、風險評估和風險管理并沒有建立明確的制度邊界，規(guī)則和法規(guī)不完整、不確定。在實施風險管理時，缺乏可操作性和可行性，甚至錯過了解決風險的最佳時機，也缺乏對財務風險的完全控制。

沒有及時響應信息，就無法提出財務風險管理目標的解決方案。一些新能源公司尚未建立完整的財務風險管理系統(tǒng)，相關部門尚未收集、整理相關信息，以一致、全面的方式識別公司的財務風險，信息的收集和使用過程不一致，信息的價值未得到充分利用，這樣可以及時防止出現(xiàn)某些財務風險。同時，新能源公司規(guī)模龐大，擁有多個組織，業(yè)務部門從各自的角度和利益出發(fā)提供信息，而對財務信息的反饋可能不準確。

3.4 財務風險監(jiān)督力度不足

監(jiān)管機構(gòu)需要不斷改進以利用其監(jiān)督來提高團隊的質(zhì)量，但是實施適當?shù)谋O(jiān)督和緩解機制更為重要。大多數(shù)新興能源公司都設立了監(jiān)管部門，但監(jiān)管機構(gòu)無法提供最大價值。此外，許多新能源公司不重視監(jiān)管。換句話說，它不能有效地衡量監(jiān)管監(jiān)督的有效性。監(jiān)控財務風險不僅需要增強內(nèi)部自我控制，還需要有效的外部監(jiān)督。

3.5 缺乏專業(yè)的風險管理人才

基于清晰的組織結(jié)構(gòu)以及職責和管理人員，提高員工素質(zhì)是重中之重。一些新能源公司缺乏專家，尤其是那些精通金融風險管理理論和金融風險數(shù)值測量的專家。缺乏由金融風險管理人員組成的專業(yè)團隊，以及缺乏對相關人員進行培訓的投資，阻礙了金融風險管理的集約發(fā)展。除此之外，這也是進一步提高企業(yè)風險管理水平并確保風險管理活動順利進行的障礙。

4 低碳經(jīng)濟時期我國的發(fā)展

4.1 認識到低碳經(jīng)濟對我國發(fā)展的重要性

我國人口眾多，是世界上最多的國家。隨著經(jīng)濟的快速增長，我國的環(huán)境污染問題日益嚴重。它已成為一個更深層次、更重要的發(fā)展主題。這對于中國來說非常重要，因為低碳經(jīng)濟具有低碳、環(huán)保和節(jié)能等發(fā)展理念。簡而言之，低碳經(jīng)濟發(fā)展的直接原因是干預氣候變化并增加氣候變化對人類社會發(fā)展的環(huán)境影響。確保保護中國的資源和能源，我國是重要的能源大國，其社會發(fā)展在很大程度上取決于能源。煤炭是使用最廣泛的能源，無疑會造成環(huán)境污染。因此，低碳經(jīng)濟的發(fā)展保證了我國的能源安全?？刂茪鉁兀吞冀?jīng)濟的發(fā)展與我國的污染問題，特別是氣溫問題密切相關。如今，我國空氣污染中的大部分二氧化硫和氮氧化物是由煤炭燃燒產(chǎn)生的。這將使上一年的氣溫升高，并影響我國的氣溫，顯然，低碳經(jīng)濟發(fā)展是控制氣溫的最有效方法。

4.2 我國經(jīng)濟時代的未來發(fā)展方向研究

（1）我國能源結(jié)構(gòu)的分析與優(yōu)化。我國的資源結(jié)構(gòu)被稱為“多煤少油”，而汽油和柴油則相對稀少。這就是為什么煤炭一直是并將繼續(xù)成為我國能源領導者的原因。為了解決環(huán)境污染，迫切需要開發(fā)新能源，以減少煤炭的使用并提高該國的氣溫。

（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我國主張發(fā)展低碳經(jīng)濟，但不應放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。盡管我國的經(jīng)濟增長正在加速，基礎設施也在改善，但電力、水泥和鋼鐵等建筑材料仍在使用，應進行改進以滿足施工要求。由于鋼鐵、電力和水泥都是低碳產(chǎn)業(yè)，因此對這些材料的需求正逐漸增加以滿足建筑需求。低碳產(chǎn)業(yè)必將為我國帶來經(jīng)濟發(fā)展的新篇章。因此，發(fā)展基于我國的低碳經(jīng)濟不能離開當今的低碳產(chǎn)業(yè)，唯一的解決方案是繼續(xù)創(chuàng)新現(xiàn)代科學技術，提高我國的能源效率。

（3）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，低碳經(jīng)濟的發(fā)展旨在降低碳強度，利用當前的科學技術來促進我國工業(yè)的增長和發(fā)展，并在發(fā)展上取得根本性的飛躍。由于我國技術水平的不平等性質(zhì)，這限制了該行業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新。顯然，我國的工業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新能力是有限的。

5 能源企業(yè)財務風險管理措施

5.1 規(guī)劃有效的管理體制，加強成本的考核

在建設過程中，項目管理包括財政部和統(tǒng)計局在內(nèi)的多個部門，它們一起工作以正確執(zhí)行財務管理任務。每個部門描述其職責和職能，并清楚記錄各種費用，創(chuàng)建一個財務管理系統(tǒng)，將財務責任明確委派給個人。在開始建立公司之前，需要檢查和分析項目經(jīng)理以及每位經(jīng)理，詳細檢查每個項目的要求，以避免資本外流的問題。同時，需要實施改革，以發(fā)現(xiàn)問題并有效管理財務。對于建筑公司而言，成本評估和其他利益相關者沒有標準化或使用先進的方法。

5.2 建立健全的財務風險管理體系

能源公司需要建立一個可以解決財務管理過程中問題的風險管理平臺。建立良好的財務風險管理系統(tǒng)具有很好的影響力和能力。通過提高員工的專業(yè)技能，合格的經(jīng)理可以執(zhí)行許多方面的工作，從大量信息中提取有效信息，預測風險并正確識別潛在的風險因素。管理層需要預測能源公司日常運營中風險，采取預防措施，建立健全的財務系統(tǒng)，并全面預測財務系統(tǒng)中的各種風險。將繼續(xù)提高對能源公司財務管理中風險預防和管理的認識。風險預防和管理意識至關重要，有效的風險預防起到了很好的作用，能源公司的財務管理涉及很多方面，包括有效預防和管理的概念。

5.3 增強資源管理

這一領域的工作可分為三個主要部分。首先，加強原材料采購的計劃和控制，使原材料庫存與生產(chǎn)規(guī)模保持一致，并在保證原材料質(zhì)量的基礎上盡可能減少原材料，這保證了資金的快速和正常周轉(zhuǎn)。其次，讓公司專注于設置獎懲制度，以節(jié)省生產(chǎn)過程中對原材料的使用并避免浪費原材料。最后，需要積極應用新技術和新流程，并積極組織人員進行新項目的研發(fā)。此外，需要對現(xiàn)有流程進行合理改進，以進一步提高公司的產(chǎn)能并降低生產(chǎn)成本。

6 結(jié)論

總體而言，當今的全球格局要求創(chuàng)新和變革，而能源公司的市場在環(huán)境和產(chǎn)品設計方面不斷發(fā)展和創(chuàng)新。根據(jù)公司的發(fā)展，采取有針對性的步驟來加強員工培訓，改善相關系統(tǒng)和提高管理水平也很重要。良好的業(yè)務管理在實現(xiàn)財務目標中發(fā)揮著至關重要的作用，從最大化財務公司的管理到推動實現(xiàn)實際目標和提高建筑公司的競爭力。因此，各部門需要密切注意，相互協(xié)調(diào)與配合，共同努力，做到最好，以最大限度地提高企業(yè)利潤。

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