摘 要：自“十二五”以來(lái)，黨和國(guó)家越來(lái)越重視制訂和實(shí)施中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，中國(guó)企業(yè)制訂實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃已逐步形成一整套行之有效的方法。制訂和實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)由完成中央、地方行政任務(wù)，變成企業(yè)的主動(dòng)行為。企業(yè)從重視戰(zhàn)略規(guī)劃編制逐步向加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理成為現(xiàn)實(shí)需求。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)管理目標(biāo)，企業(yè)要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃的工作思路，解決當(dāng)前戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的各類(lèi)關(guān)鍵問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;企業(yè)定位;中國(guó)企業(yè)制訂實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）06-0010-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.010

1 引言

企業(yè)的發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、體量大小千差萬(wàn)別，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也各不相同，戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題也多種多樣。文章?lián)衿渥罹哂写硇?、共性的?wèn)題進(jìn)行分析，旨在通過(guò)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供可以借鑒的建議和意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作出判斷。

2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

2.1 全面性

企業(yè)的各個(gè)方面都應(yīng)該被企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所覆蓋，戰(zhàn)略規(guī)劃起到抓住問(wèn)題的關(guān)鍵與要害的作用，扎根在企業(yè)的核心部分，這樣才可以最大限度地發(fā)揮出戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵效用。

2.2 確定性

戰(zhàn)略規(guī)劃確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向。企業(yè)做出以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的決定后，戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂就顯得至關(guān)重要。企業(yè)要在未來(lái)發(fā)展中抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大，就必須首先制訂科學(xué)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后才能按照戰(zhàn)略要求全力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)排列組合配置資源提供方案，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展明確路徑?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略規(guī)劃的保障，一份科學(xué)有效、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展具有決定性和確定性。

2.3 穩(wěn)固性

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布后除非發(fā)生重大事件，如兼并重組等，原則上不應(yīng)再對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃作出大幅度的變更，這是戰(zhàn)略規(guī)劃有效實(shí)施的最基本條件。如果在戰(zhàn)略執(zhí)行期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)較大的變動(dòng)，那么已經(jīng)產(chǎn)生的戰(zhàn)略成果就會(huì)因此而遭受損壞，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有好處。

3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確

戰(zhàn)略規(guī)劃首先要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的成果有明確的定位。很多企業(yè)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，缺少對(duì)企業(yè)定位的深入研究。誠(chéng)然，企業(yè)的定位僅需要簡(jiǎn)單的一句話(huà)就能概括描述，但要做到精準(zhǔn)概括并不容易。許多企業(yè)主要業(yè)務(wù)類(lèi)型不明確，業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多，秉持“不把雞蛋放到一個(gè)籃子里”的經(jīng)營(yíng)理念，不管什么行業(yè)全部要涉及，大部分也都做得沒(méi)有特色。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)了多年，勉強(qiáng)維持生計(jì)，不上不下、不死不活，日復(fù)一日，得過(guò)且過(guò)，很重要的一個(gè)原因就是企業(yè)沒(méi)有找準(zhǔn)現(xiàn)階段定位，更沒(méi)有確立未來(lái)將要達(dá)到的行業(yè)地位目標(biāo)。定位不準(zhǔn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)性、前瞻性不強(qiáng)，繼而出現(xiàn)一系列問(wèn)題，阻礙其發(fā)展。

3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基礎(chǔ)不牢

企業(yè)在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，忽視對(duì)實(shí)際情況的總結(jié)判斷，對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展的因素考慮不充分、不全面，或者故意忽視可能存在的某些影響因素，從主觀(guān)偏向性出發(fā)編制戰(zhàn)略規(guī)劃，把編寫(xiě)規(guī)劃完全當(dāng)成寫(xiě)文章。有的企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)飛越式、暴發(fā)式“發(fā)展”，制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)、目標(biāo)過(guò)于樂(lè)觀(guān)，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)相配套的措施、路徑、工程及項(xiàng)目脫離實(shí)際，執(zhí)行期內(nèi)無(wú)法實(shí)施落地，規(guī)劃的指導(dǎo)性低，甚至淪為空談，更有甚者，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中過(guò)于激進(jìn)，過(guò)于追求規(guī)模速度，忽視風(fēng)險(xiǎn)防控，造成難以挽回的經(jīng)營(yíng)損失。有的企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不是確立在了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、顧客實(shí)際需求以及對(duì)企業(yè)自身所在行業(yè)的位置進(jìn)行全方位的科學(xué)剖析之上，而是通過(guò)企業(yè)管理者自行想象隨意制定出來(lái)的。管理者看到某行業(yè)發(fā)展蓬勃，不考慮自身是否擁有行業(yè)知識(shí)和相關(guān)儲(chǔ)備，是否適合在該行業(yè)發(fā)展，就一頭扎進(jìn)去，最后導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃完全不符合現(xiàn)實(shí)狀況，使規(guī)劃得不到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損，就更談不上戰(zhàn)略發(fā)展了。

3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃等于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是基于現(xiàn)有產(chǎn)能做出的，它具有短期性，最長(zhǎng)不越過(guò)一年，也具有精確性，產(chǎn)能是確定的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃往往也可以精確制訂。戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不同，戰(zhàn)略規(guī)劃具有中長(zhǎng)期性，一般超過(guò)三年，五年規(guī)劃為五年，遠(yuǎn)期規(guī)劃甚至達(dá)到10～30年，黨的兩個(gè)一百年目標(biāo)甚至把規(guī)劃做到了2個(gè)世紀(jì)的時(shí)間跨度;戰(zhàn)略規(guī)劃也具有預(yù)測(cè)性和非精確性，因?yàn)槭菍?duì)未來(lái)較遠(yuǎn)時(shí)期發(fā)展的計(jì)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃往往不強(qiáng)調(diào)結(jié)果的精確性而更注重發(fā)展的大趨勢(shì)。有的企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)制訂，導(dǎo)致規(guī)劃全篇沒(méi)有新意，一切都是現(xiàn)狀的描述和重復(fù)，這樣的規(guī)劃自然也沒(méi)有指導(dǎo)性可言。

3.4 制訂規(guī)劃與執(zhí)行規(guī)劃“兩張皮”

很多企業(yè)雖然制訂了合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和實(shí)施，不能立即達(dá)成管理者想要的效果。一般，對(duì)于只重視眼前結(jié)果、短期效益的管理者來(lái)說(shuō)，很難對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)久有效的堅(jiān)持和實(shí)施，缺少實(shí)際的落實(shí)，致使雖然下大力氣編制了合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，卻只停留在理論層面，計(jì)劃沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際偏離戰(zhàn)略計(jì)劃，戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

4 對(duì)策

4.1 明晰戰(zhàn)略定位

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為要與自身的戰(zhàn)略定位相契合。例如：定位于風(fēng)險(xiǎn)投資類(lèi)的企業(yè)采取多點(diǎn)撒網(wǎng)的投資策略就是恰當(dāng)?shù)?，?jīng)營(yíng)管理也以持有股權(quán)不直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行。而定位于多元發(fā)展的企業(yè)，則應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特色，選擇好最適合企業(yè)發(fā)展的行業(yè)作為主業(yè)，其余涉足的行業(yè)作為副業(yè)，核心資源要向主業(yè)傾斜，副業(yè)定位于培育類(lèi)和投資類(lèi)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。多元發(fā)展可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的業(yè)務(wù)橫向拓展，具有獲得更多利益的可能。企業(yè)應(yīng)注意資源的合理配置，不能因?yàn)槎嘣獦I(yè)務(wù)過(guò)度擴(kuò)張，資源分散度過(guò)高，導(dǎo)致綜合能力變低，主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。定位于單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)，相對(duì)來(lái)說(shuō)規(guī)避市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力偏弱，想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)，就要想方設(shè)法提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，更加注重在核心技術(shù)、關(guān)鍵專(zhuān)利、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、企業(yè)管理效率方面進(jìn)行重點(diǎn)布局和不斷科學(xué)投入，保持在行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍地位。作為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)，在戰(zhàn)略定位中要明確以國(guó)家戰(zhàn)略、國(guó)家目標(biāo)、全社會(huì)重點(diǎn)任務(wù)和使命作為企業(yè)定位的靈魂，并貫穿戰(zhàn)略規(guī)劃的始終。

4.2 摸清企業(yè)的底數(shù)，設(shè)置合理發(fā)展速度

企業(yè)擁有的資源是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案制訂的基礎(chǔ)。摸清企業(yè)到底擁有多少資源，對(duì)于企業(yè)制訂準(zhǔn)確的戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要，否則戰(zhàn)略規(guī)劃就成了無(wú)本之源、無(wú)根之木。企業(yè)應(yīng)組織動(dòng)員各部門(mén)各業(yè)務(wù)單元全部參與到資源摸底的工作中，充分利用信息化、大數(shù)據(jù)手段處理收集到的龐大而蕪雜的數(shù)據(jù)。在摸清企業(yè)底數(shù)的基礎(chǔ)上，充分利用掌握的一切資源，圍繞戰(zhàn)略定位，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)置合理的發(fā)展速度，進(jìn)而設(shè)置符合發(fā)展預(yù)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，避免戰(zhàn)略規(guī)劃偏離實(shí)際、假大空虛。

4.3 建立強(qiáng)有力的規(guī)劃組織體系

把戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)成是企業(yè)一把手的管理意圖和管理思想并不為過(guò)。所以，想要戰(zhàn)略規(guī)劃從所有工作的一開(kāi)始就步入正軌，就要求企業(yè)的一把手親自研究甚至全程參與，而不是把戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)成一項(xiàng)職能工作交給某個(gè)部門(mén)去做。除了企業(yè)一把手的重點(diǎn)參與外，企業(yè)一把手可以任命一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)首席戰(zhàn)略官，能夠跨越分管職責(zé)范圍，調(diào)動(dòng)企業(yè)全部資源，完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的具體工作，保證戰(zhàn)略工作的協(xié)同性和高效性。企業(yè)還應(yīng)成立戰(zhàn)略規(guī)劃工作的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、監(jiān)督、考核全閉環(huán)工作。即便聘請(qǐng)第三方制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，也離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)揮把方向、管大局、驗(yàn)收檢驗(yàn)等關(guān)鍵作用。專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)除了戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)職人員外，還應(yīng)該包括人力、財(cái)務(wù)、科技、法律、業(yè)務(wù)、技術(shù)等各專(zhuān)業(yè)對(duì)口人員，這些人員可以按照組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式，編制歸屬原部門(mén)，但在戰(zhàn)略規(guī)劃工作需要的期間，由戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、由企業(yè)一把手和首席戰(zhàn)略官直接指揮。

4.4 經(jīng)營(yíng)未動(dòng)，戰(zhàn)略先行

要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織形式和管理方式。一些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的方式，這種方式被證明會(huì)使企業(yè)逐步失去發(fā)展活力。一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，這種方式相對(duì)來(lái)說(shuō)企業(yè)更具有擴(kuò)張發(fā)展的勢(shì)頭，但容易忽視自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。更合理的發(fā)展方式應(yīng)該是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。在戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)不同戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行化解細(xì)化，讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)項(xiàng)具體的任務(wù)和工作，使所有部門(mén)、單元和員工都能明確自己在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中的主要職責(zé)。這就要求企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃作為年度工作開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)和根本遵循，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)化分解落實(shí)，真正使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各要素形成有效合力，推動(dòng)企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展邁進(jìn)。

4.5 構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃管理的閉環(huán)體系

企業(yè)在建立強(qiáng)有力的戰(zhàn)略規(guī)劃組織體系后，為構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃管理的閉環(huán)管理體系奠定基礎(chǔ)，強(qiáng)有力的組織體系是構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)管理體系的前提。戰(zhàn)略規(guī)劃管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃的修編、滾動(dòng)修編、監(jiān)督、考核、總結(jié)評(píng)估五位一體的閉環(huán)，以五年為一個(gè)輪回，循環(huán)往復(fù)。因此，制訂正確的戰(zhàn)略規(guī)劃只是戰(zhàn)略閉環(huán)管理中的第一步，規(guī)劃制訂得再好，束之高閣，不實(shí)施不執(zhí)行，一切都是空談。企業(yè)下大力氣來(lái)制訂正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，其出發(fā)點(diǎn)一定是要把它作為未來(lái)五年行動(dòng)的綱領(lǐng)，想用它來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。所以，在制訂出戰(zhàn)略規(guī)劃后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)同樣下大力氣安排好戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行工作。滾動(dòng)修訂、監(jiān)督、考核、評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃制訂后的執(zhí)行周期。滾動(dòng)修訂一般每年開(kāi)展，是以五年發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，對(duì)上年規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)執(zhí)行情況做總結(jié)，對(duì)接下來(lái)的兩年的細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)作安排，它不是對(duì)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的修正，它不改變戰(zhàn)略目標(biāo)，而是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際實(shí)施軌跡作出更細(xì)致的描繪。利用監(jiān)督的手段，促使各單元按進(jìn)度完成任務(wù)目標(biāo)，對(duì)于執(zhí)行結(jié)果通過(guò)考核給予獎(jiǎng)懲，監(jiān)督和考核構(gòu)成戰(zhàn)略執(zhí)行的保障機(jī)制。五年期結(jié)束后，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，其結(jié)果又作為下一輪五年規(guī)劃制訂的重要基礎(chǔ)，同時(shí)評(píng)估的結(jié)果也應(yīng)用于考核，促使戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)的思想貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終。

4.6 注意“不變”與“變”的相對(duì)論

雖然戰(zhàn)略規(guī)劃是基于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)實(shí)際編制的，但戰(zhàn)略規(guī)劃要有發(fā)展的“眼光”，要有企業(yè)為之奮斗的、當(dāng)前達(dá)不到但用五年的時(shí)間跳起來(lái)夠得到的“目標(biāo)”，要基于當(dāng)前而又超越當(dāng)下的雄心壯志。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦制訂，就不能輕易修改。但是，在市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)生巨大變故的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)發(fā)生重大兼并重組事件的時(shí)候，當(dāng)前的戰(zhàn)略規(guī)劃不再合理，就要快速作出判斷，果斷對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)作出改變，規(guī)避環(huán)境變化和重大事件對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的阻礙。[2]5 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃未來(lái)發(fā)展

5.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)管理

戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)管理越來(lái)越多地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)快速傳輸和處理大量數(shù)據(jù)的需要及滿(mǎn)足對(duì)越來(lái)越快的市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行科學(xué)分析和妥善應(yīng)對(duì)的需要。

5.2 科技發(fā)展目標(biāo)在戰(zhàn)略規(guī)劃中的比重越來(lái)越高

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的好壞對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展和工作效率起到至關(guān)重要的作用。由于社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)已經(jīng)步入新的發(fā)展階段。目前我國(guó)還有很多企業(yè)在使用一些落后的技術(shù)，難以滿(mǎn)足企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的發(fā)展需要。企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期推動(dòng)科技創(chuàng)新，不斷提升在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，不斷拓展新的市場(chǎng)份額。因此，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)在自己的戰(zhàn)略規(guī)劃中，把科技創(chuàng)新發(fā)展作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)去抓。

6 結(jié)論

我國(guó)企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期定制戰(zhàn)略規(guī)劃而取得了長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性已成為多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。要想更好地制訂好、執(zhí)行好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，解決目前在戰(zhàn)略規(guī)劃管理中存在的問(wèn)題。這些解決方案包括明確戰(zhàn)略定位、摸清企業(yè)的底數(shù)、設(shè)置合理發(fā)展速度、建立強(qiáng)有力的規(guī)劃組織體系、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃管理的閉環(huán)體系、當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃不再合理就要果斷作出改變等。通過(guò)以上措施，為企業(yè)較好地提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理水平、全面有效提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力提供了一些具有可操作性的、可供參考的解決路徑。

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[作者簡(jiǎn)介]張廣開(kāi)（1978—），男，漢族，內(nèi)蒙古鄂爾多斯人，碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

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