摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈。施工企業(yè)要想提高市場競爭水平，提高經(jīng)濟效益，必須要優(yōu)化財務(wù)管理。尤其是在工程施工企業(yè)中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展。在新形勢下，優(yōu)化財務(wù)管理成為工程施工企業(yè)中最重要的工作內(nèi)容之一。文章通過分析新形勢對企業(yè)財務(wù)管理的影響，闡述了財務(wù)管理在工程施工企業(yè)發(fā)展中的重要作用，針對目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出優(yōu)化工程施工企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)知識;工程施工;企業(yè)財務(wù)管理

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）06-0090-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.090

企業(yè)財務(wù)管理是工程施工企業(yè)重要的管理內(nèi)容，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在新形勢下，我國工程施工企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，不斷適應(yīng)時代發(fā)展的要求，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 新形勢對工程施工企業(yè)財務(wù)管理的影響

新形勢下工程施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的工程施工企業(yè)采取的是體力勞動，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工程施工企業(yè)的財務(wù)管理更多地使用腦力和技術(shù)手段。隨著工程施工企業(yè)工程項目越來越多，規(guī)模越來越大，財務(wù)管理中的技術(shù)難度也越來越大。財務(wù)管理是為了實現(xiàn)最大的利潤，要進行及時的技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式。其次，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了變化。在新形勢下，工程施工企業(yè)的財務(wù)管理越來越電子化，改變了以往的紙質(zhì)化辦公。這種變化使得財務(wù)管理的工作效率和準確率都有所提高。最后，對企業(yè)管理人員的要求發(fā)生了變化。在新形勢下，工程施工企業(yè)的財務(wù)管理理念發(fā)生了變化，對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。在進行財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員不僅要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還要熟練應(yīng)用計算機和財務(wù)軟件進行辦公，提高專業(yè)水平。

2 工程施工企業(yè)財務(wù)管理的作用

（1）工程施工企業(yè)進行財務(wù)管理，能夠保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。工程施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需要大量的資金，需要根據(jù)企業(yè)自身的財務(wù)情況，對資金進行合理配置，加強企業(yè)財務(wù)管理，提高資金的正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營。

（2）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，需要進行相應(yīng)的改革。工程施工企業(yè)要完善自身的企業(yè)管理制度，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的要求，這一過程涉及企業(yè)資金的分配問題。因此，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，使得各個部門能夠明確各自的崗位職責(zé)，根據(jù)不同的職責(zé)進行合理的資金分配，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部體制的改革目標，促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善。

（3）優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，能夠使得企業(yè)更好地進行資本控制，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益受到很多因素的影響，外部因素是不可控制的，因此要加強企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)在發(fā)展中，要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更好地控制資金成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3 工程施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中，施工項目的規(guī)模越來越大，施工周期越來越長，在一定程度上加大了工程施工企業(yè)財務(wù)管理的難度。在新形勢下，企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下四個方面。

（1）企業(yè)財務(wù)管理制度發(fā)展不夠完善。在工程施工企業(yè)發(fā)展中，一些企業(yè)一味注重項目承包和施工，忽視了對財務(wù)管理制度的監(jiān)管。一些工作人員在進行財務(wù)管理時意識淡薄，缺乏工作積極性，出現(xiàn)了很多問題。雖然有部分企業(yè)已經(jīng)制定了內(nèi)部財務(wù)管理制度，但是發(fā)展比較慢，而且這些制度在實際工作中沒有得到有效的落實，造成企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)混亂，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

（2）企業(yè)財務(wù)管理缺乏規(guī)范的風(fēng)險控制。近年來我國建筑業(yè)發(fā)展速度很快，為工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來了便利的條件，同時也有很大的風(fēng)險。但是由于企業(yè)內(nèi)部管理缺少風(fēng)險控制，使得企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)危機。企業(yè)財務(wù)管理缺乏風(fēng)險控制，在面對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，未能及時進行風(fēng)險預(yù)測，一旦出現(xiàn)問題就會失去影響企業(yè)的財務(wù)安全，導(dǎo)致工程施工企業(yè)出現(xiàn)巨大的財務(wù)危機。企業(yè)在承包項目時，一般都是企業(yè)先墊資施工，由于企業(yè)財務(wù)缺乏規(guī)范的風(fēng)險控制，不能對項目風(fēng)險進行有效評價，一旦項目中出現(xiàn)問題，工程款就難以收回，導(dǎo)致企業(yè)負債增加，嚴重的話還會有破產(chǎn)的風(fēng)險。

（3）企業(yè)財務(wù)管理中資金的利用率低。在工程施工企業(yè)中，資金需要有效地運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。但是實際工作中資金的使用情況是不理想的。工程施工企業(yè)為了拿到工程項目，在簽合同時不能掌握主動權(quán)，在施工過程中，需要提前墊付資金購買原材料。這種情況就為工程施工企業(yè)帶來了很大的資金壓力，只能通過融資或者貸款來維持項目施工。在工程項目中，工程款到賬時間長，回款時間長，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中資金的利用率低。而且工程項目一般比較分散，資金也比較分散，為工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作增加了管理難度，影響了企業(yè)的資金利用率。

（4）企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。在工程施工企業(yè)中，部分財務(wù)管理人員工作狀態(tài)散漫，缺少工作積極性。一些企業(yè)缺乏科學(xué)的財務(wù)管理體系，沒有對財務(wù)管理工作人員進行有效的管理，使得企業(yè)整體財務(wù)管理水平不高。沒有規(guī)范化的工作流程，就難以規(guī)范財務(wù)管理人員的日常行為，影響企業(yè)財務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。企業(yè)對財務(wù)管理沒有足夠的重視，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致財務(wù)賬目混亂，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪等嚴重問題。

4 優(yōu)化工程施工企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

在新形勢下，工程施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了新的變化，對財務(wù)管理人員的要求也越來越高，財務(wù)辦公環(huán)境越來越智能化。針對目前工程施工企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的一些問題，企業(yè)必須要采取有效措施優(yōu)化財務(wù)管理，適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟的發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，可以從以下五個方面采取有效措施。

4.1 建立相對完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理

任何企業(yè)的財務(wù)管理工作，都離不開完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)各項工作開展的基礎(chǔ)，建立相對完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范資金的審批流程，能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。在建立企業(yè)財務(wù)管理制度之前，工作人員要樹立財務(wù)管理意識，主動學(xué)習(xí)工程承包流程和內(nèi)容。在建立企業(yè)財務(wù)管理制度時，工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立適合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，明確各個部門、各個崗位的職責(zé)和工作流程，把制度精細化，使得企業(yè)內(nèi)部能夠有章可依。同時，還要制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，讓部門與部門之間、員工與員工之間能夠互相監(jiān)督，互相支持，保障財務(wù)管理制度的有效落實，使得財務(wù)管理能夠發(fā)揮最大的作用，實現(xiàn)工程施工企業(yè)的財務(wù)管理。

4.2 加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制，提高企業(yè)風(fēng)險評估能力

在工程施工企業(yè)財務(wù)管理中，加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制，可以從兩個方面來采取措施：一是加強財務(wù)管理內(nèi)部控制，在崗位設(shè)置上要按照會計崗位設(shè)置原則，明確各個崗位的職責(zé)，加強崗位之間的制約，提高財務(wù)工作安全，避免出現(xiàn)徇私現(xiàn)象。二是要嚴格控制工程款。在工程項目中，企業(yè)與相關(guān)單位之間是平等合作的關(guān)系，在簽訂項目承包合同時，要明確各自的債權(quán)債務(wù)，嚴格按照相關(guān)法規(guī)的規(guī)定進行合同的審核，雙方必須認真履行合同，按照合同規(guī)定進行工程款的控制。對于長時間未履行的工程款，應(yīng)按照合同約定依法保障自身的權(quán)益。在這一過程中，需要保存原始的數(shù)據(jù)資料，及時分析工程款的具體情況，追回欠款，保障工程施工企業(yè)的資金安全。同時，工程施工企業(yè)也要建立專門的風(fēng)險評估部門，嚴格監(jiān)督企業(yè)財務(wù)的使用情況，提高企業(yè)風(fēng)險評估能力，在危機出現(xiàn)時能夠及時采取有效的措施應(yīng)對，減少工程施工企業(yè)的經(jīng)濟損失，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營。

4.3 提高企業(yè)資金利用率，加強資金管理

在工程施工企業(yè)財務(wù)管理中，資金只有高效運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能穩(wěn)定的發(fā)展。在進行資金管理時，一是要對企業(yè)資金進行集中管理，通過對企業(yè)資金的集中管理和合理分配，才能提高企業(yè)資金的利用率，有效控制企業(yè)的資金風(fēng)險，減少資金風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響。在企業(yè)施工過程中，對資金進行集中管理，能夠提高資金的使用效率，降低企業(yè)的財務(wù)資金成本。企業(yè)在購買施工材料時，通過資金集中管理可以得到更多的優(yōu)惠，節(jié)約了企業(yè)財務(wù)成本。二是加強企業(yè)資金監(jiān)督管理。企業(yè)能夠正常發(fā)展，離不開資金的支持，保證企業(yè)財務(wù)資金的安全，必須要加強企業(yè)資金監(jiān)督管理。在企業(yè)財務(wù)管理中，對資金的使用和動向做好實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金中的風(fēng)險和問題，并及時處理，能夠提高資金的安全。

4.4 提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，提高財務(wù)管理工作效率

在新形勢下，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作也要進行信息化管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。在財務(wù)管理工作中，企業(yè)要根據(jù)自身的財務(wù)管理情況，選取適合的財務(wù)軟件，滿足企業(yè)信息化管理的要求。另外，企業(yè)還要充分利用科學(xué)技術(shù)建立財務(wù)管理系統(tǒng)，在財務(wù)內(nèi)部能夠共享財務(wù)相關(guān)信息，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，提高財務(wù)管理工作的效率，促進工程施工企業(yè)更好的發(fā)展。

4.5 提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，加強財務(wù)管理的隊伍建設(shè)

在新形勢下，工程施工企業(yè)之間的競爭其實是人才的競爭，高素質(zhì)的人才在企業(yè)發(fā)展中有非常重要的作用。財務(wù)管理工作是一項比較特殊的工作，不僅要求工作人員具備專業(yè)的財務(wù)知識和專業(yè)技能，還要求財務(wù)管理人員具有較高的思想道德素質(zhì)。因此，企業(yè)要定期組織財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，針對現(xiàn)有人員的實際情況，進行培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高工作人員的素質(zhì)。同時企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況實行獎懲制度，鼓勵財務(wù)管理人員主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識，不斷提高自身的專業(yè)技能，對于有突出表現(xiàn)的工作人員給予合理的獎勵。另外，工程施工企業(yè)要組建屬于自己的財務(wù)管理隊伍，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，采取科學(xué)的管理辦法，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，保證企業(yè)的資金安全。

5 結(jié)論

綜上所述，新形勢下工程施工企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)管理，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，加強財務(wù)管理的隊伍建設(shè)，保障工程施工企業(yè)的資金安全，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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[作者簡介]陳敏強（1985—），男，漢族，陜西寶雞人，本科，中級會計師，研究方向：施工企業(yè)財務(wù)管理及稅務(wù)籌劃。

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