淺談企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合發(fā)展

摘要：隨著科技的進(jìn)步，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，尤其是企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量不斷提升。隨著企業(yè)數(shù)量的增加，企業(yè)地市場(chǎng)環(huán)境也日益激烈，企業(yè)存在較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率和企業(yè)的聲譽(yù)，企業(yè)要形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，從而有效地增強(qiáng)企業(yè)部門和員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。而作為針對(duì)員工開展的思想思政教育工作，在企業(yè)文化建設(shè)中有著極其重要的作用，能夠統(tǒng)一員工的思想，提升員工的工作積極性，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);思政工作;文化建設(shè);融合

一、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展離不開文化的建設(shè)，尤其是國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化顯得更為重要。企業(yè)在文化建設(shè)中，能夠?qū)⑽幕ㄔO(shè)與企業(yè)管理相融合，使得企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加融洽。在文化建設(shè)的過程中，思政工作必不可少，這種文化建設(shè)與思想政治相結(jié)合的發(fā)展方式，能夠極大地提升員工的工作積極性，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與自身成長(zhǎng)之間的關(guān)系，企業(yè)健康發(fā)展與員工利益的關(guān)系，從而讓員工更加堅(jiān)定地支持企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)，思政工作人員在開始工作前，要掌握企業(yè)員工與企業(yè)文化建設(shè)是否具有利益關(guān)聯(lián)性，如果沒有利益相關(guān)就很難有說服力，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。因此，為了使得企業(yè)文化建設(shè)與員工利益有關(guān)聯(lián)性，就要及時(shí)地了解企業(yè)員工的想法，不斷優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與舉措。

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)會(huì)受到各種內(nèi)部因素和外部因素的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。例如，企業(yè)在運(yùn)營中的資金問題、人員配置不足、市場(chǎng)環(huán)境不明朗等問題，如果企業(yè)在面臨這些問題時(shí)不能及時(shí)的調(diào)整，極易引發(fā)重大事件，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成威脅。而企業(yè)員工在企業(yè)面臨困境時(shí)能夠出言獻(xiàn)策，往往會(huì)幫助企業(yè)脫離困境，回歸正軌[1]。這就要求思政工作人員要在日常的工作中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工價(jià)值的肯定和認(rèn)可，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與員工之間的關(guān)系，從而在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期能夠發(fā)揮員工自身熱量，與企業(yè)同驅(qū)并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)文化建設(shè)與思政工作無交集

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，很多企業(yè)在發(fā)展中認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義，不斷嘗試通過加強(qiáng)文化建設(shè)來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。然而，在實(shí)際的文化建設(shè)中，很多企業(yè)只是單純的進(jìn)行制度的制定、標(biāo)語的宣傳等表面工作，并沒有結(jié)合思政工作來進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)工作。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得企業(yè)的文化建設(shè)只是停留在表面，無法有效提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的正確認(rèn)識(shí)，達(dá)不到提升提高企業(yè)員工凝聚和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）企業(yè)文化建設(shè)與思政工作的形式化

在企業(yè)運(yùn)營過程中，企業(yè)的管理者通常對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更加關(guān)注，對(duì)思政工作的認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)經(jīng)營者雖然認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)和思政工作的重要作用，但是為了很好地完成生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營投入較大的時(shí)間和精力，而對(duì)于文化建設(shè)和思政工作卻并沒有太多關(guān)注，這就造成企業(yè)文化建設(shè)無法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，思政工作也得不到有效地實(shí)施，極大地阻礙了企業(yè)文化建設(shè)與思政工作的融合。

（三）企業(yè)文化建設(shè)與思政工作的極端化

即使有些企業(yè)對(duì)文化建設(shè)與思政工作有了正確的認(rèn)知，也是站在管理者的角度，無法了解企業(yè)員工的訴求。這種方式往往只是讓員工按照企業(yè)的意愿來進(jìn)行工作，思政工作也是緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展意愿來進(jìn)行，這種方式使得企業(yè)文化建設(shè)與思政工作出現(xiàn)極端化的問題，容易讓企業(yè)員工產(chǎn)生排斥心理，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。

三、企業(yè)思政工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的發(fā)展策略

（一）健全建立企業(yè)的文化制度

在企業(yè)的文化建設(shè)中，要積極發(fā)現(xiàn)員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，合理將員工分配到各個(gè)崗位，從而提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量和效率。因此，為了得到企業(yè)員工的認(rèn)可，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視企業(yè)人力資源的工作，督促人力資源部門制度詳細(xì)、系統(tǒng)、科學(xué)的制度，將企業(yè)員工崗位的任免落實(shí)到相關(guān)的制度中去，從而提升員工的工作積極性和主動(dòng)性，真正做到以人為本、職權(quán)明確、能者上庸者下的用人標(biāo)準(zhǔn)。只有這種科學(xué)、公平的用人制度，才能讓員工將企業(yè)作為自己的事業(yè)，對(duì)自己的事業(yè)充滿憧憬，讓員工更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)文化建設(shè)中去，提升企業(yè)思政工作的質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)與思政工作無交集的現(xiàn)象。

（二）創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)的管理方式

在企業(yè)運(yùn)營中，良好的管理方式對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。而企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就需要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為了達(dá)到這種效果薪酬激勵(lì)方式是最為直觀、有效的管理手段。比如，在員工薪酬的計(jì)算中，綜合員工的工作能力、貢獻(xiàn)能力和員工的綜合評(píng)價(jià)等多種因素。還可以加入思想政治的相關(guān)內(nèi)容，讓員工積極主動(dòng)地進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，提升自己的思政水平，協(xié)作企業(yè)做好文化建設(shè)工作，從而將企業(yè)文化建設(shè)與思政工作落地實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與思政工作的完美融合[3]。

（三）將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合

企業(yè)是員工提升自身能力的重要場(chǎng)所，企業(yè)要在發(fā)展過程中重視員工的成長(zhǎng)。企業(yè)在發(fā)展中往往會(huì)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并會(huì)明確發(fā)展方向和企業(yè)文化，員工在企業(yè)的工作中能夠收到企業(yè)文化的影響，在工作中了解企業(yè)文化內(nèi)涵，提升自身的能力，為自己在企業(yè)的晉升和提干奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，不斷促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、結(jié)束語

綜上，我國企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化的建設(shè)又與思政工作緊密相關(guān)，只有將兩者有效地結(jié)合，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]薛夢(mèng)琦. 以企業(yè)文化建設(shè)為載體推動(dòng)企業(yè)思政工作創(chuàng)新的思路和方法[J]. 企業(yè)改革與管理，2019（14）：204+218.

作者簡(jiǎn)介：姓名：胡雪?性別：女?出生年月：1998.04.11?籍貫：安徽宿州??學(xué)歷：大專?，職稱：技術(shù)員，單位：中鐵上海工程局集團(tuán)市政環(huán)保工程有限公司

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