孔令許

摘? 要： 水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一即是施工管理，直接影響著水利工程的順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量;施工單位要針對(duì)水利工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn) 場(chǎng)的實(shí)際情況，采用先進(jìn)的施工管理手段，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率，分析潛在存在的問題，有效提升水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化管理水平，適應(yīng)當(dāng)前建筑行 業(yè)的迅速發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 水利工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;技術(shù)要點(diǎn)

1 水利工程施工管理概述

水利工程建設(shè)指的是對(duì)工程進(jìn)行過程中涉及到的人與物的管理的總 稱;我國水利工程管理經(jīng)歷了幾個(gè)不同的階段;在水利工程建設(shè)的早期階 段，工程管理主要是針對(duì)合同的管理，要求加強(qiáng)承包商、業(yè)主、監(jiān)理工程 師三者之前的關(guān)系，提升合同的合法性與合理性;對(duì)施工人員的管理也是 水利工程管理的重要內(nèi)容之一;要求檢查水利工程施工是否嚴(yán)格按照施工 圖紙進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)管理;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最好相應(yīng)的 安全防護(hù)措施;確保作業(yè)施工人員的安全;同時(shí)在水利工程完成之后，按 照相關(guān)的流程規(guī)范驗(yàn)收工程;驗(yàn)收過程中與相關(guān)水利監(jiān)督部門等進(jìn)行有效 協(xié)調(diào)，確保水利工程施工符合相關(guān)的水利部門的相關(guān)要求，促進(jìn)水利工程 能夠達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

2 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

水利工程相比于其他工程而言，其本身具有相對(duì)較大的工程管理難 度以及更多的潛在干擾因素;這主要是因?yàn)?，?dāng)前較多的水利工程本身都 處在峽谷或者高山等偏僻的特殊區(qū)域內(nèi);因此由于受到當(dāng)?shù)亓?xí)俗以及自然 環(huán)境的影響，將會(huì)增大施工管理難度;除此以外，水利工程繁多的工程施 工量以及多種多樣的干擾因素，這些因素來源于外在環(huán)境或者人為影響; 近些年以來，很多地區(qū)都在致力于建成規(guī)模較大的水利工程，這種現(xiàn)狀也 展顯了有效管理水利施工的必要性;通過實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理措施，可以在根源 上消除施工風(fēng)險(xiǎn)，確保水利建筑物達(dá)到堅(jiān)固性和安全性;與此同時(shí)，施工 現(xiàn)場(chǎng)管理能以全方位的展開，則在客觀上還有益于減少總體的水利施工成 本，并且簡化施工流程。

3 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理特點(diǎn)

（ 1 ）管理難度大。由于水利工程多位于高山、峽谷等較為偏僻的地 段，受地質(zhì)條件和天氣氣候影響，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大;并且水利 工程在實(shí)際建設(shè)過程中，除了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等內(nèi)容外，還應(yīng)綜合考慮 當(dāng)?shù)卣邔?duì)水利工程施工的影響，此外，水利工程還面臨人員流動(dòng)性大、 施工技術(shù)水平低等問題，無形中增加了管理難度及復(fù)雜程度。（ 2 ）干擾 因素多。在水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工期間，參與建設(shè)單位相對(duì)較多，多個(gè)單項(xiàng)施 工是絕大多數(shù)工程所采用的施工模式，但該施工辦法常受到來自施工工程 量大、施工強(qiáng)度高等因素干擾。（ 3 ）階段性。水利工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè) 過程中，不同施工階段所跨越時(shí)空界限以及面臨問題也不盡相同，最具代 表性的就是露天高空作業(yè)和水下工程作業(yè)，兩者施工環(huán)境完全不同。

4 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)措施

4.1? 加強(qiáng)人員管理，做好整體預(yù)算

由于水利工程項(xiàng)目的施工規(guī)模比較大，無論是對(duì)一座城市還是一個(gè)地 區(qū)來說，都是一筆巨大的支出;因此，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的管理，可以 有效的控制資金的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)良好的資金運(yùn)作與管理;不會(huì)出現(xiàn)過多的流 動(dòng)資金造成資金浪費(fèi)，也不會(huì)出現(xiàn)意外狀況因資金不足而施工進(jìn)程無法進(jìn) 行的情況;除此以外，還要對(duì)工程項(xiàng)目的承包單位、開發(fā)商以及管理人員 做到嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)因私心而導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量達(dá)不到相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，還要嚴(yán)令禁止承包商對(duì)工程項(xiàng)目層層外包;只有加強(qiáng)工程 的人員管理，做好預(yù)算，才能保證水利工程施工效率與施工質(zhì)量。

4.2? 完善管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)的多變性因素非常多，管理制度的完善是一個(gè)循序漸進(jìn)的過 程，必須跟隨國家的發(fā)展走向來創(chuàng)新;水利施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格禁止非施工人 員進(jìn)入，且必須每天對(duì)施工人員進(jìn)行登記;現(xiàn)代化的管理理念當(dāng)中，有必 要在管理的措施運(yùn)用上，保持高度的約束性，單純依靠大家自覺，并不能 得到良好的管理效果;按時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行登記，可了解施工人員在工作 時(shí)間范圍內(nèi)，是否按時(shí)工作，減少偷懶問題的影響;材料管理方面，對(duì)于

材料的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸路線，材料的加工區(qū)域，材料的使用方式等，嚴(yán)格按照工 程設(shè)計(jì)方案來操作，對(duì)于材料的技術(shù)指標(biāo)做出現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和分析，經(jīng)過相關(guān) 負(fù)責(zé)人肯定后進(jìn)行使用;材料的責(zé)任非常重大，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，不 能表現(xiàn)出任何的忽視;施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)配方面，要保持機(jī)動(dòng)組的設(shè)定， 在任何一個(gè)崗位需要幫忙，或者是有些地方需要監(jiān)督的時(shí)候，直接對(duì)機(jī)動(dòng) 組人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的足夠和諧。

4.3? 做好細(xì)節(jié)的把控

從水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的角度來說，必須要注重提高精細(xì)化管理水平， 實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的有力把控;具體實(shí)踐中，要細(xì)化管理模式，結(jié)合工程施 工作業(yè)的工序和工藝，對(duì)相應(yīng)的班組開展培訓(xùn)，促使作業(yè)人員專業(yè)水平得 到提高;建立健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員和作業(yè)人員積極性的調(diào)動(dòng)， 形成強(qiáng)大的力量，促使管理模板的實(shí)現(xiàn);不斷強(qiáng)化部門之間的配合，提高 施工作業(yè)的專業(yè)化和管理的精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理;從水利工程施 工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況來說，面臨的環(huán)境比較復(fù)雜，加之人員流動(dòng)性較大，機(jī) 械設(shè)備的投入很多，潛在著很多的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著 很大的挑戰(zhàn);貫徹精細(xì)化管理理念，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，比如人員管理、 文明施工和消防等，將管理工作落實(shí)到相應(yīng)人員的頭上，保障各項(xiàng)工作落 實(shí)到位。

4.4? 強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門間的密切合作

保障技術(shù)管理高效，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全，打造高質(zhì)量水利工程，做 好施工管理，需要水利施工企業(yè)做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合;首先，明確部 門分工，確立部門責(zé)任，做好責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，讓每一個(gè)管理部門都能 認(rèn)識(shí)到工程施工的重要性，都能重視技術(shù)應(yīng)用和更新，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工，提 高工程質(zhì)量;在明確責(zé)任和利益的前提下，實(shí)現(xiàn)更大范圍的合作，保障技 術(shù)和施工質(zhì)量;其次，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者需要和施工人員、技術(shù)人員做好溝 通交流，施工管理不是單一地進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)督察，更需要做好相互 溝通，能夠研究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，防止出現(xiàn)各種認(rèn)識(shí)和操作的誤 差，以此保障施工質(zhì)量。

4.5? 強(qiáng)化工程計(jì)劃管理和定額管理

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理還包括工程計(jì)劃管理和定額管理;這兩項(xiàng)管 理工作的有效實(shí)施，可以保證水利工程施工有序進(jìn)行，并且降低工程成 本;對(duì)于工程計(jì)劃管理的強(qiáng)化，則是根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)，按照施工階 段合理編制水利工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案和施工作業(yè)方案，并按照這兩個(gè)方 案對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工予以嚴(yán)格的監(jiān)督，如若施工過程中存在工程變更的 情況，對(duì)兩方案予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促使工程施工有序、有計(jì)劃、有步驟的 進(jìn)行，盡量保證水利工程施工如期完成;對(duì)于定額管理的強(qiáng)化，則是結(jié)合 水利工程實(shí)際情況，提出水利工程建設(shè)中人力、物力、財(cái)力方面的控制計(jì) 劃，在水利工程施工中對(duì)人力、物力、財(cái)力予以合理、有效的控制，盡可 能的避免資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，提高水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)濟(jì)性。

5 結(jié)語

綜上所述，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，比如質(zhì)量管理目標(biāo)等，有著重要的意義;所以，緊緊跟隨水利工程施 工影響因素的變化綜合采取多種調(diào)控措施，確保水利工程的建設(shè)過程順利 開展，同時(shí)積極有效的提升水利工程的管理質(zhì)量與建設(shè)質(zhì)量。

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