體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與推進(jìn)策略

郎永超，沈克印,2，章鈺晗

(1.武漢體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 武漢 430079；2.武漢體育學(xué)院 體育社會(huì)科學(xué)研究中心，湖北 武漢 430079)

隨著數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用與推廣，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和信息化深度融合的重要表現(xiàn)形式，已催生出一系列產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，持續(xù)為體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能，提升體育產(chǎn)業(yè)智能化和服務(wù)化水平。黨的十九大提出：要推動(dòng)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，建設(shè)數(shù)字中國[1]，這是黨中央基于我國發(fā)展現(xiàn)狀作出的前瞻性選擇，也為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引了方向。2020年10月，黨的十九屆五中全會(huì)明確提出要推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群；由國家體育總局發(fā)布的《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》也指出要促進(jìn)體育信息化建設(shè)，推動(dòng)全民健身智慧化發(fā)展，統(tǒng)籌建設(shè)體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，加快各類智慧體育場(chǎng)館、智慧化建設(shè)場(chǎng)地設(shè)施的建設(shè)，切實(shí)形成數(shù)字體育“內(nèi)核”[2]。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展大環(huán)境持續(xù)向好以及國家政策的大力支持下，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大門，但由于起步較晚，尚未形成成熟的發(fā)展模式和完整的市場(chǎng)架構(gòu)，依托數(shù)字技術(shù)助力體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑還不夠清晰。鑒于此，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，探討體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代價(jià)值與現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，進(jìn)而提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)策略。

1 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在社會(huì)中的持續(xù)深入和滲透，其已逐漸演變成為一種重要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型[3]。體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，是以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體，重新塑造新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，進(jìn)而改變固化的生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈協(xié)同模式并優(yōu)化資源配置，通過發(fā)展模式的改變推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)在內(nèi)容、形式、手段方面的迭代升級(jí)，從而達(dá)到擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)主體的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、提高體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率的目的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程具備的方便共享、低成本流轉(zhuǎn)、復(fù)制等特點(diǎn)不僅加速了體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各要素的流通、降低了業(yè)務(wù)成本，還推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式趨于以消費(fèi)端為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，貼合市場(chǎng)與消費(fèi)者與時(shí)俱進(jìn)的需求導(dǎo)向。這一轉(zhuǎn)型過程賦予了體育產(chǎn)業(yè)更大的發(fā)展空間去創(chuàng)造新業(yè)態(tài)、新平臺(tái)，促進(jìn)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)形成智慧銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的聯(lián)合發(fā)展，激發(fā)出體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

從體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在三個(gè)層面，一是在宏觀層面上擴(kuò)大了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2021年4月，由國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心發(fā)布的《2020年我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程報(bào)告》顯示，2020年我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)增加值的貢獻(xiàn)份額為13.31%，較2018年上升了2.23個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的拉動(dòng)作用愈加凸顯。在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，數(shù)字化一方面可以提升生產(chǎn)要素組合效率，以數(shù)字技術(shù)來改變傳統(tǒng)體育資源的運(yùn)用和投入模式，實(shí)現(xiàn)資源與要素的協(xié)作化開發(fā)，有效促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)各生產(chǎn)要素之間的廣泛聚集和高效匹配，業(yè)內(nèi)主體可以更加敏銳地捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和服務(wù)能力，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。另一方面可以激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率，以數(shù)據(jù)流作為基礎(chǔ)，整合帶動(dòng)技術(shù)流、人才流、物質(zhì)流、資金流協(xié)同發(fā)展，業(yè)內(nèi)主體可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大范圍經(jīng)濟(jì)。二是在中觀層面上可以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中覆蓋面較窄，產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)較為單一，在與時(shí)代發(fā)展的過程中缺乏協(xié)同性。國家統(tǒng)計(jì)局和國家體育總局在2021年聯(lián)合發(fā)布的《2020年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告》中指出：在多數(shù)體育產(chǎn)業(yè)類別增加值下降的形勢(shì)下，體育傳媒與信息服務(wù)增加值的增速位居首位，增長(zhǎng)18.9%，體現(xiàn)出了體育產(chǎn)業(yè)向信息化發(fā)展的良好趨勢(shì)，而打破傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，借助數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)逐漸向扁平化管理結(jié)構(gòu)、數(shù)字化管理方式、自組織化管理模式方向演變則是產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)導(dǎo)向。產(chǎn)業(yè)的組織分工更加合理明確，管理溝通成本得到有效控制，體育產(chǎn)業(yè)資源實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和分配。三是在微觀層面上加速居民體育消費(fèi)轉(zhuǎn)型。數(shù)字時(shí)代的來臨，體育消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯的需求性特征，多元化、異質(zhì)性以及個(gè)性化特征凸顯。數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使體育消費(fèi)者的消費(fèi)方式和消費(fèi)場(chǎng)所發(fā)生改變，譬如：疫情期間線上健身、云端賽事的開展，以及與AI、VR等數(shù)字科技融合催生出的新型沉浸體驗(yàn)式消費(fèi)新業(yè)態(tài)。這是由于隨著居民對(duì)體育消費(fèi)需求熱度的不斷增加，對(duì)健身設(shè)備的要求也更加精細(xì)化，而智能化體育產(chǎn)品的創(chuàng)新推廣，正逐漸打通線上線下體育消費(fèi)的壁壘，體育消費(fèi)者不再追求體育產(chǎn)品單純的使用功能，開始注重自身消費(fèi)感受與需求的滿足。體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)與體育消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)，助力體育消費(fèi)新業(yè)態(tài)的形成并促進(jìn)了體育消費(fèi)模式的升級(jí)。

2 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代價(jià)值

2.1 緩解疫情沖擊，打開體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面

近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出值均呈現(xiàn)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，但隨著2020年新冠肺炎疫情的爆發(fā)和全國性疫情防控工作的展開，各類線下群眾性體育娛樂活動(dòng)相繼取消和推遲，體育產(chǎn)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域增加值相比往年呈現(xiàn)嚴(yán)重下降，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“重新洗牌”，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)強(qiáng)弱分明、資源向頭部產(chǎn)業(yè)集中的趨勢(shì)。主要在健身休閑、競(jìng)賽表演以及體育場(chǎng)館運(yùn)營等傳統(tǒng)的線下服務(wù)性領(lǐng)域較為突出，對(duì)中國體育產(chǎn)業(yè)的影響呈現(xiàn)出全面性和持續(xù)性的特點(diǎn)。但與此同時(shí)，依托數(shù)字技術(shù)極強(qiáng)的滲透性和成長(zhǎng)性，顛覆性地轉(zhuǎn)變了體育產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、消費(fèi)、服務(wù)方式，疫情下的體育產(chǎn)業(yè)也展現(xiàn)出面對(duì)市場(chǎng)沖擊的應(yīng)變能力，為體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。一方面，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)了疫情之下產(chǎn)業(yè)核心業(yè)態(tài)的更新迭代。線上健身培訓(xùn)、線上體育用品銷售、線上體育賽事等新模式勢(shì)頭強(qiáng)勁，展現(xiàn)出強(qiáng)大的消費(fèi)潛力。例如：Keep作為一款多功能線上線下相結(jié)合的健身App，在疫情期間通過聚焦線上家庭運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景模式，進(jìn)一步完善居家智能運(yùn)動(dòng)，通過開展線上健身打卡、線上健身指導(dǎo)的課程，大幅度提高了月活躍用戶數(shù)量，如今已獲得20億美元估值，實(shí)現(xiàn)了體育市場(chǎng)份額的快速增長(zhǎng)。另一方面，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速了疫情之下產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合。疫情沖擊和數(shù)字技術(shù)高速成長(zhǎng)的雙重影響加強(qiáng)了體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源整合的緊迫性和必要性，通過將體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)各細(xì)分領(lǐng)域的彼此滲透、融合發(fā)展，打通體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)行發(fā)展中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈，達(dá)到優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和效益最大化的目的。數(shù)字技術(shù)將成為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新主導(dǎo)力量，帶動(dòng)體育行業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)新蝶變。

2.2 優(yōu)化供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)供給新水平

伴隨著我國社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)化以及傳統(tǒng)的生產(chǎn)型社會(huì)邁入消費(fèi)型社會(huì)的過渡與轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的體育消費(fèi)產(chǎn)品供給模式與人民實(shí)際體育消費(fèi)需求之間的不對(duì)稱日益顯現(xiàn)[4]。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型將體育產(chǎn)業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析預(yù)判市場(chǎng)動(dòng)向、消費(fèi)者需求，大幅提升顧客消費(fèi)體驗(yàn)，有效提高各環(huán)節(jié)的智能化、柔性化水平。首先，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是提升效率和推動(dòng)創(chuàng)新的重要途徑，也是推進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配、支持新的數(shù)字業(yè)務(wù)和運(yùn)行機(jī)制的漸進(jìn)過程，體育產(chǎn)業(yè)中企業(yè)與消費(fèi)者間的原有關(guān)系發(fā)生深刻變化，無論是在需求層面還是在供給層面都能實(shí)現(xiàn)更加及時(shí)、長(zhǎng)期、深度的交互，從而推動(dòng)體育企業(yè)為消費(fèi)需求提供精準(zhǔn)識(shí)別的途徑，減少體育企業(yè)低效和無效供給，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動(dòng)態(tài)平衡[5]。其次，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高了體育產(chǎn)業(yè)供給對(duì)接需求的針對(duì)性，強(qiáng)化供給端的生產(chǎn)服務(wù)能力，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效緩解了中國消費(fèi)模式升級(jí)換代與體育產(chǎn)業(yè)不相匹配的問題。例如：浙江省金華市體育局通過增加體育服務(wù)業(yè)的供給，推出體育公共服務(wù)線上平臺(tái)“金華運(yùn)動(dòng)銀行”，市民可以直接查找本地體育場(chǎng)館，支付門票費(fèi)用以及一些日?；顒?dòng)的便利服務(wù)，進(jìn)一步豐富了體育服務(wù)供給，通過大數(shù)據(jù)智能化將體育服務(wù)和產(chǎn)品供給不斷優(yōu)化來滿足群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要。最后，體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型充分利用了科技要素的力量，以創(chuàng)新思維促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高體育服務(wù)和產(chǎn)品的科技含量，拓展體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新鏈條[6]，做到體育資源的自動(dòng)化、最佳化供需匹配調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.3 升級(jí)體育平臺(tái)，拓寬體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)新路徑

2019年9月4日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》中，提到促進(jìn)體育消費(fèi)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+體育”，推動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)提供體育消費(fèi)服務(wù)[7]。在體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，平臺(tái)成為企業(yè)、政府、市場(chǎng)等之外的重要參與主體之一，而不同市場(chǎng)主體在平臺(tái)上的關(guān)系由競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)榱斯采l(fā)揮了關(guān)鍵的協(xié)調(diào)作用，在推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時(shí)優(yōu)化了需求與供給之間的精準(zhǔn)匹配。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”所產(chǎn)出的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式是在傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)上的一次升級(jí)，并驅(qū)動(dòng)出各種體育數(shù)字營銷平臺(tái)的出現(xiàn)。體育數(shù)字營銷平臺(tái)憑借高效的在線數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加速我國體育產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)銷售新模式的發(fā)展，成為替代線下實(shí)體消費(fèi)重要的新消費(fèi)手段[8]。例如：阿里體育雖上市較晚，但是率先提出了以數(shù)字經(jīng)濟(jì)的思維創(chuàng)新發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)鏈，依托自身強(qiáng)大的電商基因、大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，利用其數(shù)字平臺(tái)把體育運(yùn)動(dòng)的供應(yīng)商和消費(fèi)者貫穿起來。阿里體育發(fā)布的2015-2018年的電商平臺(tái)的體育商品消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，天貓和淘寶平臺(tái)上運(yùn)動(dòng)鞋服和體育裝備的消費(fèi)人次從1.8億人次增長(zhǎng)至6.6億人次，消費(fèi)金額從515億元增長(zhǎng)至997億元[9]，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的線上消費(fèi)能力。另一方面，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下應(yīng)運(yùn)而生的體育平臺(tái)促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過程中通過網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)更快更準(zhǔn)確地挖掘一定數(shù)量的用戶和供應(yīng)商。像類似通過虛擬社區(qū)、新媒體直播等形式搭建融合運(yùn)動(dòng)健身、休閑娛樂、教育培訓(xùn)為一體的網(wǎng)絡(luò)分享平臺(tái)，設(shè)立訓(xùn)練打卡與分享獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制[10]。通過利用特定人群來不斷提升數(shù)字平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值，進(jìn)而吸引更多的群體入駐，形成了以創(chuàng)新為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，在促進(jìn)體育消費(fèi)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)拓寬了體育產(chǎn)業(yè)融合新路徑，帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)與科教、生態(tài)、文旅等相關(guān)業(yè)態(tài)跨領(lǐng)域發(fā)展融合，以及體育產(chǎn)業(yè)全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.4 提升生態(tài)效益，引領(lǐng)體育產(chǎn)業(yè)綠色消費(fèi)新風(fēng)尚

體育作為一種切合現(xiàn)代社會(huì)低碳生活理念的一種多元化的身體運(yùn)動(dòng)，是生態(tài)文明、精神文明、物質(zhì)文明的有機(jī)結(jié)合，體育產(chǎn)業(yè)在發(fā)展中也具有節(jié)約型、高效性、安全性等特征，是低碳發(fā)展當(dāng)中十分重要的一環(huán)，具有實(shí)踐低碳發(fā)展的先天優(yōu)勢(shì)。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、綠色化融合發(fā)展是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和新的融合方式，能夠極大提升資源的利用率，助力體育產(chǎn)業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和。首先，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于精簡(jiǎn)原本冗雜煩瑣的中間環(huán)節(jié)，大幅度提升人力資源、物力資源、信息資源的利用效率，在降低產(chǎn)業(yè)整體成本的同時(shí)，還能夠促使產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同降低碳排放[11]，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的能源消耗起到了良好的控制作用。例如：安踏集團(tuán)近年在鞋類產(chǎn)品的前端設(shè)計(jì)和選品階段充分利用了數(shù)字化3D設(shè)計(jì)技術(shù)，極大降低了材料成本、人力成本、時(shí)間成本，總成本綜合下來約為原來的1/5，在帶動(dòng)效率提升的同時(shí)也帶動(dòng)其全鏈條數(shù)字化升級(jí)，降低了碳排放量，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)供應(yīng)鏈和智能化生產(chǎn)。其次，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)效率，降低工業(yè)增加值能耗，加強(qiáng)可再生能源的循環(huán)利用，從整體上實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。在一些大型體育場(chǎng)館智慧化發(fā)展中，通過發(fā)揮信息技術(shù)、現(xiàn)代化建設(shè)手段以及控制技術(shù)的共同作用，來對(duì)大型場(chǎng)館的能耗、燈光、濕度、溫度進(jìn)行智能化控制，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的低碳化運(yùn)營。再者，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用有助于鼓勵(lì)業(yè)內(nèi)主體參與節(jié)能減排。例如：2022年北京冬奧組委全面使用數(shù)字化平臺(tái)來管理全周期的溫室氣體排放，在數(shù)字技術(shù)的幫助下，不僅首次在“冰絲帶”實(shí)現(xiàn)了最清潔、最低碳的二氧化碳制冷技術(shù)，且實(shí)現(xiàn)了冬奧場(chǎng)館的綠色電力供應(yīng)，達(dá)成了北京2022冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)產(chǎn)生的碳排放量全部實(shí)現(xiàn)中和。最后，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過引導(dǎo)體育消費(fèi)端行為助力產(chǎn)業(yè)消費(fèi)綠色發(fā)展。例如：耐克研發(fā)的新材料“Flyleather”，主要由50%的回收天然皮革纖維與水結(jié)合制作而成，在生產(chǎn)過程中相比傳統(tǒng)皮革節(jié)省90%的用水量，相比制作一雙傳統(tǒng)球鞋產(chǎn)生碳排放減少一半。通過數(shù)字技術(shù)突破了體育消費(fèi)市場(chǎng)的刻板形態(tài)，上市后在同類商品中占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并引導(dǎo)了體育產(chǎn)業(yè)綠色消費(fèi)新風(fēng)向標(biāo)，順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)綠色循環(huán)、低碳消費(fèi)的需要，成為體育制造業(yè)的新生力量。

3 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)

3.1 人才建設(shè)缺乏深度，數(shù)字人才供應(yīng)缺口明顯

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度過快與體育市場(chǎng)人才量少質(zhì)低的供需失衡矛盾。體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字經(jīng)濟(jì)人才規(guī)模與質(zhì)量是決定體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展速度與水平的關(guān)鍵要素[12]。數(shù)據(jù)顯示，2018年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就業(yè)崗位為1.91億個(gè)，占當(dāng)年總就業(yè)人數(shù)的24.6%，同比增長(zhǎng)11.5%，間接反映出我國體育產(chǎn)業(yè)對(duì)數(shù)字化人才緊缺的問題。在數(shù)字創(chuàng)新和市場(chǎng)力量快速融合、體育改革任務(wù)和發(fā)展任務(wù)交織磨合等眾多因素下，體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)隨數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷變革，體育市場(chǎng)大幅度提升了對(duì)于數(shù)字人才的需求，但無論是人才的水平或是質(zhì)量，均難以達(dá)到數(shù)字體育發(fā)展的時(shí)代要求。其次，對(duì)于復(fù)合型體育數(shù)字人才需求與高校人才基礎(chǔ)建設(shè)的培養(yǎng)模式存在固有矛盾。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的體育人才不僅需要通曉掌握體育專業(yè)知識(shí)，更需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)、政治、教育、商業(yè)發(fā)展等外領(lǐng)域知識(shí)，通曉多元化要素、主體與體育的融合，這種對(duì)于復(fù)合型人才的需求減少了可用人才的數(shù)量，人才供應(yīng)與現(xiàn)有人才水平之間的鴻溝逐漸顯現(xiàn)。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出職業(yè)與專業(yè)不匹配的趨勢(shì)，在學(xué)校所學(xué)的專業(yè)能夠在職業(yè)規(guī)劃中學(xué)以致用的比例很小，尤其在高等教育中，學(xué)校培養(yǎng)方案和企業(yè)需求脫節(jié)[13]，高校理應(yīng)承載培養(yǎng)數(shù)字體育相關(guān)人才的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，但課程內(nèi)容與課程覆蓋面仍存在一定差距，與其他學(xué)科之間的交叉較少，實(shí)踐較少，培養(yǎng)模式的固化導(dǎo)致了原體育從業(yè)人員雖然擁有豐富的體育從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但理論水平和跨業(yè)融合能力不夠突出并呈現(xiàn)劣勢(shì)，對(duì)于數(shù)字體育發(fā)展動(dòng)向的機(jī)遇捕捉還有很長(zhǎng)的路要走。最后，數(shù)字人才門檻過高與評(píng)價(jià)機(jī)制的缺陷形成了勞動(dòng)力保障不足的問題。體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化人才作為體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，相較傳統(tǒng)人力而言，要求其更加全面和專業(yè)，數(shù)字人才隊(duì)伍的建設(shè)與數(shù)字人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建信息相關(guān)，但傳統(tǒng)體育人才評(píng)價(jià)機(jī)制本不完善，存在一定的缺陷，數(shù)字體育包含了更多的主體和生產(chǎn)要素，使數(shù)字體育人才評(píng)價(jià)機(jī)制面臨的問題更加棘手。從本質(zhì)層面上講，現(xiàn)行的人才評(píng)價(jià)機(jī)制與實(shí)際需求相背離，針對(duì)不同類別的、不同成長(zhǎng)階段的人才仍沿襲單一老舊的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，評(píng)價(jià)結(jié)果往往不夠準(zhǔn)確和貼合實(shí)際，同體育事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀仍有明顯差距，還不能夠滿足產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的需求，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化人才市場(chǎng)仍需科學(xué)規(guī)劃、深化改革、整體推進(jìn)。

3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本偏高，體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏方向

首先，對(duì)于現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)來說，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在著難以把控成本與轉(zhuǎn)型周期過長(zhǎng)并存的問題，制約體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體發(fā)展[14]。從體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程來說，主要分為認(rèn)知、探索、應(yīng)用、系統(tǒng)化、全面轉(zhuǎn)型五個(gè)階段，通過信息數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、經(jīng)營數(shù)字化三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，所涉及的部門、人員、系統(tǒng)硬件等范圍之廣，往往需要高昂的費(fèi)用，使得數(shù)字化投資見效慢、周期長(zhǎng)。例如：安踏集團(tuán)在疫情常態(tài)化下開展了線上銷售平臺(tái)有贊商場(chǎng)，其在科技創(chuàng)新以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的極致價(jià)值方面的經(jīng)費(fèi)投入超過10億元[15]。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中往往面臨大量的數(shù)字實(shí)驗(yàn)成本，中小型體育企業(yè)在短期內(nèi)通常難以承受如此大的經(jīng)濟(jì)壓力。其次，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏方向和引領(lǐng)。2021年9月，由全球知名咨詢公司埃森哲發(fā)布的《2021年中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》報(bào)告顯示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著的中國企業(yè)比例由去年的11%躍升至16%，但這個(gè)數(shù)值依舊偏低。對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)大環(huán)境來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的案例寥寥無幾，部分體育企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境并未找到未來競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)與商業(yè)模式，相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展不具備相關(guān)性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)數(shù)字化部署方向的指導(dǎo)性差，難以融合發(fā)展。對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略難以跨企業(yè)層級(jí)流動(dòng)、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，沒有形成一個(gè)良好的數(shù)字化發(fā)展氛圍，難以觸動(dòng)到體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型核心，特別是對(duì)中小型體育企業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)過高。最后，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入難以持續(xù)，數(shù)字技術(shù)價(jià)值無法充分釋放?！吨袊a(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展報(bào)告(2021)》顯示，盡管80%的企業(yè)在疫情期間選擇運(yùn)用數(shù)字化手段開展工作,但對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營等核心環(huán)節(jié),高達(dá) 78% 的企業(yè)無法利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在我國體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體相對(duì)薄弱的現(xiàn)實(shí)背景下，體育產(chǎn)業(yè)投入大部分停留在試點(diǎn)階段，投入無法持續(xù)，中小體育企業(yè)在原有的系統(tǒng)設(shè)備上進(jìn)行數(shù)字升級(jí)，在出現(xiàn)問題時(shí)難以在短期內(nèi)建立起穩(wěn)定的防御架構(gòu)，加之復(fù)合型體育數(shù)字高端人才被大型體育企業(yè)壟斷，中小型企業(yè)難以匹配相應(yīng)的數(shù)字化人才來充分釋放數(shù)字技術(shù)的價(jià)值。

3.3 政府角色執(zhí)行不力，法規(guī)建設(shè)滯后數(shù)字實(shí)踐

一方面，政府角色缺位，缺乏有力引導(dǎo)和支持。從政府視角出發(fā)，在我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，發(fā)展不平衡、不充分、不規(guī)范的問題以及支撐政策單薄性和粗放性問題較為突出。而數(shù)字體育發(fā)展離不開政府政策的引導(dǎo)和財(cái)政力量的支持，是體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量。一是體現(xiàn)在國家財(cái)政對(duì)于體育投入常年維持在0.4%左右，政府對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視和開發(fā)仍處于較低水平，扶持政策的弱化促使體育產(chǎn)業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期因?yàn)橥顿Y回報(bào)率不夠顯著而陷入啟動(dòng)困境。二是體現(xiàn)在由于政府對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的治理能力和治理水平同數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在明顯差距，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容尚未涉及體育市場(chǎng)準(zhǔn)入與負(fù)面清單管理辦法領(lǐng)域內(nèi)，與之相關(guān)的監(jiān)管政策體系也未能有效地建立。政府作為執(zhí)行主體，對(duì)政策的選擇和利用以及各部門工作的執(zhí)行等問題缺乏協(xié)調(diào)，影響著政府決策的執(zhí)行力。另一方面，相關(guān)規(guī)章制度欠缺。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下跨界擴(kuò)張門檻降低、領(lǐng)域邊界被打破，新的數(shù)字商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)管方法提出挑戰(zhàn)，老辦法與新業(yè)態(tài)的管理錯(cuò)配導(dǎo)致的監(jiān)管滯后性阻礙數(shù)字化創(chuàng)新與發(fā)展[16]，目前尚未出臺(tái)專門性針對(duì)“數(shù)字技術(shù)+體育產(chǎn)業(yè)”的政策文件進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo)，再加上我國《體育法》本身發(fā)展較為滯后，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、隱私泄漏、網(wǎng)絡(luò)安全、勞動(dòng)保障、行業(yè)壟斷等一系列現(xiàn)實(shí)問題，影響行業(yè)監(jiān)管中的有效制約和關(guān)鍵生產(chǎn)要素的權(quán)屬，致使地方政府與企業(yè)之間缺乏工作協(xié)同，增大了體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。

3.4 數(shù)字鴻溝制約基建，信息資源平臺(tái)開發(fā)不足

一方面，數(shù)字鴻溝致使新型體育數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)區(qū)域失衡。從當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施與發(fā)展來看，需要依托各類體育數(shù)據(jù)平臺(tái)、信息方艙、管理系統(tǒng)、決策中心等共同搭建的數(shù)字體育基礎(chǔ)環(huán)境為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障。當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)的信息化水平普遍不高，數(shù)字鴻溝依然存在，包括新型體育基礎(chǔ)設(shè)施接入層面與數(shù)字素養(yǎng)兩方面的鴻溝，制約著新型體育基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展。從接入層面來看，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第48次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截止到2021年6月，我國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達(dá)2.97億，占網(wǎng)民整體的29.4%，城鎮(zhèn)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到70.6%，但我國仍有非網(wǎng)民規(guī)模約為4億[17]，體現(xiàn)在我國東西部、城鄉(xiāng)之間在網(wǎng)絡(luò)接入層面的數(shù)字鴻溝，導(dǎo)致區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重失衡，發(fā)展較好的地區(qū)數(shù)字化水平程度較高。從數(shù)字素養(yǎng)層面看，我國人口基數(shù)大，社會(huì)地理環(huán)境條件復(fù)雜，公民數(shù)字素養(yǎng)難以保持協(xié)同性，發(fā)達(dá)地區(qū)和發(fā)展水平較低地區(qū)的整體數(shù)字素養(yǎng)能力存在顯著差異，導(dǎo)致“知識(shí)溝”的出現(xiàn)，更多地表現(xiàn)為由數(shù)字素養(yǎng)差距帶來的對(duì)數(shù)字智能設(shè)備的應(yīng)用不足，以及數(shù)字技能的欠缺，并對(duì)于中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的省份在體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中形成了一定的阻礙。另一方面，數(shù)字信息資源開發(fā)不足，數(shù)據(jù)資源價(jià)值潛力有待釋放。在體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)區(qū)域失衡和不足情況下，導(dǎo)致不同省市、不同地區(qū)之間的體育大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)量和質(zhì)量的建設(shè)水平參差不齊，造成體育產(chǎn)業(yè)中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)規(guī)范沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范，阻礙了體育企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展，以至于數(shù)字信息資源整合力度難度過大，傳播范圍較窄，難以形成信息交互的局面。對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型本就處于起步階段的體育產(chǎn)業(yè)來說，數(shù)據(jù)信息的閉塞將制約產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的整體水平，難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化以及消費(fèi)變革，體育企業(yè)或?qū)⒚媾R供應(yīng)鏈中斷、融資困難、區(qū)域發(fā)展失衡、轉(zhuǎn)型難以深入等一系列現(xiàn)實(shí)問題。

4 體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)策略

4.1 完善政策設(shè)計(jì)，構(gòu)建數(shù)字化治理新體制

一方面，完善政策設(shè)計(jì)。目前我國現(xiàn)有的《中華人民共和國體育法》并沒有明確的有關(guān)數(shù)字體育的法規(guī)內(nèi)容，但國家從多方角度皆鼓勵(lì)各政府出臺(tái)相關(guān)的指導(dǎo)性文件。例如：江蘇省在2021年12月28日出臺(tái)的《江蘇省“十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》從發(fā)展形勢(shì)、遠(yuǎn)景目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、推進(jìn)策略四方面入手，對(duì)于本省的體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展作出了明確的指引。因此對(duì)于數(shù)字體育政策的設(shè)計(jì)要緊緊圍繞當(dāng)?shù)赜a(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展水平客觀合理地?cái)M定出符合當(dāng)?shù)貙?shí)情、彰顯地方優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃[18]。同時(shí)，應(yīng)注重政策的銜接性與連貫性，加強(qiáng)地區(qū)數(shù)字體育配套供給，健全體育產(chǎn)業(yè)扶持政策融合落實(shí)機(jī)制，打通政策落地“最后一公里”。另一方面，構(gòu)建數(shù)字化治理協(xié)同體制。要充分利用政府政策的調(diào)控作用，發(fā)揮在體育數(shù)字化治理當(dāng)中先行示范的作用[19]，規(guī)范體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場(chǎng)有序健康發(fā)展。同時(shí)，還要建立多方參與的新治理體系。充分調(diào)動(dòng)政府、體育企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等主體的積極性，深入推進(jìn)“數(shù)字政府”，形成政企之間的安全信息共享。例如：江蘇省體育局出臺(tái)《關(guān)于加快統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字政府高質(zhì)量建設(shè)的實(shí)施意見》等文件，大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，強(qiáng)化通過協(xié)同監(jiān)管來對(duì)體育數(shù)字化市場(chǎng)利益格局調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)把控。不僅優(yōu)化了政府服務(wù)與治理，還避免體育企業(yè)區(qū)域失衡發(fā)展進(jìn)一步加劇，引導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)健康發(fā)展。

4.2 聚焦人民需求，突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)

首先，從推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)層面來看，要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)對(duì)象一定是人民，是基于滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要而不斷發(fā)展完善的，通過社交體驗(yàn)、參與感、對(duì)產(chǎn)品企業(yè)文化價(jià)值的認(rèn)同，為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展提供最為真切的指導(dǎo)依據(jù)。例如：線上健身類App在上線初期最有效的推廣方式便是聚焦用戶的體育需求，通過研究用戶的運(yùn)動(dòng)喜好、線上健身需求來制造用戶感興趣的吸引點(diǎn)，產(chǎn)生新的體育消費(fèi)，在帶動(dòng)自身經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的同時(shí)又讓用戶自主地參與到了推廣發(fā)展中，提升數(shù)字體育消費(fèi)新群體的黏性。其次，要充分利用數(shù)字技術(shù)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推動(dòng)數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。通過加快科技攻關(guān)力度，提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)開發(fā)者平臺(tái)等新型協(xié)作平臺(tái)發(fā)展。建立以體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理、體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)為基礎(chǔ)，體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)為主線、大數(shù)據(jù)平臺(tái)為支撐的數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)[20]，采用集中數(shù)字化體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)來突破體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的未來建設(shè)規(guī)劃，將體育產(chǎn)品生產(chǎn)、體育營銷、體育服務(wù)等各環(huán)節(jié)逐步整合到新業(yè)態(tài)，形成可復(fù)制發(fā)展的新消費(fèi)業(yè)態(tài)經(jīng)營模式和品牌，打造良性循環(huán)的數(shù)字化生態(tài)。沿價(jià)值鏈前端應(yīng)用、模式創(chuàng)新和消費(fèi)數(shù)據(jù)推動(dòng)后端實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同，拓展體育企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新空間[21]。最后，聚焦人民需求，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)主動(dòng)求變。在人民日趨多元化的體育需求下，體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新動(dòng)力和壓力不斷增加，倒逼其不斷進(jìn)行新業(yè)態(tài)的探索，達(dá)到突破數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)的目的，這種新的探索方式是通過將人民的需求轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)需求的過程，然后通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用下創(chuàng)造新的市場(chǎng)，豐富體育產(chǎn)品、體育服務(wù)，主動(dòng)培育體育需求。例如：阿里體育旗下的樂動(dòng)App，設(shè)定了運(yùn)動(dòng)愛好者可根據(jù)自身需求來進(jìn)行選擇的模塊，并有消耗卡路里來兌換獎(jiǎng)品的一系列活動(dòng)，不斷激勵(lì)人們?cè)趨⑴c運(yùn)動(dòng)、關(guān)注健康的同時(shí)，主動(dòng)產(chǎn)生體育消費(fèi)行為，獲得更豐富的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)體驗(yàn)。

4.3 縮小區(qū)域差距，強(qiáng)化龍頭型企業(yè)新責(zé)任

首先，結(jié)合區(qū)域現(xiàn)狀，創(chuàng)造轉(zhuǎn)型有利條件。由于數(shù)字鴻溝的現(xiàn)實(shí)性因素，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代“一家獨(dú)大”現(xiàn)象愈發(fā)明顯，發(fā)達(dá)地區(qū)的體育企業(yè)憑借成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型攫取了絕大多數(shù)體育市場(chǎng)的利潤，加大了區(qū)域間體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展差距。對(duì)于不同地區(qū)來說，應(yīng)立足自身資源稟賦和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征，結(jié)合區(qū)域現(xiàn)狀，從提高數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平入手循序漸進(jìn)，優(yōu)先從容錯(cuò)較小的管理和服務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，后在生產(chǎn)交易環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利的條件。其次，強(qiáng)化區(qū)域合作，加快數(shù)字技術(shù)的滲透。加快落后地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)推廣，將發(fā)達(dá)地區(qū)體育企業(yè)成功的轉(zhuǎn)型模式和轉(zhuǎn)型路徑向落后地區(qū)擴(kuò)散，加大區(qū)域合作力度，強(qiáng)化區(qū)域間產(chǎn)業(yè)對(duì)接，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，在相互模仿學(xué)習(xí)中提升，明確落后地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)及與發(fā)達(dá)地區(qū)間的分工協(xié)調(diào)機(jī)制。最后，發(fā)揮政府功能，強(qiáng)化龍頭企業(yè)社會(huì)責(zé)任。對(duì)于體育龍頭企業(yè)來說，隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展成熟，其數(shù)字應(yīng)用成本、應(yīng)用門檻也會(huì)不斷降低。例如：在IBM國際商業(yè)公司的協(xié)助下，安踏在2020年成功制定了數(shù)字化戰(zhàn)略，開啟以“一個(gè)中心三個(gè)重塑”為指引的直面消費(fèi)者(DTC)數(shù)字化戰(zhàn)略，幫助安踏在雙11期間累計(jì)成交額超46.5億元，同比增長(zhǎng)61%。應(yīng)通過國家和政府層面賦予大型體育企業(yè)更多的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)龍頭企業(yè)為落后地區(qū)發(fā)展提供專項(xiàng)服務(wù)和數(shù)字技術(shù)支持，帶動(dòng)落后地區(qū)探索體育產(chǎn)業(yè)適應(yīng)于當(dāng)?shù)匕l(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型新方式，政府也要加速落后地區(qū)數(shù)字新基建的建設(shè)，營造一個(gè)良好數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，弱化數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡問題，實(shí)施中小體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)，解決企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”的三大難題，帶動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體穩(wěn)步推進(jìn)。

4.4 夯實(shí)數(shù)字基建，放眼開放型經(jīng)濟(jì)新未來

一方面，從國內(nèi)視角出發(fā)，積極部署建成廣覆蓋的新一代數(shù)字設(shè)施體系。2020年國家發(fā)改委首次明確將5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等納入“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”的范圍內(nèi)，這些新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅是體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石，也是打通國內(nèi)外體育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有力保障。體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快5G布局與商用步伐，統(tǒng)籌規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)布局、基站建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能深度融合，特別要發(fā)揮典型企業(yè)或行業(yè)的示范效應(yīng)，并務(wù)實(shí)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)“新基建”的基礎(chǔ)。此外，在推動(dòng)強(qiáng)省新基建發(fā)展的同時(shí)，還要重點(diǎn)推進(jìn)以強(qiáng)帶弱推進(jìn)區(qū)域的整體的產(chǎn)業(yè)布局，以江蘇省、浙江省、廣東省等體育強(qiáng)省為重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)，聚焦其體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)需求，不斷輻射周邊省份，形成以體育強(qiáng)省帶動(dòng)體育弱省的數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化整體水平的不斷前進(jìn)。另一方面，從國際視角出發(fā)，更加深入地融入全球價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈?；凇半p循環(huán)”發(fā)展背景下，我國體育產(chǎn)業(yè)需要堅(jiān)持開放融通理念，借助數(shù)字化解決國際國內(nèi)“循環(huán)不暢”問題，在加大體育產(chǎn)業(yè)直接投資力度的同時(shí)也要加快體育貿(mào)易數(shù)字化發(fā)展，充分借鑒國外大型數(shù)字體育企業(yè)的優(yōu)秀成果，認(rèn)真探索合作思路和舉措，在體育制造業(yè)、體育服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域搶占國際體育市場(chǎng)，營造以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。同時(shí)，針對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程中的戰(zhàn)略需求和關(guān)鍵短板，鼓勵(lì)跨國體育企業(yè)“走進(jìn)來”，來加快我國體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程；并支持國內(nèi)體育企業(yè)“走出去”，提高數(shù)字化企業(yè)全球資源配置能力。通過深化全球合作來加快數(shù)字技術(shù)的開源開放，推動(dòng)我國數(shù)字體育產(chǎn)業(yè)融入全國領(lǐng)先的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。