建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施

劉發(fā)旺

摘要：隨著人們對建筑工程要求的不斷提升和建筑工程項目規(guī)模的不斷擴大，給建筑工程管理帶來了新的難題和挑戰(zhàn)。在市場激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要謀取一席之地，就必須做好工程管理工作，把握好各環(huán)節(jié)要點，在降低成本、保證工程質(zhì)量和工期的同時，將企業(yè)利益最大化。基于此，概述建筑工程管理中常見的問題，并分析建筑工程管理控制要點，提出建筑工程管理優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;控制要點;優(yōu)化措施

在積極推進城市建設(shè)的今天，建筑業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢，加大創(chuàng)新活動力度。需要提高建筑物的質(zhì)量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住條件，而是要求審美，有效和多樣化的性質(zhì)和增加總建筑成本。因此，建設(shè)項目管理要協(xié)調(diào)各方的努力，匯集資源，加強建設(shè)項目的合作與整合，提高質(zhì)量意識，嚴格控制施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

1建筑工程管理的概述分析

一項建筑工程的施工管理是指在整個工程建設(shè)的過程中，為了保證工程的質(zhì)量和施工任務(wù)需要，從最開始的工程施工到最后的竣工驗收全過程，圍繞整個工程的施工現(xiàn)場從事了相關(guān)管理工作。通過科學(xué)的管理措施能夠保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。在建筑工程的施工管理中其主要的任務(wù)包括以下幾點：第一，根據(jù)建筑工程的具體施工情況和特點制定完善的管理措施，保證工程的進度、管理、成本管理、質(zhì)量和安全管理措施到位，維護工程的整體管理效率。第二，制定相應(yīng)的管理措施。利用科學(xué)的管理方法加強對整個工程施工技術(shù)和工藝的優(yōu)化創(chuàng)新，保證工程能夠全面順利的實施。第三，對工程施工材料的管理。提高工程施工材料的質(zhì)量，可以保證整個工程的建設(shè)水平，避免因材料問題導(dǎo)致的安全隱患，還可以防止出現(xiàn)材料浪費的情況。第四，監(jiān)督指導(dǎo)工作人員按照相關(guān)規(guī)范的要求嚴格施工，保證整個工程的施工進度和質(zhì)量要求。第五，協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，確保各項工作符合相關(guān)標準規(guī)范的要求，并且在合同期限內(nèi)順利完工。第六，對工程的施工質(zhì)量進行驗收。作為工程的施工人員要具備文明施工和安全施工的意識，維護整個工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境[1]。

2建筑工程管理中的控制要點

2.1技術(shù)控制要點

建筑工程中技術(shù)的應(yīng)用會直接影響工程整體質(zhì)量，也關(guān)系著事故發(fā)生的概率。所以，建筑企業(yè)要明確技術(shù)控制要點，做好技術(shù)管理和培訓(xùn)工作。企業(yè)可組織全體施工人員來進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，以強化其技術(shù)操作和安全意識。建筑企業(yè)引導(dǎo)施工人員將理論知識和實際工作相結(jié)合，能幫助施工人員積累經(jīng)驗，更好地提升施工技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量。

2.2材料控制要點

建筑工程施工需要的各種材料，從進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束為止，都屬于材料管理范疇。①在施工前，需要做好材料準備工作，包括了解工程進度，掌握各類材料需用量和質(zhì)量要求，了解材料供應(yīng)方式，和供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃等。②在施工中，需要做好組織管理工作，包括合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，履行供應(yīng)合同，保證施工需要，掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃，以及組織料具的合理使用等[2]。

2.3施工安全管理

建筑工程施工建設(shè)過程中施工安全是需要遵守的基本原則，在整個工程施工中會存在很多的不確定因素都會增加工程的施工風險。所以，需要通過科學(xué)合理的管控措施，有效地保障工程的施工安全。在具體的安全管理工作中還要對每一個施工細節(jié)進行全面的規(guī)范，管理人員要根據(jù)規(guī)章制度的要求，對安全管理流程進行落實。通過對施工安全管理中的問題進行及時的改進和處理，強化整個工程的安全管理制度，保證工程能夠全面順利地開展，同時還可以提高工程的經(jīng)濟效益。

3建筑工程管理中的優(yōu)化措施

3.1完善施工技術(shù)管理

要保證建筑工程的順利開展，需要不斷健全完善建筑工程技術(shù)管理工作。①除了對相關(guān)施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)外，還需構(gòu)建技術(shù)指揮運行系統(tǒng)，配備專業(yè)機械設(shè)備、設(shè)計圖紙和使用說明，規(guī)范科學(xué)流程和標準技術(shù)要求，制定有效的施工技術(shù)管理制度及崗位責任制度。②做好施工前準備工作，再嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督工作，成立專門監(jiān)督小組對施工技術(shù)工藝進行監(jiān)督，實時檢查施工節(jié)點、過程，以盡早發(fā)現(xiàn)漏洞并排除。③施工人員要在施工前充分掌握圖紙設(shè)計施工要求，學(xué)習圖紙并進行施工圖紙會審，然后由承包方和分包企業(yè)就設(shè)計圖紙存在的問題來審核、協(xié)商，以確保建筑工程能順利開展實施[3]。

3.2增強施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理

建筑工程在城市的建設(shè)中是重要的組成部分，其建設(shè)水平會影響到城市未來的發(fā)展。建設(shè)單位需要建立相應(yīng)的安全管理制度和體制，保障工程的安全管理工作得到科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)范。其次，施工人員還需要對工作人員進行安全教育，尤其是特種作業(yè)要進行崗前培訓(xùn)。另外，在施工現(xiàn)場還要做好相應(yīng)的安全防護，為工作人員創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。針對施工現(xiàn)場的安全防護，要及時進行和檢查，保證工作人員的人身安全，同時還可以提高整體的建設(shè)水平，避免安全事故的出現(xiàn)。

3.3提高施工管理人員的能力

隨著建筑業(yè)的健康發(fā)展，新結(jié)構(gòu)和新材料不斷出現(xiàn)，對建筑項目的管理要求也越來越嚴格。全面提高建設(shè)項目管理人員的能力和技能，滿足現(xiàn)代建設(shè)項目管理的需要，從而確保建設(shè)進度和質(zhì)量。因此，建設(shè)部門可以積極引進優(yōu)秀的管理人才，為管理人員提供更多的學(xué)習機會。同時，施工管理人員還必須樹立良好的自學(xué)觀念，掌握先進的管理技術(shù)和觀念，以提高管理水平。另外，為了確保各項管理任務(wù)的順利進行，促進建筑質(zhì)量的提高，促進建筑業(yè)的快速健康發(fā)展，有必要掌握BIM技能，全面管理建設(shè)項目的建設(shè)過程。

3.4加強建筑材料管理

在建筑工程方面，施工現(xiàn)場必須有良好的物料管理，建立完善的物資監(jiān)管體系，確保建材的采購和儲存符合規(guī)定要求，目的是達到理想化的質(zhì)量，確保工程不受物料影響。一是要對物資的采購、檢查實施嚴格的監(jiān)督，當物資的質(zhì)量、性能達到施工要求時，一些高質(zhì)量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企業(yè)的一些成本。此外，建筑公司必須始終以“質(zhì)量為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營目標為導(dǎo)向，采購和管理材料作為施工質(zhì)量控制的重要組成部分，嚴禁浪費材料，或以次充好、偷工減料等問題。建筑材料的管理要根據(jù)工程的實際情況，與施工過程和施工環(huán)節(jié)完全相適應(yīng)，要真正體現(xiàn)材料管理的價值，便于施工管理，很好地處理存儲材料的輸入和輸出。建筑企業(yè)必須遵守物資管理三重保障原則，物資管理的各個環(huán)節(jié)不容忽視，如如采購檢查、工作場所檢查、運行過程中的質(zhì)量控制等。只有反復(fù)的施工材料管理，才能避免施工過程中不必要的材料問題，加強施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，從根源確保施工的有效開展[4]。

4結(jié)束語

在建筑工程施工中，建筑工程管理工作涉及多個方面，也容易出現(xiàn)各種問題。對此，應(yīng)針對問題，確實把握施工要點，采取有效的優(yōu)化措施，就需要在工程建設(shè)的過程中對工程中的安全、進度、成本等控制內(nèi)容和問題進行全面的研究和分析。從而采取針對性的管理方法，保證整個工程的建設(shè)水平，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]王欽，陳陽.建筑工程管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].居業(yè)，2021，（4）：155-156.

[2]彭平.建筑工程管理技術(shù)的控制要點和改進對策[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2020，（12）：44-45.

[3]寧艷紅.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2019，（21）：173-174.

[4]劉美娥.房屋建筑工程施工建設(shè)階段的質(zhì)量管理及實施解析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020，（6）：187-188.