姜軍輝

【摘要】進(jìn)度管理與安全管理作為建筑工程管理當(dāng)中非常關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)，直接與工程項目是否可以成功進(jìn)行存在直接的關(guān)聯(lián)，同時與項目建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)?，F(xiàn)階段由于建筑行業(yè)的不斷壯大，工程項目中產(chǎn)生的問題也逐漸增加，部分工程項目的進(jìn)度較為緩慢，使得項目建設(shè)的具體效益被降低，還存在部分工程不具備完善的安全管理機(jī)制，直接威脅到了對安全生產(chǎn)，因此務(wù)必強(qiáng)化相應(yīng)的重視，在施工期間不但應(yīng)該對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控，并且還應(yīng)該增強(qiáng)對安全管理的水平，降低安全隱患出現(xiàn)。對此本文探討建筑工程的安全管理與進(jìn)度控制措施，以期對相關(guān)工作提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;安全管理;進(jìn)度控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

安全管理體系在建筑工程實踐中不可或缺，其可以讓工程進(jìn)度更高效，并確保一線施工人員具有更好的安全觀念，在對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時，可以對工程建設(shè)以及企業(yè)進(jìn)步提供明顯的價值，需要被重點關(guān)注。工程管理人員在實施進(jìn)度管理時，還應(yīng)該全面考慮到多樣化的因素，高效協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各項資源，采用更加合理、適當(dāng)?shù)男问?，?chuàng)建更完善的安全管理體系，并時刻堅持“以人為本”的原則，保證全員參與到建筑工程管理工作中，提高施工收益。

1 、建筑工程進(jìn)度管理的意義

由于我國的建筑工程行業(yè)從以往粗放式管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理方式，對施工進(jìn)度進(jìn)行管控早就變成了建筑施工企業(yè)需要完善的關(guān)鍵問題。通過現(xiàn)代的施工管理意識，實施充分合理進(jìn)度管理作業(yè)，可以保證建筑工程的施工期與工程量可以成功完成，從而保證施工項目取得大量的經(jīng)濟(jì)效益，降低以往施工期間因為進(jìn)度控制不合理所給整個項目帶來的消極影響。另外，在對施工進(jìn)度進(jìn)行控制時，需要把進(jìn)度控制與成本控制、質(zhì)量控制和安全控制等制度進(jìn)行有效的結(jié)合，這也是在現(xiàn)代的工程建設(shè)理念的關(guān)鍵需求。在充分實施建筑工程進(jìn)度控制和管理工作的基礎(chǔ)上，還可以全面增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)建筑工程的綜合水平，推動建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

2、建筑工程安全管理與進(jìn)度控制內(nèi)容

2.1安全管理內(nèi)容

依據(jù)建筑工程情況及施工要求，從多個方面，對安全問題加以把控。建筑工程安全監(jiān)督及控制，需要考量建筑材料采購、施工管理、項目驗收等各環(huán)節(jié)內(nèi)容。該過程中，要關(guān)注安全監(jiān)督工作，加強(qiáng)安全巡視，提高安全施工系數(shù)，從多方面，對建筑工程項目安全管理工作加以控制，降低安全問題發(fā)生概率，始終保證建筑工程處于安全的施工、使用狀態(tài)。在建筑施工中，安全管理屬于核心內(nèi)容，能夠時刻保證設(shè)備、人員安全。該背景下，要對各部門、人員責(zé)任加以明確，使他們在建筑施工中各司其職，便于項目工程順利開展，使其管理過程更加安全。在安全管理工作中，既要明確主體責(zé)任，還要對人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行安全防護(hù)，最大程度降低建筑工程實踐中的安全隱患，在規(guī)定工期內(nèi)，完成建筑工程施工任務(wù)，始終保證這項工作有序進(jìn)行。

2.2進(jìn)度控制內(nèi)容

進(jìn)度控制在建筑施工中非常重要，兼顧工程質(zhì)量的同時，在規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成相關(guān)施工任務(wù)，還能夠?qū)θ肆Α⑽锪Y源進(jìn)行合理規(guī)劃和安排。該背景下，依托資源優(yōu)化，把施工內(nèi)容、方法確定下來，確保施工進(jìn)度及安全。完成某一階段施工時，需要合理安排工程進(jìn)度、計劃，將二者進(jìn)行對比，保證如期完成建筑工程施工任務(wù)。倘若施工進(jìn)度過于緩慢，需要分析原因，再次進(jìn)行計劃修正，便于后續(xù)如期完成施工任務(wù)。該背景下，既要保證施工進(jìn)度，還要兼顧質(zhì)量和安全。

實操中，進(jìn)度控制包括如下內(nèi)容：首先，依據(jù)各類綜合因素，把施工計劃制定出來，并對其進(jìn)行細(xì)分，把各階段施工任務(wù)確定下來。其次，工程實踐中，關(guān)注進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照施工計劃，執(zhí)行各類施工任務(wù)及操作，對人力、物力資源進(jìn)行合理利用，并進(jìn)行施工進(jìn)度周期對比。第三，總結(jié)施工進(jìn)度。完成施工計劃和進(jìn)度對比工作后，總結(jié)需要改進(jìn)的地方，落實下去。建筑工程竣工后，再次重點總結(jié)施工過程中的進(jìn)度控制內(nèi)容、問題等，為后續(xù)同類工程施工提供借鑒。

3、安全管理與進(jìn)度控制關(guān)系

在建筑工程中，安全管理作為基礎(chǔ)工作存在，需要對具體實施方法加以明確，兼顧各因素控制。依據(jù)建筑工程特點，分解施工過程，對各級安全措施加以完善，保證安全生產(chǎn)的同時，對各項工作進(jìn)行順利推進(jìn)。建筑工程安全管理及進(jìn)度控制即依次完成生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)責(zé)任。依據(jù)工程背景，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，使一系列安全管理活動有序進(jìn)行。在這背景下，還要兼顧安全保證、監(jiān)督體系合理運行，把各級安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，對各級、各部門人員責(zé)任進(jìn)行細(xì)化。

如果工程進(jìn)度與安全管理存在分歧，需要通過進(jìn)度調(diào)整，保證施工安全。在施工生產(chǎn)實踐中，依據(jù)建筑工程安全要求，把各類安全防范措施落實到位，把建筑工程安全事故概率降到最低，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，實現(xiàn)效益增長。因而，綜合考量建筑工程安全管理及進(jìn)度控制內(nèi)容及要求，對建筑工程實施全過程管控。

4、安全管理和進(jìn)度控制問題

4.1氣候條件對施工項目規(guī)劃地區(qū)的影響

就是氣候條件在建筑施工項目規(guī)劃地區(qū)的影響。環(huán)境氣候的變化是不可控的因素，進(jìn)行施工的地區(qū)發(fā)生天氣惡劣的情況既增加了建筑工程施工項目的操作難度，還減少了現(xiàn)場施工的安全可靠性，以至于技術(shù)操作人員無法順利有序的進(jìn)行施工工作。也由于惡劣天氣的發(fā)生，造成施工現(xiàn)場的大部分機(jī)械裝置和設(shè)備發(fā)生各種質(zhì)量問題無法立馬維修，最終影響了工程項目建設(shè)施工進(jìn)度，也增加了施工現(xiàn)場安全風(fēng)險。

4.2為對材料實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢測

由于對材料的選取工作開展前期并未做出深入的市場調(diào)查，而在材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場之后也未對其展開嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，造成不合格的施工材料在建筑工程項目中的應(yīng)用，為之后的建筑施工埋下了安全隱患。在竣工后對建筑工程項目的品質(zhì)檢測中一旦發(fā)現(xiàn)這種問題，就必須在規(guī)定時間內(nèi)做出改進(jìn)，只能拆除之前的施工完成的工作內(nèi)容再重新建立，增加了建筑施工項目的返工率，進(jìn)而拉長了整個施工周期。

4.3過于重視工期而忽略對質(zhì)量的管控

要想實現(xiàn)建筑工程修建時的具體需求，工程企業(yè)在對工程項目進(jìn)行規(guī)劃時務(wù)必與專業(yè)、合適的施工人員與設(shè)備進(jìn)行配合，并且合理配置出適當(dāng)?shù)臄?shù)量，以達(dá)到工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。在該過程中的大部分建設(shè)企業(yè)一味的趕制工期、督促項目經(jīng)濟(jì)效益更好的收回，而減少了對施工人員和設(shè)備上的資金投入，還通過增加人員施工進(jìn)度、加班加點施工的形式進(jìn)行修建，該種形式不但不合理，還會造成飛常高的風(fēng)險系數(shù)，還會使得整個施工過程埋下的風(fēng)險因素。

4.4施工人員的素質(zhì)有待提升

對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的人員需要有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)和現(xiàn)場的操作人員專業(yè)技術(shù)水平對建筑工程施工總進(jìn)度管理也有著較深影響。最初的施工進(jìn)度管理人員實施決策的合理性，豐富的經(jīng)驗關(guān)系到各種進(jìn)度管理方案的落實，再加上管理工作的實施水平。操作人員得專業(yè)技術(shù)水平不夠，在圖紙和建筑的整個規(guī)劃的掌握程度不足，無法立即對施工環(huán)節(jié)的各種突發(fā)情況靈活應(yīng)對，或許未曾將原先不太嚴(yán)重的問題進(jìn)行充分的解決，以至于最終問題不斷，進(jìn)而更加嚴(yán)重的影響了對施工項目總進(jìn)度的控制。

4.5施工進(jìn)度與施工質(zhì)量間存在矛盾

現(xiàn)階段，在修建建筑工程時，不能確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平均，兩者之間還具有一定的不足。在具體的建筑修建期間，部分施工單位想要更好的追趕上工程進(jìn)度，就將減少施工成本作為代價，大大減少工期使得施工質(zhì)量不能滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。重點涵蓋了：建筑結(jié)構(gòu)不科學(xué);路基滲水性不夠;路基密實度計算不恰當(dāng)?shù)龋驗椴僮魅藛T不能按照正確的步驟和方式展開施工，進(jìn)而極大的降低了建筑使用年限。

5、建筑工程安全管理與進(jìn)度控制方法

5.1安全管理方法

全員管理。建筑工程相對比較復(fù)雜，管理過程專業(yè)，涉及項目管理員、安全監(jiān)督員、施工人員等各參與主體。該過程中，明確分配各人員職責(zé)，使之具備較強(qiáng)的安全意識，并在建筑工程實踐中，對自身的安全責(zé)任進(jìn)行界定，把具體的安全管理工作落實到位，使各人員相互合作、協(xié)調(diào)，為工程項目安全管理提供依據(jù)和保障。為增強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度的管理，還應(yīng)該強(qiáng)化施工團(tuán)隊的整體施工水平，其水平的高低將會對施工質(zhì)量與效率造成直接影響，并且還決定了工程是否可以順利交工。所以施工方需要定期培訓(xùn)目前的施工人員，按照安全防護(hù)為首，實施技術(shù)交底等內(nèi)容，詳細(xì)的規(guī)定施工質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)。還需要強(qiáng)化合作協(xié)調(diào)，創(chuàng)造有利的操作環(huán)境，及時與有效的與有關(guān)單位展開協(xié)調(diào)溝通，并與專業(yè)的技術(shù)人員、操作人員展開技術(shù)交流，清楚自身的職責(zé)，強(qiáng)化合作能力。另外還可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建在線交流平臺，創(chuàng)建實時交流制度，確保交流的及時性。

安全管理目的。在建筑工程安全管理工作中，主要管理對象為工程實踐中的人、物及其他因素。通過這種方式，對人的不安全行為進(jìn)行控制，及時對設(shè)備故障進(jìn)行維修，把人員、財產(chǎn)損失降到最低，使建筑工程項目安全管理及施工工作順利進(jìn)行。

安全生產(chǎn)。建筑工程特點、施工內(nèi)容等，決定了安全施工非常關(guān)鍵。在工程實踐中，一定要關(guān)注人員安全。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)工程人員安全意識，使設(shè)備故障率降到最低，依托安全防護(hù)，為一線施工人員的生命、財產(chǎn)安全提供保障，降低建筑工程安全事故發(fā)生概率。該背景下，還要兼顧其他各類施工要素，始終保證建筑施工項目能夠順利進(jìn)行。

安全管理措施。在建筑工程安全管理工作中，既要關(guān)注外部施工環(huán)境控制，還要對一線施工人員的行為進(jìn)行兼顧。具體實施方法如下：首先，明確施工方案，對施工中的各項資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工設(shè)備管理過程，使之更加安全，提高設(shè)備安全系數(shù)。施工初期，全面檢查工程周邊環(huán)境，繼而有序開展各項施工工作。排查有毒氣體、易燃易爆物品等，在施工場地設(shè)置消防設(shè)備，為施工人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。其次，工程安全管理工作中，既要控制環(huán)境，還要兼顧人員安全。定期向施工、管理人員等講解安全知識，增強(qiáng)其安全及責(zé)任意識，使工程項目施工工作能夠有序進(jìn)行。同時，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，使其對設(shè)備、建筑材料知識等具備全面的認(rèn)識和了解，始終確保施工流程、材料儲藏方式等準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。

5.2進(jìn)度控制方法

首先，合理組織施工過程。在建筑工程施工初期，依據(jù)合同日期、內(nèi)容，安排進(jìn)度控制、技術(shù)人員等共同討論，把初步施工計劃制定出來，為后續(xù)建筑工程施工項目提供參考和借鑒。制定施工進(jìn)度計劃時，始終遵循技術(shù)、經(jīng)濟(jì)原則。由于建筑工程實踐中，技術(shù)方法、策略等不可或缺，故而，制定施工計劃之前，一定要與各部門人員進(jìn)行討論和交流。施工、監(jiān)理、建設(shè)等各工程參與主體，都希望實現(xiàn)利益最大化，因而，需要對各主體利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免在施工過程中發(fā)生沖突。

其次，注重施工進(jìn)度及安全雙向把控。建筑工程特性決定了安全、進(jìn)度控制等非常關(guān)鍵。然而，在具體施工操作過程中，二者很容易存在矛盾和沖突。故而，建筑工程項目進(jìn)度控制要講求方式方法，在保證建筑工程足夠安全的前提下，依托相關(guān)技術(shù)設(shè)施優(yōu)化，或者，改進(jìn)設(shè)備、增加人員等，加快施工進(jìn)度。該過程中，切忌盲目追求建筑工程進(jìn)度，導(dǎo)致施工安全無法保障，影響各主體利益。

5.3合理組織施工過程

在建筑工程施工初期，依據(jù)合同日期、內(nèi)容，安排進(jìn)度控制、技術(shù)人員等共同討論，把初步施工計劃制定出來，為后續(xù)建筑工程施工項目提供參考和借鑒。制定施工進(jìn)度計劃時，始終遵循技術(shù)、經(jīng)濟(jì)原則。由于建筑工程實踐中，技術(shù)方法、策略等不可或缺，故而，制定施工計劃之前，一定要與各部門人員進(jìn)行討論和交流。施工、監(jiān)理、建設(shè)等各工程參與主體，都希望實現(xiàn)利益最大化，因而，需要對各主體利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，以免在施工過程中發(fā)生沖突?？梢詫⒔ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量當(dāng)成對施工過程結(jié)果進(jìn)行檢驗的指標(biāo)，并且和施工進(jìn)度之間存在著一定的關(guān)聯(lián)程度，可以較好的對建筑工程施工活動的進(jìn)行狀態(tài)進(jìn)行評估。要想增強(qiáng)工程施工的質(zhì)量，需要在最后的工程驗收過程中，保障工程組織具有較好的協(xié)調(diào)能力，并且維持工程施工環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量一致、從而實施的整體性的管理活動。施工單位務(wù)必隨時根據(jù)核心指導(dǎo)進(jìn)行操作，并全權(quán)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而進(jìn)一步管理建筑工程的施工品質(zhì)。務(wù)必重點關(guān)注對策略的應(yīng)用，創(chuàng)建更加完善的工程監(jiān)管機(jī)制，始終根據(jù)指引的內(nèi)容實施，明確強(qiáng)化了對施工質(zhì)量的監(jiān)管。合理協(xié)調(diào)建筑工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制兩個環(huán)節(jié)，主動對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，黑強(qiáng)化工程施工質(zhì)量。因為現(xiàn)階段建筑行業(yè)取得了現(xiàn)代化發(fā)展，施工單位的綜合施工質(zhì)量也取得了相應(yīng)的提升，也推動施工進(jìn)度具備更強(qiáng)的動態(tài)性。

5.4分階段控制施工進(jìn)度

第一階段主要是在施工操作之前，制定施工計劃時，就應(yīng)該將大量會對到施工造成影響的因素考慮進(jìn)去，防止出現(xiàn)疏漏。還應(yīng)該對計劃展開進(jìn)一步研究分析，從而設(shè)計更加科學(xué)的初步計劃草案。接著按照具體的施工情況，詳細(xì)探討操作計劃，做出詳細(xì)地、細(xì)節(jié)性的分析，最好對各個小步驟的詳細(xì)施工進(jìn)度進(jìn)行介紹形成方案。

第二階段的控制計劃主要應(yīng)用在施工期間，一個工程項目里涵蓋著大量的操作流程，各項流程的操作時間存在差異，需要先對其先后順序進(jìn)調(diào)整，才可以合理管控施工周期。因此，在施工期間，各項工序排列的順序也不一致，可以讓總工期一定程度上縮短或延長，所以，要科學(xué)規(guī)劃工序方案，例如同時開展樁基礎(chǔ)施工與鋼筋捆扎兩道工序，能夠合理縮短時間。再例如將外墻保溫與室內(nèi)地面處理兩道流程結(jié)合起來實施，也能夠較好的減少時間。調(diào)控工程施工進(jìn)度，可以合理控制各個小項目的施工進(jìn)度，確保施工根據(jù)以往的計劃有條不紊地展開，在施工期間，確保資源的有效使用，人員與設(shè)備的科學(xué)搭配，以及各項目的操作人員、設(shè)備、資源的科學(xué)劃分，基于此，得出更加合理、正常的周期工程施工進(jìn)度表。

第三階段是在整個工程結(jié)束之后，應(yīng)該時刻分析施工期間遇到的不足，或者隨時發(fā)生的情況，并制定為經(jīng)驗計劃，便于在后期的工程施工期間，碰到類似的或相同的問題時，不會再耗費時間重修，并且能夠?qū)⑵洚?dāng)成參考，科學(xué)使用，便于更高效、便捷地對工程計劃實施管控，增強(qiáng)工程質(zhì)量并確保如期完工。

結(jié)束語：

綜上，建筑工程施工管理過程復(fù)雜，無論安全管理，還是進(jìn)度控制，都是該過程中的關(guān)鍵指標(biāo)。結(jié)合實際工況、施工背景等，呼吁施工、監(jiān)理、建設(shè)單位參與到工程管理工作中，依托專業(yè)技術(shù)和方法，對施工、設(shè)備、人員等進(jìn)行嚴(yán)格管理，并兼顧進(jìn)度控制，合理組織施工過程，注重施工進(jìn)度及安全雙向把控，規(guī)避建筑工程超期問題，以有限的資金投入，實現(xiàn)工程效益最大化，為同類工程施工、建設(shè)、管理等提供借鑒。

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