試論新時(shí)期提高企業(yè)政工管理水平的有效途徑

蘇易

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，諸多國(guó)有企業(yè)借助于強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力，其發(fā)展規(guī)模正逐步擴(kuò)大，在相關(guān)國(guó)有企業(yè)追求自身發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部政工管理工作是不容忽視的一部分，與國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面有著極強(qiáng)地聯(lián)系，通過加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)政工管理工作探究，有效提高其工作人員責(zé)任意識(shí)與工作積極性，從而更加有效發(fā)揮其至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;政工管理;管理

引言

企業(yè)政治管理是現(xiàn)代施工企業(yè)管理的重要組成部分。搞好政治管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前，中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展。各種新興市場(chǎng)的需求使企業(yè)的管理體制逐漸適應(yīng)變化，隨著企業(yè)的發(fā)展方向和環(huán)境的變化而變化。在新時(shí)期，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，甚至做得出色，就必須做出調(diào)整，無論是在制度上還是技術(shù)上。政治工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分。管理者要把政治工作和產(chǎn)業(yè)工作與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，使每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的潛力，用適當(dāng)?shù)乃枷爰?lì)和培訓(xùn)員工，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理的重要性

企業(yè)政工管理一直是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重要組成部分。它不僅是對(duì)員工工作的管理，也是對(duì)員工思想的管理。特別是在員工面臨思想困難時(shí)，企業(yè)政治管理人員可以通過宣傳和私人溝通的方式幫助員工消除思想負(fù)擔(dān)和心理障礙，使員工工作更加舒適，對(duì)工作和生活有積極的態(tài)度。通過發(fā)展政治管理和產(chǎn)業(yè)管理，提高員工工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但不可否認(rèn)的是，傳統(tǒng)的政治管理和產(chǎn)業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不能適應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新形勢(shì)。

二、我國(guó)企業(yè)政工工作中存在的不利因素

（一）企業(yè)員工的綜合素質(zhì)偏低

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)偏低在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展過程中處于較低水平，要在企業(yè)內(nèi)部政治工作中取得突破，需要企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中逐步培養(yǎng)一支具有較高綜合素質(zhì)的員工隊(duì)伍，并在一定程度上促進(jìn)企業(yè)員工之間的合作，使企業(yè)內(nèi)部政治工作具有合理有序、減少盲目性、提高企業(yè)員工工作進(jìn)度。然而，在企業(yè)內(nèi)部員工的實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)較低，經(jīng)常出現(xiàn)員工日常工作懈怠，不能按時(shí)完成工作職責(zé)和工作內(nèi)容，從而使企業(yè)內(nèi)部工作無法科學(xué)有效地開展。同時(shí)，一部分企業(yè)政工人員在實(shí)際工作中，與其他工作人員在實(shí)際溝通的時(shí)間和內(nèi)容較少，甚至在實(shí)際工作中往往認(rèn)為合作交流浪費(fèi)了個(gè)人時(shí)間，也很有可能在企業(yè)員工之間產(chǎn)生矛盾等，這在一定程度上不利于在以后的實(shí)踐中提拔員工，通過合作交流的方式來處理企業(yè)內(nèi)部政工內(nèi)容較為復(fù)雜，單靠企業(yè)員工個(gè)人能力是不夠的。

（二）關(guān)于其政工管理工作重視力度方面

當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)會(huì)過多地追求自身的病例分析與社會(huì)效益等，這往往會(huì)極大地忽視政工管理工作的重要性，并沒有從政工管理工作自身發(fā)展，國(guó)有企業(yè)政工管理工作可以深入地影響著職工的工作積極性以及職業(yè)責(zé)任感，盡管部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到政工管理工作的重要性，但是僅僅將其看作是一種的附屬管理工作而已，并沒有將政工管理工作擺在重要的位置。而具體從其創(chuàng)新角度來看，國(guó)有企業(yè)政工管理工作不同于內(nèi)部其他工作，這將深刻地影響著國(guó)有企業(yè)未來的發(fā)展變化，相關(guān)國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中需要將這項(xiàng)工作放置在關(guān)鍵的位置，并進(jìn)一步加強(qiáng)探究提高政工管理工作水平與質(zhì)量。與此同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)沒有深刻地認(rèn)識(shí)到自身在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的重要作用，同時(shí)也沒有認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性，所以沒有辦法加大其重視與創(chuàng)新力度。

三、新時(shí)期企業(yè)政工管理的創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)要加強(qiáng)政工管理人才的培養(yǎng)

在新形勢(shì)下，想要提升企業(yè)政工管理創(chuàng)新的話，必須要加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)和建設(shè)，需要打造出一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，這樣才能夠?qū)⒄w的政工管理水平加以提升，也為企業(yè)政工管理創(chuàng)新提供有力的人才支持。企業(yè)政工管理者需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立起適合企業(yè)發(fā)展的上崗培訓(xùn)制度和審查制度，對(duì)于政工管理人員的工作水平要嚴(yán)格的進(jìn)行考察，通過上崗培訓(xùn)的方式來將相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)加以提升，也要采取一定的激勵(lì)措施來提升工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這樣一來就將管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行加以落實(shí)。

（二）進(jìn)一步加大對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工管理工作重視力度

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)政工管理工作開展現(xiàn)狀，其重視程度不足依舊是最大的詬病，為了有效提高對(duì)國(guó)有企業(yè)政工管理工作重視程度，就必須要采取相對(duì)科學(xué)合理的策略加以解決。我們可以從社會(huì)與國(guó)家兩方面入手，首先關(guān)于社會(huì)方面，需要有關(guān)方面繼續(xù)加大國(guó)有企業(yè)政工管理工作宣傳力度，使社會(huì)各界對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)政工管理工作開展的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深;其次便是國(guó)家方面，國(guó)家有關(guān)方面可以對(duì)相關(guān)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話與指導(dǎo)，同時(shí)讓國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人意識(shí)到必須將政工管理工作放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也可以給予相關(guān)國(guó)有企業(yè)一定的資金支持，或者在政策方面給予極大的優(yōu)惠，不斷地加大其政工管理工作的整治力度，讓政工管理工作為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來助力。

（三）企業(yè)的政工管理中對(duì)于企業(yè)文化要正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)政工管理工作與企業(yè)文化是密切相關(guān)的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著指導(dǎo)作用。企業(yè)文化滲入到員工的意識(shí)中，可以提高員工的凝聚力和創(chuàng)造力，企業(yè)內(nèi)部員工有共同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)精神就能體現(xiàn)出來，員工的工作質(zhì)量和工作效率就會(huì)有所提高。企業(yè)政工管理工作所發(fā)揮的作用是對(duì)員工的思想正確引導(dǎo)，使所有的員工樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀，內(nèi)部凝聚力增強(qiáng)，提高創(chuàng)造力。企業(yè)政工管理與企業(yè)文化相結(jié)合，政工管理人員對(duì)企業(yè)文化正確認(rèn)識(shí)，將企業(yè)文化充分運(yùn)用，提高政工管理效能。

（四）企業(yè)的政工管理要實(shí)現(xiàn)信息化

信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，不僅提高了工作效率，也保證了工作質(zhì)量。企業(yè)政工管理的信息化，不僅工作方式實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，管理內(nèi)容也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化整合，使得管理工作具有針對(duì)性，更符合企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè)政工管理的信息化，就是將信息技術(shù)充分運(yùn)用起來實(shí)施政工管理。將政工管理系統(tǒng)建立起來，對(duì)思政工作的內(nèi)容進(jìn)行整合，對(duì)管理流程優(yōu)化，對(duì)政工管理的每一項(xiàng)任務(wù)都要積極落實(shí)，并不斷細(xì)化，使得政工管理發(fā)揮時(shí)效性。企業(yè)的政工管理中，將信息共享平臺(tái)建立起來，發(fā)揮信息共享平臺(tái)的作用對(duì)企業(yè)的員工實(shí)施管理，管理工作的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳遞，使得政工管理工作效率提高，而且效果更好。

結(jié)束語

處于新時(shí)期，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地優(yōu)化管理，提高管理效能。企業(yè)的管理工作中，政工管理是非常重要的內(nèi)容。但是，多數(shù)企業(yè)往往重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，忽視政工管理所發(fā)揮的效能。從當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)來看，企業(yè)要持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，就要加大政工管理力度，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，使得政工管理與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，在政工管理工作的推動(dòng)下，企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

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