曲日新 蘇糧珺 張魯業(yè)

摘要：建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)管存在于施工的整個全過程。只有充分做好建筑的質(zhì)量監(jiān)管，增強管理人員的管理能力，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和責任心，嚴格把控施工材料，從細節(jié)處著手等，切實做好監(jiān)管工作，才可以有效地規(guī)避施工過程中存在的質(zhì)量問題，保證建筑物的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和口碑。施工企業(yè)只有充分做好施工質(zhì)量管制工作，創(chuàng)下一個個精品工程，才可以更好地在當下競爭激烈建筑行業(yè)中，長久立足和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程、管理、問題、解決措施

1建筑工程管理中存在的主要問題

1.1安全管理效果不佳

在建筑工程進行管理的過程中，普遍存在安全控制不到位的問題。如果沒有重視安全管理工作，便會導致施工風險大幅上升，無法及時排除隱患因素，最終引起安全事故。當前，施工安全監(jiān)管力度普遍較弱，經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。部分管理人員或施工人員為了追趕建設(shè)進度，選擇冒險操作或施工的方式，嚴重削弱了安全管理的效果。同時，還存在部分管理人員安全意識薄弱、管控方法落后的現(xiàn)象。在這些因素的影響下，建筑工程安全管理效果較差，降低了整體控制有效性，不利于未來的進一步建設(shè)。

1.2技術(shù)管理不到位

在建筑工程進行管理的流程內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)施工技術(shù)控制不到位的問題。技術(shù)屬于施工流程的關(guān)鍵部分之一，其對于整體質(zhì)量管控具有重要意義。通常情況下，建筑項目的技術(shù)環(huán)節(jié)排列較為緊密，涉及大量資源的調(diào)動。如果沒有重視技術(shù)管理，便會導致施工操作或建設(shè)流程出現(xiàn)問題，對后續(xù)的進一步應用造成負面影響。

1.3沒有重視材料管控

建筑工程需要應用大量的材料，這些材料類型會消耗施工活動70%左右的費用。如果沒有采取可靠的材料質(zhì)量或價格管控措施，便會導致施工效果與設(shè)計目標出現(xiàn)偏差，不利于進一步建設(shè)與應用。同時，如果材料本身存在致命缺陷，還會導致建筑出現(xiàn)隱患問題，對施工人員與居住人員產(chǎn)生安全威脅。此外，由于材料消耗的成本較大，而可靠的管理能夠降低浪費問題出現(xiàn)的概率。如果沒有重視材料應用管控，便會導致建筑項目經(jīng)濟效益受損，不利于未來的成本管理。

1.4管理人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德缺失

在建筑工程進行施工的過程中，人員團隊具有重要的影響意義。當前，大部分建筑施工的人員管理效果不佳，導致違規(guī)操作頻頻出現(xiàn)。同時，還存在施工人員、管理人員專業(yè)知識儲備不足、職業(yè)道德缺失等問題。在這些因素的影響下，建筑工程的人員管理效果無法達到理想標準，容易出現(xiàn)不良建設(shè)問題，對后續(xù)的建筑應用造成負面影響。

1.5應用體系與標準不健全

建筑工程管理對體系與標準的需求較為嚴格，如果沒有明確的規(guī)定，便會導致管理執(zhí)行效果受到負面影響，進而降低整體工程的控制級別，降低管理的質(zhì)量。同時，管理體系與標準缺失也會導致人員執(zhí)行出現(xiàn)問題，使工程管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)各式各樣的不良現(xiàn)象。因此，建筑工程的管理體系與標準不健全屬于當前較為嚴重的問題之一。

2加強管理的策略

2.1對建筑施工質(zhì)量保障體系進行完善

需要從以下幾點對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管體系進行完善：①政府相關(guān)部門要提升建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量的監(jiān)管控制力度，行政管理部門要充分發(fā)揮出自身的監(jiān)管職能，避免大量“豆腐渣”工程進入建筑市場，強化建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量，保證建筑市場環(huán)境的健康性。各個部門要形成相互監(jiān)督、相互制約局面，致使建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)管控制力度可以上升到一個新的高度。②我國不僅需要注重施工質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)進行完善，同時還要加強執(zhí)法力度。建筑施工企業(yè)若是向市場提供了劣質(zhì)的建筑商品，會嚴重影響市場發(fā)展秩序，侵害市場消費者的權(quán)益，所以一定要通過法律手段抑制這種不良情況出現(xiàn)。利用市場準入機制和市場競爭特性，消除市場中施工資質(zhì)和施工水平較低的企業(yè)，維持市場健康發(fā)展。對工程項目招投標進行控制，避免因過度分包影響工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制。對于那些沒有按照國家法律法規(guī)落實施工管理的企業(yè)，要依法作出嚴厲懲罰，消除企業(yè)存在的僥幸心理，加強執(zhí)法力度。

2.2提高施工單位的施工管理控制意識

在工程項目施工工作開展前要對員工隊伍進行組織培訓，對施工技術(shù)人員進行技術(shù)考核。施工技術(shù)考核不過關(guān)，以及沒有持有崗位工作資格證的工作人員不能進入施工現(xiàn)場，這樣才能保證施工技術(shù)應用的規(guī)范性，加強建筑工程質(zhì)量控制力度。施工企業(yè)要注重企業(yè)自身施工水平提升，注重新型施工材料和施工技術(shù)引入，利用高新技術(shù)、材料優(yōu)勢加強建設(shè)施工質(zhì)量控制水平。做好施工現(xiàn)場的組織管理工作，現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)施工難度性較大，涉及到的專業(yè)非常廣泛，施工管理人員只有結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，科學、合理的進行人力資源配置，避免各項資源投入存在浪費情況，提升建筑工程項目建設(shè)施工效率，保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量。

2.3加強施工材料的采購與質(zhì)量檢查工作

施工單位需要派遣職業(yè)道德素質(zhì)較高的工作人員承擔施工材料采購工作，材料采購人員在原材料采購前需要進行市場調(diào)研工作開展，以較低的市場價格采購高質(zhì)量的原材料。無論是施工材料還是施工設(shè)備在進入市場前都需要進行檢測工作開展，查看施工材料的種類、規(guī)格、質(zhì)量是否達到了當前工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制要求。施工管理人員還需要對施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)測，對于劣質(zhì)的施工材料需要及時與材料供應商進行聯(lián)系，要求原材料供應商對劣質(zhì)施工材料進行更換，避免劣質(zhì)的施工材料應用到建筑工程項目建設(shè)中去，降低工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制標準。

2.4加強工程項目施工的監(jiān)理管理

監(jiān)理部門承擔的責任非常沉重，所以監(jiān)理部門在工作開展前需要結(jié)合相關(guān)的文件資料以及國家法律法規(guī)要求，編制全面化、科學化的監(jiān)理工作計劃，從而將監(jiān)理工作開展的重要作用充分體現(xiàn)出來。一旦發(fā)現(xiàn)某一施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問題，需要及時告知施工單位，并且要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)進行修整。施工材料、施工設(shè)備投入應用前都需要由監(jiān)理工作人員進行審核，只有監(jiān)理工作人員簽字確認之后才能應用到工程建設(shè)中去，如果沒有得到監(jiān)理工作人員的批準施工企業(yè)不能進行后續(xù)施工工作開展。

2.5提升施工管理人員素質(zhì)

在建筑工程施工管理的過程中，施工管理人員作為主要的執(zhí)行人員，對整個工程的管理效果具有十分重要的影響。因此，為了更好地開展質(zhì)量管理工作，提升施工管理人員的素質(zhì)就顯得非常重要。在實際施工管理工作過程中，施工企業(yè)應當注意對施工管理人員及施工人員加強教育培訓，使施工管理人員能夠具備較強管理意識，使其能夠充分認識施工管理重要作用及意義，從而使其能夠積極開展施工管理工作。另外，施工企業(yè)應當在施工管理理念及技術(shù)方面對施工管理人員加強培訓，使其能夠掌握現(xiàn)代化管理技術(shù)及理念，從而為更好進行施工管理奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：在建筑工程進行管理的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各式各樣的問題。因此，需要采取有效的管理措施，解決相關(guān)問題因素，使建筑工程能夠正常進行施工，達到理想的建設(shè)目標，為以后的應用打下堅實基礎(chǔ)。

參考文獻：

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