探析建設(shè)工程管理中存在的不足及相應(yīng)措施

張雷

摘要：工程項目建設(shè)規(guī)模隨著社會日新月異的發(fā)展而不斷擴大，這讓工程建設(shè)管理被廣泛重視。工程建設(shè)管理需要在建設(shè)項目的全過程中進行，它是通過優(yōu)秀的前期策劃和良好的控制方式來對工程進行降低成本、加快進度、提高質(zhì)量的控制方法。良好的建設(shè)管理能有效提高企業(yè)的綜合效益。由于市場競爭的不斷激烈，建設(shè)工程管理逐漸向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，這就使得工程建設(shè)管理質(zhì)量和服務(wù)需要更加嚴格的要求規(guī)范。因此，完善的工程建設(shè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展起著直接作用。鑒于此，本文主要分析探討了建設(shè)工程管理中存在的不足及相應(yīng)措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;管理;不足;措施

引言

建設(shè)工程施工管理工作在整個施工過程中尤為重要，因為建筑施工程序非常繁瑣，所以建設(shè)管理就需要把復(fù)雜的管理流程變成形式相對規(guī)范化，標準化，進而讓施工工程整體進程變得更愈加便利。建設(shè)工程工期的長短、質(zhì)量的好壞和投資收益的成果都與建設(shè)工程管理息息相關(guān)，密不可分。隨著社會建筑業(yè)的極速發(fā)展，城市建設(shè)工程的范圍和建設(shè)的困難程度不斷提高，建設(shè)企業(yè)也面臨著各類建設(shè)工程管理難度日趨增加的壓力。從當前建設(shè)工程的施工來看，建設(shè)管理還是采用比較傳統(tǒng)的管理模式，這樣的管理方式會嚴重影響工程的進程和質(zhì)量，所以需要及時發(fā)現(xiàn)管理中的欠缺和不足加以改正，才能更好的保證建設(shè)工程穩(wěn)步發(fā)展。

1建設(shè)工程管理中存在的不足

1.1工程項目管理總體水平較低

在工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)單位的業(yè)務(wù)水平相對較低，缺乏市場競爭實力，無法適應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的國家化發(fā)展趨勢。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)計單位具有一定的綜合性，涉及多個工種，這就使得設(shè)計單位無法實現(xiàn)以設(shè)計為主的總承包制。在工程建設(shè)管理過程中，監(jiān)理單位的工作人員綜合素質(zhì)還有待提高，無法認識到工程監(jiān)理的內(nèi)涵，只注重監(jiān)督工程質(zhì)量。并且，我國建筑行業(yè)工程管理水平相對較低，很多重要的項目管理普遍由國外項目管理公司承包。

1.2工程管理技術(shù)相對落后

現(xiàn)場施工過程中，大部分沿用傳統(tǒng)施工工藝，傳統(tǒng)施工工藝能耗大，效率低，且安全隱患大。但是很多施工企業(yè)為管理型輕資產(chǎn)單位，即不愿意投入資金購買先進的技術(shù)設(shè)備，又不愿意讓利給分包單位，讓分包單位積極采用先進工藝及設(shè)備。導致國家推行的新工藝執(zhí)行困難，層層受阻，最終導致我國目前工程管理技術(shù)普遍落后。

1.3建設(shè)工程工作人員的綜合能力較低

社會經(jīng)濟實力的不斷提升，促進建設(shè)工程項目的規(guī)模和數(shù)量都在不斷擴大，建設(shè)工程需要大量專業(yè)技術(shù)人員及施工管理人才的配合，但是很多建設(shè)企業(yè)卻忽視了技術(shù)人員及管理人員專業(yè)性的問題，在實際進行招聘的過程中，對工作人員的錄用標準較低，在實際的施工和管理工作落實的過程中出現(xiàn)大量的問題。施工技術(shù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)能力，導致實際的施工質(zhì)量不合格，建設(shè)工程各個施工部門管理人員的管理水較低，導致各項資源和工作的分配比較混亂，不能實現(xiàn)建設(shè)工程整體的規(guī)范化管理，使得整體的建設(shè)工程管理工作的難度更大。

2建筑工程建設(shè)管理措施

2.1深化建設(shè)工程管理意識

目前建設(shè)工程管理工作受到利益的誘惑或者因為管理工作者個人素質(zhì)問題，在管理工作中出現(xiàn)了管理疏忽、混亂、行為不規(guī)范等弊端。在建設(shè)施工前應(yīng)該把工程管理機構(gòu)制相關(guān)的規(guī)章制度和條令作為制約條件，建筑工程企業(yè)也相應(yīng)制定標準制度進行牽制工作人員工作中行為，加強嚴格把控施工工序，按正規(guī)程序進行施工，形成程式化、秩序化、標準化的管理流程。建設(shè)工程管理者應(yīng)該確保施工工程正常有序的進行更應(yīng)該加強自身的責任感，不能尋私舞弊，要按相關(guān)要求對工程質(zhì)量進行驗收，不達標的工程項目杜絕進行延后的工序，對能修復(fù)或者改正的工程進行指導修正，不能修正的質(zhì)量不合格工程必須拆除，重新施工，確保質(zhì)量第一的原則，避免為了工期損失不必要的資源。

2.2加強對工程現(xiàn)場的管理

在工程建設(shè)管理過程中，施工現(xiàn)場存在許多不確定因素，相關(guān)管理人員要親身親為，對實際情況做好了解，只有這樣才能有效避免施工過程中存在的安全問題。同時，要以現(xiàn)場的實際情況做出相應(yīng)的管理規(guī)范和措施。在對施工工作做準備時，要有完善的現(xiàn)場管理制度。同時，對施工過程進行全方位約束，明確施工步驟，分配好人員職責。對即將完工的工程進行嚴密檢查是十分重要的，并且要對投入的成本進行嚴格控制，施工現(xiàn)場的維修費用以及材料價格都要做好記錄，并對其做好資料的整理和總結(jié)。

2.3加大技術(shù)創(chuàng)新

對建設(shè)工程采用的各種技術(shù)以及工藝進行更新和提升，也是保證工程管理工作的重要措施，現(xiàn)代社會不斷進步，各行業(yè)面臨著更多的相互競爭情況，建設(shè)項目也在不斷向著智能化的方向發(fā)展，只有創(chuàng)新的技術(shù)和管理方式，才能夠保證建設(shè)工程的質(zhì)量與時代相符合，提升自身企業(yè)的競爭能力，首間在建設(shè)施工企業(yè)中需要將技術(shù)創(chuàng)新作為主要發(fā)展理念，積極地將先進的科學技術(shù)引入的項目當中，提升技術(shù)面臨的競爭能力，保證企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展，其次，管理模式需要從實際情況出發(fā)，完善管理模式的創(chuàng)新過程，降低工程施工成本，提升建設(shè)工程的質(zhì)量以及工作效率。

2.4加強崗位責任制有效落實

工程建設(shè)過程中往往需要多個單位、多個部門共同參與，涉及到較多的工作人員。為了保證各項工作能夠有條不紊地開展，提升工程建設(shè)質(zhì)量安全，紀要保證每個環(huán)節(jié)、項目都有專人負責。為此，可以有效實施崗位責任制，對每個工作人員的工作職責和任務(wù)進行明確劃分，通過合理明確地規(guī)定各個人員的責任，提升工作質(zhì)量和效率，降低后期發(fā)生推諉責任的問題。此外，可以聘用專業(yè)人員加強管理人員培訓教育，積極利用先進的管理方式，提升管理水平。企業(yè)還可以配套落實獎懲制度，達到督促激勵工作人員認真工作的目的。

2.5實現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化

在現(xiàn)代化社會的快速發(fā)展中，很多先進技術(shù)已融入工程建設(shè)管理過程中，這就使得工程建設(shè)管理呈現(xiàn)出信息化特點，相關(guān)管理人員需要注重信息化管理模式的應(yīng)用，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮出信息自動化技術(shù)在管理中的作用，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

2.6重視團隊建設(shè)

建設(shè)工程管理在很大程度上就是對人員的管理，因此想要提升工程管理的水平，就需要對團隊建設(shè)重視起來。首先需要提高團隊內(nèi)人員的素質(zhì)，加強對人員的培訓。其次需要對團隊內(nèi)人員的職責進行明確，防止在工程管理以及建設(shè)中出現(xiàn)權(quán)責交叉，人員不作為的問題，需要對各個崗位起到職責進行細化，并將責任落實到人。另外還需要對團隊的人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，控制好行政輔助人員的比例，增加高端技術(shù)人員以及高端管理人員的比例，能夠有效的促進工程的建設(shè)。同時在工程管理中還需要重視人員的招聘，并對人員的技能水平進行嚴格的審核，保證所招聘的人員能夠在工程的建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

結(jié)束語

總之，建設(shè)工程項目中施工管理工作是其核心內(nèi)容，對于提升建設(shè)工程項目質(zhì)量有著重要意義和作用，因此建設(shè)工程施工管理需要不斷強化，嚴格對各方面的建設(shè)工作進行控制，提前采用相應(yīng)的措施，保證施工中存在的問題得到切實解決，工作人員也需要提升自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，以提高在中國建設(shè)工程施工效率。

參考文獻

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