遲東方

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，建筑工程的管理工作也越來(lái)越受到重視。為了更好地推進(jìn)著建筑項(xiàng)目施工建設(shè)發(fā)展，就必須把握住施工管理這把利刃，提高對(duì)精細(xì)化管理的重視程度，通過(guò)積極引入精細(xì)化的管至建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，為建筑項(xiàng)目得以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率化完工提供可靠性保障。本文首先簡(jiǎn)述精細(xì)化管理，其次探討了建筑工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，最后就采取精細(xì)化管理的建筑工程管理要點(diǎn)進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理

引言

精細(xì)化管理的思想理念越來(lái)越深入的滲透到建筑工程領(lǐng)域，與建筑施工的方方面面碰撞出新的火花，對(duì)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的各項(xiàng)流程起到了正向的影響。新型管理模式引起了對(duì)于以往傳統(tǒng)建筑行業(yè)弊端的反思，規(guī)范了行業(yè)內(nèi)的執(zhí)行準(zhǔn)則，樹(shù)立了精準(zhǔn)細(xì)致的態(tài)度標(biāo)桿，打破主觀主義和經(jīng)驗(yàn)主義的惡習(xí)。未來(lái)的建筑項(xiàng)目施工一定會(huì)走上精確管理的必由之路，本文將詳細(xì)闡述精細(xì)化管理的思路和方法。

1簡(jiǎn)述精細(xì)化管理

精細(xì)化的管理，其從屬現(xiàn)代化的管理要求之下重要產(chǎn)物，結(jié)合具體情況，通過(guò)有效、合理化管理措施，實(shí)行精細(xì)化服務(wù)、精細(xì)化社會(huì)分工的一種管理模式，對(duì)問(wèn)題發(fā)生起到有效控制作用。精細(xì)化的管理，側(cè)重于個(gè)性化、精細(xì)化、規(guī)范化，管理實(shí)踐中，有效結(jié)合科學(xué)管理及細(xì)化操作，部署及執(zhí)行具體的管理任務(wù)。該模式以發(fā)展目標(biāo)為基本的管理導(dǎo)向，也就是注重企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量及效果的有效提升。對(duì)于建筑施工，在該管理模式下，能夠詳細(xì)規(guī)劃所有施工節(jié)點(diǎn)，有序開(kāi)展相應(yīng)的施工作業(yè)活動(dòng)，避免發(fā)生施工問(wèn)題;該管理模式著重考慮全局，實(shí)踐中側(cè)重于細(xì)小部分，同沖管理所有節(jié)點(diǎn)，如此才可達(dá)到施工管理良好實(shí)施效果。該管理模式下，人員為核心部分，對(duì)于人員層面，注重工作職責(zé)的合理劃分，優(yōu)化施工期間所資源，確保資源配置更為科學(xué)合理，防止不必要消耗人員及資源現(xiàn)象發(fā)生;該管理模式之下，能夠監(jiān)管及控制建筑施工整個(gè)體系，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理各種問(wèn)題現(xiàn)象，確保順利完成所有施工工序。

2建筑工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1施工團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不足

施工團(tuán)隊(duì)工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)能夠直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，但是在進(jìn)行工程施工的過(guò)程中許多工作人員專業(yè)水平較低，因此不利于工程質(zhì)量的保障。很多從事工程施工的工作人員都是農(nóng)民工，他們大多數(shù)都沒(méi)有接受過(guò)較高水平的教育，因此綜合素質(zhì)較低，而且對(duì)一些專業(yè)的施工技術(shù)以及工程管理、施工質(zhì)量控制方式的掌握都存在缺陷，對(duì)于一些制度的遵守也有問(wèn)題，導(dǎo)致了許多施工管理方案在施工過(guò)程中很難充分發(fā)揮作用。除此之外，部分工程中的工作人員沒(méi)有足夠高的安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，這些方面的缺陷也可能會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，甚至是出現(xiàn)安全隱患威脅工作人員的安全，影響企業(yè)收益。許多施工企業(yè)在開(kāi)始工程施工之前都忽略了對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全培訓(xùn)，因此許多員工在進(jìn)行施工時(shí)都無(wú)法熟練應(yīng)用各種施工技術(shù)，可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，甚至是引發(fā)各種安全事故。

2.2施工監(jiān)管在建筑工程中未得到重視

最近幾年，我國(guó)建筑行業(yè)保持了較快的發(fā)展速度，但一些建筑企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，卻忽略了管理水平的提升。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)尚未構(gòu)建完善的建筑監(jiān)督體系，能夠達(dá)到行業(yè)自律要求的建筑企業(yè)總體占比并不高。因此建筑工程在施工階段容易出現(xiàn)多種問(wèn)題，而這些問(wèn)題幾乎都與施工監(jiān)管的缺失緊密相關(guān)。在施工階段應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可使有關(guān)人員真正落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管。

2.3建筑工程質(zhì)量需要不斷提高

現(xiàn)階段依然有部分建筑單位使用的建筑原材料質(zhì)量偏低，或者是相關(guān)工作人員對(duì)于建筑安全產(chǎn)生了忽視的態(tài)度，為了加快施工進(jìn)度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，常常以低質(zhì)量的原材料進(jìn)行建設(shè)施工，這無(wú)疑會(huì)大幅度降低建筑工程的質(zhì)量，縮短建筑物使用期限與壽命。

3采取精細(xì)化管理的建筑工程管理要點(diǎn)

3.1加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的精細(xì)化管理

工程施工需要大量的人力支持，包括負(fù)責(zé)工程建設(shè)的施工人員以及操控機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)工程管理的管理人員、負(fù)責(zé)施工材料采購(gòu)的工作人員等都可以在工程施工中發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)為了提高工程管理質(zhì)量，發(fā)揮精細(xì)化管理作用，要嚴(yán)格管理企業(yè)的所有工作人員，確?？梢杂行Оl(fā)揮管理效果，保障工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要讓所有工作人員都能夠清晰了解自己的工作任務(wù)以及責(zé)任，在進(jìn)行負(fù)責(zé)工程管理工作的工作人員的選擇時(shí)要選擇一些有較強(qiáng)工作能力的專業(yè)人員，為工程每一個(gè)環(huán)節(jié)工作的順利提供保障。在進(jìn)行技術(shù)人員的選擇時(shí)，企業(yè)要根據(jù)工程設(shè)計(jì)，選擇能夠滿足工程需求的專業(yè)技術(shù)人員，并且要保證技術(shù)人員的專業(yè)水平能夠達(dá)到企業(yè)要求，在遇到各種專業(yè)問(wèn)題能夠沉著應(yīng)對(duì)并解決，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量能夠滿足企業(yè)要求。在選擇負(fù)責(zé)工程施工的施工團(tuán)隊(duì)時(shí)企業(yè)要對(duì)他們的專業(yè)技術(shù)能力以及專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保他們的責(zé)任心以及專業(yè)水平都能夠滿足企業(yè)的施工需求。

3.2完善總體的管理機(jī)制

在一定程度上，管理機(jī)制逐步完善化，其余建筑項(xiàng)目工程實(shí)踐工作有效密切相連。故需注重管理制度的逐步完善化，確保制度內(nèi)容更加細(xì)致，且有效調(diào)動(dòng)全員積極主動(dòng)性，確保員工均可更好地融入到實(shí)際精細(xì)化的施工管理各項(xiàng)工作當(dāng)中。項(xiàng)目管理者需基于規(guī)則制度，大力開(kāi)展監(jiān)管工作，經(jīng)合理分工及協(xié)作，將建筑工程總體管理水準(zhǔn)提升。培養(yǎng)人才力度有待于增強(qiáng)，將人員技能及特長(zhǎng)有效發(fā)揮出來(lái)，將建筑項(xiàng)目工程總體管理效率及質(zhì)量提升，細(xì)化崗位的薪酬體系，積極落實(shí)嚴(yán)懲制度、人才培養(yǎng)有效激勵(lì)機(jī)制等，確保管理成本得到減少。

3.3對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理

首先，需要建立建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收體系，制定出完善的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的總體質(zhì)量進(jìn)行全面、嚴(yán)格、細(xì)致、客觀地判斷，確保建筑企業(yè)所建設(shè)的工程，與國(guó)家的相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)和用戶的需求相符合、相一致。其次，還要建立跟蹤機(jī)制，運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)建筑工程各項(xiàng)工作進(jìn)行密切跟蹤，主要包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工情況、變更情況、質(zhì)量是否合格、施工與圖紙是否相符等問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與管理。監(jiān)督建筑工程實(shí)際的施工進(jìn)度與質(zhì)量，運(yùn)用精細(xì)化管理模式，讓每一位施工人員都能明確具體的施工要求。

3.4施工進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

首先，以建筑工程的實(shí)際狀況為依據(jù)，綜合考慮影響現(xiàn)場(chǎng)施工的各種因素，并基于此形成科學(xué)合理的施工方案。其次，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的資源使用需求，有效配置材料、人員、機(jī)械設(shè)備等資源，避免實(shí)際消耗量超出預(yù)算。最后，安排專人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向管理層匯報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度;定期召開(kāi)精細(xì)化管理會(huì)議，深入分析資源消耗狀況，扎實(shí)有效地開(kāi)展預(yù)算精細(xì)化管理工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，將現(xiàn)代建筑工程的管理思想和方法進(jìn)行精細(xì)化和準(zhǔn)確化，可以有效保證建筑工程的質(zhì)量，精準(zhǔn)推進(jìn)工程進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)代建筑行業(yè)起到深遠(yuǎn)的影響。文章論述的建筑施工時(shí)精準(zhǔn)控制成本與質(zhì)量的方法，希望可以為建筑行業(yè)人員提供有效的參考和借鑒思路。

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