鄧智文
摘要:配電網(wǎng)運(yùn)行管理工作是基層供電所一項(xiàng)關(guān)鍵工作,關(guān)系配網(wǎng)運(yùn)行可靠性與安全性。在基層供電所開展配網(wǎng)運(yùn)行管理工作期間,可以從采用先進(jìn)運(yùn)行管理技術(shù)出發(fā),注重完善配網(wǎng)運(yùn)行管理制度和科學(xué)分配現(xiàn)有人力資源,保證不斷提升供電所的配網(wǎng)運(yùn)行管理工作質(zhì)量與效率。
關(guān)鍵詞:供電所、配電網(wǎng)、建設(shè)、改造、管理水平
引言:完善配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高配電網(wǎng)建設(shè)的管理水平既是“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)”的重要舉措,也有利于推進(jìn)我國(guó)新型城鎮(zhèn)化,作為推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重要?jiǎng)恿εc保障,更是推動(dòng)我國(guó)能源技術(shù)革命的有力保障、配電網(wǎng)的建設(shè)更加有利的帶動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新與發(fā)展,更將成為我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。配電網(wǎng)建設(shè)及管理水平的提高能夠更好的滿足國(guó)家電網(wǎng)所提出的建設(shè)要求,這體現(xiàn)了我國(guó)的科技進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展,更有利于加快國(guó)家電網(wǎng)的管理不斷向著科學(xué),專業(yè)的方向發(fā)展。
1供電所配電管理現(xiàn)狀分析
1.1運(yùn)維管理
在一些供電所的配電管理工作過(guò)程中,出現(xiàn)了運(yùn)維管理不當(dāng)且不實(shí)時(shí)的問(wèn)題。在管理工作人員忽視設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作的狀況下,不能夠給供電所配電等工作的進(jìn)行奠定扎實(shí)的基礎(chǔ),易于導(dǎo)致一些不良問(wèn)題產(chǎn)生,進(jìn)而對(duì)人們安全用電帶來(lái)很大的影響。除此以外,人們自身意識(shí)與違規(guī)操作問(wèn)題等也會(huì)對(duì)配電管理工作順利進(jìn)行帶來(lái)不良影響。如果不處理好運(yùn)維管理方面的問(wèn)題,則供電所配電管理水平就很難得到提高。
1.2安全管理生產(chǎn)
一些工作人員在電力生產(chǎn)過(guò)程中未能依據(jù)要求實(shí)行,進(jìn)而產(chǎn)生了違規(guī)操作行為,在企業(yè)內(nèi)部違反紀(jì)律,管理工作人員無(wú)法對(duì)職工的行為展開及時(shí)糾正,也未能制定出對(duì)應(yīng)的懲處方案,如此一來(lái)就造成在后期工作過(guò)程中,職工沒(méi)有意識(shí)到自己行為不當(dāng),在實(shí)際工作中習(xí)慣性違規(guī)違章。在進(jìn)行配電修理的時(shí)候,在開展修理工作以前,職工需要填寫有關(guān)表格,保證后續(xù)工作中能夠找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。倘若出現(xiàn)故障問(wèn)題,也可以立即找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因,可是實(shí)際工作中,一些修理人員并未填寫表格。與此同時(shí),在部分修理環(huán)節(jié),因?yàn)槲kU(xiǎn)性較高,需要先斷電,進(jìn)而開展有關(guān)操作,可是一些工作人員不斷電就工作了,進(jìn)而帶來(lái)了很大的安全問(wèn)題。在維修以前,需要驗(yàn)電,分析地線情況,才可以開展有關(guān)操作,可是部分維修工作人員僅以自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)推斷,未能使用試驗(yàn)方法,在維修時(shí),忽視了一些細(xì)節(jié),未能依據(jù)供電所的要求開展工作。
1.3人力資源管理制度
從當(dāng)前的情況看來(lái),配電所在開展人力資源管理工作的時(shí)候,一些問(wèn)題逐步暴露出來(lái),人力資源無(wú)法協(xié)調(diào),無(wú)法將其作用全面發(fā)揮出來(lái),與此同時(shí),人力資源個(gè)人工作能力有很大的限制,對(duì)于配電管理質(zhì)量無(wú)法加以完善和健全。供電所配電管理過(guò)程中,一些管理工作人員在雇用職工中未能根據(jù)企業(yè)要求實(shí)施,在雇用職工時(shí),存在的很大的隨意性。同時(shí)在供電所中,多數(shù)崗位設(shè)定不科學(xué),且缺乏合理性,造成了電力市場(chǎng)內(nèi)人員使用呈現(xiàn)出形式化特征,職工在企業(yè)內(nèi)無(wú)法發(fā)揮自己的聰明才智,很多的人力資源被無(wú)故浪費(fèi)。再加上企業(yè)內(nèi)部,職工無(wú)法實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃,無(wú)法有效完善自我發(fā)展目標(biāo),在工作過(guò)程中無(wú)法按部就班,工作不積極,無(wú)法充分發(fā)揮出其主觀能動(dòng)性。
2提升供電所配電網(wǎng)建設(shè)改造管理水平的對(duì)策
2.1轉(zhuǎn)變居民觀念,促進(jìn)農(nóng)村配電網(wǎng)改造
轉(zhuǎn)變居民觀念,促進(jìn)農(nóng)村配電網(wǎng)改造是解決供電所配電管理中存在問(wèn)題的主要對(duì)策,農(nóng)村配電網(wǎng)改造困難的原因就是居民觀念錯(cuò)誤,存在封建思想,過(guò)分追求自身利益,無(wú)法從大局入手,因此,轉(zhuǎn)變居民觀念,促進(jìn)農(nóng)村配電網(wǎng)改造至關(guān)重要。轉(zhuǎn)變居民觀念需要做到以下幾點(diǎn),第一,加大宣傳力度,使居民意識(shí)到供電所配電管理的重要性,從而轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤觀念,從不支持到支持,促進(jìn)農(nóng)村配電網(wǎng)的改造。第二,組織農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念,村領(lǐng)導(dǎo)能夠意識(shí)到農(nóng)村配電網(wǎng)改造的重要性,自覺(jué)支持配電網(wǎng)改造工作,也會(huì)努力做通村民的思想工作,使村民意識(shí)到配電網(wǎng)改造的必要性,從而降低工作難度,減少配電網(wǎng)改造阻礙,促進(jìn)農(nóng)村配電網(wǎng)工作的順利開展。
2.2建立健全的供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織
建立健全的供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織是加強(qiáng)供電管理的有效措施,是提高供電可靠性的有效手段,是有效開展配電網(wǎng)管理工作,解決管理中存在問(wèn)題的有效途徑。建立健全的供電網(wǎng)機(jī)構(gòu)組織需要做到以下幾點(diǎn),第一,加大資金投入與技術(shù)投入,為建立健全的供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織創(chuàng)造條件,使農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織能夠發(fā)揮出重要的作用。第二,明確責(zé)任分工,避免供電所網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織形式化,當(dāng)前,供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織形式化是一個(gè)顯著的問(wèn)題,雖然部分農(nóng)村建立了供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織,但是分工并不明確,責(zé)任也未落實(shí)到個(gè)人,未發(fā)揮出應(yīng)用的功效,為解決此問(wèn)題,必須明確責(zé)任分工,保證工作的有效實(shí)施,建立健全的供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織。
2.3加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),提高供電能力
由于電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱,影響了電網(wǎng)的管理以及電力設(shè)備的優(yōu)化實(shí)施,因此,加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),提高供電能力,保證供電的可靠性與穩(wěn)定性,為電力設(shè)備的優(yōu)化建設(shè)創(chuàng)造條件。第一,對(duì)居民進(jìn)行宣傳教育,使居民意識(shí)到加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的重要性,獲得居民的支持,降低電網(wǎng)建設(shè)難度,促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工作的有效實(shí)施,解決農(nóng)村供電問(wèn)題,提高供電能力。第二,努力獲得政府的支持,從而獲得電網(wǎng)建設(shè)的資金與技術(shù),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工作的順利實(shí)施,加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),與此同時(shí),并向城市供電所配電管理學(xué)習(xí),提高管理能力。
2.4加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理力度,提升管理能力
配電網(wǎng)專業(yè)化管理就是把過(guò)去專責(zé)電工一個(gè)人承擔(dān)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、運(yùn)行維護(hù)、抄表催費(fèi)、搶險(xiǎn)搶修、用電稽查、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等綜合職責(zé),通過(guò)細(xì)化分工,變?yōu)槎嗳顺袚?dān),共同完成的職責(zé),從而使農(nóng)電管理專業(yè)化、科學(xué)化。加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理力度,提升管理能力是提升農(nóng)村配電網(wǎng)管理質(zhì)量的關(guān)鍵,能夠保證供電所配電網(wǎng)工作的有效開展,達(dá)到理想的運(yùn)行維護(hù)管理效果。第一,提升工作人員的技能與素質(zhì),運(yùn)行維護(hù)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵在于工作人員的技術(shù)與能力,當(dāng)前,農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)不佳主要是由缺乏技術(shù)人員,技術(shù)人員技術(shù)能力欠佳等原因?qū)е碌模虼?,提升維修人員的技術(shù)與能力,是加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理力度的主要手段,是有效實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)管理的關(guān)鍵。第二,針對(duì)維修管理工作,制定完善的維護(hù)管理規(guī)章制度,十分重要,通過(guò)制定規(guī)章制度,能夠做到有法可依,有章可循,提高運(yùn)行維修工作的開展。
結(jié)束語(yǔ):近年來(lái),隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展,國(guó)家對(duì)配電網(wǎng)工程的投資力度不斷加大,配電網(wǎng)的發(fā)展也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成效,但相比其他國(guó)際化較為先進(jìn)的國(guó)家我國(guó)的用電水平還有一定的差距,最大的差距就是我國(guó)城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡,導(dǎo)致鄉(xiāng)村地區(qū)的供電質(zhì)量有待改善。建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、技術(shù)先進(jìn)、配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和服務(wù)體系是我們國(guó)家配電網(wǎng)發(fā)展的主要目標(biāo),配電網(wǎng)建設(shè)的成功能夠保障民生、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與投資,更能夠帶動(dòng)我國(guó)制造業(yè)的提升,有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
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