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      基于數(shù)據(jù)挖掘的電力市場改革下電網(wǎng)企業(yè)管理方法

      2022-03-27 02:27:29謝培金
      科學與生活 2022年2期
      關鍵詞:電網(wǎng)企業(yè)管理方法數(shù)據(jù)挖掘

      謝培金

      摘要:電力改革政策的提出對配電網(wǎng)工作規(guī)劃帶來許多影響,為幫助電網(wǎng)企業(yè)更好的展開配電工作,研究基于數(shù)據(jù)挖掘的電力市場改革下電網(wǎng)企業(yè)管理方法。從電力改革背景入手,分析現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)管理現(xiàn)狀,研究電力改革對電網(wǎng)企業(yè)管理的影響,能夠促進高素質人才的吸納和引入,掌握更多市場信息加快管理模式更新。在此基礎上基于數(shù)據(jù)挖掘提出管理新方法,以數(shù)據(jù)挖掘技術分析市場變化趨向,建立專業(yè)化分工體系設定工作流程完成企業(yè)管理,為電網(wǎng)企業(yè)更好地融入市場競爭提供理論支持,加速推進電力市場改革的進程。

      關鍵詞:數(shù)據(jù)挖掘;電力市場改革;電網(wǎng)企業(yè);管理方法;

      中圖分類號: F426.61 文獻標識碼:A

      0引言

      隨著新一輪電力改革方案的啟動,在各個省市內進行了局部試點推進,為電網(wǎng)企業(yè)帶來了市場化競爭壓力,能夠促進電網(wǎng)企業(yè)的內部組織優(yōu)化,以及服務體系的改善。我國的電力改革經(jīng)過了幾輪的試點工作,在不斷推進能源結構變化的進程中,對不同任務項目的落實工作,均對電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生了一定的影響,總體情況仍是利大于弊的[1]。

      隨著市場環(huán)境的變化,電網(wǎng)企業(yè)的電力改革為企業(yè)的運營狀態(tài)帶了翻天覆地的變化,主要表現(xiàn)在營銷環(huán)境的變化。為了優(yōu)化電力改革下電網(wǎng)企業(yè)的管理方法,進一步加強電網(wǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,本文從數(shù)據(jù)挖掘的技術角度入手,分析電力改革背景下電網(wǎng)企業(yè)的管理模式,為提高電網(wǎng)企業(yè)的市場競爭力提供理論支持。

      1電力市場改革下電網(wǎng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

      從電力改革的進程推進速度來看,在對各省市電網(wǎng)企業(yè)的管理上,不僅帶來了沖擊影響,也同時促進了電網(wǎng)企業(yè)的改革,說明內在優(yōu)勢和短板并存。電力改革的新形式下,電力行業(yè)產(chǎn)生的競爭更加激烈,對于電力企業(yè)來講,在多年的累積過程中,使得電網(wǎng)企業(yè)具有更多的高素質人才和技術,能夠在電力改革背景下,更好地融入新能源和智能電網(wǎng)的建設進程。由于電網(wǎng)企業(yè)內部的橫向調度較大,現(xiàn)存的電網(wǎng)企業(yè)管理的模式屬于直線的職能調度類型,對于專業(yè)化提升有所幫助,但不利于專業(yè)化的統(tǒng)一調度,存在一定的不足,因此對市場變化的反應速度較慢。此次以該背景下電網(wǎng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀入手,分析其內部優(yōu)勢和短板具體內容,提出電力市場改革下進行電網(wǎng)企業(yè)管理方法優(yōu)化的必要性[2]。

      2電力市場改革對電網(wǎng)企業(yè)管理的影響

      2.1促進高素質人才的吸納和引入

      作為成熟的電力企業(yè),需要對先進的電網(wǎng)運營技術和管理經(jīng)驗,在電力改革的背景下完成更新和換代,通過改革的大環(huán)境契機,大力引進專業(yè)的人才和服務體系,為其在市場競爭中獲取較高地位,做出理性的服務戰(zhàn)略轉型。為了更好地適應電力市場改革,電網(wǎng)企業(yè)會對其內部的管理模式進行改良,通過專業(yè)的管理人才來制定管理體系和制度,能夠在一定程度上減少企業(yè)管理改革的彎路。

      在實際發(fā)展過程中,市場競爭能力的高低,取決于人才數(shù)量的儲備和技術的先進性。電網(wǎng)企業(yè)為了更快速地融入到市場競爭中,一定會積極引進各類先進的技術,不斷提升其內部的技術標準和人才儲備數(shù)量。因此在電力改革背景下,能夠促進電網(wǎng)企業(yè)在管理規(guī)劃過程中,逐漸加大對高新技術人才的引進[3]。

      2.2掌握市場信息加快管理模式更新

      電網(wǎng)企業(yè)在電力改革的背景下,若能夠清晰的認知能源市場的變化特征,對運營環(huán)境做出預測和判斷,在專業(yè)人士的幫助下抓住機遇,能夠完成與市場核心價值的有效結合,促進企業(yè)內部的快速轉型,成為綜合能源市場的引領者和帶動者。通過電力改革政策的推進,電網(wǎng)企業(yè)能夠根據(jù)自己的實際需求,在市場競爭環(huán)境中掌握適合自身發(fā)展的關鍵信息,以此來推進管理模式的更新?lián)Q代。電網(wǎng)企業(yè)不斷地通過市場信息,對自身內部的資源進行靈活調度,按照設定的規(guī)劃指標進行管理模型改良,從而提高企業(yè)自身的市場競爭力,對電力市場未來的發(fā)展方向作出預估和判斷[4]。

      3基于數(shù)據(jù)挖掘的電力市場改革下電網(wǎng)企業(yè)管理新方法

      3.1基于數(shù)據(jù)挖掘技術分析市場變化趨向

      數(shù)據(jù)挖掘技術通過巨量的數(shù)據(jù)資料,以自身的可觀性和聯(lián)系性,對已知或者未知的事物提供判斷依據(jù)。利用數(shù)據(jù)挖掘技術,能夠在海量的電力市場資料中,精準的分析出電力市場的變化趨向。由于數(shù)據(jù)的快速變化特性,利用數(shù)據(jù)挖掘技術能夠達大量化處理電力信息,在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)的支持下,對不同時期的電網(wǎng)數(shù)據(jù)進行調取和分析。

      在多樣化的電力數(shù)據(jù)中,一定會含有價值密度教具的信息資料,采用數(shù)據(jù)挖掘技術能夠快速的發(fā)現(xiàn)有效信息,從而在數(shù)據(jù)產(chǎn)生和獲取的過程中,整理出對企業(yè)運營模式有利的電力數(shù)據(jù)資料。以電力市場變化趨向為前提條件,設置電網(wǎng)企業(yè)的內部管理方法,能夠緊隨電力改革的前進步伐,在各個能源領域內持續(xù)創(chuàng)新運營模式,為企業(yè)的后期部署提供更加科學的方針政策。成熟的電網(wǎng)管理模式能夠增加企業(yè)的競爭力,在面對大量的市場資源下,電網(wǎng)資源能夠容納的客戶資源和服務平臺更加廣泛[5]。

      3.2專業(yè)化分工體系設定電網(wǎng)企業(yè)管理流程

      在電力改革下電力市場從壟斷向競爭轉變,電力市場的基礎設施逐步建立成熟時,從發(fā)開用電和計劃用電的模式下,逐步向市場競爭模型改進,促進電網(wǎng)企業(yè)的運營自主權利范圍增大。在獲取市場發(fā)展規(guī)律下對企業(yè)內部的各個部門,進行專業(yè)化的分工設定,以此完成電網(wǎng)企業(yè)的管理流程設計。在統(tǒng)一的管理規(guī)劃下,結合所處地區(qū)的實際發(fā)展情況,充分考慮電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)電和售電方向,以更加可靠和經(jīng)濟的方式進行電網(wǎng)企業(yè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。

      將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)電和輸電,以及配電和售電業(yè)務進行拆分,形成適用于電力市場競爭的分離管理模式,促使電網(wǎng)企業(yè)能夠直觀地面向客戶,接受不同用戶的用電需求,在競爭關系中使得電價更趨于平等,各個電網(wǎng)企業(yè)能夠參與到電力發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中[6]。專業(yè)化的分工體系能夠將企業(yè)的經(jīng)營模式進行改良,由單一的行政管理模式,轉變?yōu)樽杂傻慕?jīng)營模式,可以在一定程度上更加清楚自身的成本組成和投資方向,增加電網(wǎng)公司的企業(yè)競爭力。至此以數(shù)據(jù)挖掘技術分析市場變化趨向,專業(yè)化分工體系設定電網(wǎng)企業(yè)管理流程,完成電力改革背景下電網(wǎng)企業(yè)的管理方法設計。

      4結束語

      本文以現(xiàn)階段電力改革背景下,電網(wǎng)企業(yè)的管理模式現(xiàn)狀入手,分析了電力改革對企業(yè)管理的影響,并根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘技術設定電網(wǎng)企業(yè)的管理新方法,為后續(xù)其更好地融入市場競爭提供理論支持。

      但由于時間的限制,在研究過程中對電力企業(yè)的具體管理模式,沒有進行仔細的分析,所提出的論點具有一定偏差性。后續(xù)會針對特定的電力企業(yè)進行試點工作,以此對提出的管理方法完成實踐和理論的結合,保證電網(wǎng)企業(yè)的強大競爭力。

      參考文獻

      [1] 李驍,趙曦,王者龍,等.融合數(shù)據(jù)挖掘的電能計量資產(chǎn)自動化智能庫房管理方法[J].電子設計工程,2021,29(12):102-107.

      [2] 甘子莘,荊朝霞,謝文錦,等.適應中國電力市場改革現(xiàn)狀的輸電權分配機制[J].中國電力,2021,54(06):54-61.

      [3] 楊紅梅.淺談電力市場改革下對火電廠經(jīng)營的影響及對策分析[J].財經(jīng)界,2021(06):18-19.

      [4] 王尚斌,閆丹梅.電網(wǎng)企業(yè)基于需求價值理論的精益管理方法研究[J].企業(yè)管理,2020(S2):378-379.

      [5] 翟治宇.網(wǎng)絡經(jīng)濟下數(shù)據(jù)挖掘的常用技術方法及在工商管理中的實踐研究[J].科技經(jīng)濟市場,2020(10):13-15.

      [6] 關艷,崔新廷.深化電力市場改革下電力營銷新理念、新戰(zhàn)略及新模式研究[J].農業(yè)經(jīng)濟,2020(09):143-144.

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