市政道路施工管理存在問題及解決對(duì)策探索

王妙榮

摘要：城市化進(jìn)程的加速使得人們對(duì)城市生活提出了更高的要求，站在城市交通出行的角度來看，為了給城市居民創(chuàng)造更好的出行條件，市政道路工程建設(shè)量增大。為了進(jìn)一步維護(hù)市政道路建設(shè)質(zhì)量以及效率，落實(shí)施工管理是必然選擇。實(shí)踐中，要求針對(duì)市政道路建設(shè)中的常見問題提出解決方案，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化施工管理工作策略，推動(dòng)市政道路建設(shè)效率效果的提升。本文就此展開了論述，以供參閱。

關(guān)鍵詞：市政道路;施工管理;問題;解決對(duì)策

引言

市政道路的施工質(zhì)量是衡量城市化進(jìn)程的重要指標(biāo)之一，優(yōu)質(zhì)的市政道路可以在一定程度上緩解交通擁堵，方便人們的出行。然而在我國(guó)現(xiàn)階段的市政道路施工管理中依然存在著諸多漏洞，除了質(zhì)量較差和施工技術(shù)落后之外，道路建設(shè)還存在著一定的滯后性。所以這就要求我國(guó)各級(jí)地方政府應(yīng)當(dāng)和施工單位協(xié)同努力，針對(duì)市政道路施工管理當(dāng)中存在的問題，制定有針對(duì)性的解決對(duì)策，讓市政道路的總體施工質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

1市政工程管理的重要性

市政工程不僅是現(xiàn)代城市發(fā)展的需求，更是提升人們生活質(zhì)量的重要措施，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中扮演著重要角色。市政工程管理重要性主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，現(xiàn)場(chǎng)管理是確保市政工程管理水平的核心要素;另一方面，市政工程管理可以有效地管理施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。目前，我國(guó)市政工程建設(shè)主要由地方政府引導(dǎo)，為城市居民提供服務(wù)。因此，優(yōu)質(zhì)的市政工程可以增加人民的幸福，大大改善政府的形象。高質(zhì)量的施工工作有助于提高施工單位的認(rèn)識(shí)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2市政道路施工管理存在的問題剖析

（1）市政道路工程建設(shè)規(guī)劃的可操作性不足。在市政道路建設(shè)規(guī)劃實(shí)踐之中，存在城市詳細(xì)規(guī)劃滯后、系統(tǒng)性和綜合性欠缺的問題，沒有關(guān)注城市整體功能的優(yōu)化與整合，在城市交通規(guī)劃和土地利用規(guī)劃的整合、信息反饋方面存在欠缺，給城市居民增添了極大的不便。（2）市政道路施工計(jì)劃編制欠缺科學(xué)合理性。由于施工計(jì)劃編制不合理、編制方法欠缺科學(xué)性，并受限于重技術(shù)輕管理的觀念，導(dǎo)致市政道路施工管理不到位。（3）市政道路施工管理中的質(zhì)量問題。市政道路施工管理中的質(zhì)量問題具體表現(xiàn)為以下方面，如：基坑開挖中，欠挖或超挖的問題;軟土地基施工中的質(zhì)量問題;回填施工中的填土標(biāo)高密實(shí)性、厚度沒有達(dá)到規(guī)定的要求等。（4）市政道路施工管理中的隱蔽工程的重視度不足。在市政道路建設(shè)項(xiàng)目日趨增多的形勢(shì)下，一些監(jiān)管部門沒有重視對(duì)隱蔽工程的檢測(cè)和驗(yàn)收，其中存在的質(zhì)量缺陷難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于道路的穩(wěn)定性、安全性都造成了直接的影響。

3提高市政道路管理工作的措施

3.1完善的市政道路施工管理體系的制定

一套合理健康的市政道路施工管理體系必須是發(fā)展的、全面的，施工單位在發(fā)展的過程中會(huì)遇到各種各樣的施工管理挑戰(zhàn)，施工單位必須針對(duì)出現(xiàn)的問題不斷調(diào)整，不斷發(fā)展。保證施工單位施工管理制度始終與單位管理目標(biāo)相吻合，為企業(yè)在發(fā)展的過程中保駕護(hù)航。其次，應(yīng)該將市政道路施工管理納入到企業(yè)員工的日?？己藰?biāo)準(zhǔn)當(dāng)中去，讓員工把加強(qiáng)管理意識(shí)結(jié)合在自己日常工作中。企業(yè)內(nèi)部施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該重在預(yù)防，如果發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)事故再去做補(bǔ)救措施，雖然企業(yè)可能可以回到正軌，但是其中損失的資金和時(shí)間管理成本是難以彌補(bǔ)的。

3.2強(qiáng)化技術(shù)和組織管理優(yōu)化

首先要加強(qiáng)技術(shù)管理優(yōu)化。市政道路工程優(yōu)化中技術(shù)管理的首要職責(zé)就是要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙有清晰的認(rèn)知，這樣可以減少技術(shù)失誤導(dǎo)致的工程量增加等問題。通常，工程設(shè)計(jì)人員都能夠出色地完成各自所屬工作范圍內(nèi)的任務(wù)，然而一旦與其他專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行綜合，就可能出現(xiàn)設(shè)計(jì)不一致的問題，解決這些問題需要通過圖紙會(huì)簽來實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行圖紙會(huì)簽的過程中，要尤其重視交叉作業(yè)，重點(diǎn)考慮道路工程施工所涉及到的交叉作業(yè)，認(rèn)真查找是否存在技術(shù)失誤。除此之外，要強(qiáng)化技術(shù)交底，讓施工人員能夠正確的理解工程設(shè)計(jì)理念，避免因?yàn)槔斫馄钣绊懝こ踢M(jìn)度;其次要加強(qiáng)組織管理優(yōu)化。不論是道路工程施工圖紙的會(huì)簽、技術(shù)交底，還是隱蔽性工程驗(yàn)收，都要配合協(xié)調(diào)會(huì)議制度，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理，尤其是施工管理人員要明確職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，同時(shí)還要結(jié)合合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)組織管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

3.3提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

通過提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，可以減少現(xiàn)場(chǎng)施工問題的發(fā)生概率，提高市政道路工程施工過程的有序性。在具體應(yīng)用過程中，施工企業(yè)需要注意以下幾方面內(nèi)容：首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，對(duì)于一些界限不明確的內(nèi)容，施工企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行重新梳理，使所有管理人員都能夠明確具體的管理職責(zé)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合應(yīng)用水平。其次，加強(qiáng)施工方案實(shí)施情況的管理工作。施工管理人員需要提前了解施工方案的具體內(nèi)容，在項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格遵守施工方案的具體要求進(jìn)行施工，提升施工內(nèi)容的合規(guī)性。最后，施工管理人員需要具備較高的綜合管理能力，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工問題進(jìn)行及時(shí)糾正，并且對(duì)于施工人員在施工過程中遇到的施工問題可以進(jìn)行正確的指導(dǎo)，從而確保整個(gè)道路工程施工的合理性。

3.4深化管理理念，協(xié)調(diào)管理模式

在一定程度上，市政工程是城市發(fā)展的高度體現(xiàn)。市政工程建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到全體居民的生活質(zhì)量和政府部門的執(zhí)政水平。因此，市政道路工程項(xiàng)目經(jīng)理不惜要安全和質(zhì)量作為管理重點(diǎn)，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，做好質(zhì)量維護(hù)和驗(yàn)收管理。首先，在具體的施工過程中，市政施工管理人員要增強(qiáng)責(zé)任感和工作使命感，深刻認(rèn)識(shí)到自己工作職責(zé)的重要性，即使是局部的小問題也會(huì)影響整體效果，影響工程的順利;其次，在工程建設(shè)過程中，要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)來管理和不斷提高整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量水平。第三，在市政工程施工管理過程中，要學(xué)會(huì)從負(fù)面教材中積累經(jīng)驗(yàn)，建立完善的工程施工管理全過程分級(jí)負(fù)責(zé)制機(jī)制，安排專人進(jìn)行施工管理，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確勘察設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、施工管理，及時(shí)追究施工質(zhì)量問題的個(gè)人責(zé)任。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度

檢查與監(jiān)督是施工現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的程序，監(jiān)督管理質(zhì)量的高低直接影響到市政道路施工管理質(zhì)量的高低。對(duì)此，在施工管理過程中做好監(jiān)督管理工作至關(guān)重要。例如，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)加強(qiáng)材料質(zhì)量檢測(cè)，避免劣勢(shì)材料應(yīng)用到市政道路施工實(shí)踐中影響工程質(zhì)量;在各工程施工工程中，對(duì)重點(diǎn)施工工序進(jìn)行監(jiān)督管控，保證施工技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)確與到位;根據(jù)施工材料管理要求，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的各種材料進(jìn)行監(jiān)督管理，為工程變更、工程調(diào)整、竣工結(jié)算等提供充足材料依據(jù);對(duì)各階段成本投入情況進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)施工成本管控力度等。

結(jié)束語

總之，市政道路建設(shè)是一個(gè)需要多方面合作的項(xiàng)目。市政部門和建設(shè)單位需要密切配合。只有對(duì)建筑工程科學(xué)合理地監(jiān)督和管理，以及對(duì)施工人員技術(shù)水平的提高，對(duì)施工技術(shù)的改進(jìn)，才能克服市政道路建設(shè)中出現(xiàn)的問題，幫助城市建設(shè)。

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