土木工程施工管理中出現(xiàn)問題及應(yīng)對措施

董月楠

摘要：土木工程施工管理水平是建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，擁有比較完善的體制，就能更好的在建筑行業(yè)競爭中取得成功。工程項目是建筑施工企業(yè)面向市場的窗口，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，施工管理的核心是實現(xiàn)進度、質(zhì)量和投資三大控制關(guān)系。我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。鑒于此，本文主要分析探討了土木工程施工管理中出現(xiàn)問題及應(yīng)對措施，以供參閱。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;措施

引言

建筑業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義，它也是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的重點產(chǎn)業(yè)之一，而土木工程作為建筑工程中的重要組成部分，對建筑業(yè)的發(fā)展也有非常大的促進作用。施工管理是土木工程中的重要環(huán)節(jié)，它對于土木工程的質(zhì)量發(fā)揮著非常重要的作用，也是建筑工程質(zhì)量的重要保證。因此，在土木工程施工過程中，要注意加強對土木工程的施工管理。隨著社會經(jīng)濟的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，土木工程建設(shè)技術(shù)和施工管理技術(shù)都取得了很大的進步，但是，在土木工程施工管理實際實踐中還是存在很多問題，這些問題都會對土木工程質(zhì)量造成危害。當(dāng)前階段的主要工作就是找出土木工程施工管理中存在的問題，然后找出解決問題的方法，從而優(yōu)化土木工程施工管理技術(shù)，保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。

1土木工程施工管理中出現(xiàn)問題

1.1缺乏安全管理的意識

施工安全是所有施工項目順利開展的首要前提，土木工程管理的重點也是安全管理。由于我國科技水平還沒達到一定的高度，因此無法完全將機械化的運作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓(xùn)不到位，所以導(dǎo)致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時?？梢栽诠さ厣弦姷讲粠О踩钡娜藛T。同時，不完善的管理機制也會使管理人員無法密切關(guān)注安全問題，在對安全防護措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。

1.2技術(shù)控制問題

無論是在設(shè)計階段還是在工作的施工過程中，施工技術(shù)都發(fā)揮了重要的作用。施工技術(shù)往往決定了設(shè)計者意圖的實現(xiàn)，竣工效果的檢驗在很大程度上受到施工技術(shù)的影響。因此，在土木工程的施工中，是否采用先進的施工技術(shù)，對土建施工的好壞有著直接的影響。雖然現(xiàn)在的土建工程施工對施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求。在實際的施工過程中，很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確施工的情況，很難保證穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。土建工程施工技術(shù)主要的技術(shù)指標(biāo)包括如下幾個：深基坑開挖技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、防水技術(shù)、混凝土技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)對施工效果有著巨大的影響。在土木工程的施工過程中，要想完成眾多的施工技術(shù)指標(biāo)，必須要對技術(shù)控制加強管理，這樣才能保證良好的施工技術(shù)指標(biāo)。目前在很多的土木工程施工過程中，由于涉及到了眾多復(fù)雜的技術(shù)，造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門會對重要施工技術(shù)問題加強監(jiān)督，但很容易忽視對現(xiàn)場、氣候、資源等問題的考慮，影響施工技術(shù)控制工作。

1.3施工相關(guān)管理人員素質(zhì)較低

如今土木工程的監(jiān)管員工所具備的狀況大多數(shù)素質(zhì)較低，忽略有關(guān)施工管理，大部分人覺得施工進程的管制就是監(jiān)理工作的范疇，對于工程勘測、計劃、探究等方面的閱歷缺乏，并不注重這些層面的問題，很多監(jiān)制員工在工作方面具有應(yīng)付的形式?，F(xiàn)實狀況中有些土木工程存在質(zhì)量缺陷大多數(shù)是因為監(jiān)制不恰當(dāng)導(dǎo)致的。想要確保土木工程企業(yè)的進步需求，使在土木工程施工工作的員工逐漸變多，施工員工的文憑、年紀(jì)以及能力水平等具有較大差別性，大多數(shù)是因為施工員工的素質(zhì)較低造成的，這樣就導(dǎo)致了在管理方面具有很大的難題。

2土木工程管理中出現(xiàn)問題的解決對策

2.1提高安全管理意識

在土木施工中，安全管理工作直接關(guān)系著工程建設(shè)的順利進行，并且也影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，所以在土木工程建設(shè)過程中必須要不斷提高管理人員以及人員的安全意識，并且建立完善的科學(xué)的管理體系，由此來有效的提高全體員工的安全管理意識。為了有效的實現(xiàn)這一目的，要求建設(shè)單位必須要對施工人員定期進行安全教育的培訓(xùn)，不僅要有效的提高工人的安全意識，還要有效的提高施工人員的綜合技術(shù)水平;其次還要建立完善的管理機制，以及嚴(yán)格的監(jiān)督部門，以更好的保證管理工作的順利運行。

2.2建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于土木工程施工涉及到多項的施工技術(shù)，而通常在施工過程中采取的技術(shù)管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計算機處理系統(tǒng)，對影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場條件等制約因素進行預(yù)測、識別、分析和調(diào)整，最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)。借助計算機系統(tǒng)，對施工過程進行模擬，求解其內(nèi)力和位移，比較分析實測值和預(yù)測值，如果兩者間存在較大的誤差，及時進行調(diào)整，一直到符合設(shè)計要求為止。同時還要采取測試和現(xiàn)場分析的手段對影響施工技術(shù)的材料進行管理和控制。現(xiàn)場技術(shù)控制是全方位的技術(shù)控制體系必不可少的內(nèi)容，在施工階段要建立現(xiàn)場監(jiān)督機制，針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的情況，及時給予必要的指導(dǎo)和控制。

2.3加強施工工序管理

制定科學(xué)合理的施工方案可以在很大的程度上降低投入，從而滿足合同的要求，同時也能夠在人、物、財力進行很好的安排。每個工程項目在工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)及工期等方面的要求不盡相同，進行施工組織時的形式也有差異，所以，要根據(jù)具體的施工情況完善施工現(xiàn)場的管理方案。施工組織形式方案的制定因工程項目不同，采取的施工方式不同，所以在制定時的費也會有差異，這也會給工程造價帶來一定的影響。

2.4提高管理和施工人員專業(yè)素質(zhì)

土木工程施工中管理人員素質(zhì)的高低決定著整個工程能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成。管理人員把握著整個工程的進度、工藝流程、材料分配應(yīng)用以及人員調(diào)度方面，因此，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)對土木工程項目有著非常重要的作用。在招聘過程中，應(yīng)招聘具有相關(guān)專業(yè)知識的群體，然后設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，考核成功方可持證上崗，并定期進行專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。另外，還要善于發(fā)現(xiàn)問題，并提出行而有效的解決方法，作為一個管理人員，還應(yīng)加強與施工人員的溝通，只有融入其中才能發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，更好的推進管理工作的開展，提高工作效率。施工人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)需要管理人員的參與和領(lǐng)導(dǎo)，通過對施工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，如對工藝技術(shù)掌握水平、機械設(shè)備的操作、技術(shù)難點的認(rèn)識和掌握等。

結(jié)束語

總而言之，土木工程建設(shè)項目的成敗取決于工程的施工質(zhì)量，做好前期策劃工作，這樣才能防患于未然。要做到對工程質(zhì)量的保證，就必須對施工進行嚴(yán)格的管理，施工單位應(yīng)該組織有經(jīng)驗的專業(yè)管理團隊進行管理工作，對整個施工的過程都進行嚴(yán)格的管理，這樣就可以更近一步的保障工程的施工質(zhì)量。

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