全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措分析

王連廣

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，如果想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須不斷打破傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，運(yùn)用新型的管理方法和手段進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高客戶的滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，為了使企業(yè)管理得到更好的發(fā)展，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平方面進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，進(jìn)一步探索出更好的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平;重要舉措

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也得到了不斷的改善和發(fā)展，為了在新時(shí)代的背景下更好地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平進(jìn)行探究，提出有效的措施全方位提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在新時(shí)代的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相關(guān)企業(yè)要對(duì)管理水平進(jìn)行不斷的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)的機(jī)制和體系，抓住新時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造更大的提升空間。對(duì)此，下文就如何全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，以供參考。

一、企業(yè)設(shè)備物資管理概述

1.設(shè)備物資的采購(gòu)管理

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)管理是極其重要的一部分，因此在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)要加大對(duì)設(shè)備物資的采購(gòu)管理工作，為設(shè)備物資的采購(gòu)做出重要的保障。物資采購(gòu)管理需要盡可能地采用招標(biāo)方式進(jìn)行，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)中各個(gè)工作部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，保證企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備物資管理的過(guò)程中進(jìn)行民主決策，通過(guò)各部門的相互制約和相互協(xié)調(diào)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，要進(jìn)行物資采購(gòu)價(jià)格的對(duì)比，相關(guān)企業(yè)要加大對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的建設(shè)，通過(guò)公開(kāi)相關(guān)的決策，以及對(duì)各方價(jià)格進(jìn)行對(duì)比協(xié)議等，不斷達(dá)到推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與提高利潤(rùn)的目的。在設(shè)備物資管理的過(guò)程中，具體可以將設(shè)備物資的采購(gòu)分為兩種方式，第一種方式是對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行直接提貨，第二種方式是貨到檢驗(yàn)，通過(guò)不同方式的應(yīng)用可以達(dá)到不一樣的物資采購(gòu)效果。在對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行采購(gòu)管理的過(guò)程中，企業(yè)要加大對(duì)設(shè)備物資的檢查，對(duì)設(shè)備物資的各項(xiàng)參數(shù)以及質(zhì)量等都進(jìn)行細(xì)致的檢驗(yàn)，保證物資的質(zhì)量。企業(yè)在應(yīng)用直接提貨的物資采購(gòu)管理方式時(shí)，可以指派專業(yè)的物資部門和財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行物資采購(gòu)，在進(jìn)行提貨的時(shí)候，不斷提高工作人員的重視程度，保證工作人員在進(jìn)行工作時(shí)相互監(jiān)督，進(jìn)一步保障設(shè)備物資采購(gòu)的順利進(jìn)行，避免在物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)不良的現(xiàn)象或行為。為了后續(xù)對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行良好的管理和儲(chǔ)存，從設(shè)備物資采購(gòu)的管理階段就要加強(qiáng)重視程度，積極應(yīng)用新型的采購(gòu)管理方法進(jìn)行物資采購(gòu)，保證物資設(shè)備的質(zhì)量安全，避免影響后期的設(shè)備物資管理。

2.企業(yè)設(shè)備物資管理的基本職能

在進(jìn)行企業(yè)設(shè)備物資管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員有以下三個(gè)基本職能。首先，工作人員需要對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，入庫(kù)，保證設(shè)備物資的數(shù)量、質(zhì)量等各方面符合相關(guān)要求。其次，在對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)后，相關(guān)工作人員要對(duì)物資存儲(chǔ)進(jìn)行良好的監(jiān)控和管理，保證設(shè)備物資在存儲(chǔ)期間完好無(wú)損，為后期的企業(yè)管理開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。最后，在進(jìn)行設(shè)備物資管理的過(guò)程中還要對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行合理的發(fā)放，避免在企業(yè)管理過(guò)程中造成設(shè)備物資的浪費(fèi)。在進(jìn)行設(shè)備物資的驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中，相關(guān)工作人員要保障設(shè)備物資數(shù)量足夠，對(duì)物資的規(guī)格以及發(fā)票等進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，提高設(shè)備物資的驗(yàn)收質(zhì)量，保證設(shè)備物資通過(guò)相關(guān)的檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行進(jìn)一步的入庫(kù)工作，為后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行物資入庫(kù)時(shí)，還要加大對(duì)入庫(kù)登記的工作管理，將各個(gè)設(shè)備物資的入庫(kù)信息和參數(shù)進(jìn)行良好的記錄和存儲(chǔ)，方便后期設(shè)備物資的管理和發(fā)放。在入庫(kù)結(jié)束后，相關(guān)工作人員要及時(shí)將入庫(kù)的通知單和發(fā)票轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門也要不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資數(shù)量、規(guī)格等參數(shù)的記錄和管理，保證物資設(shè)備采購(gòu)入庫(kù)工作的順利進(jìn)行。如果相關(guān)工作人員在進(jìn)行物資入庫(kù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了物資設(shè)備數(shù)量、規(guī)格等不符合相關(guān)的規(guī)定或要求，或者同樣的設(shè)備物資價(jià)格不等的情況，需要進(jìn)行及時(shí)的拒收，進(jìn)行退換貨處理，保證設(shè)備物資的質(zhì)量安全，為后期的設(shè)備物資管理作出質(zhì)量保證。為了不斷提高設(shè)備物資入庫(kù)的工作質(zhì)量和效率，相關(guān)工作人員要對(duì)設(shè)備物資的到貨情況進(jìn)行明確的掌握和了解，企業(yè)可以加大對(duì)設(shè)備物資入庫(kù)工作人員的管理和調(diào)動(dòng)，為設(shè)備物資的檢驗(yàn)和入庫(kù)提供足夠的人力以及貨位等。將相關(guān)的設(shè)備物資進(jìn)行檢驗(yàn)入庫(kù)后，要及時(shí)對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行妥善的保存和管理。例如在進(jìn)行企業(yè)設(shè)備物資的管理和儲(chǔ)存過(guò)程中，企業(yè)要加大對(duì)水泥、鋼材、木材、砂石等設(shè)備物資管理的重視程度，根據(jù)不同的設(shè)備物資制定不同的管理制度，應(yīng)用不同的管理方法，進(jìn)行具有針對(duì)性和有效性的管理。在實(shí)際的管理過(guò)程中，必須保證設(shè)備物資處在防火、防潮、防變質(zhì)、防腐蝕的環(huán)境中，同時(shí)儲(chǔ)存方式還要便于后期的物資發(fā)放以及物資盤點(diǎn)和清庫(kù)等工作。相關(guān)工作在進(jìn)行物資存儲(chǔ)管理的過(guò)程中，可以建立相關(guān)的存儲(chǔ)記錄，對(duì)各種設(shè)備物資的存儲(chǔ)，進(jìn)行詳細(xì)的信息記錄，保證設(shè)備物資的入庫(kù)、發(fā)放、消耗、儲(chǔ)存等情況相一致，避免在進(jìn)行設(shè)備物資存儲(chǔ)的過(guò)程中，出現(xiàn)了物資超儲(chǔ)、積壓等不良現(xiàn)象，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。最后，還要加大對(duì)設(shè)備物資的發(fā)放管理程度，從物資發(fā)放的過(guò)程中做到物資合理分配和發(fā)放，采用有計(jì)劃的發(fā)放制度或方案進(jìn)行物資管理，避免在物資管理的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。從設(shè)備物資入庫(kù)管理、儲(chǔ)存管理以及發(fā)放管理三個(gè)層面進(jìn)行企業(yè)設(shè)備物資的相關(guān)工作，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.廢舊物資管理

除了對(duì)可利用的廢舊物資進(jìn)行管理外，企業(yè)要想不斷經(jīng)營(yíng)管理水平，還需要從設(shè)備物資管理中的廢舊物資管理入手，積極對(duì)生產(chǎn)中的廢舊物資進(jìn)行有效的回收和利用，通過(guò)科學(xué)合理的廢舊物資管理為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。廢舊物資的管理要明確相關(guān)的管理范圍和管理標(biāo)準(zhǔn)，避免在廢舊物資管理的過(guò)程中，出現(xiàn)將良好物資錯(cuò)當(dāng)成廢舊物資回收的現(xiàn)象。因此，負(fù)責(zé)廢舊物資管理的工作人員要積極掌握廢舊物資的概念和相關(guān)管理范圍，為廢舊物資的回收和再利用等做好保障。管理人員要下達(dá)明確的回收指標(biāo)，對(duì)各個(gè)設(shè)備物資進(jìn)行舉例和說(shuō)明，對(duì)不同類型的設(shè)備物資進(jìn)行不同回收方案的制定。針對(duì)可回收的物資進(jìn)行重復(fù)再利用，還可以利用加工改制的方式避免不必要的浪費(fèi)。對(duì)廢舊物資進(jìn)行管理還可以避免在后期出現(xiàn)設(shè)備物資超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)等不良現(xiàn)象。

二、企業(yè)設(shè)備物資管理的重要性以及基本管理原則

在企業(yè)進(jìn)行設(shè)備物資管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的管理原則，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理方式進(jìn)行管理工作的建設(shè)，不斷提高設(shè)備物資管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行企業(yè)物資管理的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)物資浪費(fèi)的不良現(xiàn)象，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立有效合理的管理制度和體系是極其重要的，通過(guò)加大對(duì)物資管理的重視程度可以為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。在進(jìn)行設(shè)備物資管理的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)要明確最基本的物資管理原則，不能在設(shè)備物資管理過(guò)程中出現(xiàn)違背原則的問(wèn)題。在進(jìn)行具體的設(shè)備物資管理過(guò)程中，具體要遵循成本最低化原則、全面管理原則、管理責(zé)任制度原則、物資管理有效性原則以及管理科學(xué)性原則等。成本最低化原則要求在進(jìn)行設(shè)備物資管理的過(guò)程中在保證設(shè)備物資質(zhì)量的前提下，不斷降低設(shè)備物資的成本，在具體管理時(shí)還要避免造成成本浪費(fèi)，為企業(yè)提供更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，根據(jù)這一原則企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資管理成本預(yù)算的工作。全面管理原則具體要求在進(jìn)行設(shè)備物資管理過(guò)程中需要針對(duì)設(shè)備物資的各項(xiàng)質(zhì)量以及參數(shù)等進(jìn)行全面的管理，在管理過(guò)程中不能有任何一項(xiàng)的疏忽，通過(guò)全面化的管理可以進(jìn)一步保證設(shè)備物資的質(zhì)量，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)要遵循管理責(zé)任制度原則是為了進(jìn)一步保證相關(guān)工作人員的工作責(zé)任感和工作積極性，如果在相關(guān)設(shè)備物資管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)工作責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步保證企業(yè)管理工作的開(kāi)展。設(shè)備物資管理的有效性和科學(xué)性原則為后續(xù)的設(shè)備物資管理制度和體系的建立明確了目標(biāo)和要求，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)管理制度和體系建立的過(guò)程中要保證制度的科學(xué)性和有效性，不斷提高制度實(shí)施的可行性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出良好的制度保障。相關(guān)企業(yè)要指派專業(yè)的工作人員對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改善，通過(guò)積極的應(yīng)用和不斷實(shí)踐進(jìn)一步找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與設(shè)備物資的管理原則密不可分，企業(yè)只有在遵循相關(guān)管理原則的前提下，進(jìn)行制度的建立以及相關(guān)管理方法的應(yīng)用，才能保證后續(xù)工作的順利開(kāi)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備物資管理的過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)還要遵循設(shè)備物資管理的階段性原則。設(shè)備物資的管理主要分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段需要對(duì)設(shè)備物資的成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)目標(biāo)的制定。第二個(gè)階段是設(shè)備物資的消耗，是進(jìn)行設(shè)備物資管理的重要階段。第二個(gè)階段進(jìn)一步要求相關(guān)企業(yè)要嚴(yán)格制定物資的限額領(lǐng)料制度和費(fèi)用公開(kāi)審批制度，通過(guò)以上兩個(gè)制度的建立，可以進(jìn)一步避免在進(jìn)行設(shè)備物資管理的過(guò)程中出現(xiàn)物資浪費(fèi)以及開(kāi)支不合理等不良現(xiàn)象，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。在進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備物資管理中第三個(gè)階段是對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行成本核算，在相關(guān)的企業(yè)管理結(jié)束后，要積極對(duì)設(shè)備物資的消耗進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的清點(diǎn)和核算，并將各類物資的成本和相關(guān)參數(shù)進(jìn)行記錄，通過(guò)嚴(yán)格的成本核算工作進(jìn)一步保證設(shè)備物資管理工作的順利結(jié)束。根據(jù)成本核算，還可以從中反映設(shè)備物資管理中的問(wèn)題和不足，對(duì)實(shí)際的造價(jià)作出準(zhǔn)確有效的評(píng)定，為下一次的管理工作做好良好的準(zhǔn)備。因此，要想進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要在遵循相關(guān)設(shè)備物資管理原則的前提下，不斷進(jìn)行實(shí)踐和創(chuàng)新，運(yùn)用積極的管理模式和方法進(jìn)行設(shè)備物資管理，保證設(shè)備物資管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)的管理人員也要積極創(chuàng)新管理理念，進(jìn)一步加大對(duì)管理原則的遵守和實(shí)施，從根本上提高各項(xiàng)設(shè)備物資管理的管理水平。

三、提高企業(yè)管理水平的策略

1.制定合理的設(shè)備物資管理制度

企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，就需要制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理制度，科學(xué)合理的管理制度，可以持續(xù)為企業(yè)的發(fā)展提供充足動(dòng)力。同時(shí)，在我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，要想全面提高企業(yè)管理水平，需要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行管理制度的建立和完善，進(jìn)一步加大對(duì)管理工作制度的重視程度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。設(shè)備物資管理制度的建立可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，保證設(shè)備物資管理過(guò)程的順利開(kāi)展，不斷提高企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)研和分析，尋找市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，然后根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、科學(xué)合理的管理制度，保證管理制度的針對(duì)性和有效性。其次，企業(yè)的相關(guān)管理人員還需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員對(duì)市場(chǎng)情況的了解程度，積極鼓勵(lì)管理人員，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需求作出相應(yīng)的調(diào)整和改善，從客觀的角度對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查和研究，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。再次，企業(yè)的相關(guān)管理人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，例如管理人員在針對(duì)設(shè)備物資管理進(jìn)行制度建立的過(guò)程中，要不斷明確制度中各種物資管理范疇和內(nèi)容，要對(duì)設(shè)備物資管理的事項(xiàng)信息、定價(jià)、產(chǎn)品具體材料、成分、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行明確的規(guī)定，保證工作人員在進(jìn)行設(shè)備物資管理的過(guò)程中完成所有事項(xiàng)不能出現(xiàn)疏忽或遺漏。除此之外，還可以建立相關(guān)的責(zé)任制度，如果在進(jìn)行設(shè)備物資管理的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題，根據(jù)責(zé)任制度便可以追加到當(dāng)事人進(jìn)行一定程度的處分，嚴(yán)重時(shí)可以開(kāi)除相關(guān)人員。通過(guò)制定合理的設(shè)備物資管理制度，可以進(jìn)一步提高工作人員的工作責(zé)任感，進(jìn)一步保證設(shè)備物資管理工作的順利開(kāi)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平。

2.健全經(jīng)營(yíng)管理體系

為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，相關(guān)管理人員要不斷健全經(jīng)營(yíng)管理體系，通過(guò)體系的建立不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在市場(chǎng)中不斷增加份額，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理體系的建立可以為企業(yè)發(fā)展提供體系保障，進(jìn)一步提高企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置。

例如，企業(yè)可以不斷完善企業(yè)設(shè)備物資產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)體系，加大企業(yè)對(duì)設(shè)備物資的創(chuàng)新和研發(fā)不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，企業(yè)還可以加大對(duì)各部門之間的協(xié)作，提高各部門之間的協(xié)作能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)還可以指派相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研，具體可以利用線上線下相結(jié)合的調(diào)研方式，不斷對(duì)市場(chǎng)需求和現(xiàn)狀進(jìn)行深入的了解和發(fā)掘，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程的掌握，對(duì)潛在的企業(yè)設(shè)備物資管理問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證企業(yè)的發(fā)展和管理符合市場(chǎng)需求。企業(yè)還可以對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行意見(jiàn)提取，企業(yè)可以將工作人員按不同的層次進(jìn)行分類，根據(jù)不同層次的工作人員進(jìn)行意見(jiàn)收集，考慮不同工作人員的意見(jiàn)，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，依照不同層次的工作人員，準(zhǔn)確定位企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)企業(yè)設(shè)備物資的管理工作進(jìn)行項(xiàng)目信息的完善，保證相關(guān)管理制度和體系具有針對(duì)性和合理性。

3.明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的目標(biāo)和要求

在進(jìn)行企業(yè)設(shè)備物資管理的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是極其重要的一部分，企業(yè)的管理人員要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重視程度，對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的研究和掌握，通過(guò)不斷的優(yōu)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合實(shí)際的企業(yè)活動(dòng)和發(fā)展，使企業(yè)保持良好的資源配置，促進(jìn)企業(yè)多方面經(jīng)濟(jì)效益的提高。

例如，企業(yè)可以進(jìn)一步完善相關(guān)的預(yù)算管理工作制度，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到不斷的提高。企業(yè)通過(guò)具體的設(shè)備物資預(yù)算管理工作可以進(jìn)一步為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行針對(duì)性的管控和引導(dǎo)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和有效性，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，其還可以進(jìn)一步對(duì)相關(guān)工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化的劃分和調(diào)整，保證在開(kāi)展設(shè)備物資管理的過(guò)程中工作人員明確自己的職責(zé)和義務(wù)，進(jìn)一步保證具體的管理工作有據(jù)可循。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，還可以加大對(duì)考核評(píng)價(jià)制度的制定，為了實(shí)現(xiàn)最終的設(shè)備物資成本預(yù)算目標(biāo)和要求，企業(yè)要進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有的考核評(píng)價(jià)模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)相關(guān)工作人員的工作現(xiàn)狀和工作計(jì)劃進(jìn)行全面的分析和調(diào)整，通過(guò)考核評(píng)價(jià)提高企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平作出貢獻(xiàn)。在進(jìn)行一個(gè)相關(guān)的考核評(píng)價(jià)之后，企業(yè)的相關(guān)管理人員還可以對(duì)考核評(píng)價(jià)中的數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行存儲(chǔ)和分析，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)一步的反饋和改善。

4.加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)管理需求

為了進(jìn)一步提高企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)要不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求和目標(biāo)，以這樣的方式不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新思想，不斷提高企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。通過(guò)信息化的建設(shè)與相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理需求的明確，可以不斷為企業(yè)的管理效率提供充足的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的快速發(fā)展。

例如，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作人員可以積極利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，建立相關(guān)企業(yè)管理設(shè)備物資的購(gòu)買、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、全方位業(yè)務(wù)流程平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資的管理和信息掌握。借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，企業(yè)還可以不斷加強(qiáng)設(shè)備物資管理流程中的結(jié)算、物流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，進(jìn)一步提高設(shè)備物資管理的針對(duì)性和有效性，達(dá)到全方位的、高效準(zhǔn)確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)還可以積極利用信息技術(shù)，將企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和相互合作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享和交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部辦公的高效化，提高管理的有效性。企業(yè)可以進(jìn)一步構(gòu)建信息化的設(shè)備物資管理流程，將各種類型的設(shè)備物資進(jìn)行信息完善，物流更新，根據(jù)不同類型的設(shè)備物資進(jìn)行不同儲(chǔ)存方式的制定和管理，為設(shè)備物資的管理水平做出良好的技術(shù)保障。企業(yè)除了提升自身的企業(yè)管理水平信息建設(shè)之外，還可以不斷借助外部的各個(gè)信息平臺(tái)進(jìn)行信息資源的獲取，不斷搶占市場(chǎng)先機(jī)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如企業(yè)可以借助外界的各大信息平臺(tái)積極了解企業(yè)設(shè)備物資管理的動(dòng)態(tài)，通過(guò)平臺(tái)快速獲取運(yùn)輸資源，同時(shí)利用平臺(tái)中的信息做好價(jià)格對(duì)比，不斷提升企業(yè)的管理水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、總結(jié)

簡(jiǎn)而言之，為了推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，要從多方位進(jìn)行管理水平的提高和管理方式的應(yīng)用。在具體的實(shí)踐管理過(guò)程中，具體可以通過(guò)制定合理的設(shè)備物資管理制度健全經(jīng)營(yíng)管理體系，明確企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的目標(biāo)和要求，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，明確經(jīng)營(yíng)管理需求進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

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