邵 芳，李杰珊，王 巍，施險峰，韓洪亮

（1.國網(wǎng)湖北省電力有限公司超高壓公司，湖北 武漢 430050；2.國家電網(wǎng)湖北省送變電工程公司，湖北 武漢 430063；3.國網(wǎng)湖北省電力有限公司經(jīng)濟技術研究院，湖北 武漢 430077；4.湖北國網(wǎng)華中科技開發(fā)有限責任公司，湖北 武漢 430077）

0 引言

電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要目標，不僅是企業(yè)自身生產(chǎn)、經(jīng)營、運維等環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，更是整體行業(yè)的智能化、數(shù)字化發(fā)展［1-4］。近年來，國家電網(wǎng)企業(yè)在數(shù)字化的發(fā)展中，通過“智能電網(wǎng)”、“ERP”、“SG186工程”等系統(tǒng)建設，已經(jīng)初步完成了全業(yè)務模式的數(shù)字化、智能化平臺架構(gòu)［5-8］。然而，數(shù)字化不僅僅是發(fā)揮數(shù)據(jù)的生產(chǎn)要素作用，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進，應用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代數(shù)字技術對傳統(tǒng)電網(wǎng)進行數(shù)字化改造，以數(shù)據(jù)流引領和優(yōu)化能量流、業(yè)務流，賦予電網(wǎng)更多的新特征和新應用場景，其影響將遠遠超出技術范疇［9-14］。

“十四五”是國家電網(wǎng)有限公司（以下簡稱“國網(wǎng)公司”）向戰(zhàn)略目標邁進的關鍵五年，推進技術改造與生產(chǎn)大修管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對提升技術改造與生產(chǎn)大修管理質(zhì)效及電網(wǎng)設備運行可靠性具有顯著意義。針對當前技術改造與生產(chǎn)大修前期立項、進度管控、業(yè)財數(shù)據(jù)交互不暢等問題，對現(xiàn)有信息化系統(tǒng)應用情況和業(yè)務現(xiàn)狀開展梳理，針對系統(tǒng)流轉(zhuǎn)中存在的堵點進行全面分析，制定全流程平臺功能拓展和深化應用方案，實現(xiàn)“前期、計劃、實施、結(jié)算、審計、轉(zhuǎn)資”等信息共享，打造技改大修業(yè)務場景智慧應用［15-18］。

1 技改大修信息化現(xiàn)狀及存在的問題

當前，項目信息化管理已涵蓋技改大修全過程，但是信息化系統(tǒng)主要以PMS系統(tǒng)和ERP為主，配合經(jīng)法系統(tǒng)、電子商務平臺開展合同管理和物資管理［15-19］。由于各系統(tǒng)間開發(fā)主體不同、系統(tǒng)應用的目標也存在差異，導致項目信息化應用過程中存在數(shù)據(jù)多頭輸入，流程冗余和空白的情況，具體問題分析如下。

1.1 項目前期階段

項目前期立項過程缺乏數(shù)字化管控手段，工作流程主要采取線下人工處理，立項數(shù)據(jù)缺乏缺陷數(shù)據(jù)支撐，需求提報不準確，對項目實施的必要性和可行性考慮不充分。導致項目在前期階段出現(xiàn)立項依據(jù)不充分、重復立項、規(guī)范性不足、可研評審通過率低等一系列問題。因為可研評審通過率低，部分項目未及時完成前期儲備，無法開展生產(chǎn)技改和設備大修工作。

以下為國網(wǎng)湖北省電力有限公司超高壓公司（以下簡稱“湖北超高壓公司”）在2020年8月～11月已納入儲備庫的技改大修項目信息，統(tǒng)計分析，并計算出了評審一次性通過率，結(jié)果見表1。

表1 儲備審核一次性通過項目數(shù)統(tǒng)計表Table 1 Statistical table of one-time approved items of reserve audit

1.2 項目實施階段

由于技改大修項目的生產(chǎn)特性，停電計劃是決定項目工作能否實施的重要因素［20-21］。目前，國網(wǎng)湖北省電力有限公司超高壓公司停電檢修計劃的上報、審批和下達流程大部分為線下操作，OMS系統(tǒng)的錄入提報規(guī)則與技改大修項目未進行關聯(lián)，各項目單位提交計劃后，后續(xù)環(huán)節(jié)需人工匯總審核，費時費力，且出現(xiàn)差錯后不易追根溯源。此外，在項目實施過程中，還涉及物資/服務需求提報、設計合同簽訂、監(jiān)理合同簽訂、施工/服務合同簽訂、初設審批、物資到貨、現(xiàn)場開工、竣工投運、項目結(jié)算、檔案歸檔、項目關閉等多個環(huán)節(jié)，上述工作中涉及物資、經(jīng)法、ERP等多個系統(tǒng)平臺和不同崗位工作人員，項目進度無統(tǒng)一看板，容易出現(xiàn)因進度信息傳遞延遲導致物資到貨錯過停電計劃的現(xiàn)象。統(tǒng)計2021年停電計劃及項目執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)，因停電計劃和物資原因?qū)е马椖窟M度延誤次數(shù)高達30余次，是計劃進度延誤的主要原因。

2 技改大修項目數(shù)字化管理研究

基于上述技術改造與生產(chǎn)大修項目管理中存在的問題，在電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢下，提出了以下技改大修項目數(shù)字化管理提升方向［13］。一是建立儲備一體化體系，促使項目儲備痕跡化管理，提升儲備申報規(guī)范性，提升儲備管理質(zhì)效；二是優(yōu)化停電檢修計劃管理模式，滿足停電計劃線上一體化管理要求，提升工作效率，并根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化停電審核決策；三是優(yōu)化項目進度管控模式，通過項目周計劃管理實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)多維度智能分析，提升項目精益化管理水平；四是打通業(yè)務鏈路，優(yōu)化技改大修項目管理平臺，建立在線決算模塊，促進業(yè)財融合，進一步提升項目精益管理水平。

2.1 構(gòu)建儲備一體化體系

以提升儲備申報質(zhì)量及效率，為基層項目人員減負為目標，拓展技改大修項目信息系統(tǒng)功能，構(gòu)建儲備一體化體系，對需求申報、儲備申報、內(nèi)部評審等環(huán)節(jié)加強控制，實現(xiàn)項目儲備痕跡化管理。落實“常態(tài)儲備、動態(tài)入庫”的工作要求，通過系統(tǒng)校核功能，提升儲備申報規(guī)范性，有效提高技改大修儲備質(zhì)效。具體做法如下：

1）設備、缺陷、立項依據(jù)等工作進行臺賬化管理：在需求申報及儲備申報過程中，將申報信息與設備臺賬、缺陷臺賬、立項依據(jù)的關聯(lián)，項目儲備需求與設備狀態(tài)實現(xiàn)強關聯(lián)；

2）建立在線申報、系統(tǒng)校驗流程：通過在線提報，系統(tǒng)根據(jù)規(guī)范性規(guī)則對儲備申報關鍵信息進自動校驗，提升儲備項目規(guī)范性；

3）建立在線評審平臺，基于內(nèi)網(wǎng)及離線端數(shù)據(jù)交互共享，打破環(huán)境限制，實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)及離線端協(xié)同開展可研評審，支撐儲備管理業(yè)務全時段開展；

4）建立儲備平臺看板，建立多維度統(tǒng)計分析模型，對需求庫及儲備庫存量及變化情況進行動態(tài)展示，幫助各級生產(chǎn)人員及時掌握生產(chǎn)技改和設備大修儲備的動態(tài)變化。

儲備一體化業(yè)務內(nèi)控流程圖如圖1所示。

圖1 儲備一體化業(yè)務內(nèi)控流程圖Fig.1 Flow chart of internal control of integrated reserve business

2.2 優(yōu)化停電檢修計劃管理模式

在現(xiàn)有技改大修項目管理信息化成果基礎上，構(gòu)建停電檢修計劃模塊。以申報管控過程可視化、數(shù)據(jù)共享化為核心，以優(yōu)化技改大修項目停電管控為目標，借助互聯(lián)網(wǎng)信息化技術，搭建停電計劃的管控平臺，從而實現(xiàn)線上申報、審核和調(diào)整、分析全流程把控，滿足停電計劃線上一體化管理要求，提升工作效率，并根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化停電審核決策。

停電檢修計劃模塊功能架構(gòu)圖與停電檢修計劃統(tǒng)計功能展示圖分別如圖2-圖3所示。

圖2 停電檢修計劃模塊功能架構(gòu)圖Fig.2 Functional architecture diagram of power outage maintenance plan module

圖3 停電檢修計劃統(tǒng)計功能展示圖Fig.3 Function display diagram of the power outage maintenance plan module

2.3 優(yōu)化項目進度管控模式

進一步細化技改大修項目進度管理的細節(jié)處理，通過項目周計劃管理實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)多維度智能分析，提升項目精益化管理水平。對項目開竣工情況及資金入賬、檔案歸檔情況等提供直觀的可視化綜合展示；對物資到貨、停電計劃、資金入賬、檔案歸檔、項目結(jié)算提供智能化預警，輔助業(yè)務管控。

圖4 項目實施進度管理數(shù)字化成果展示圖Fig.4 Display chart of digital management of project implementation progress

2.4 打通業(yè)務鏈路，促進業(yè)財融合

在現(xiàn)有技改大修項目管理信息化成果基礎上，構(gòu)建財務決算模塊，通過優(yōu)化工程項目信息共享機制，提高暫估轉(zhuǎn)資、竣工決算效率。該模塊的工作原理是系統(tǒng)將項目完工信息、結(jié)算信息推送至決算模塊，財務部門收到系統(tǒng)推送信息后，選擇提取系統(tǒng)中已上傳的項目資料，組織開展預轉(zhuǎn)資工作。

3 技改大修項目數(shù)字化應用成效

3.1 項目前期階段

通過開展數(shù)字化平臺應用，不僅對儲備各階段工作要求和工作流程進行了細化，通過設備缺陷數(shù)據(jù)關聯(lián)，幫助各級項目需求單位精準提出項目需求，對設備專業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了積極的作用；通過在線流轉(zhuǎn)需求、項目儲備，輔助校核功能實用化應用，不僅有效提升可研編制和需求提報質(zhì)量，也提升專業(yè)協(xié)同的透明度、協(xié)同度；通過在線評審和內(nèi)外網(wǎng)交互，開展遠程可研評審，助力可研評審效率的提升，在新冠疫情防控期間，對工作推進，起到了積極的作用。經(jīng)統(tǒng)計分析，通過項目前期數(shù)字化應用，湖北超高壓公司2021年8月～11月評審一次性通過率由2020年的78.43%，提升至95.00%。

以下為湖北超高壓公司在2021年8月～11月已納入儲備庫的技改大修項目信息，經(jīng)統(tǒng)計分析，并計算出了評審一次性通過率，結(jié)果如表2所示。

表2 儲備審核一次性通過項目數(shù)統(tǒng)計表Table 2 Statistical table of one-time approved items of reserve audit

3.2 項目實施階段

通過停電檢修計劃模塊和項目進度管控微應用，有效解決了停電計劃與項目里程碑、物資到貨等關鍵節(jié)點的關聯(lián)與預警，通過關鍵節(jié)點進度在線提報和系統(tǒng)設定并實時發(fā)布預警閾值，有效解決了因項目涉及多部門、多崗位、多環(huán)節(jié)、多流程推進中出現(xiàn)的物資、停電計劃、施工資源的協(xié)同問題。經(jīng)統(tǒng)計，上線停電檢修計劃模塊和進度管控微應用后，湖北超高壓公司技改大修項目里程碑計劃執(zhí)行率達到93.6%，確因系統(tǒng)停電原因無法實施的項目，系統(tǒng)也根據(jù)參數(shù)模式及時發(fā)出計劃調(diào)整需求提示，對技改大修項目規(guī)范推進起到積極作用；在決算轉(zhuǎn)資方面，經(jīng)統(tǒng)計，決算模塊上線后，決算轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)與業(yè)務環(huán)節(jié)的融合更加順暢，公司生產(chǎn)技改項目轉(zhuǎn)資時效和質(zhì)量得到有效提升。

4 結(jié)語

當前，隨著數(shù)字技術發(fā)展與應用場景不斷擴大，數(shù)字化已深度融入中國的國計民生、經(jīng)濟發(fā)展和科技進步等各個環(huán)節(jié)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力能源行業(yè)綠色低碳發(fā)展，是“雙碳”目標下能源行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求［22-25］。國家電網(wǎng)有限公司作為關系國家能源安全、國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，已經(jīng)明確提出將數(shù)字化作為推進電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要出發(fā)點［26-27］。電網(wǎng)企業(yè)技改大修實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)形式下的思維方式著手，建立技改大修項目全流程協(xié)同和信息交互，通過數(shù)字化管理運用與提升，加速項目鏈路數(shù)字化管理，不僅實現(xiàn)對技改大修工程的全過程管控，同時從系統(tǒng)流程設計角度，輔助校驗和自動輸出功能，有效為基層項目管理人員減負，是技改大修管理數(shù)字化功能得到全面應用的重要保障［14，28，32］。未來，將在現(xiàn)有數(shù)字化應用的基礎上，結(jié)合管理要求，對系統(tǒng)進行動態(tài)優(yōu)化完善，不斷提升技改大修項目數(shù)字化管理和應用水平。