徐勝礞

在建筑施工企業(yè)發(fā)展中，任何一項活動開展都離不開財務(wù)風(fēng)險管理。與其他行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)具有一定的特殊性，所以在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險具有非常明顯的不確定性，但是，財務(wù)風(fēng)險卻是客觀存在的。因此，對于相關(guān)的建筑施工企業(yè)而言，一定要全面認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，從而將各項財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行全面落實。通常情況下，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理效果，與公司成本之間有著非常密切的聯(lián)系，這也是目前建筑企業(yè)所面臨的重點問題。本文主要針對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對公司成本所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的解決對策，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

現(xiàn)如今，基于現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑領(lǐng)域也因此獲得了良好的發(fā)展前景，但同時所面臨的市場競爭壓力不斷增加，建筑企業(yè)利潤空間逐漸被壓縮，而企業(yè)要想在更大程度上提升自身綜合實力，就必須提升企業(yè)成本管理工作水平。基于客觀角度上進(jìn)行分析，對于建筑施工企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，不但會降低企業(yè)信譽(yù)，同時還會對企業(yè)成本管理效果產(chǎn)生一定的影響。因此，對于相關(guān)的建筑施工企業(yè)而言，一定要對財務(wù)風(fēng)險管理以及成本控制工作引起高度重視，并結(jié)合實際情況及時采取有效的成本控制措施，從而才能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型分析

（一）建筑市場與政府政策風(fēng)險

目前，基于新時期發(fā)展背景下，建筑行業(yè)發(fā)展水平也在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了明顯提升，然而，建筑企業(yè)在市場中所面臨的競爭壓力也不斷增加，從而對建筑施工企業(yè)管理工作質(zhì)量提出了更高的要求。結(jié)合目前的實際情況來看，我國逐漸加強(qiáng)了對各項政策的改革工作，外資建筑企業(yè)之間進(jìn)入到了中國建筑市場，從而加大了我國建筑施工企業(yè)所面臨的競爭壓力，同時利潤空間不斷減小。基于整體角度上進(jìn)行分析，目前不斷飽和的建筑市場，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)迎來了非常大的壓力與挑戰(zhàn)，從而造成財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率不斷增加。

（二）成本管理風(fēng)險

通常情況下，對于建筑施工企業(yè)所涉及到的管理工作，成本管理在其中占據(jù)著非常重要的地位。如今，建筑施工企業(yè)所面臨的利潤空間不斷減小，同時市場競爭力一直呈現(xiàn)出上升的趨勢，所以，存在部分建筑施工企業(yè)為了能獲取到招標(biāo)的機(jī)會，在競標(biāo)階段中采取了低價中標(biāo)的方式。然而，隨著建筑原材料價格的不斷上升，建筑施工企業(yè)必須采取有效的措施，來對建筑工程施工成本進(jìn)行有效控制，同時降低財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生。目前，建筑施工企業(yè)在開展建設(shè)工作時，因為工程項目所涉及到的工期時間比較長，從而增加了成本控制工作難度，如果無法實現(xiàn)對成本管理方面的有效控制，那么將會直接導(dǎo)致各項財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生。

（三）財務(wù)預(yù)算風(fēng)險

通常情況下，在建筑工程施工工作開展之前，建筑施工企業(yè)首先需要開展嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算工作，主要是對整個項目中可能產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行規(guī)劃。但是，在實際的財務(wù)預(yù)算工作中，存在很多財務(wù)人員都是依靠以往的工作經(jīng)驗，或者是比較固定的公式來進(jìn)行預(yù)算，這將在一定程度上影響到最終財務(wù)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性與可靠性。在建筑工程項目施工中，對于實際所產(chǎn)生的成本費用，通常會受到市場供需變化或者是材料價格波動等因素的影響。如果在建筑工程項目開展之前，建筑施工企業(yè)無法做好財務(wù)預(yù)算風(fēng)險防范工作，那么將會降低企業(yè)的應(yīng)變能力，從而增加財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

（四）合同管理風(fēng)險

當(dāng)建筑施工企業(yè)獲取到工程項目建設(shè)資格之后，會與業(yè)主方之間簽訂相應(yīng)的合同。但是，在對合同進(jìn)行簽署以及實施的過程中，經(jīng)常會面臨一些合同管理風(fēng)險問題的產(chǎn)生。比如，雙方在簽署施工合同時，為了能在一定程度上擴(kuò)展自身市場份額，存在很多建筑施工企業(yè)會接受業(yè)主方提出的不平等條件，甚至一些條件已嚴(yán)重違法了合同公平性，所以，在一定程度上增加財務(wù)管理工作難度，同時提升財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。另外，在對合同進(jìn)行履行的過程中，可能會因為業(yè)主方不滿意，導(dǎo)致建筑施工工作沒有在規(guī)定的工期之內(nèi)按時完成。針對這種現(xiàn)象，如果建筑施工企業(yè)不能將合同管理工作進(jìn)行全面落實，那么將會對乙方利益造成非常嚴(yán)重的損失。另外，當(dāng)建筑施工企業(yè)與供應(yīng)商之間簽訂合同時，一般在合同中會涉及到非常多的材料與勞務(wù)，一直到了建筑工程竣工結(jié)算時，也沒有做好合同結(jié)算工作，從而會造成建筑施工企業(yè)會面臨一定的負(fù)債與法律風(fēng)險。

（五）企業(yè)投資風(fēng)險

通常情況下，對于建筑施工企業(yè)而言，在開展項目建設(shè)工作時，往往需要較多成本的投入。存在很多建筑施工企業(yè)為了能提升自己在市場中所占據(jù)的份額，同時提升自身競爭力，所以在建設(shè)項目投入過程中存在一定的盲目性。這些問題的存在，會造成建筑施工企業(yè)投資項目資本比較集中，最終對企業(yè)內(nèi)部資金運作產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。如果建筑施工企業(yè)不能對投資風(fēng)險問題進(jìn)行合理解決，其經(jīng)濟(jì)效益也會因此受到一定的影響，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致資金鏈發(fā)生斷裂現(xiàn)象。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對成本的影響

結(jié)合實際情況可以了解到，目前建筑施工企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險類型非常多，只有將財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行全面落實，才能有效降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，從而為建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。但是，在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作時所采取的措施，是否能保證建筑施工企業(yè)獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，是否會影響到企業(yè)成本控制，是目前建筑施工企業(yè)所面臨的重點問題。本文主要從積極影響與消極影響兩個方面，針對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對成本方面所產(chǎn)生的影響進(jìn)行了深入分析。

（一）積極影響

對于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理對成本所產(chǎn)生的積極影響，主要體現(xiàn)在了以下兩個方面：第一，有利于降低企業(yè)財務(wù)困境成本。對于任何一個企業(yè)而言，在遇到財務(wù)危機(jī)之后，都需要做出非常大的努力才能夠擺脫困境，然而，如果無法擺脫危機(jī)，很有可能會直接面臨破產(chǎn)。對于建筑施工企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險管理工作是需要長期開展的，在具體的實施過程中有利于降低企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的可能性，在此環(huán)境下，企業(yè)不需要付出較大的代價，也能夠?qū)ξC(jī)問題進(jìn)行有效解決，從而實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。而對于這部分沒有付出的代價而言，就是通過財務(wù)風(fēng)險管理為建筑施工企業(yè)所節(jié)省的成本;第二，有利于提升成本管理效果。對于建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型，主要包括成本管理風(fēng)險與財務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險等形式，如果建筑施工企業(yè)可以將這些風(fēng)險管理工作進(jìn)行全面落實，那么有利于在更大程度上提升企業(yè)成本管理以及預(yù)算管理水平，同時建筑企業(yè)成本管理效果也會有很大提升。

（二）消極影響

對于建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，除了會產(chǎn)生一定的積極影響之外，同時還會對成本管理產(chǎn)生一定的消極影響，主要是因為可能會提升建筑施工企業(yè)所需要的經(jīng)營成本。比如，建筑施工企業(yè)部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平較低，所以在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作時，所采取的財務(wù)風(fēng)險管理措施只能預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生，但是，卻在一定程度上增加了企業(yè)經(jīng)營成本的投入，這將會對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理成本影響的相關(guān)對策

（一）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

對于建筑施工企業(yè)而言，要想促進(jìn)成本管理以及財務(wù)風(fēng)險管理工作可以實現(xiàn)順利開展，避免財務(wù)風(fēng)險管理會對建筑施工企業(yè)成本產(chǎn)生負(fù)面影響，首先應(yīng)該在更大程度上提升工作人員綜合素質(zhì)水平。建筑企業(yè)可以根據(jù)原本的人員配置情況，逐漸引進(jìn)一批高素質(zhì)的財務(wù)人員，從而可以在最短的時間內(nèi)提升財務(wù)人員整體素質(zhì)水平。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建出完善的員工培訓(xùn)體系，并將財務(wù)人員培訓(xùn)列入其中，在一定的時間內(nèi)，針對財務(wù)人員開展嚴(yán)格的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)重點放在專業(yè)技能方面，保證財務(wù)人員可以對專業(yè)的理論知識以及管理方法等進(jìn)行全面掌握，從而促進(jìn)自身技能水平的不斷提升。最后，對于相關(guān)的財務(wù)管理工作人員而言，應(yīng)該對建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容以及各項業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面了解，并積極參與到經(jīng)營分析以及項目管理等工作中，從而做到業(yè)財融合的新型綜合財務(wù)管理人員。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)優(yōu)化工作，有效避免浪費產(chǎn)生

建筑施工企業(yè)在開展各項工程項目建設(shè)工作時，經(jīng)常會引入非常多的設(shè)備，而這些設(shè)備都屬于固定資產(chǎn)。建筑施工企業(yè)要想有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理對成本產(chǎn)生的消極影響，就必須從細(xì)節(jié)入手，保證成本管理與財務(wù)風(fēng)險管理的同步開展。因此，建筑施工企業(yè)在面對這些固定資產(chǎn)時，應(yīng)該安排采購部門統(tǒng)一對其進(jìn)行采購，特別是對大量的器械設(shè)備進(jìn)行采購時，不能將權(quán)力直接交付與項目部，只是將管理權(quán)限交由項目部，從而才能保證在工程項目建設(shè)過程中，不會出現(xiàn)固定設(shè)備購進(jìn)過多而出現(xiàn)資源閑置現(xiàn)象，有效避免不必要成本的投入，最終實現(xiàn)對資源方面的合理優(yōu)化與配置。

（三）預(yù)算成本總結(jié)

在建筑工程項目施工工作開展之前，建筑施工企業(yè)還需要將相應(yīng)的預(yù)算管理工作進(jìn)行全面落實。結(jié)合目前的實際情況來看，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，成本預(yù)算工作都是一次性完成，但是這樣會對后期成本控制以及預(yù)算調(diào)整工作開展一定的影響。因此，在建筑項目開展之前不僅要做好財務(wù)預(yù)算工作，同時在一些工程完成之后，還需要對這些工程預(yù)算與實際支出之間進(jìn)行對比分析，對之間存在的差異進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)實際情況提出一些有效的解決對策，在此基礎(chǔ)上才能開展下一階段的工程建設(shè)工作，從而實現(xiàn)對成本方面的有效控制，同時保證財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)項目風(fēng)險控制

建筑施工企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，加強(qiáng)工程項目風(fēng)險管理工作有著非常重要的意義。主要是因為建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營都是通過多個工程項目來完成的。因此，一定要采取有效的措施來實現(xiàn)項目風(fēng)險控制。結(jié)合目前建筑施工企業(yè)項目實施情況進(jìn)行分析，要想實現(xiàn)對項目風(fēng)險的有效控制，可以通過以下兩個方面來進(jìn)行：第一，建筑施工企業(yè)在開展項目建設(shè)工作之前，應(yīng)該對施工項目進(jìn)行準(zhǔn)確評估，在對預(yù)期成本明確的基礎(chǔ)上，為后續(xù)工作開展奠定非常重要的基礎(chǔ)條件。在這一過程中需要引起注意的是，針對預(yù)算與實際成本之間存在的差異，應(yīng)該及時做好相應(yīng)的處理工作，通過這種方式不但可以有效防止成本增加問題的產(chǎn)生，同時在建筑項目實施過程中，還能達(dá)到強(qiáng)化成本控制的效果;第二，建筑施工企業(yè)在開展工程項目建設(shè)工作時，需要對項目材料成本支出控制工作引起高度重視，特別是要防止超額采購材料問題的產(chǎn)生。如果超額采購材料，不但會造成材料大量堆積，增加材料質(zhì)量方面所產(chǎn)生的風(fēng)險問題，同時還能在一定程度上增加項目的資金壓力，從而對財務(wù)風(fēng)險管理工作產(chǎn)生限制。因此，通過對材料支出成本進(jìn)行合理控制，根據(jù)項目建設(shè)計劃制定出有效的材料采購方案，可以有效避免成本浪費問題的產(chǎn)生。

結(jié) 語

綜上所述，目前，基于新時期發(fā)展背景下，建筑領(lǐng)域也因此獲得了良好的發(fā)展前景，但同時所面臨的競爭壓力也不斷增加?；诮ㄖ┕て髽I(yè)實際工作情況進(jìn)行分析，在日常經(jīng)營過程中，為了能實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，大部分施工企業(yè)都采取了有效的控制策略，然而，所采取的財務(wù)風(fēng)險管理措施會對企業(yè)成本產(chǎn)生一定的影響，主要體現(xiàn)在了積極影響與消極影響兩個方面。為了能更好地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理對成本所產(chǎn)生的影響，對于建筑施工企業(yè)而言，首先應(yīng)該不斷提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平，在一定的時間內(nèi)開展嚴(yán)格的人員培訓(xùn)工作，使財務(wù)人員可以對相應(yīng)的理論知識與管理方法等進(jìn)行全面掌握。同時，加強(qiáng)資產(chǎn)方面的優(yōu)化工作，有效避免資產(chǎn)浪費問題的產(chǎn)生，做好預(yù)算成本總結(jié)，對現(xiàn)有的項目風(fēng)險控制措施進(jìn)行優(yōu)化與完善，對項目材料成本支出控制工作引起高度重視，在此基礎(chǔ)上才能開展下一階段的工程建設(shè)工作，實現(xiàn)對成本方面的有效控制，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)可以實現(xiàn)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。