淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范

張曉芹

摘要：通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出控制措施，可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，盡可能企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素給企業(yè)帶來(lái)的重大財(cái)務(wù)損失。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受企業(yè)內(nèi)部管理和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)可能未能達(dá)到其計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。任何企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用措施進(jìn)行控制，只是降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，卻不能徹底消除企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

（一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的外部因素

企業(yè)生存的外部宏觀環(huán)境復(fù)雜而多變，公司要想生存需適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，就要承擔(dān)大量的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)外部環(huán)境因素包括國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和社會(huì)文化和不可抗力等因素的影響。這些影響因素雖然存在公司外部，但對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響重大。

（二） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的內(nèi)部因素

把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的內(nèi)部因素大致分為兩類(lèi)：

1.公司員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司國(guó)際間的業(yè)務(wù)增多，公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得日益復(fù)雜，所以公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。在以前的管理中，公司員工對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不清楚，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不到位。

2.公司內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制不健全。把企業(yè)沒(méi)有很好的完善公司自身的內(nèi)部管理機(jī)制，公司內(nèi)部各部門(mén)之間沒(méi)有互相監(jiān)管機(jī)制，發(fā)生問(wèn)題各部位互相推諉，不解決實(shí)際問(wèn)題。公司各部門(mén)存在權(quán)責(zé)不明，管理制度不健全，管理有些混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，嚴(yán)重影響公司的目前的經(jīng)營(yíng)與未來(lái)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

（一）重視公司投資行為可行性分析

公司應(yīng)當(dāng)成立戰(zhàn)略決策分析小組，由相關(guān)部門(mén)的技術(shù)專(zhuān)家、公司的技術(shù)專(zhuān)家和副高以上職稱高校教師反復(fù)研討論證。在投資項(xiàng)目之前，公司內(nèi)部技術(shù)專(zhuān)家和財(cái)務(wù)人員對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的資金預(yù)算。在新項(xiàng)目確定投資以后，公司內(nèi)部的技術(shù)專(zhuān)家和相關(guān)工作人員也要隨時(shí)了解新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況，動(dòng)態(tài)分析新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)期收益。定期開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)、問(wèn)題分析，遇到無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)議，調(diào)整技術(shù)路線或及時(shí)終止投資項(xiàng)目，以減少公司損失。相關(guān)人員要對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目的的狀況充分了解，做好隨時(shí)準(zhǔn)備降低公司的投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。

（二）適當(dāng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施

企業(yè)可以選擇一些有價(jià)值的新投資項(xiàng)目以及固定資產(chǎn)進(jìn)行投保，通過(guò)保險(xiǎn)公司把自然災(zāi)害和意外風(fēng)險(xiǎn)等轉(zhuǎn)接過(guò)去，如果出現(xiàn)了不可抗力時(shí)，可以最大程度的降低自身的損失。例如通過(guò)對(duì)高價(jià)值設(shè)備投保減少意外損失造成的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可選擇與其他公司建立共同投資關(guān)系。企業(yè)技術(shù)先進(jìn)，公司可以以技術(shù)進(jìn)行出資，與合作企業(yè)共享收益，共攤風(fēng)險(xiǎn)，這樣就會(huì)分散了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而講，就會(huì)大幅度減少。企業(yè)也可采用并購(gòu)的方式收購(gòu)其他公司，增加產(chǎn)品種類(lèi)，豐富產(chǎn)品線，公司可利用現(xiàn)有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)改造其他落后企業(yè)，增加公司收入，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理體系

企業(yè)現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理體系的構(gòu)建，能使公司管理層更好地了解公司目前現(xiàn)金流情況，可有效避免公司資金鏈的斷裂。企業(yè)現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理體系如下圖所示。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才

員工培訓(xùn)要達(dá)到提高員工工作能力為目的，避免培訓(xùn)工作流于形式。建議公司每季度年抽查幾個(gè)部門(mén)，進(jìn)行人員崗位能力考核，保證公司全體人員學(xué)習(xí)的持續(xù)性，對(duì)于累計(jì)三次考核不合格者調(diào)離目前工作崗位。對(duì)于能幫助公司成功化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的員工，應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)程度適當(dāng)提高該員工本年度的績(jī)效工資。

（五）強(qiáng)化公司內(nèi)部控制建設(shè)

首先，公司應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和章程，建立起適用于企業(yè)的公司內(nèi)部控制架構(gòu)和公司章程，內(nèi)容涉及要全面，不能放過(guò)任何一點(diǎn)控制點(diǎn);其次，公司通常要采用內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)控制、公司下年或下一季度的預(yù)算控制、項(xiàng)目授權(quán)審批控制、公司內(nèi)部審計(jì)控制等。

四、結(jié)束語(yǔ)

研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理幫助企業(yè)掌握目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)提高資金的利用效率，保證企業(yè)資金的安全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也可使企業(yè)有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力。

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