淺談中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理

孫寧

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)分工愈發(fā)精細(xì)化的影響下，使物流產(chǎn)業(yè)邁入了發(fā)展的黃金時(shí)期，并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。目前在物流行業(yè)中，很多中小物流企業(yè)的發(fā)展受限于經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、財(cái)務(wù)體系不完善等因素，無(wú)法通過(guò)有效的內(nèi)部控制管理來(lái)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部控制管理作為物流企業(yè)發(fā)展的核心工作，其管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展效益，所以需要中小物流企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重視。為此，本文會(huì)先闡述進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的意義，并結(jié)合實(shí)際工作具體分析和討論當(dāng)前物流企業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)部控制問(wèn)題，并提出針對(duì)性地解決措施，以期望可以促進(jìn)中小物流企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小物流企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)部控制;精細(xì)化管理;問(wèn)題措施

受到當(dāng)前信息時(shí)代高速發(fā)展的影響，雖然促進(jìn)了物流行業(yè)的整體發(fā)展，不過(guò)隨著行業(yè)的發(fā)展，各個(gè)物流企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，很多中小物流企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足的情況下無(wú)法獲得有效的發(fā)展。對(duì)于中小物流企業(yè)而言，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，可以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證企業(yè)資產(chǎn)安全，從而提高中小物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足在新時(shí)期下的發(fā)展需求。不過(guò)當(dāng)前物流企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，有一些問(wèn)題制約著內(nèi)部控制工作價(jià)值的發(fā)揮，具體有：缺少內(nèi)控環(huán)境、缺少完善的內(nèi)控體系、缺少風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、缺少信息共享機(jī)制、缺少綜合能力高的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制隊(duì)伍和缺少有力的內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制等問(wèn)題，下面將具體進(jìn)行闡述。

一、物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義

對(duì)于物流企業(yè)而言，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有著確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保證企業(yè)資產(chǎn)安全的作用。首先，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性。內(nèi)部控制可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，可以保證財(cái)務(wù)活動(dòng)滿足相關(guān)法律和政策的要求。其次，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以不斷降低成本的浪費(fèi)，并在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力后，提高對(duì)市場(chǎng)的占有率，滿足經(jīng)濟(jì)效益提高的目標(biāo)。最后，保證企業(yè)資產(chǎn)安全。通過(guò)有效的內(nèi)部控制，可以預(yù)防和監(jiān)督各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證資金的安全。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）物流企業(yè)中缺少內(nèi)控環(huán)境

從當(dāng)前大部分中小物流企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)看，對(duì)于內(nèi)部控制缺乏重視，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)制定和財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化工作上缺少落實(shí)，使中小物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率較低。在不重視內(nèi)部控制的背景下，就會(huì)缺少有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，容易引發(fā)各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在缺少內(nèi)控環(huán)境下無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，不容易發(fā)揮出中小物流企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，影響自身的發(fā)展。

（二）物流企業(yè)中缺少完善的內(nèi)控體系

從當(dāng)前整體物流企業(yè)的發(fā)展情況看，大部分的物流企業(yè)都了解到了內(nèi)部控制體系的價(jià)值，并進(jìn)行了內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，不過(guò)在缺少內(nèi)部控制的意識(shí)和其他因素的影響下，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行內(nèi)部控制的修訂和完善，從而使內(nèi)部控制體系無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如，崗位職責(zé)不明確、崗位數(shù)量不足和崗位管理權(quán)限不足等問(wèn)題，容易引發(fā)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題，使中小物流企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。

（三）物流企業(yè)中缺少風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，使物流行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了黃金時(shí)期，不過(guò)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革下，使中小物流企業(yè)在發(fā)展中容易受到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的影響。部分物流企業(yè)在缺少應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理意識(shí)下，便容易出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，部分中小物流企業(yè)管理者雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有著一定的認(rèn)識(shí)，不過(guò)在實(shí)際的工作落實(shí)中僅僅是強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并未對(duì)內(nèi)部控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和重視，使財(cái)務(wù)管理容易受到潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅。當(dāng)前物流企業(yè)的普遍問(wèn)題便是沒(méi)有建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防的機(jī)制，不能對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、控制、評(píng)估和解決，不利于中小物流在新時(shí)代下的健康發(fā)展。

（四）物流企業(yè)中缺少信息共享機(jī)制

在信息時(shí)代的高速發(fā)展下，各行各業(yè)都在信息技術(shù)的支持下獲得了高速發(fā)展。對(duì)于中小物流企業(yè)而言，需要迎合時(shí)代的發(fā)展特色，積極利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，及時(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的工作，建立財(cái)務(wù)信息的管理平臺(tái)。不過(guò)中小物流企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的干擾，不能將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的對(duì)接，使部門之間缺少著有效的溝通和交流，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，在信息不對(duì)稱的影響下，財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督工作也無(wú)法落實(shí)在各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，很多財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性不能得到保證，影響著中小物流企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員綜合能力低

在當(dāng)前激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從本質(zhì)上來(lái)講是人才跟人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于中小物流企業(yè)而言，要想提高在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人才隊(duì)伍的建設(shè)，在不斷發(fā)揮出內(nèi)部控制人才的作用后，促進(jìn)物流企業(yè)獲得高效發(fā)展。不過(guò)從當(dāng)前中小物流企業(yè)所表現(xiàn)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題看，在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小的影響下，企業(yè)內(nèi)部缺少著專業(yè)技能水平高和綜合素質(zhì)高的內(nèi)部控制人才，很多內(nèi)部控制管理人員有著專業(yè)知識(shí)不足的問(wèn)題，較容易帶來(lái)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員缺少著職業(yè)素養(yǎng)，不能保證工作操作的規(guī)范性，所以很多工作有著效率低和質(zhì)量低的問(wèn)題，極大的阻礙了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的效果。

（六）物流企業(yè)中缺少有力的內(nèi)審監(jiān)督

在中小物流企業(yè)積極對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行強(qiáng)化時(shí)，需要內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的配合，良好的內(nèi)部審計(jì)工作可以客觀的檢查和評(píng)價(jià)物流企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作的落實(shí)效果，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并提供對(duì)應(yīng)的解決策略，預(yù)防和降低各種風(fēng)險(xiǎn)帶給內(nèi)部控制精細(xì)化管理的影響。不過(guò)當(dāng)前物流企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，雖然有著內(nèi)部審計(jì)的制度，不過(guò)因?yàn)槿鄙僦鴮?duì)內(nèi)部審計(jì)工作的保護(hù)重視，加上內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)未進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，所以相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法有效落實(shí)好內(nèi)部審計(jì)的職能。即使個(gè)別物流企業(yè)重視內(nèi)部審計(jì)的作用，也及時(shí)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，不過(guò)在缺少完善的內(nèi)部審計(jì)制度影響下，無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和獨(dú)立性，使內(nèi)部審計(jì)無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。gzslib202204041453

三、物流企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的措施

（一）不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展中，各行各業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，中小物流企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久有效的發(fā)展，需要物流企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理的重要性，從而在了解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念、具體工作和工作要求后，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。首先，需要物流企業(yè)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的組織體系，同時(shí)重視各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并保證職能機(jī)構(gòu)的合理性，在對(duì)各個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分后，可以幫助物流企業(yè)在規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)流程中獲得高效發(fā)展。其次，要重視內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)將有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的機(jī)制進(jìn)行完善，同時(shí)在具體崗位上配備合理數(shù)量的審計(jì)人員，使其可以開展獨(dú)立的審計(jì)工作，保證審計(jì)的質(zhì)量。最后，為了優(yōu)化中小物流企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，需要通過(guò)會(huì)議、員工教育大會(huì)、培訓(xùn)等方式，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理念進(jìn)行有效宣傳，這樣可以增加企業(yè)中所有人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，在所有工作都可以支持財(cái)務(wù)內(nèi)部控制后，可以有效改善當(dāng)前的內(nèi)部控制環(huán)境。

（二）積極建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

對(duì)于中小物流企業(yè)而言，所進(jìn)行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理，從本質(zhì)上將是要求內(nèi)部控制管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化和完善化，對(duì)內(nèi)部控制制度的不斷完善是做好精細(xì)化管理的必要前提。針對(duì)中小物流企業(yè)的管理，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系在進(jìn)行框架構(gòu)建時(shí)需要包含五個(gè)方面，具體為基礎(chǔ)管理制度、財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告控制制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理控制制度、成本費(fèi)用控制管理制度和業(yè)績(jī)考核制度，下面將詳細(xì)進(jìn)行分析。第一，物流企業(yè)基礎(chǔ)管理制度。在中小物流企業(yè)所完善的基礎(chǔ)管理制度中，主要有會(huì)計(jì)電算化管理制度、財(cái)務(wù)處理程序制度、財(cái)務(wù)分析制度、會(huì)計(jì)核算控制制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、會(huì)計(jì)稽核制度和財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度等。在建立和完善物流企業(yè)的基礎(chǔ)管理制度時(shí)，需要針對(duì)以上制度進(jìn)行重點(diǎn)完善，以提高內(nèi)部控制管理體系的價(jià)值。第二，財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告控制制度。在中小物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告控制制度的完善時(shí)，需要重視財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度、重大資本性支出審批與授權(quán)審批制度、財(cái)務(wù)收支審批管理制度的完善跟優(yōu)化。第三，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理控制制度。在中小物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理控制制度的完善時(shí)，主要包含會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)管理制度、會(huì)計(jì)核算組織形式、內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理辦法、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)管理分級(jí)負(fù)責(zé)制和對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰規(guī)定等工作。第四，成本費(fèi)用控制管理制度。物流企業(yè)的良好發(fā)展離不開對(duì)成本的控制，良好的成本控制制度，可以提高成本的利用率降低成本的浪費(fèi)，對(duì)于提高物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著直接影響。主要包含有成本核算辦法、費(fèi)用報(bào)銷管理辦法、成本控制管理辦法、成本計(jì)劃管理辦法、成本費(fèi)用考核管理辦法等工作。第五，業(yè)績(jī)考核制度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，可以將員工的業(yè)績(jī)考核跟內(nèi)控制度執(zhí)行效果掛鉤，這樣可以有效將精細(xì)化管理的效率跟企業(yè)管理的績(jī)效充分聯(lián)系，使物流企業(yè)管理者投入到精細(xì)化管理的工作中。在通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展時(shí)，可以做到有效的分工協(xié)調(diào)，而且在精細(xì)化管理跟員工的績(jī)效結(jié)合后，還可以提高員工的工作積極性和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，滿足中小物流企業(yè)在新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理

中小物流企業(yè)在做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理后，可以很大程度上降低企業(yè)所受到的各種風(fēng)險(xiǎn)影響，能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作對(duì)于物流企業(yè)發(fā)展而言有著重要意義。首先，中小物流企業(yè)需要先提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制進(jìn)行有效的宣傳，提高所有員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。具體可以通過(guò)一些學(xué)習(xí)會(huì)議先提高管理層的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，然后通過(guò)管理層具體引導(dǎo)和教育，提高物流企業(yè)整體員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。其次，物流企業(yè)需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制管理部門進(jìn)行設(shè)置，并落實(shí)好各個(gè)部門中的風(fēng)險(xiǎn)管控崗位的職能和義務(wù)，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的效果。最后，物流企業(yè)要積極對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制進(jìn)行完善，具體包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制的優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建等工作，同時(shí)需要相關(guān)的管理人員對(duì)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控和識(shí)別，并結(jié)合物流企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)制定好風(fēng)險(xiǎn)的防范和解決方案，從整體上提高風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。

（四）加強(qiáng)企業(yè)各部門的信息交流與共享

有效的信息交流和共享，可以提高企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)也可以有效防范一些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，需要中小物流企業(yè)加強(qiáng)各部門之間的信息共享和交流工作。首先，物流企業(yè)做好業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的交流融合，同時(shí)通過(guò)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)信息管理平臺(tái)進(jìn)行深入分析，在不斷發(fā)現(xiàn)缺陷和問(wèn)題后及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)愈發(fā)完善。具體而言，可以將ERP系統(tǒng)跟內(nèi)部管理相結(jié)合，再通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)等系統(tǒng)的融合，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，幫助各個(gè)部門都可以享受到信息數(shù)據(jù)共享和交流的便利性。其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建中，財(cái)務(wù)部門要重視對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)將財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用發(fā)揮出來(lái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。

（五）提高內(nèi)部控制精細(xì)化管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)

因?yàn)橹行∥锪髌髽I(yè)缺少著內(nèi)部控制管理人才，所以很多財(cái)務(wù)控制工作不能有效發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在整體內(nèi)部控制人員隊(duì)伍缺乏專業(yè)性下，便阻礙了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率。中小物流企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)和招聘來(lái)提高內(nèi)部控制隊(duì)伍的專業(yè)程度。首先，積極進(jìn)行培訓(xùn)工作。具體的培訓(xùn)工作要結(jié)合物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行，了解物流企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制人才有哪些需求，從而進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過(guò)程中可以通過(guò)教育會(huì)議、外出學(xué)習(xí)和專家指導(dǎo)等方式提高內(nèi)部控制管理人員的專業(yè)技能水平，同時(shí)要注重對(duì)管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，從而在職業(yè)素養(yǎng)和高技能水平下，使內(nèi)部控制管理人員滿足物流企業(yè)發(fā)展的需要。需要注意的是，在進(jìn)行培訓(xùn)過(guò)程中要積極制定獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)措施，從而提高管理人員在培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)積極性，以起到提高培訓(xùn)效果的目的。其次，積極進(jìn)行招聘工作。良好的招聘可以迅速提高內(nèi)部控制管理隊(duì)伍的綜合能力。具體招聘時(shí)，物流企業(yè)需要將需要的人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，并結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模制定好招聘的人數(shù)和福利待遇，以提高招聘工作的效率。

（六）加強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作

對(duì)于物流企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作而言，內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)不可缺少的工作，需要中小物流企業(yè)做好重視。首先，為了保證內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性，需要及時(shí)建立和完善內(nèi)部審計(jì)的制度并擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容，以便發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督的具體職能優(yōu)勢(shì)。其次，還要對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，并對(duì)具體崗位進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)落實(shí)好各崗位的具體職責(zé)，在充足的內(nèi)審人才支持下，完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的審計(jì)和監(jiān)督工作。最后，要利用好內(nèi)部審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，不斷提高中小物流企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于中小物流企業(yè)而言，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理工作有著重要意義。為此，中小物流企業(yè)需要及時(shí)優(yōu)化好內(nèi)部控制的環(huán)境和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作，從而提高相關(guān)工作人員的工作積極性，并保證內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，還需要積極建立和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的體系并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、管理，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制工作可以有法可依有章可循。最后，為了保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的效果，還需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理人員的培養(yǎng)并促進(jìn)各部門之間的信息交流和共享，以推動(dòng)中小物流企業(yè)的迅速發(fā)展。

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