推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

林新鐸

摘 要：業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，由此，本文以某企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況為案例，結(jié)合以往企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的不足，從企業(yè)文化、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等多個(gè)方面，對(duì)如何推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)進(jìn)行了探討，以期推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，并為今后的類(lèi)似工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;轉(zhuǎn)型發(fā)展;有效措施

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)要想在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，提高自身的運(yùn)營(yíng)管理能力是至關(guān)重要的，而這其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性較強(qiáng)的工作，貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的全流程當(dāng)中，因此，有必要對(duì)民營(yíng)企業(yè)如何有效推進(jìn)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的措施做進(jìn)一步研究。

一、基本概況

某企業(yè)位于我國(guó)華東地區(qū)沿海城市，成立于2008年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為以垃圾焚燒發(fā)電廠為核心的靜脈產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)林廢棄物處理等領(lǐng)域的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。在該企業(yè)成立初期，主要提供垃圾焚燒發(fā)電設(shè)備及技術(shù)服務(wù)，隨著近年來(lái)該企業(yè)在科學(xué)技術(shù)上的不斷進(jìn)步，該企業(yè)的垃圾焚燒發(fā)電廠項(xiàng)目設(shè)備已經(jīng)基本全部實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供垃圾焚燒發(fā)電核心設(shè)備、成套設(shè)備及EPC服務(wù)。如今，該企業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)累計(jì)投資60余個(gè)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目，每日能夠處理超過(guò)9萬(wàn)噸的垃圾，位列行業(yè)第二。

二、以往該企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面存在的不足之處

（一）相關(guān)管理制度不夠完善

業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的開(kāi)展需要完善的制度作為指導(dǎo)，通過(guò)制度的制定來(lái)促使財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息的結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中需要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合這一理念是對(duì)之前管理制度的更新，也是對(duì)之前制度的完善。過(guò)去該企業(yè)沿用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的方法中，僅僅站在財(cái)務(wù)的角度思考問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)價(jià)值鏈的融合和優(yōu)化缺少業(yè)務(wù)信息作為基本的指導(dǎo)。這就導(dǎo)致該企業(yè)過(guò)去的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面的工作相對(duì)較為孤立，制度不完善的問(wèn)題仍然存在。

（二）考評(píng)制度不盡合理

績(jī)效考評(píng)一直是企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中較為關(guān)鍵，且矛盾較為突出的環(huán)節(jié)。在以往的工作中，該企業(yè)的績(jī)效考評(píng)一直是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施的各部門(mén)在績(jī)效工作中的積極性不高，其作用也很難得以發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和具體業(yè)務(wù)的融合，需要對(duì)原有的績(jī)效考核模式進(jìn)行一定的優(yōu)化，多維度地從業(yè)務(wù)的開(kāi)展、業(yè)務(wù)執(zhí)行的結(jié)果來(lái)做出全方位的分析。但是實(shí)際在執(zhí)行績(jī)效考核時(shí)，這一全方位的績(jī)效實(shí)施會(huì)被業(yè)務(wù)部門(mén)所誤解，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)的消極情緒的產(chǎn)生，從而使得績(jī)效激勵(lì)這一財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果不佳，問(wèn)題突出。

（三）業(yè)財(cái)融合人才較為缺乏

在該企業(yè)過(guò)去的工作中，因業(yè)財(cái)融合方面的人才數(shù)量和質(zhì)量均較為不足，且培訓(xùn)工作不夠全面細(xì)致，導(dǎo)致其業(yè)財(cái)融合水平一直處于較低的水平。其主要表現(xiàn)在，現(xiàn)有的工作人員大都未受到專(zhuān)業(yè)技能方面的培訓(xùn)，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)本身的業(yè)務(wù)流程了解程度不高，而業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)工作方面也知之甚少，加之缺乏理論知識(shí)，因此很難發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。不僅如此，企業(yè)的部分管理人員在過(guò)去也缺乏對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)的洞察能力和分析能力，導(dǎo)致其無(wú)法為業(yè)財(cái)融合提供戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)，反而會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展速度。

（四）業(yè)財(cái)部門(mén)的溝通交流程度不足

業(yè)財(cái)融合目前已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要內(nèi)容。但縱觀該企業(yè)過(guò)去的工作，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流還相對(duì)較少，難以提高業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量。具體來(lái)看，該企業(yè)在過(guò)去的工作中，普遍存在以下問(wèn)題：受限，各級(jí)人員的崗位職責(zé)尚未明確劃分，因崗位職責(zé)的不明確，加上信息溝通不暢，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)工作難以順利進(jìn)行，可能會(huì)在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停滯的情況;其次，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，特別是缺少信息交流平臺(tái)，導(dǎo)致重要的數(shù)據(jù)信息很難得到及時(shí)傳遞，以及造成資源配置的浪費(fèi)且難以滿(mǎn)足市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化下的具體要求，如此，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)對(duì)接難以有效進(jìn)行，業(yè)財(cái)融合往往以失敗而告終。除此之外，很多工作人員自身的積極主動(dòng)性也相對(duì)較低，沒(méi)有積極與其他部門(mén)人員進(jìn)行交流，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題也沒(méi)能得到有效解決。

三、該企業(yè)為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合而采取的有效措施

（一）提高工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知程度

為避免業(yè)財(cái)融合方面的工作流于形式，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處，該單位針對(duì)相關(guān)工作人員，為他們提供定期的培訓(xùn)，以提升相關(guān)工作人員對(duì)業(yè)財(cái)融合方面的認(rèn)知。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的情況下，該企業(yè)也無(wú)可避免地面臨著銷(xiāo)售增長(zhǎng)放緩和成本費(fèi)用增加這兩方面的壓力。針對(duì)這種情況，該企業(yè)充分調(diào)集多部門(mén)的力量，來(lái)適應(yīng)和過(guò)渡這一特殊時(shí)期，將培訓(xùn)的對(duì)象進(jìn)一步拓展到所有的部門(mén)當(dāng)中，并根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需要，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行靈活的調(diào)整。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)后，各部門(mén)的相關(guān)人員都明確了現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的困境和機(jī)遇，了解了各部門(mén)在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中所起到的重要作用，了解了企業(yè)現(xiàn)有資源及其分配情況，更重要的是對(duì)于業(yè)財(cái)融合的必要性和重要性也有了充分的了解。由此，該企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間就業(yè)財(cái)融合達(dá)成了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的整體戰(zhàn)略之下，各部門(mén)規(guī)劃確定了共同的發(fā)展目標(biāo)，為業(yè)財(cái)融合做努力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化中“業(yè)財(cái)融合”部分的建立

在以往的部門(mén)管理模式中，企業(yè)發(fā)展受到了一定程度的約束。考慮到這方面的問(wèn)題，該企業(yè)的管理人員積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，探索出了適合企業(yè)自身的內(nèi)部統(tǒng)一管理體系，優(yōu)化調(diào)整了各部門(mén)的運(yùn)行模式，在此基礎(chǔ)上，該企業(yè)開(kāi)始嘗試在企業(yè)文化中融入“業(yè)財(cái)融合”的理念。具體來(lái)看，在這一環(huán)節(jié)中，該企業(yè)的管理人員及時(shí)融入業(yè)財(cái)融合的理念和思維，不僅利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳欄來(lái)推廣相關(guān)的內(nèi)容，而且還利用企業(yè)的微信公眾平臺(tái)對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)及觀念進(jìn)行推廣。不僅如此，企業(yè)的宣傳部門(mén)也積極開(kāi)展相應(yīng)的集體活動(dòng)，在集體活動(dòng)中融入企業(yè)文化與業(yè)財(cái)融合的理念，由此，企業(yè)工作人員的歸屬感和榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也有了更高的了解和認(rèn)知，從而提高了企業(yè)工作人員的凝聚力和向心力，在后續(xù)的工作中，能夠深入貫徹落實(shí)“業(yè)財(cái)融合”的理念來(lái)開(kāi)展工作。

除了對(duì)企業(yè)文化的宣傳推廣和積極引導(dǎo)之外，該企業(yè)也尊重員工的主體地位，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工為企業(yè)文化的創(chuàng)建工作建言獻(xiàn)策，由此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念的認(rèn)識(shí)程度，打造和諧統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。由此，該企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”建設(shè)進(jìn)度大大推進(jìn)，企業(yè)的改革也得到進(jìn)一步的深化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)及應(yīng)用

近年來(lái)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一系列新型的信息化技術(shù)也滲透到了企業(yè)的日常工作中，給企業(yè)以往的運(yùn)營(yíng)和管理模式也隨之帶來(lái)了較大的沖擊和影響，以往的運(yùn)營(yíng)和管理模式已經(jīng)不再適用?？紤]到這一情況，該企業(yè)的管理人員積極加強(qiáng)信息化建設(shè)，并積極采取措施提高企業(yè)員工的信息化技能水平。具體來(lái)看，首先，企業(yè)管理人員積極接觸并引入先進(jìn)信息化技術(shù)，加強(qiáng)了信息化設(shè)備硬件設(shè)施和ERP監(jiān)管軟件等的建設(shè)和普及，建設(shè)了CRM系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)等，讓企業(yè)工作人員能夠逐步適應(yīng)工作模式的變化，并最終熟練操作各種信息化設(shè)備的軟硬件設(shè)施。其次，企業(yè)及時(shí)改進(jìn)了傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，摒棄了以往管理模式和理念當(dāng)中的不足之處，將信息化理念融入到企業(yè)工作人員的思想和行動(dòng)當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部的日常工作中，能采用信息化技術(shù)的，則不采用人工模式進(jìn)行。同時(shí)，得益于信息技術(shù)在溝通交流方面的優(yōu)勢(shì)，各部門(mén)之間的交流協(xié)作變得更為及時(shí)高效，這為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和環(huán)境。再次，考慮到當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化因素，企業(yè)推動(dòng)了財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)化，基于業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理念，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行工作進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)動(dòng)態(tài)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，可以使得實(shí)時(shí)跟蹤業(yè)務(wù)流程的目的得到實(shí)現(xiàn)，客觀地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，同時(shí)也為后續(xù)的財(cái)務(wù)工作提供了便利。

（四）建立健全“業(yè)財(cái)融合”考評(píng)制度

首先，該企業(yè)在建立業(yè)財(cái)融合考評(píng)制度之前，充分考慮到公平性和民主性等各方面的原則，積極采取措施，確?？荚u(píng)過(guò)程和考評(píng)結(jié)果都能做到公開(kāi)透明，讓企業(yè)全體工作人員對(duì)考評(píng)結(jié)果都能有足夠的認(rèn)可，讓業(yè)財(cái)融合考評(píng)制度能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。而在考評(píng)項(xiàng)目和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定的過(guò)程中，企業(yè)管理人員考慮到當(dāng)前實(shí)際工作的需要，對(duì)范圍進(jìn)行了適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充，不僅包括財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合管理等多個(gè)方面，同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)性分級(jí)和工作細(xì)節(jié)問(wèn)題也予以較為準(zhǔn)確的把握，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)都能落實(shí)到具體的工作人員。由此，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中的成效和不足之處實(shí)現(xiàn)了一目了然。其次，該企業(yè)在業(yè)財(cái)融合考評(píng)制度中融入了合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將考評(píng)成績(jī)也納入到企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系當(dāng)中，對(duì)于表現(xiàn)較為優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作人員在工作中的主動(dòng)積極性。在確定了相關(guān)的制度后，企業(yè)對(duì)此采取了嚴(yán)格的監(jiān)督措施，確保制度能夠嚴(yán)格執(zhí)行，讓這些制度為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)揮應(yīng)有的作用。當(dāng)然，該企業(yè)所制定的業(yè)財(cái)融合制度與考評(píng)制度也具有高度的靈活性，能夠隨時(shí)根據(jù)企業(yè)管理體系的發(fā)展變化來(lái)靈活調(diào)整和改進(jìn)。

（五）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合實(shí)施的內(nèi)部機(jī)制

在以往的粗放式發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展主要以銷(xiāo)售增長(zhǎng)為主，這一階段的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)的支持和參與程度都稍顯不足，這種情況所帶來(lái)的缺陷在當(dāng)今的行業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展階段已經(jīng)逐漸凸顯，為消除這種缺陷所帶來(lái)的負(fù)面影響，該企業(yè)的管理人員積極推動(dòng)各部門(mén)之間的相互融合，共同應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。其主要由以下兩個(gè)層面著手推進(jìn)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)。

首先，企業(yè)管理人員不局限于業(yè)財(cái)融合的引導(dǎo)和動(dòng)員，而是明確崗位分工與職責(zé)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析符合企業(yè)實(shí)際的具體的業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，對(duì)于工作中的事項(xiàng)和要求進(jìn)行了布置和細(xì)化，形成了固化的工作職責(zé)和交互式工作流程，確保業(yè)財(cái)融合具有重要基礎(chǔ)。其次，企業(yè)建立和完善了收益分配機(jī)制，考慮到考評(píng)制度對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施促進(jìn)作用仍然較為有限，因此該企業(yè)管理人員建立了收益共享與分配制度，在這種制度之下，企業(yè)各部門(mén)之間都實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)式的融合，進(jìn)一步提升了業(yè)財(cái)融合的力度。

（六）將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的流程相融合

在以往的工作中，由于財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)上存在著較為明顯的差異，因此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在工作中缺乏足夠的契合度，這對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展也帶來(lái)了一定的影響。為消除這方面的影響，企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩方面的工作流程相融合，幫助財(cái)務(wù)人員更好了解業(yè)務(wù)流程中的具體細(xì)節(jié)，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)瞞報(bào)或數(shù)據(jù)漏報(bào)等問(wèn)題，從而制定更為合理的財(cái)務(wù)方案，更好推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，該企業(yè)的管理人員也積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，改變以往財(cái)務(wù)人員僅掌握財(cái)務(wù)知識(shí)且業(yè)務(wù)人員只具備業(yè)務(wù)知識(shí)的局限。通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)需求、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的所需環(huán)節(jié)和客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品服務(wù)的關(guān)注點(diǎn)等，財(cái)務(wù)人員在了解這些內(nèi)容之后，能夠制定更有目的性的計(jì)劃，還能實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)的角度對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，以及產(chǎn)品和服務(wù)的成本費(fèi)用情況也有了明確了解，能夠合理把握產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售價(jià)格區(qū)間，確保推廣銷(xiāo)售工作更好完成。

（七）以潛移默化的方式逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)管理人員考慮到業(yè)財(cái)融合進(jìn)程的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，因此其并不急于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，而是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行穩(wěn)步推進(jìn)。首先，企業(yè)管理人員從宏觀角度思考了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展規(guī)劃，再將發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，分為各個(gè)階段的具體實(shí)施方案，并對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以及建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。其次，通過(guò)各階段進(jìn)行改革措施之后，企業(yè)管理人員對(duì)改革結(jié)果進(jìn)行收集，并根據(jù)結(jié)果來(lái)對(duì)后續(xù)的改革措施予以適當(dāng)調(diào)整。通過(guò)這種階段性的改革措施，企業(yè)最終探索出一種緊密結(jié)合發(fā)展目標(biāo)的業(yè)財(cái)融合管理模式，促進(jìn)了企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利發(fā)展。

（八）加強(qiáng)業(yè)財(cái)部門(mén)之間的互動(dòng)交流

在該企業(yè)以往的工作中，由于業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合方面的工作難以順利展開(kāi)。面對(duì)這種情況，近年來(lái)，該企業(yè)在提升業(yè)財(cái)部門(mén)之間的互動(dòng)交流上做了大量的努力和工作，具體來(lái)看，其主要是通過(guò)以下幾方面展開(kāi)的。首先，企業(yè)與IT行業(yè)的企業(yè)加強(qiáng)了合作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建了信息共享平臺(tái)，在信息共享平臺(tái)建成后，通過(guò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高了各部門(mén)人員的互通交流能力，也可以在第一時(shí)間內(nèi)掌握業(yè)財(cái)融合工作中尚存在的問(wèn)題，隨后制定可行的方案去處理這些問(wèn)題，充分發(fā)揮信息共享平臺(tái)的作用，不僅如此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也利用此信息共享平臺(tái)開(kāi)展管理工作，進(jìn)一步將重要的信息及時(shí)傳遞出去，避免因信息傳遞不及時(shí)而導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效率偏低的情況發(fā)生。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員也能夠利用信息共享平臺(tái)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集，通過(guò)采集到的這些數(shù)據(jù)信息，能夠?yàn)闆Q策人員的決策工作提供數(shù)據(jù)上的支持，亦可通過(guò)此平臺(tái)的相應(yīng)功能，實(shí)現(xiàn)實(shí)際的票據(jù)管理和資金管理，推動(dòng)企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。再次，信息共享平臺(tái)的引入和應(yīng)用，也使得較為復(fù)雜的業(yè)財(cái)融合工作變得簡(jiǎn)單化，大幅度提高了工作效率和質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升而言，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)能力都有了更高的要求，未來(lái)，企業(yè)的“業(yè)財(cái)融合”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。為此，企業(yè)管理人員必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)查、研究和分析，自上而下建立業(yè)財(cái)融合的環(huán)境和制度，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“業(yè)財(cái)融合”，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

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