1 International Journal of Project Management,Volume 40,Issue 6,Pages 599-714 (August 2022)

凱薩萬·穆魯加南丹（Kesavan Muruganandan）等指出，系統(tǒng)集成對于大型、復雜項目的設計和執(zhí)行至關重要，但在項目生命周期中隨著時間的推移系統(tǒng)集成如何發(fā)展，我們知之甚少。該研究描述了如何將系統(tǒng)集成視為保持穩(wěn)定性的動態(tài)過程及靈活地響應不斷變化的要求。

卡斯滕·考夫曼（Carsten Kaufmann）等探討了在按訂單設計項目中，不同程度的項目復雜性及項目管理對項目盈利能力的影響。研究結(jié)果為項目管理的經(jīng)濟效益提供了獨特的見解，證實了項目管理對項目盈利能力的好處，并強調(diào)了項目管理對復雜項目的重要性，進而強調(diào)了權(quán)變理論的重要性。

何清華（音譯）等強調(diào)，為了實現(xiàn)項目的協(xié)調(diào)控制和可持續(xù)管理，人們對項目績效測量的研究興趣日益增加。為此，該研究提出了用決策樹來選擇不同條件下的性能測量方法。該研究成果有助于建立績效測量的方法體系，為進一步研究項目績效及績效測量方法的選擇提供指導。

格羅·霍爾斯特·沃爾登（Gro Holst Volden）等指出，公共項目是代表公民和納稅人進行的，他們可能對項目成功有不同的看法。該研究提出了通用的六標準模型，該模型用于評估 34 個項目在其運營階段若干年后的績效。研究結(jié)果表明，公共項目通常比人們想象的更成功。

2 Project Management Journal,Volume 53 Issue 4,August 2022

王子倫（音譯）等強調(diào)，漂綠行為 （Green Washing Behaviors，GWBs）是積極的環(huán)境溝通與糟糕的環(huán)境績效相結(jié)合的產(chǎn)物。該研究使用舞弊三角論（Fraud Triangle Theory），調(diào)查了影響承包商 GWBs 的三種因素（壓力、機會和自我合理化）。該研究使用結(jié)構(gòu)方程模型和模糊集定性比較，分析了來自 586名受訪者的原始數(shù)據(jù)。結(jié)果表明，除同構(gòu)壓力外，機會有積極影響，自我合理化起了中介作用。

湯姆·梅斯（Tom Maes）等指出，常見的項目管理方法在確定適當?shù)娜蝿請?zhí)行策略時沒有考慮項目任務的不確定性。該研究提出了一種可操作的、基于任務模型的方法，將不確定性因素整合到項目管理中，揭示了高度不確定性反復出現(xiàn)的處理模式，提高了對項目任務不確定性的認識，對項目經(jīng)理的決策產(chǎn)生了重大影響。

3 PM World Journal,VOLUME XI,ISSUE VIII–AUGUST 2022

丹妮拉·佩德里尼（Daniela Pedrini）指出，新冠肺炎疫情的影響極具挑戰(zhàn)性，遠程工作阻礙了傳統(tǒng)團隊環(huán)境中經(jīng)常共享的協(xié)作方法。而新冠肺炎疫情后，管理復雜性，需要一套新的技術(shù)技能，并通過廣泛的溝通、協(xié)作和創(chuàng)新來實現(xiàn)項目目標。該研究從科學的角度展示了復雜性，為在不確定的未來創(chuàng)造彈性和敏捷性提供了框架，還檢查了面向未來的設計和設計靈活性管理。

阿瑞夫·德丁（Arif Ud Din）強調(diào)，根據(jù)調(diào)查，64% 的捐助者資助項目會失敗，50% 的世界銀行資助項目會失敗。與私營部門相比，非政府組織部門開展的研究很少。該研究通過以谷歌文檔形式開發(fā)的標準問卷從 80 位受訪者中收集數(shù)據(jù)來評估項目經(jīng)理的能力，以及這些能力在不同級別的國際非政府組織（International Non-Governmental Organization，INGO）、非政府組織（Non-Government Organization，NGO）和社區(qū)組織（Community Based Organization，CBO）中的實踐程度。結(jié)果證實，所確定的 11 項項目經(jīng)理能力在各級非政府組織中都得到了實踐。