工程管理中施工進(jìn)度管理研究

劉偉

摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對(duì)于工程項(xiàng)目的功能和質(zhì)量有了越來越高的要求，而機(jī)電安裝工程直接影響著整體建筑的安全性與穩(wěn)定性，所以加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理能夠大大提升建筑水平。進(jìn)度管理工作是機(jī)電設(shè)備安裝維修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心內(nèi)容，不僅會(huì)影響整個(gè)安裝工程的完成竣工安裝驗(yàn)收和完成交付時(shí)間，還會(huì)直接影響整個(gè)安裝工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上如何使項(xiàng)目進(jìn)度表的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化已經(jīng)成為人們研究的重點(diǎn)方向。

關(guān)鍵詞：工程管理;施工;進(jìn)度管理

引言

工程建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度管理與控制工作非常重要，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，也是工程建設(shè)中三大目標(biāo)的重要組成部分。進(jìn)度控制管理是一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，必須做好該項(xiàng)工作，這樣有利于保證施工順利有序進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資效益。

1.工程管理中施工進(jìn)度管理概述

施工進(jìn)度管理，在整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中所起到的作用是通過時(shí)間上的約束，保證每項(xiàng)施工工作的開展與落實(shí)可以精準(zhǔn)契合到整個(gè)施工規(guī)劃中，進(jìn)而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工。從現(xiàn)場(chǎng)施工角度而言，施工進(jìn)度管理可以看成是對(duì)工作人員、技術(shù)工藝等進(jìn)行全過程管控的一種重要手段，通過施工工期的界定，提高前期圖紙文件與現(xiàn)場(chǎng)施工之間的對(duì)接性，這樣才可保證在不可控因素的影響下，整個(gè)工程量任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)施工。與此同時(shí)，承接施工進(jìn)度管理的各項(xiàng)管控措施是深度落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)控機(jī)制，通過全過程的跟蹤與監(jiān)管，保證科學(xué)化管理工作，真正落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目施工體系中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工細(xì)節(jié)的全過程管控，保證在固有的施工工期內(nèi)完成高質(zhì)量的施工任務(wù)。

2.我國(guó)傳統(tǒng)施工過程問題

我國(guó)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目在施工過程中存在明顯問題，如因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)人員密集、現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，導(dǎo)致工程項(xiàng)目生產(chǎn)效率較低。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放、勞動(dòng)力密集、欠缺自主創(chuàng)新能力等問題較為明顯。在施工項(xiàng)目中可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理水平隨著新興技術(shù)的飛速發(fā)展與理論探討已經(jīng)獲得了很大進(jìn)步。目前，許多施工項(xiàng)目不僅制定網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度計(jì)劃，也有糾正偏差的預(yù)備和相關(guān)措施。但是，這種整體進(jìn)度管理方式，經(jīng)常會(huì)引起與實(shí)際情況偏離的很多問題，導(dǎo)致實(shí)際業(yè)務(wù)流程延遲。偏差問題不僅影響時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本，還影響建設(shè)質(zhì)量和整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。因此，將最新的信息技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)進(jìn)度管理，有利于提高目前建筑施工過程中的總體進(jìn)度管理水平。

3.工程管理中施工進(jìn)度管理策略研究

3.1完善現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度規(guī)劃

施工進(jìn)度管理是全過程落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目開展過程中的，其是針對(duì)不同施工階段進(jìn)行針對(duì)化管理，并以計(jì)劃書為基準(zhǔn)，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控所承擔(dān)的各類責(zé)任與義務(wù)精準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，以此形成以施工人員為基礎(chǔ)的框架式監(jiān)管。一方面，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員所承擔(dān)的施工任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行綜合管理，確保在固定時(shí)間內(nèi)，施工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)完成施工作業(yè)任務(wù)。另一方面，必須進(jìn)一步提高施工人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)識(shí)到自身崗位對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目開展所起到的重要價(jià)值。只有這樣，才可進(jìn)一步確保工程項(xiàng)目在推進(jìn)過程中不會(huì)產(chǎn)生資源過度損耗的現(xiàn)象。除此之外，承接施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā)，結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，查證出當(dāng)前施工工序在落實(shí)過程中的持續(xù)性特點(diǎn)，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時(shí)，則必須針對(duì)現(xiàn)階段施工工序制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。

3.2編制施工進(jìn)度計(jì)劃

（1）全面分析施工圖紙和工程量信息，明確工作內(nèi)容，防止在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)對(duì)施工范圍掌握不準(zhǔn)確的情況;（2）仔細(xì)分析施工合同，對(duì)施工進(jìn)度和施工工期等要求做到了然于心，在施工計(jì)劃中體現(xiàn)出工程項(xiàng)目方面的相關(guān)要求;（3）完善工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，仔細(xì)分析每一個(gè)施工工序，對(duì)施工進(jìn)度的控制和管理、工程價(jià)款的撥付等做好詳細(xì)的計(jì)劃;（4）依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置施工時(shí)間;（5）深刻剖析工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作任務(wù);（6）依據(jù)檢查結(jié)果調(diào)整施工計(jì)劃，確保整個(gè)工程按時(shí)交工。

3.3 BIM技術(shù)在進(jìn)度管理的應(yīng)用

（1）利用Revit、Bently或ArchiCAD等軟件創(chuàng)建所需的BIM三維模型，施工單位也可以使用業(yè)主單位或設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)BIM模型，但一般要經(jīng)過必要的處理。（2）依照單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程的順序由粗到細(xì)的建立WBS分解結(jié)構(gòu)，在建立工作分解結(jié)構(gòu)之后，依照施工合同的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理設(shè)定工作單元的工期信息，形成工程施工的進(jìn)度計(jì)劃。（3）將進(jìn)度信息與BIM三維實(shí)體模型關(guān)聯(lián)，形成基于BIM的施工項(xiàng)目4D模型，實(shí)現(xiàn)4D進(jìn)度計(jì)劃?；贐IM的進(jìn)度計(jì)劃編制流程圖，BIM技術(shù)可視化的特點(diǎn)，4D-BIM模型構(gòu)建成功，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃的進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的可視化展示，提高了進(jìn)度計(jì)劃編制的效率，同時(shí)依據(jù)4D進(jìn)度計(jì)劃可以更加快速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在的問題，減少施工過程中計(jì)劃修改調(diào)整的次數(shù)，提高了施工計(jì)劃的合理性。

3.4加強(qiáng)進(jìn)度動(dòng)態(tài)化調(diào)整

當(dāng)工作線路上的關(guān)鍵工作進(jìn)度持續(xù)時(shí)間比進(jìn)度計(jì)劃預(yù)期長(zhǎng)時(shí)，進(jìn)度失控管理者認(rèn)為應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)調(diào)整計(jì)劃或制訂新的進(jìn)度計(jì)劃，避免由此造成將來更為嚴(yán)重的工作進(jìn)度波動(dòng)失控，但由于這種進(jìn)度調(diào)整方法十分困難，基本上就意味著需要重新制訂一項(xiàng)進(jìn)度失控計(jì)劃，因此，應(yīng)先把注意力集中在某項(xiàng)非關(guān)鍵工作線路上，將原在非關(guān)鍵工作線路上的機(jī)械、人員調(diào)整轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵工作線路的某項(xiàng)工作中以縮短關(guān)鍵工作線路的持續(xù)時(shí)間。在非關(guān)鍵工作線路上，當(dāng)實(shí)際工作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在較大差距時(shí)，需實(shí)施局部自動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，以延長(zhǎng)一定進(jìn)度時(shí)間。

結(jié)束語

在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，施工進(jìn)度充分體現(xiàn)出了施工企業(yè)的綜合實(shí)力，假如工程項(xiàng)目不能按時(shí)交工，會(huì)給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，施工單位的形象和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到影響，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在開展工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作時(shí)，要采取有效的方法和措施，科學(xué)設(shè)置施工計(jì)劃，使整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)保持高度的統(tǒng)一。在開展工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作時(shí)，不能只停留在施工項(xiàng)目上，還要與其他部門做好密切的配合，采取積極的措施落實(shí)整個(gè)工程的施工計(jì)劃，最大程度滿足工程項(xiàng)目施工目標(biāo)。

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