唐雨琪　馬東瀅　吳量

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)中。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)管理工作也逐漸向信息化方向發(fā)展，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，是進(jìn)步也是挑戰(zhàn)，人力資源管理模式創(chuàng)新成了發(fā)展的重點(diǎn)。本文研究企業(yè)人力資源應(yīng)用大數(shù)據(jù)的重要性，同時(shí)提出企業(yè)人力資源管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源;管理模式;創(chuàng)新

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)已然融入到了各行各業(yè)的發(fā)展中，它對(duì)人們的工作和生活帶去了較大的影響。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，能夠發(fā)現(xiàn)其擁有著眾多的部門，各部門中還有著較多的人員，其人員也會(huì)顯現(xiàn)出不一樣的工作能力及素養(yǎng)，若在這之中僅靠人力來優(yōu)化配置人力資源是不現(xiàn)實(shí)的，也達(dá)不到好的效果。對(duì)此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)在人力資源管理模式創(chuàng)新中需要立足于大數(shù)據(jù)來開展對(duì)應(yīng)的工作，以此來提升人力資源優(yōu)化配置效果。

1大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的重要性

1.1全球化發(fā)展的要求

由于在目前的社會(huì)發(fā)展中，人力資源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，具有不可替代的重要作用。尤其在大數(shù)據(jù)發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)突破了地域等各種客觀因素的影響，受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)作用，能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的人力資源配置。在企業(yè)的管理內(nèi)部，不管是員工的培訓(xùn)工作還是人員的招聘問題，都面臨著巨大的難題，但這也是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理與人力資源管理提供更好的途徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，從而使企業(yè)管理與人力資源管理達(dá)到更高的水平。

1.2能夠提供較好的數(shù)據(jù)支撐

通過在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)中的分析方法，能夠較好的對(duì)企業(yè)工作人員的流動(dòng)可能性、工作人員的績(jī)效考核結(jié)果、工作人員技能、素養(yǎng)培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果等進(jìn)行細(xì)致的分析。隨后，還可以通過這些數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果建設(shè)企業(yè)人力資源核算或者對(duì)應(yīng)的人才評(píng)測(cè)等，來優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，為企業(yè)人力資源的管理提供更好的數(shù)據(jù)支撐。

1.3人事工作量化

大數(shù)據(jù)能夠量化安排企業(yè)員工的工作，通過對(duì)員工之前工作效率及完成任務(wù)的時(shí)間和錯(cuò)誤率的分析，能夠?qū)υ撁麊T工的每天的工作量進(jìn)行量化，在后續(xù)企業(yè)安排工作時(shí)，可以根據(jù)過往的數(shù)據(jù)表現(xiàn)給員工個(gè)性化的安排工作任務(wù)。這就避免了人員能力參差不齊下統(tǒng)一安排任務(wù)而導(dǎo)致部分員工不能按時(shí)完成或者工作任務(wù)安排不足的情況，人事工作的量化能夠充分利用企業(yè)的人力資源，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，這種量化的手段能夠最大限度發(fā)揮員工價(jià)值。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新策略

2.1人力資源管理平臺(tái)信息化的建立

大數(shù)據(jù)技術(shù)，在人力資源過程中應(yīng)用，需要建立一個(gè)信息化的管理平臺(tái)，用信息化技術(shù)取代人工，實(shí)施有效的管理，確保人力資源管理平臺(tái)能夠成為完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，方便資料查詢的同時(shí)，還能讓資料得到整體共享，給企業(yè)其他工作也能帶來助益。企業(yè)還要分析人力資源管理，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，維護(hù)好人力資源信息化的平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)，要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的經(jīng)驗(yàn)，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用與價(jià)值得到最大發(fā)揮，以此將以往人力資源管理工作效率低下的問題有效改進(jìn)，促進(jìn)人力資源管理工作效率的大大提高。

2.2約束人力資源管理的工作流程創(chuàng)新

企業(yè)要了解人力資源管理的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)需求，依照企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的程度條件，判斷企業(yè)是否具備發(fā)展項(xiàng)目規(guī)模的內(nèi)部人力資源，對(duì)人力資源管理進(jìn)行人員工作流程上的必要?jiǎng)?chuàng)新，滿足企業(yè)項(xiàng)目在人力資源和技術(shù)資源等方面的時(shí)效性要求。企業(yè)可以通過考核人員工作效率和每日任務(wù)難度，找出人員在工作方法、時(shí)間安排上的不合理情況，協(xié)調(diào)人力資源的崗位數(shù)量和工作任務(wù)，在工作流程中標(biāo)注不同人員所要完成的任務(wù)難度，以大家所完成項(xiàng)目的溝通成績(jī)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，提醒企業(yè)職工端正自身工作態(tài)度、學(xué)習(xí)有關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的技術(shù)內(nèi)容，幫助他們獲得人力資源管理方向上的職工崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的整體性培訓(xùn)，增強(qiáng)內(nèi)部人力資源的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)體專業(yè)能力。企業(yè)還要適當(dāng)約束工作流程的人力資源管理創(chuàng)新，避免部分人員在企業(yè)工作環(huán)境內(nèi)出現(xiàn)造假行為，嚴(yán)查代打卡現(xiàn)象和帶薪離崗現(xiàn)象，實(shí)時(shí)了解外出項(xiàng)目銷售的每日工作進(jìn)度，不因創(chuàng)新需求降低對(duì)人員職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)部考核要求，不斷提高人力資源管理在職工培訓(xùn)、崗位考核等方面的工作質(zhì)量和流程創(chuàng)新，為企業(yè)引進(jìn)發(fā)展不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容的優(yōu)秀人才，讓人力資源管理能夠全面約束企業(yè)項(xiàng)目管路的不正當(dāng)行為。

2.3建立科學(xué)合理的人力資源管理體制

企業(yè)中的管理者需要立足于全新的視角，讓人力資源管理發(fā)揮出具體的作用和價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部管理中建立起一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理體制。在人力資源管理中的管理者應(yīng)具備雙重職能，既需要為企業(yè)中的工作人員服務(wù)，又要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行直接的服務(wù)。對(duì)此，人力資源管理者要首先依據(jù)員工的基本信息和具體的工作情況，對(duì)他整體的工作能力及對(duì)應(yīng)的績(jī)效進(jìn)行細(xì)致的分析。其次，人力資源管理者又需要立足于企業(yè)工作人員的整體工作水平的數(shù)據(jù)信息，來查看企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。最后，將這些數(shù)據(jù)信息綜合起來分析出所需要的有效的數(shù)據(jù)信息，最終呈現(xiàn)給高層管理者，讓高層管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際發(fā)展情況做一個(gè)總的了解，并在這一基礎(chǔ)上來做出準(zhǔn)確的決策，找準(zhǔn)或調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向。

結(jié)語

隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的潮流，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用日漸明顯。從目前眾多企業(yè)的管理狀況來看，人力資源管理仍處于缺乏數(shù)據(jù)支持的狀態(tài)，基于這種情況，作為企業(yè)的管理人員，必須要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)地更新管理模式，建立合理的企業(yè)管理與人力資源管理框架，充分利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，構(gòu)建更加完善的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的巨大優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠處于有利地位，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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