【摘要】本文主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)提出財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新措施和可行路徑，希望可以促使我國(guó)財(cái)會(huì)管理體系的進(jìn)一步完善。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)背景;財(cái)會(huì)管理;現(xiàn)狀分析;管理內(nèi)容;創(chuàng)新措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.07.049

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化和信息化的發(fā)展模式中，但是現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并不能與時(shí)代的發(fā)展高度吻合，在實(shí)際操作過(guò)程中也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。例如，現(xiàn)有的財(cái)會(huì)管理體系相對(duì)落后、資源配置不均、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大、業(yè)財(cái)融合不深入等。這都說(shuō)明在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作必須進(jìn)行創(chuàng)新與完善，必須能夠站在時(shí)代前列，為企業(yè)的生存與發(fā)展出謀劃策。

1、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的現(xiàn)狀分析

1.1新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了更高要求

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且經(jīng)營(yíng)范圍受市場(chǎng)環(huán)境影響也更為深遠(yuǎn)。在這樣的大環(huán)境中，如果企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式并未能結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)而進(jìn)行創(chuàng)新與改革，那么將會(huì)給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)合并重組、破產(chǎn)與倒閉。但是現(xiàn)如今部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)財(cái)會(huì)管理工作引起足夠重視，只是將精力簡(jiǎn)單的放在經(jīng)費(fèi)支出和利益獲取方面，不能對(duì)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)有著深入和全面的了解。而且現(xiàn)如今企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作過(guò)程中，財(cái)會(huì)管理大多缺乏一定的主動(dòng)性，并不能站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策出謀劃策，也無(wú)法充分發(fā)揮出預(yù)算編制管理的最大價(jià)值。

1.2尚未建立統(tǒng)一的信息化管理模式

企業(yè)是否進(jìn)行了信息化管理在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展前景，甚至關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，就必須要采用更加現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理模式，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。但是我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀是普遍缺乏素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員，他們?nèi)鄙倜翡J的市場(chǎng)嗅覺(jué)，不能充分挖掘財(cái)務(wù)信息背后蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值，因此也無(wú)法抓住時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的巨大機(jī)遇。所以企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下，必須要建立更為信息化與知識(shí)化的財(cái)會(huì)管理模式，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟季趾驮O(shè)計(jì)，促使企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。

1.3財(cái)務(wù)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制更加多元，融資和籌資渠道也更加豐富，但是其中所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不言而喻。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，普遍缺乏對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)以及決策風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)預(yù)判，同時(shí)也缺乏足夠重視。那么如果在企業(yè)在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將有可能導(dǎo)致企業(yè)的整個(gè)資金鏈崩盤，讓企業(yè)陷入困境之中。

財(cái)務(wù)管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)大概有以下幾種：

（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在供應(yīng)、產(chǎn)出、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所受到的各種不穩(wěn)定因子的影響從而導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)作遲鈍、企業(yè)價(jià)值波動(dòng)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)種類豐富，詳細(xì)可分為：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等一系列風(fēng)險(xiǎn)。

（2）負(fù)債過(guò)度風(fēng)險(xiǎn)：部分企業(yè)利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)作為杠桿對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大化，但若超出企業(yè)可承擔(dān)限制，則會(huì)造成過(guò)度舉債，負(fù)債比例升高，負(fù)擔(dān)不起，企業(yè)不具有相應(yīng)償付能力，財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)困難。與此同時(shí)，也會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不平衡，造成在融資困難的結(jié)果。

（3）籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在籌備資金的過(guò)程中，首先要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，做到短期籌資與短期負(fù)債、長(zhǎng)期籌資與長(zhǎng)期負(fù)債的匹配，積極促成資金長(zhǎng)短結(jié)構(gòu)配置合理。于之相對(duì)應(yīng)的，進(jìn)行投資是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵性決策?？紤]投資目標(biāo)、評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行科學(xué)投資都是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要內(nèi)容。

資源分配不均

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重要內(nèi)容，在一定程度上決定著企業(yè)內(nèi)部的資源分配。但是現(xiàn)如今我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理，仍然將會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分開(kāi)操作，并未體現(xiàn)出人力資源的重要價(jià)值，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源分配存在著不科學(xué)與不合理之處，因此也對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定制約影響。

2、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要內(nèi)容分析

2.1以價(jià)值為導(dǎo)向的預(yù)算管理和資源配置

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于騰飛發(fā)展的黃金時(shí)期，但是很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍舊以量產(chǎn)和擴(kuò)大規(guī)模作為企業(yè)發(fā)展的基本方針，忽視了成本和利益之間的比例，并未取得利潤(rùn)最大化或者現(xiàn)金流量最大化，對(duì)資金的管理也存在著很多不足，例如過(guò)于重視公司的眼前利益而忽略了對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的投入。所以，企業(yè)若想在新經(jīng)濟(jì)背景中站穩(wěn)腳跟，就必須要不斷提高企業(yè)資金的利用價(jià)值，這也就要求財(cái)務(wù)管理部門必須能夠站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度看待問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和資源配置，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不斷完善財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)如今中大型企業(yè)必須要以提高工作效率和工作質(zhì)量為目的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)收益和利潤(rùn)。這也就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立更加完善的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，用新技術(shù)和新手段促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加高效。信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并能對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化和梳理，使得企業(yè)的資金流、信息流和業(yè)務(wù)流能夠?qū)崿F(xiàn)合理配置。而且統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享模式，也能在一定程度上提高財(cái)務(wù)信息利用率，能夠避免企業(yè)的盲目擴(kuò)張，可以確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3深化業(yè)財(cái)融合，完善成本管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的細(xì)微問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和資產(chǎn)分布也無(wú)法做到全面且深入的分析，導(dǎo)致公司實(shí)際管理者并不能了解公司業(yè)務(wù)的真實(shí)情況，財(cái)務(wù)管理人員也不清晰實(shí)際業(yè)務(wù)的收支情況，業(yè)財(cái)?shù)拿撾x在一定程度上限制了企業(yè)的健康發(fā)展。所以在新經(jīng)濟(jì)背景中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理分配，在全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制和估算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的戰(zhàn)略管理。所謂戰(zhàn)略成本管理就是高度結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行深入分析并做到精細(xì)化管理，主要包括生命周期成本管理、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析、戰(zhàn)略成本定位分析以及供應(yīng)鏈成本管理等幾個(gè)內(nèi)容。

2.4提升財(cái)務(wù)管理的分析水平和決策能力

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要不斷提高財(cái)務(wù)管理的分析能力和決策能力，這也是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的直接手段，財(cái)務(wù)管理人員可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體流程進(jìn)行深入分析，對(duì)于流程中的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)一定要建立定期分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，對(duì)成本和收入進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算和分析。除此之外，企業(yè)員工也要強(qiáng)化與同行之間的業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)，通過(guò)橫向之間的比對(duì)不斷強(qiáng)化管理理念，促使在企業(yè)內(nèi)部建立更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的投資決策能力和感知風(fēng)險(xiǎn)能力，最大程度的降低企業(yè)的投資失誤，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠在穩(wěn)中求勝。最后，財(cái)務(wù)管理部門一定要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的分配方式，同時(shí)擴(kuò)大融資渠道，吸納更多資金來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供充足動(dòng)力。

3、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新措施

3.1高度結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立適合的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)和管理機(jī)制

若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，我國(guó)企業(yè)就必須要高度結(jié)合新型經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展模式，在充分尊重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，同時(shí)不斷健全財(cái)會(huì)管理模式，通過(guò)科的運(yùn)營(yíng)、資金投入和資金回報(bào)三者之間的博弈關(guān)系實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)預(yù)判，促使企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中獲得最大利益。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不外乎以下幾點(diǎn)：整體價(jià)值最大化、可持續(xù)發(fā)展條件最優(yōu)化、股東財(cái)務(wù)最大化以及企業(yè)盈利最大化，其中以可持續(xù)發(fā)展條件最優(yōu)化為根本目標(biāo)，必須優(yōu)于其他目標(biāo)而突出存在，如此才能為其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供前提條件，才能平衡和調(diào)節(jié)各方利益之間的沖突。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的威脅因素進(jìn)行控制，例如新型產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)需要在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)給予充足的資金和人力支持，將研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)，避免因研發(fā)失敗而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困頓。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須能夠?qū)Τ杀局С鲞M(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并做好精細(xì)的預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)等過(guò)程的所有預(yù)算成本進(jìn)行科學(xué)控制。除此之外，在各種新技術(shù)的加持下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員也要充分利用更為先進(jìn)的技術(shù)軟件，對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行可視化的模型評(píng)估，逐漸打破預(yù)算固定化的傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式，不斷提高企業(yè)預(yù)算的可變性，確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠支持。

3.2創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理意識(shí)

在新經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理模式更加多元，財(cái)會(huì)管理步驟也更加個(gè)性。為了確保企業(yè)的每一位客戶都能實(shí)現(xiàn)利益最大化，財(cái)會(huì)管理人員可以利用更加先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位，并且在與客戶溝通時(shí)能夠運(yùn)用更加先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理觀念，充分結(jié)合客戶的要求進(jìn)行個(gè)性化制定，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序落實(shí)。除此之外，財(cái)會(huì)管理的相關(guān)工作人員也要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，積極創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理觀念，確保在工作過(guò)程中能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。在工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員也要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)管控的能力，能夠利用自身的專業(yè)素質(zhì)不斷降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊的運(yùn)行。

3.3完善財(cái)會(huì)信息體系

準(zhǔn)確的財(cái)會(huì)信息是財(cái)會(huì)管理工作順利進(jìn)行的前提，所以在某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的效率和質(zhì)量直接取決于財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性、時(shí)效性和完整性。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式若想更加健康的發(fā)展，就必須完善企業(yè)財(cái)會(huì)信息獲取渠道。這也就要求企業(yè)必須要加快推進(jìn)信息化建設(shè)，促使財(cái)會(huì)信息能夠得到高度共享，最大程度的發(fā)揮財(cái)會(huì)信息的潛在價(jià)值，構(gòu)建更為現(xiàn)代化的信息管理體系，在工作過(guò)程中也要促進(jìn)員工積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的健康發(fā)展。

優(yōu)化財(cái)務(wù)信息管理水平的具體舉措：

（1）從源頭改變管理觀念，形成新型財(cái)務(wù)管理觀念

傳統(tǒng)的管理模式必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、企業(yè)管理的進(jìn)步進(jìn)行更新。信息化社會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)認(rèn)真利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析目前問(wèn)題，找出關(guān)鍵問(wèn)題。要將企業(yè)目標(biāo)從單純利益化轉(zhuǎn)向多元價(jià)值化和資本的可持續(xù)增值。

（2）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)要利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則來(lái)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。企業(yè)組織、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)都能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體制產(chǎn)生影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制以及管理模式可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)核心機(jī)構(gòu)來(lái)確定，以此保證企業(yè)目標(biāo)的完成。

（3）提高財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的監(jiān)控能力

企業(yè)可以實(shí)行全面的預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)控和資金管控。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠提升企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定風(fēng)險(xiǎn)的能力。預(yù)算管理不僅能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，更準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)劃，而且作為一項(xiàng)基本舉措，能夠減少錯(cuò)誤發(fā)生的可能性，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。其次，做好企業(yè)資金流動(dòng)，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的便捷性、高效性，對(duì)自己流轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，提升資金流轉(zhuǎn)的效率。最后，企業(yè)可以通過(guò)建立審計(jì)部等方式，通過(guò)建立專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍來(lái)把控整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)。專業(yè)化的人員能夠更好地對(duì)企業(yè)資金管理提供優(yōu)質(zhì)意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.4促進(jìn)財(cái)會(huì)管理網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)不可避免地對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式造成沖擊，當(dāng)會(huì)計(jì)核算運(yùn)用至計(jì)算機(jī)技術(shù)，極大地提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在社會(huì)體系不斷完善和改革的過(guò)程中，我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理模式也需要逐漸向網(wǎng)絡(luò)化過(guò)度，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將作為財(cái)會(huì)管理的載體，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的遠(yuǎn)程操控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)單據(jù)電子化處理、資金電子化核算，構(gòu)建新型的動(dòng)態(tài)財(cái)會(huì)管理模式。如此可極大程度的提高財(cái)務(wù)工作的時(shí)效性，因此也能促使財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，這不僅能夠有效強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理能力，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)管控，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

具體舉措可包括：

（1）在企業(yè)內(nèi)部，加大網(wǎng)絡(luò)化硬件設(shè)施的投資力度

引進(jìn)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理軟件同時(shí)，可以將分散的各個(gè)部門統(tǒng)一整合成物流、商流系統(tǒng)，將整合過(guò)后的系統(tǒng)放入市場(chǎng)，直接從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了效率的最大化。

（2）在企業(yè)外部，利用網(wǎng)絡(luò)為橋梁與外界資源建立良好關(guān)系

首先，利用銀行服務(wù)資源、融資投資能力，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與之進(jìn)行對(duì)接，讓新產(chǎn)品快速提升市場(chǎng)地位;其次可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，使銀行及時(shí)掌握企業(yè)信息，更完善地為企業(yè)提供資金支持，同時(shí)也讓企業(yè)對(duì)銀行提供資金有靈活的使用權(quán)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，在新經(jīng)濟(jì)背景中，財(cái)務(wù)管理工作若想成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力推手，就必須結(jié)合實(shí)踐的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理理念，深入分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，設(shè)立正確的管理目標(biāo)、確立適宜的管理計(jì)劃，從而采取有效措施最大程度的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，以完善的財(cái)會(huì)管理水平不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

韓曉明（1972.10-），男，漢，江西萬(wàn)載，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要研究方向：長(zhǎng)期致力于建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。