段騰飛 沈方譯 宋欣寧 陳虹謎 盛琦

摘要：2020年，新冠肺炎疫情蔓延整個(gè)世界，中小企業(yè)受到嚴(yán)重打擊，面臨巨大的經(jīng)營壓力和生存壓力。針對(duì)此問題，本文積極探尋阻礙中小企業(yè)遭遇緊急風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)應(yīng)對(duì)的根本原因，解決其紓困激活問題，并據(jù)此提出提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力辦法，推動(dòng)中小企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：后疫情時(shí)代;中小企業(yè);抗風(fēng)險(xiǎn)

一、引言

習(xí)近平總書記一直以來高度重視我國中小企業(yè)發(fā)展，尤其關(guān)心中小企業(yè)在疫情嚴(yán)峻考驗(yàn)下遇到的問題，勉勵(lì)我國中小企業(yè)迎難而上、自強(qiáng)不息，在黨和政府以及社會(huì)各方面的大力支持下渡過難關(guān)，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時(shí)，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，越是面臨風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，越要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障的重要基礎(chǔ)，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的有力動(dòng)力。在2020年脫貧攻堅(jiān)工作的關(guān)鍵一年，疫情突發(fā)，中小企業(yè)由于自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在這場(chǎng)危機(jī)中更是步履維艱。巨大的生存壓力使其經(jīng)營不佳甚至倒閉，致使社會(huì)不穩(wěn)定因素激增。本文通過了解南京、泰州等城市中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情突發(fā)狀況的措施和最終結(jié)果，探尋中小企業(yè)的紓困激活路徑和提升其長遠(yuǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的方法，這對(duì)于中小企業(yè)的進(jìn)一步穩(wěn)固發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

二、風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)初始資本較少，財(cái)務(wù)管理能力弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，這使他們?cè)诿媾R風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更易受到?jīng)_擊。受全球新冠肺炎疫情的影響，很多行業(yè)，特別是服務(wù)行業(yè)，幾乎全面停工停產(chǎn)。在收入急劇下降的同時(shí)，依然要承擔(dān)房租、人員工資和水電費(fèi)等成本費(fèi)用。這大大增加了中小企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，其現(xiàn)金流流動(dòng)性不容樂觀。大部分中小微企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備，沒有資金維持經(jīng)營活動(dòng)，無法承擔(dān)停工期間的虧損，個(gè)別中小企業(yè)甚至破產(chǎn)倒閉。

2.2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

受疫情影響，不少中小企業(yè)暫停營業(yè)，客流量也急劇下降，中小企業(yè)由于入不敷出，短期內(nèi)將難以承受房租、人工、管理等方面成本的重壓。另外，受到復(fù)工復(fù)產(chǎn)延遲、上游供應(yīng)不及時(shí)、產(chǎn)成品積壓等原因影響，公司的周轉(zhuǎn)速度降低，經(jīng)營流動(dòng)資金無法應(yīng)付公司所需，使得公司運(yùn)營越來越艱難，也為小微公司環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)鏈造成了多重負(fù)擔(dān)。

2.3法律風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)榕c供應(yīng)商的銜接并不順暢、運(yùn)輸阻滯和員工無法按時(shí)到崗等因素，中小企業(yè)針對(duì)已經(jīng)簽署的商業(yè)協(xié)議，在不同程度上執(zhí)行得困難重重。另外，中小企業(yè)也因疫情影響而遭受了重大損失，繼續(xù)履行商業(yè)合同對(duì)其而言成本過高。但如果企業(yè)無法及時(shí)履行或者無力履行合同，則其很有可能也不會(huì)及時(shí)完成交貨，從而存在違約的風(fēng)險(xiǎn)。而如果訂單違約，則公司也將承擔(dān)一定的違約責(zé)任，法律風(fēng)險(xiǎn)將加大。

三、企業(yè)面臨的困境

在后疫情時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，中小企業(yè)陷入困境，面臨諸多問題亟待解決，歸根到底是由于資金的不足。而資金的儲(chǔ)備、流通等又貫穿在產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)環(huán)節(jié)。

3.1供應(yīng)環(huán)節(jié)

首先，在供應(yīng)方面，供應(yīng)鏈中競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、規(guī)模較大的核心企業(yè)因其強(qiáng)勢(shì)地位，往往在交貨、價(jià)格、賬期等貿(mào)易條件方面對(duì)上下游配套企業(yè)要求苛刻，從而給這些企業(yè)造成了巨大的壓力。而上下游配套企業(yè)恰恰大多是中小企業(yè)，難以從銀行融資，結(jié)果最后造成資金鏈?zhǔn)志o張，整個(gè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)失衡。由于資金吃緊，賒銷在供應(yīng)鏈中占比開始加大，大量的應(yīng)收賬款紛至沓來，這就導(dǎo)致了資金流動(dòng)性不強(qiáng)、企業(yè)信息管理受阻等問題。并且，中小企業(yè)本身不具備豐厚、足夠調(diào)遣的資金儲(chǔ)備，受疫情影響，資金儲(chǔ)備加劇減少，同樣急需除了銀行之外的其他融資，但是中小企業(yè)的社會(huì)影響力、公信力等無法吸引有效投資的加入，資金問題似乎陷入“死局”。

3.2生產(chǎn)環(huán)節(jié)

缺乏資金，就無法構(gòu)建合理的薪資結(jié)構(gòu)，不能對(duì)人才進(jìn)行薪酬激勵(lì)，很難調(diào)動(dòng)人才的積極性。達(dá)不到理想的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，員工很大機(jī)會(huì)就會(huì)離職、跳槽，這樣的人才流失對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)也會(huì)造成很大影響。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有了人才的幫助，中小企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏會(huì)被打亂，不能按時(shí)地完成生產(chǎn)——缺少專業(yè)技術(shù)人才，沒有了專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備，那么在產(chǎn)品生產(chǎn)流程方面、生產(chǎn)緊急事件應(yīng)急預(yù)案方面、生產(chǎn)工藝變更、配方變更等方面都不能順利地進(jìn)行下去;缺少管理人才，那么會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)過程的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)體系不成熟，遇到問題和解決問題的能力不足。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才流失時(shí)，就需要不斷投入成本，培養(yǎng)或者引入新的人才，這也需要資金的支持。缺少了資金的來源，就會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)。

同時(shí)，由于上一階段的供應(yīng)鏈的斷裂，導(dǎo)致生產(chǎn)所需要的原料供應(yīng)不上來，生產(chǎn)任務(wù)也被迫中斷，企業(yè)的生產(chǎn)效率會(huì)大大降低，從而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)的過程變緩。

3.3銷售環(huán)節(jié)

銷售環(huán)節(jié)隨之出現(xiàn)問題。大批企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，買家不能按期兌付產(chǎn)品收購款，在銷售時(shí)就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的狀況;個(gè)體消費(fèi)者的購買力大大降低，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去，成為企業(yè)的一個(gè)致命的打擊。而且有些商品具有時(shí)效性和風(fēng)險(xiǎn)性，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了問題，生產(chǎn)節(jié)奏被打亂，導(dǎo)致銷售承擔(dān)連帶問題。產(chǎn)品不能及時(shí)投放市場(chǎng)，加大了供需的不平衡。此外，疫情的突襲和難以根除讓一些中小企業(yè)開始探索全新的、未涉獵的營銷手段，而在營銷活動(dòng)中對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的微小不同都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)貨批量、營銷時(shí)機(jī)和經(jīng)營決策產(chǎn)生變化，造成好壞結(jié)果的分化，所以中小企業(yè)可謂舉步維艱。

在疫情常態(tài)化管理下，社會(huì)對(duì)企業(yè)整個(gè)商品的庫存、整體衛(wèi)生環(huán)境都有了更高的要求。這就需要投入更多的資金對(duì)倉庫進(jìn)行建設(shè)改造。資金不足的情況下，很難保證產(chǎn)品的品質(zhì)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信用受損，加大銷售難度。

四、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)發(fā)展，不僅是為了獲取短期利益，更要注重長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要關(guān)注企業(yè)是否能夠可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?，F(xiàn)今，中小企業(yè)的管理仍然是一個(gè)“現(xiàn)場(chǎng)”問題，由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，其在面臨不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有著破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。

4.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中小企業(yè)管理高層多以銷售型的思維為主，不太注重管理方面的策略，并且做不到未雨綢繆。他們更為關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將更多的精力放在業(yè)務(wù)拓展等地方。雖有一些管理的意識(shí)，但并不會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重中之重來進(jìn)行處理，而一旦面臨類似疫情的不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)極大可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)不佳、訂單短缺的情況，加上各種大型的支出，經(jīng)營壓力倍增。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，把風(fēng)險(xiǎn)管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面去考量。

4.2傾向輕資產(chǎn)運(yùn)營

企業(yè)破產(chǎn)失敗的原因多數(shù)表現(xiàn)為資金鏈斷裂。從長遠(yuǎn)角度考慮，中小企業(yè)應(yīng)傾向于輕資產(chǎn)運(yùn)營，盡量減少資產(chǎn)中固定資產(chǎn)的占比，增加流動(dòng)資產(chǎn)。一旦市場(chǎng)的不確定性增加，那些固定資產(chǎn)占比更高的重資產(chǎn)公司，就會(huì)面臨十分巨大的壓力，而輕資產(chǎn)占比更高的公司機(jī)動(dòng)靈活應(yīng)變能力更強(qiáng)，就有較好的化解降低風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而生產(chǎn)經(jīng)營壓力會(huì)更小。

4.3加強(qiáng)企業(yè)資金內(nèi)部控制

首先提前做好預(yù)防，以便調(diào)度資金;其次是權(quán)限控制和內(nèi)部牽制，既要為每個(gè)崗位設(shè)置合理的、有限的、可考核的權(quán)限，還要讓不相容職務(wù)相分離;同時(shí)在此過程中，凡資金活動(dòng)，都要記賬，定期進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，不允許存在賬外資金，要通過會(huì)計(jì)記錄實(shí)現(xiàn)對(duì)資金取得、使用的全面監(jiān)控;最后還要分析控制，定期對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行分析，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，形成完整的監(jiān)控流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)算、存在漏洞、資金積壓或短缺等問題，并提出改進(jìn)措施。貨幣資金內(nèi)部控制可以讓企業(yè)運(yùn)用合理的制度對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行管控與監(jiān)督，從而形成監(jiān)督與制約機(jī)制，減少企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)現(xiàn)有資金運(yùn)用及分配成果更好，并提高企業(yè)整體的經(jīng)營效率。

4.4重視中小企業(yè)文化建設(shè)

經(jīng)過了這次疫情的考驗(yàn)，企業(yè)在與員工關(guān)系和企業(yè)文化的建設(shè)方面，要更為重視，即使中小企業(yè)員工不多，但也要為維護(hù)好員工關(guān)系。日本稻盛和夫的京瓷公司就是一個(gè)優(yōu)秀的案例，每當(dāng)京瓷公司遭遇重大危機(jī)時(shí)，他們的員工、工會(huì)都會(huì)主動(dòng)提出減薪等策略，鼓勵(lì)全體同仁與企業(yè)共渡難關(guān)。能出現(xiàn)這種不可思議的局面，與公司長久的企業(yè)文化建設(shè)是分不開的，與公司平時(shí)對(duì)員工的態(tài)度是分不開的。京瓷公司的經(jīng)營理念便是“為員工謀幸?！?，這種優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，幫助京瓷公司度過了一個(gè)又一個(gè)危機(jī)時(shí)刻。

結(jié)語

經(jīng)過這次疫情，企業(yè)要更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，傾向輕資產(chǎn)運(yùn)營，加強(qiáng)企業(yè)資金內(nèi)部控制，重視中小企業(yè)文化建設(shè)，從而打造出內(nèi)功深厚、儲(chǔ)備充足的生產(chǎn)經(jīng)營體質(zhì)，才能在未來高度不確定的發(fā)展環(huán)境中，應(yīng)對(duì)自如。

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作者簡(jiǎn)介：

段騰飛（2002-），女，漢族，江蘇徐州人，揚(yáng)州大學(xué)本科生在讀，會(huì)計(jì)學(xué)方向。

基金項(xiàng)目：

本文系揚(yáng)州大學(xué)2021年度大學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：X20210782。