作者簡介：佟利，（1977.7-），男，天津人，研究方向：共享模式下，核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

摘要：為進一步順應(yīng)財務(wù)組織變革的需要，財務(wù)共享服務(wù)中心作為當今市場激烈競爭的產(chǎn)物逐漸出現(xiàn)。本文主要通過對財務(wù)共享模式的發(fā)展現(xiàn)狀介紹，以及對財務(wù)人員轉(zhuǎn)型相關(guān)情況的分析，最終為財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型提出建議，進而促進財務(wù)共享模式順利運行。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式;財務(wù)人員;管理會計

近年來，財務(wù)核算業(yè)務(wù)與基礎(chǔ)財務(wù)分析等工作，逐漸被財務(wù)共享中心所替代，導(dǎo)致大批財務(wù)人員脫離出財務(wù)核算工作。那么，這些脫離出來的財務(wù)人員要怎樣安置呢？事實上，企業(yè)需要的不僅僅是簡單的分流，更加需要的是財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型?；诖?，對財務(wù)共享模式下財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型問題的探討是十分必要的。

1財務(wù)共享與管理會計

財務(wù)共享實現(xiàn)的可能性在信息技術(shù)的不斷發(fā)展下愈發(fā)提升，以往的基礎(chǔ)性財務(wù)工作會被納入信息化系統(tǒng)中而不再重復(fù)、單一，特別是在大型企業(yè)中的優(yōu)勢更加突出。財務(wù)共享可以將分散的業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)化管理集中起來，進而使得人力物力大大節(jié)約，顯著降低財務(wù)管理過程中的成本[1]。其次，財務(wù)共享的應(yīng)用可以在短時間內(nèi)將企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)有效整合，運營效率大大提升[2]。而且，財務(wù)共享能夠方便相應(yīng)管理人員及時掌握企業(yè)中相關(guān)財務(wù)信息，進一步提升了企業(yè)財務(wù)管控能力、資源分配能力和經(jīng)營協(xié)調(diào)能力。

與傳統(tǒng)財務(wù)會計相比，管理會計在對經(jīng)濟活動的分析預(yù)測與控制評價方面更加關(guān)注，其核心在于擺脫以傳統(tǒng)財務(wù)的記錄反映職能，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值創(chuàng)造職能。也就是說，管理會計的作用會隨企業(yè)規(guī)模的擴大而擴大。管理會計的相關(guān)工作依舊需要建立在對會計原始信息的分析上，財務(wù)共享形成的數(shù)據(jù)集成中心可以為管理會計提供真實有效的信息支撐。因此可以說，財務(wù)共享的最終目的是管理會計創(chuàng)造價值，而管理會計的實現(xiàn)途徑是財務(wù)共享，二者相互促進。

2財務(wù)共享的發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，國際市場逐漸成為各大企業(yè)爭搶的重要市場。因此，企業(yè)需要不斷提高自身實力，將自身產(chǎn)品、業(yè)務(wù)發(fā)展到世界各地，并成立子公司。然而，在眾多跨國公司中應(yīng)用較為分散的形式進行財務(wù)管理與核算，整體效率并不十分理想[3]。在這種情況下，運用財務(wù)共享模式可以有效規(guī)避而分散管理的弊端，實現(xiàn)集中管理，提高工作效率與質(zhì)量。當今信息技術(shù)發(fā)展迅速，流程管理、集中管理的等方式的強化，可以有效降低人工成本并保證工作質(zhì)量。

財務(wù)共享模式的有效實施為基礎(chǔ)財務(wù)分析與財務(wù)核算等工作帶來了極大便利。其中，應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、總賬、明細、財務(wù)分析報告等都屬于核算相關(guān)內(nèi)容。財務(wù)共享服務(wù)不僅可以推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而且也使得財務(wù)核算相關(guān)工作流程得到優(yōu)化、效率得到提升，為其提供有利條件，一定程度上減少了企業(yè)的成本支出，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化[4]。總之，財務(wù)職能轉(zhuǎn)變是時代的產(chǎn)物，我們需要順應(yīng)這個潮流，使其逐漸由交易處理向決策支持轉(zhuǎn)變，從財務(wù)管控向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。這對于企業(yè)來說，是十分難得的一個自我提升的機會，更是順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的趨勢所向。

然而，現(xiàn)如今依舊存在財務(wù)人員對于財務(wù)共享認知不足的情況，認為相關(guān)工作僅僅是與費用的審核與報銷有關(guān)。這種局限性的認知會對財務(wù)共享工作本身，甚至是企業(yè)的發(fā)展起到一定阻礙作用，導(dǎo)致財務(wù)人員轉(zhuǎn)型也無法有效推進。因此，在現(xiàn)在這個財務(wù)職能不斷改變、財務(wù)共享服務(wù)逐漸興起的時代背景下，財務(wù)工作相關(guān)人員需要在提升自身專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的同時，緊跟時代步伐，進行理念的轉(zhuǎn)變，以便于更好地樹立新的職業(yè)目標與標準，進而使得企業(yè)可以通過新型財務(wù)模式提升自身價值，優(yōu)化資源分配。

3財務(wù)共享模式對財務(wù)人員的影響

3.1職能角色而轉(zhuǎn)變

企業(yè)中確立財務(wù)共享模式后，財會人員在會計統(tǒng)計、核算等機械且復(fù)雜的工作中投入的時間和精力將會大大減少。以往的工作大多需要人工方式進行計算，而技術(shù)改進后，可以通過ERP等相關(guān)技術(shù)在財務(wù)共享服務(wù)中心進行。比較來看，傳統(tǒng)的會計統(tǒng)計與核算職能逐漸減弱，但財務(wù)管理職能不斷提升。同時，在財務(wù)共享模式的影響下，企業(yè)財務(wù)部門也會出現(xiàn)顯著變化。最為突出的就是不再需要大量人員進行會計統(tǒng)計與核算工作。而且，為使企業(yè)能夠長遠發(fā)展，企業(yè)更多需要的是綜合素質(zhì)高的、眼光長遠的復(fù)合型人才[5]。企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計職能的地位愈發(fā)重要。從對會計信息匯總整合的角度來看，財會人員必須能夠根據(jù)會計信息的系統(tǒng)整合提升對企業(yè)事前與適中風險控制以及內(nèi)部風險控制的能力，以便能夠及時預(yù)防企業(yè)中可能出現(xiàn)的風險，從而強化內(nèi)部控制。

3.2財務(wù)人員需要不斷提升自我

新型財務(wù)模式的確立，要求企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作更趨向于吸收復(fù)合型人才。以往的財會人員必須具備相對完善的會計統(tǒng)計與核算相關(guān)財務(wù)知識就可以勝任崗位，但在財務(wù)共享模式中，原有的會計核算任務(wù)被簡化，企業(yè)更多關(guān)注的是財務(wù)管理相關(guān)工作?；诖?，企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)財會人員需要進行智能轉(zhuǎn)型，這一過程需要財會人員具備扎實的專業(yè)知識與嫻熟的技能。

隨著財務(wù)共享模式的出現(xiàn)，財會工作人員中也出現(xiàn)了工作分離的情況。一般來說，財會人員接觸到的只有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，他們通過自身的專業(yè)知識與技能對相關(guān)數(shù)據(jù)進行客觀分析。然而，企業(yè)的財務(wù)情況并不是通過一些簡單的數(shù)據(jù)就能夠充分體現(xiàn)出來的?；诖耍攧?wù)管理相關(guān)人員需要不斷提升自我，深入了解全面預(yù)算、風險控制、成本控制等相關(guān)知識，以推動企業(yè)長遠發(fā)展。

3.3財務(wù)人員需要正確定位角色

新型財務(wù)模式的出現(xiàn)使得財會人員的角色定位發(fā)生了改變。相關(guān)學者將企業(yè)中財會人員大體分為業(yè)務(wù)性、戰(zhàn)略性、共享性三種。對于業(yè)務(wù)性財會人員來說，他們不僅需要有扎實的專業(yè)技能，而且需要擁有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。戰(zhàn)略性財會人員則需要在擁有職業(yè)相關(guān)技能的同時，具備較強的管理能力與長遠的戰(zhàn)略眼光。共享性財會人員更多傾向于一種復(fù)合型人才，他們兼?zhèn)湄攧?wù)知識與計算機能力，以及足夠的耐心與積極健康的心理狀態(tài)。上述三種類型的財會人員在專業(yè)技能與知識的儲備方面是存在一定差異的，因此，財會人員需要根據(jù)自身性格特點、興趣愛好等對自己進行客觀評價，進而推動職業(yè)生涯健康發(fā)展。

4財務(wù)共享下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型管理會計的必要性

現(xiàn)如今，財務(wù)共享模式在各個企業(yè)中廣泛應(yīng)用，也使得各個企業(yè)對分析、決策人員的需求大大增加。然而，任何企業(yè)僅通過內(nèi)部財務(wù)人員是很難滿足這一需求的。管理會計的出現(xiàn)則與企業(yè)發(fā)展目標高度契合，可以借助對公司相關(guān)信息的整合，充分結(jié)合分散的財務(wù)工作與整個公司的商業(yè)任務(wù)，進而實現(xiàn)了對企業(yè)預(yù)算、控制、決策等多項活動的統(tǒng)一管理。因此也可以說，財務(wù)共享背景下的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型目標就是管理會計。與以往的財務(wù)人員相比，管理會計不再是單純記錄財務(wù)內(nèi)容，更多的是通過分析和控制公司經(jīng)濟活動進行的財務(wù)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。所以，企業(yè)對于管理會計也就有了更高的標準，扎實的理論功底是基礎(chǔ)，更需要能夠?qū)︻A(yù)算、成本、投資等方面進行管理與把控。財務(wù)人員向管理會計的轉(zhuǎn)變同樣受到了企業(yè)經(jīng)營過程、決策、評價等方面的挑戰(zhàn)。但在新時代背景下，財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)型是十分必要的。

5財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的基本過程

5.1職能轉(zhuǎn)變

企業(yè)要想不斷發(fā)展，必須要在大的經(jīng)濟環(huán)境中不斷對自身進行調(diào)整。以往傳統(tǒng)的會計核算方式現(xiàn)在已經(jīng)無法滿足企業(yè)前進的需求，管理會計的出現(xiàn)逐漸帶動財務(wù)人員承擔起企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)活動。簡單來說，財務(wù)人員的日常工作是需要對企業(yè)運營過程中的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總與統(tǒng)計，包括審核、記賬、整理等，以及企業(yè)財務(wù)核算與監(jiān)督基本職能。在財務(wù)共享模式實施后，財務(wù)人員的職能逐漸由原來的財務(wù)核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，相關(guān)工作人員需要將企業(yè)運營過程中的現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進行企業(yè)發(fā)展目標地制定，并通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的問題進行預(yù)算編制，再對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與評價，進而為企業(yè)的決策提供有價值的參考依據(jù)，推動企業(yè)發(fā)展。

以往工作中，財務(wù)人員只需要在相關(guān)活動后進行財務(wù)核算就可以了，在財務(wù)工作進行前后缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施。正因如此，傳統(tǒng)財務(wù)核算是存在一定風險的。管理會計則很好的彌補了這一缺陷。財務(wù)共享模式下，財務(wù)工作進行前需要先進行經(jīng)濟活動或相關(guān)業(yè)務(wù)的評估，對于涉及到的活動進行分析，把控全程執(zhí)行過程，不僅可以做到及時止損，而且能實現(xiàn)用最少的成本換取最大的收益。除此之外，財務(wù)人員需要全程參與到財務(wù)管理工作中，改變以往事中參與、事后統(tǒng)計的形式。財務(wù)人員同時也需要準確把握企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)情況、未來的財務(wù)管理方向以及經(jīng)濟發(fā)展趨勢，打破財務(wù)管理的局限性，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

5.2人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)變

新型財務(wù)模式的出現(xiàn)，在帶給企業(yè)財務(wù)人員更多機遇的同時，也帶來了許多挑戰(zhàn)。其中，最為突出的一點就是企業(yè)財務(wù)人員需要不斷提升自己，更好地完成財務(wù)管理相關(guān)工作。因為，一旦出現(xiàn)能力不足導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法完成的情況，其他競爭者就會取而代之，自身也就面臨被企業(yè)淘汰的危險。然而，受自身能力影響，企業(yè)財務(wù)人員大多只能做一些基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作，逐漸無法滿足如今背景下企業(yè)的發(fā)展需求。因此，財務(wù)人員需要在不斷適應(yīng)財務(wù)共享環(huán)境的同時，實現(xiàn)由傳統(tǒng)型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)培訓(xùn)并成為專業(yè)能力扎實的復(fù)合型財務(wù)管理人員，在能夠勝任各項財務(wù)管理工作的同時，可以從容應(yīng)付財務(wù)共享環(huán)境下企業(yè)各項財務(wù)管理問題，為促進企業(yè)與個人發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5.3財務(wù)管理手段轉(zhuǎn)變

企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理工作是繁雜的，為了促進各項財務(wù)管理活動順利進行，財務(wù)共享模式的出現(xiàn)可以說是為此提供了一個新穎的方式與重要的平臺。財務(wù)共享模式下，企業(yè)可以將原本零散的信息數(shù)據(jù)通過信息技術(shù)手段進行高效整合，進而有效避免出現(xiàn)“信息孤島”。為了能夠更好地適應(yīng)財務(wù)共享、高效操作信息系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)人員需要不斷提高自身專業(yè)水平。具體來說，財務(wù)人員可以先借助信息技術(shù)平臺將企業(yè)中相關(guān)數(shù)據(jù)進行整合，匯總后再集中進行分析處理，以此大大提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。而且，與以往的財務(wù)相關(guān)工作量相比，財務(wù)管理極大程度上將繁雜的工作簡化，提高了工作效率與質(zhì)量。在此過程中，財務(wù)人員的專業(yè)不僅會得到提升，而且有機會接觸到企業(yè)中更多業(yè)務(wù)，不再僅僅局限于核算工作[6]?？偟膩碚f，財務(wù)管理逐漸從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向信息化模式轉(zhuǎn)變，一方面對于幫助企業(yè)與財務(wù)人員實現(xiàn)價值具有積極作用，另一方面也對財務(wù)共享模式在企業(yè)中的有效開展具有促進作用。信息技術(shù)的不斷發(fā)展為財務(wù)共享的實施提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)，同時也指引企業(yè)進行轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理活動信息化，不僅十分穩(wěn)定，而且可以得到精準數(shù)據(jù)。

6財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的途徑

6.1提升專業(yè)能力，掌握管理技能

企業(yè)的管理會計中包含有預(yù)算管理、成本管理等多個領(lǐng)域，而對于財務(wù)人員來說，每一個領(lǐng)域都是一個完成的體系。因此，財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型是具有一定難度的，只有在轉(zhuǎn)型完成后才能通過自身專業(yè)的知識面對企業(yè)中的相關(guān)管理工作，推動企業(yè)發(fā)展。對于即將轉(zhuǎn)型或是轉(zhuǎn)型過程中的財務(wù)人員來說，需要注意的問題有以下兩點。第一，財務(wù)人員需要樹立正確的職業(yè)意識，用長遠的眼光看待未來發(fā)展。管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)人員在崗位需求以及對自身能力的要求是不同的，管理會計的最終目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)更多價值，因此要求工作人員同時具備扎實的專業(yè)知識與嫻熟的實踐能力，以及統(tǒng)籌全局的思想，更多關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展。第二，管理會計需要做的不僅是財務(wù)核算，也包括對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理、分析等。同時也可以通過是適當?shù)募顧C制對財務(wù)管理工作進行輔助，保障各項工作有序進行。

6.2吸取創(chuàng)新理念，改變工作職能

財務(wù)共享背景下的企業(yè)財務(wù)人員需要努力向管理會計轉(zhuǎn)變，逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。此過程中財務(wù)人員的轉(zhuǎn)變需要主要注意以下幾方面：第一，汲取新思想，改變固有理念?，F(xiàn)如今信息技術(shù)發(fā)展迅猛，企業(yè)中相關(guān)財務(wù)問題大多可以通過軟件與系統(tǒng)來解決，財務(wù)工作數(shù)據(jù)信息化，辦公效率與質(zhì)量得到顯著提升。以往單純的財務(wù)核算相比，現(xiàn)階段財務(wù)人員也需要參與到整個管理流程中?；诖?，財務(wù)人員需要在適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變的同時，不斷提高自身專業(yè)能力與管理水平，擺脫以往“記賬員”的身份，逐漸向財務(wù)管理員轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。第二，財務(wù)人員需要逐漸將工作重心轉(zhuǎn)移。在切實了解企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作與流程后，財務(wù)人員需要進行工作重點的調(diào)整，更多關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與評估，高效處理各項管理活動所涉及的預(yù)算、成本等問題，進而快速實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型。

6.3增強專業(yè)競爭力，提升知識技能

為了推動企業(yè)實現(xiàn)良好的長遠發(fā)展，企業(yè)中較為復(fù)雜的財務(wù)處理工作是需要由管理會計進行的。對此，管理會計不僅需要有行業(yè)相關(guān)知識，也需要有而豐富的工作經(jīng)驗，僅僅依靠處理客觀數(shù)據(jù)是無法勝任這個崗位的。所以，企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一就是幫助管理會計提高自身綜合競爭力，以便更好適應(yīng)時代發(fā)展與崗位需要，具體可分為以下兩方面：第一，管理人員需要具備扎實的專業(yè)知識。因為，對于管理會計來說，有專業(yè)的知識儲備是處理財務(wù)問題的基礎(chǔ)。不論是財務(wù)分析還是成本管理，都需要具備完整的知識體系，才能更好地對財務(wù)活動進行更好地把控。為了更好地推進工作進行，管理會計同樣需要關(guān)注相關(guān)政策的變化情況，以便能夠及時做出對企業(yè)發(fā)展有益的決策。第二日，在注重提升橫向方面的管理會計專業(yè)知識的同時，也需要注重縱向管理會計的某一項技能。作為管理會計，能夠成為全面型人才固然是最理想得到情況，但也需要有自己最擅長的工作內(nèi)容，不斷進行自身專業(yè)領(lǐng)域的深入研究，進而為企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提供長遠支持。

7結(jié)束語

財務(wù)共享模式是時代逐漸發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)財務(wù)管理的大趨勢。該模式的出現(xiàn)，不僅為企業(yè)與財務(wù)人員帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)財務(wù)人員需要及時接受新理念，不斷完成由財務(wù)人員向管理會計的轉(zhuǎn)變，這不僅是一種本職工作的要求，也是一種自我提升的有效途徑。在實際企業(yè)工作中，財務(wù)人員需要端正心態(tài)，不斷學習財務(wù)共享、管理會計相關(guān)知識，不斷適應(yīng)新環(huán)境。從企業(yè)角度來說，也需要更加重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)，不斷提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加速企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、人力等資源的優(yōu)化配置。

參考文獻

[1]孫萬濤.論財務(wù)共享模式下財務(wù)管理職能的定位轉(zhuǎn)型[J].財會學習，2021（13）：29-30.

[2]朱燕娟.淺析如何做好財務(wù)共享模式下的集團企業(yè)財務(wù)管理[J].市場周刊，2021，34（12）：152-154.

[3]盧綺雯.財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2021（13）：110-111.

[4]謝征.財務(wù)共享模式下企業(yè)財務(wù)管理和財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J].商業(yè)會計，2020（23）：70-72.

[5]盧曰禮.財務(wù)共享模式下財務(wù)管理職能的定位轉(zhuǎn)型探討[J].財會學習，2020（04）：51-52.

[6]李志欣.財務(wù)共享模式下財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)型的幾點思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（08）：169-170.