王杰

畢業(yè)后我經過公司培訓、實習后來到了泰山鋼鐵集團不銹鋼事業(yè)部，成為了一名光榮的維修工人，主要負責對連鑄生產線更換下來的結晶器、零段以及扇形段進行維修。不銹鋼事業(yè)部開展了“以革新活動為抓手的創(chuàng)新文化建設”活動，號召全體職工充分發(fā)揮全員智慧，堅持每天活動改善通過階段任務的成效對比，激發(fā)革新人員的能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各崗位人員的主人翁精神，提升固化標準作業(yè)習慣，從現(xiàn)場到生產逐步實現(xiàn)全員高度自主管理，依托革新管理及高素質的職工隊伍，用最短時間把泰山鋼鐵建設成為最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。要求黨員骨干先帶頭，帶領職工最先學習破窗理論及蝴蝶效應，革新小組定期組織成果展示及評比，用制度激發(fā)職工積極性，職工最先感受到崗位工作環(huán)境的持續(xù)改善，工作崗位變得安全整潔，“霍桑效應”顯現(xiàn)，職工工作效率顯著提升，帶動企業(yè)效益增加;企業(yè)效益增加反哺職工，工資收入增加，工作環(huán)境持續(xù)提升，勞動強度降低，職工積極性增強，在制度規(guī)范下各作業(yè)區(qū)職工主動革新，形成良性循環(huán)。我也響應公司號召，加入了QC小組。說到QC小組，來頭可就大了：QC小組全稱是質量控制小組，是指在生產、服務及管理等工作崗位上從事各種勞動的員工自愿結合，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人的素質和經濟效益為目的而組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組，小組成員由職工自愿參與，小組成員之間各抒己見，互相啟發(fā)，對生產安全和生產質量有著重要意義。

隨著業(yè)務能力的提升，我的工作重心逐漸轉移到了QC小組中的扇形段維修小組，主要負責扇形段輥子的裝配及校弧。扇形段的維修有著相當嚴格的標準，每一項都都關乎著連鑄生產的質量穩(wěn)定和安全：扇形段主要由自由輥裝配、驅動輥裝配、上下框架、輥縫調整裝置、冷卻水配管和潤滑油配管等組成。扇形段是用來引導、承接熱鑄坯和引錠桿在一個恒定的半徑中，同時提供鑄坯冷卻水所需要的流量、壓力及其各段鑄坯收縮時所需要的輥縫。扇形段維修重點控制點在于輥子對弧精度：1±0.1mm。輥縫調整升降同步、平穩(wěn)，誤差±0.15mm，噴嘴無堵塞，噴射扇面與輥面平行，偏斜角度小于5度。扇形段整體試壓：試水壓力1.0Mpa，保壓30分鐘，不得出現(xiàn)滲漏水現(xiàn)象。往往扇形維修工作時間緊任務重，各方面環(huán)節(jié)都不容有失，這時候我們扇形段QC小組的重要性就體現(xiàn)出來了。

我們扇形段維修QC小組團隊的成員都是具有激情創(chuàng)造力的青年員工以及豐富檢修經驗和工作能力的技術骨干組成的，大家都各司其職，有專精校弧的、有主職潤滑的、有擅長焊接的還有專業(yè)標定的。在維修的過程中我們迎來了一個又一個難題，大家都知道，哪怕是一點點的進步與希望，都是由無數(shù)次失敗與失望堆積而成，在困難面前，我們堅持一下， 再努力一下，成功終會走向我們。由于部分設備使用時間較長，段體老化嚴重，供水、供油管路老化情況較為突出，尤其是水箱，經過多年腐蝕后都已經損毀。遇到這種情況，我們QC小組組長主動攬過焊接新水箱的重任，對破舊水箱和供水管道進行改造，有時候焊接水箱一焊就是一整天，長期進行焊接作業(yè)，我們QC小組組長的面部都被電焊烤得皮膚通紅、浮腫甚至褪皮。經過多次創(chuàng)新攻關，目前我們QC小組已經攻克了水箱老化的問題，僅這一項我們就為公司節(jié)約了每個段體上萬元的費用。

加入QC小組以來有兩件事讓我記憶深重。第一件事是我們原來的維修小組有一位工作經驗豐富的老師傅因為工作調動原因要離開原來的工作崗位，他一直以來都是負責扇形段維修完成后的標定工作，他的轉崗很有可能會造成扇形段維修工作的停滯，但是會標定作業(yè)的人員短時間又難以補充到位，這時候我們QC小組的一位成員主動請纓接過重任，要在短短三天的時間內學會標定的方法，要知道他不過是剛入職一年的年輕工人，很多工序他尚未完全熟悉，但是我們QC小組的精神就是克服困難，勇于創(chuàng)新！在集體的幫助和他個人的努力下，短短三天時間他就掌握了標定的方法，并且獨立對新維修的扇形段進行的標定，順利完成任務，保障了扇形段供應，為連鑄生產提供了有力支持。第二件事可以說是一段讓人記憶深刻的集體記憶：我們平時除了扇形段維修作業(yè)，還要參與連鑄生產線的檢修工作。記得有一次檢修作業(yè)，任務緊迫工作繁重，剛停的生產線余溫尚存，又正值酷暑，但是為了不耽誤生產，保證任務能順利完成，我們頂著高溫抓緊時間進行維修作業(yè)，熱了就出來短暫降一下溫然后再度投入緊張的工作中，誰也沒有喊累，都在咬牙堅持，爭取盡快完成檢修。但是期間還是出現(xiàn)了大家都不愿意看到的情況——有兩個地腳螺栓因為進入異物難以上緊，嚴重影響了檢修進度。為此我們QC小組開會商討了諸多方案并加以實施，但是效果不甚明顯，最后在一位老師傅的建議下采取了新的方法，并取得了成功，真可謂家有一老如有一寶啊！由于進度拖慢，檢修作業(yè)一直持續(xù)到了晚上11點，各位檢修工人為了更快完成工作甚至都沒有吃晚餐，餓了只是喝水頂一下，就是為了能夠順利完成任務，保障生產。最后在集體的力量下，我們保質保量的完成了任務，雖然真的很疲憊，但是順利完成任務都讓我們每個人嘴上不自覺的掛上了笑容，這讓我認識到集體的力量是多么強大，個人的智慧和力量是有限的，但是通過QC小組的交匯融合，就會無限放大，就會迸發(fā)出更多的光和熱，而這就是我們QC小組存在的意義。

QC小組活動作為企業(yè)質量管理工作之一，有著廣泛的群眾基礎，需要無數(shù)質量推進者埋頭苦干，甘為人梯。在習近平總書記提出的“中國制造向中國創(chuàng)造轉變，中國速度向中國質量轉變，中國產品向中國品牌轉變”的感召下，各行各業(yè)都蓬勃地開展QC活動，作為質量隊伍中的一員，我感到無上光榮。我們青年職工更要學習這種精神，發(fā)揮自己的長處，揚長避短，為我國的質量和創(chuàng)新做出青年人的答卷！