曾秀端，潘 前，吳有凱

(1.廈門大學體育教學部，福建 廈門 361005；2.福州大學至誠學院，福建 福州 350002；3.廈門城市職業(yè)學院，福建 廈門 361008)

棒球在美國號稱“全國性消遣”“國球”和“第一國民娛樂運動”，它也是最能象征美國文化的比賽[1]。美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟(Major League Baseball，簡稱MLB)是北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟之一，在美國乃至世界體壇都具有很大的影響力。我國學者對美國職棒諸多方面進行了一定的探討，但關于美國職棒高水平后備人才培養(yǎng)的報道還十分鮮見。本文試圖填補這一研究空白，為我國職業(yè)體育高水平后備人才培養(yǎng)提供參考。

1 歷史回顧

1.1 職棒聯(lián)盟誕生階段(1869—1876)

職業(yè)體育聯(lián)盟是由多個職業(yè)隊組成的，通過向觀眾提供競賽表演及與之相關聯(lián)的產(chǎn)品，以市場運作的方式達到營利目的的經(jīng)濟組織與社會單位[2]。19世紀60年代，業(yè)余棒球在美國已十分盛行，國家棒球球員協(xié)會(NABBP)旗下的業(yè)余俱樂部多達四百多個。1869年，美國第1個職業(yè)棒球隊辛辛那提紅襪隊誕生。兩年后，從NABBP分裂出世界上第1個職業(yè)體育聯(lián)盟——國家職業(yè)棒球球員協(xié)會(簡稱NA)。在給球員發(fā)工資的NA球隊面前，業(yè)余隊競爭力全無，NABBP數(shù)年后遂告解散。但NA球隊技術水平參差不齊，一些球隊財務管理不善，有時一個賽季沒打完就自行解散。加上聯(lián)盟管理層權威性不高，規(guī)章制度缺失，許多球員為了獲得高薪而頻繁轉(zhuǎn)會，有的球隊在發(fā)現(xiàn)奪冠無望時甚至中途退賽，導致成立僅4年的NA宣告解體。之后，美國8個實力最強的棒球俱樂部業(yè)主聚集在一起會商并成立了新的職棒聯(lián)盟——國家聯(lián)盟(NL)[3]。之后，美國又產(chǎn)生了多個強弱不一、大小各異的職棒聯(lián)盟，其中美國協(xié)會(AA)在當時具有與NL同等的大聯(lián)盟地位。

1.2 無序競爭階段(1876—1903)

1880年，NL在球員合同中引入保留條款，允許俱樂部在球員合同到期后，單方面保留該球員為球隊繼續(xù)效力一年[4]，球員頻繁轉(zhuǎn)會的現(xiàn)象得以緩解。不過，不受保留條款約束的其他職棒聯(lián)盟和俱樂部匆匆成立又忽而解散的現(xiàn)象依然屢見不鮮，且NL與AA兩大聯(lián)盟冠軍隊進行季后冠軍系列賽(現(xiàn)今MLB世界系列賽的雛形)又導致許多俱樂部競相出高價收買其他聯(lián)盟的球員，職業(yè)棒壇違反合同和法律糾紛的情況變得愈加嚴重。1900年(此前數(shù)年AA已解散)，原先處于小聯(lián)盟地位的西部聯(lián)盟實力發(fā)展到與NL不相上下的程度，遂改名為美國聯(lián)盟(AL)，并開始向NL發(fā)出挑戰(zhàn)，承諾可以與不滿工資待遇及合同條款的NL球員簽約，兩大聯(lián)盟對球員和勢力范圍的爭奪戰(zhàn)隨即打響。與兩大聯(lián)盟相比較，其他各聯(lián)盟明顯處于弱小地位。兩大聯(lián)盟不僅相互明爭暗斗，也從小聯(lián)盟爭奪球員甚至整個球隊。1901年，14個實力較強的小聯(lián)盟在芝加哥進行聯(lián)合談判，討論小聯(lián)盟避免被兩大聯(lián)盟蠶食殆盡的對策，會議產(chǎn)生了美國職棒小聯(lián)盟聯(lián)合體——國家職業(yè)棒球聯(lián)盟協(xié)會(也簡稱NA)。NA所屬各聯(lián)盟于兩年后按統(tǒng)一的新規(guī)進行球員交易和比賽，其隸屬球隊被大聯(lián)盟任意挖墻腳的現(xiàn)象大大減少。

1.3 有序發(fā)展局面形成階段(1903—1922)

1903年，NL、AL與NA三方共同簽署了《1903年國家協(xié)議》[6]。該協(xié)議規(guī)定：在兩大聯(lián)盟之上成立國家棒球委員會(后來被棒球總裁所取代)來協(xié)調(diào)雙方爭議(MLB由此應運而生)；兩大聯(lián)盟冠軍隊之間進行的MLB世界系列賽為美國最高層次的棒球比賽；NA各聯(lián)盟認可NL、AL的大聯(lián)盟地位，大聯(lián)盟球隊可從小聯(lián)盟球隊獲取球員，但必須給予后者相應的補償。1922年，美國最高法院在一次訴訟案的最終裁決中給予大聯(lián)盟特別的反壟斷豁免[7]。根據(jù)這一豁免，大聯(lián)盟有權對小聯(lián)盟的行業(yè)活動制定規(guī)則，小聯(lián)盟可以獨立運營和發(fā)展。至此，美國職業(yè)棒壇有序發(fā)展的新局面基本形成。

1.4 高水平后備人才培養(yǎng)體系初步形成階段(20世紀30—40年代)

上世紀30年代的經(jīng)濟危機導致許多小聯(lián)盟及其俱樂部因缺乏資金紛紛倒閉。當時，小聯(lián)盟俱樂部已劃分為實力由強到弱的2A 、A、B、C、D 5個級別。為了防止自己已物色好的高級別小聯(lián)盟球員被其他MLB球隊搶先買走，NL圣路易斯紅雀隊總經(jīng)理布蘭奇·里奇設想并實施了一項堪稱世界職業(yè)體育史上絕無僅有的計劃：從D級到2A級的多個小聯(lián)盟收購多個球隊，以建立一個穩(wěn)定的、多層次銜接的球員培養(yǎng)體系。[8]紅雀隊下屬的小聯(lián)盟球隊很快就發(fā)展到四十來個，數(shù)百名小聯(lián)盟球員為進入紅雀隊和出戰(zhàn)MLB賽場而努力訓練和比賽。里奇興奮地說：小聯(lián)盟球隊正像農(nóng)場種玉米那樣培養(yǎng)球員。小聯(lián)盟及其球隊由此又得名“農(nóng)場系統(tǒng)”“農(nóng)場球隊”。農(nóng)場系統(tǒng)的建立不僅幫助許多小聯(lián)盟球隊順利渡過了經(jīng)濟危機，也使紅雀隊在20世紀30—40年代奪得7個NL冠軍和6個MLB世界系列賽冠軍。受紅雀隊成功經(jīng)驗的啟發(fā)，其他大聯(lián)盟球隊也陸續(xù)建立了各自的農(nóng)場系統(tǒng)。美國職業(yè)棒壇初步形成了以培養(yǎng)MLB球員為目標，以職棒小聯(lián)盟球隊為培養(yǎng)機構的高水平后備人才培養(yǎng)體系。

2 現(xiàn)狀分析

2.1 管理體制

現(xiàn)今的MLB是由NL與AL合并而成的單一法人實體。NL與AL不再具有獨立運營的法人實體地位，而是變成在MLB統(tǒng)一管理下履行相關競賽管理職能的機構，但其“大聯(lián)盟”的稱謂繼續(xù)沿用[9]。根據(jù)反壟斷豁免，MLB擁有美國職業(yè)棒球唯一的管理權。MLB董事長即是美國職業(yè)棒球總裁，MLB所有主要業(yè)務均在其領導下進行。1999年，NA正式改名為職棒小聯(lián)盟協(xié)會(Minor League Baseball，簡稱MiLB)，其業(yè)務活動也受棒球總裁和MLB的領導和監(jiān)管。

2.2 球隊的分級

MLB現(xiàn)有30支球隊(NL16隊，AL14隊)，每隊球員名額限40人(稱“40人名單”)。在40人名單中，25人為現(xiàn)役，15人為非現(xiàn)役，后者包括列入傷病名單的球員和因技術水平原因未被列為現(xiàn)役名單的球員。MiLB旗下現(xiàn)有18個小聯(lián)盟，其中16個在美國境內(nèi)，2個在美國境外。此外，美國還有7個獨立的職棒小聯(lián)盟。MiLB約有200來支球隊，按技術水平高低劃分為3A、2A、A+(高階A)、A、SSA(短賽季A)、R+(高階新手)、R(新手)7個級別(見表1)。其中：前4個級別球隊所屬聯(lián)盟的賽季長達5個月，稱“長賽季聯(lián)盟”；后3個級別球隊所屬聯(lián)盟的賽季只有2個半月，稱“短賽季聯(lián)盟”。

表1 美國職棒大小聯(lián)盟部分信息

2.3 運作機制

對于占絕大多數(shù)的獨立經(jīng)營的小聯(lián)盟球隊，大聯(lián)盟球隊通過與其簽訂為期2年或4年的《球員培養(yǎng)合同》來建立隸屬與合作關系。該合同規(guī)定了小聯(lián)盟運作機制的基本框架：農(nóng)場隊為母隊培養(yǎng)和儲存后備球員，并為母隊列為非現(xiàn)役名單的球員提供康復或比賽訓練的機會；母隊支付農(nóng)場隊球員和教練員的工資、福利以及球棒和球的費用，農(nóng)場隊支付自身的季內(nèi)旅行和其他開銷。少數(shù)小聯(lián)盟球隊的產(chǎn)權歸其母隊所有，二者間的隸屬關系已自然存在，自然無需再簽PDC。從表1可知，小聯(lián)盟聯(lián)賽也具有較多的觀眾人數(shù)，其中3A、2A兩個高級別小聯(lián)盟球隊場均觀眾分別為6 000余人和4 000余人。小聯(lián)盟競賽市場的規(guī)模雖然無法與MLB相提并論，但其所產(chǎn)生的門票收入加上電視轉(zhuǎn)播(多由地方電視臺進行)、廣告、贊助等收入，支付球隊的季內(nèi)旅行費用以及場地維護或租用、員工(教練員除外)工資、補給等其他開銷基本上不成問題，因為小聯(lián)盟球隊的運作成本也比較低。

2.4 球員升級機制

每個MLB球隊農(nóng)場系統(tǒng)的構成是：3A、2A、A+、A 4個級別各1隊，SSA、R+、R 3個級別有3～5隊，合計7～9隊，球員人數(shù)約200人。MLB球隊每年通過選秀大會從高中畢業(yè)生(含)以上的業(yè)余選手中挑選職業(yè)新手。在2013年MLB選秀入選的1 200多名選手中，高中畢業(yè)生、兩年制學院運動員和本科大學運動員的人數(shù)占比分別為20 %、10 %和66 %。剛?cè)肼毜那騿T一般都要從短賽季聯(lián)盟開始練起，隨著技術水平提高而逐漸升級。3A級是通向40人名單的最后一個臺階，極少數(shù)球員可從2A級直接進入40人名單。一個業(yè)余球員從入職開始直到進入40人名單，大多要經(jīng)過數(shù)年的時間。母隊未被列入傷病名單的非現(xiàn)役球員大都放在3A級，少數(shù)放在2A級。顯而易見，農(nóng)場系統(tǒng)頭等重要的任務就是通過一系列比賽訓練，把來自大中學的業(yè)余選手逐步培養(yǎng)成美國最高層次的職棒選手。美國國會于20世紀60年代和90年代分別通過的《國家勞工關系法》和《柯特·弗勒德法案》，在勞工關系領域限制了職業(yè)棒球的反壟斷豁免，在MLB有6年球齡的運動員可以自由轉(zhuǎn)會[1]。同樣，一個農(nóng)場隊球員與小聯(lián)盟的合同期限最長可延至7年，如果該球員屆時仍然沒有進入母隊40人名單，可以先去獨立聯(lián)盟過渡一個賽季，然后再進入另一個MLB俱樂部的農(nóng)場系統(tǒng)。

2.5 球員激勵機制

目前，MLB球員最低年薪是50萬美元。獲得27個MLB總冠軍的紐約洋基隊40名球員的平均年薪為604.5萬美元，其中4人超2 000萬美元，另有8人超1 000萬美元。[10]在小聯(lián)盟球隊，3A、2A、A和SSA 4個級別的小聯(lián)盟球員頭年年薪分別為25 800、18 000、12 600和10 200美元，R+級與R級球員頭年年薪都只有數(shù)千美元，各級球員年薪從第二年開始逐漸增加。[11]可見，從小聯(lián)盟初級升至高級這一階段，球員工資很低且增長緩慢，但在由小聯(lián)盟進入大聯(lián)盟這個節(jié)點上，球員工資呈現(xiàn)了跳躍式增長。2013年賽季，MLB每隊平均收入為2.37億美元，平均利潤為969萬美元。[12]大聯(lián)盟球隊能夠通過生產(chǎn)以MLB聯(lián)賽為核心的優(yōu)質(zhì)體育產(chǎn)品來創(chuàng)造收益，其核心隊員的表現(xiàn)也往往能決定一個球隊整個賽季的戰(zhàn)績和經(jīng)濟效益。而小聯(lián)盟球員作為大聯(lián)盟球隊的后備力量，從各方面來看都不可能成為享受高薪的主體。小聯(lián)盟球員只有進入MLB球隊，才能使自己的工資獲得大幅增長。要實現(xiàn)這一目標，持續(xù)不斷地努力訓練參賽和提高技術水平是惟一的途徑。誠然每個職棒球員都以獲得MLB總冠軍為職業(yè)生涯的最高榮耀和精神追求目標，但MLB球員高額的工資待遇對所有小聯(lián)盟球員必定是一種十分有效的物質(zhì)激勵。

2.6 競賽體制

美國大學和中學體育均屬業(yè)余性質(zhì)，所有項目的訓練時間和比賽次數(shù)都有嚴格的限制性規(guī)定。在一個賽季中，大、中學棒球隊分別只能打56場和20場常規(guī)賽。[13-14]而MLB球隊每個賽季一般要打162場常規(guī)賽，之后還有聯(lián)盟內(nèi)外卡隊決賽、聯(lián)盟賽區(qū)系列賽、聯(lián)盟冠軍系列賽和MLB世界系列賽4輪季后賽。業(yè)余棒球隊與頂級職棒球隊在競賽次數(shù)、密度上的差距極其懸殊，意味著二者間在技術水平、比賽經(jīng)驗上也存在著巨大差距，即使最優(yōu)秀的業(yè)余球選手也無法在進入職業(yè)棒壇后馬上到MLB打球。而在職棒小聯(lián)盟賽場，短賽季聯(lián)盟每隊在2個半月里要打60～75場比賽，長賽季聯(lián)盟每隊要在5個月里打140場比賽(見表1)，之后的季后賽過程與MLB大同小異。小聯(lián)盟賽季時間隨著球隊級別升高而延長，競賽次數(shù)介于大中學球隊與MLB球隊之間，且隨著球隊級別升高而增加，這種競賽體制顯然有助于大中學選手入職后循序漸進地提高競技水平和積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，在相對較短的時間內(nèi)較快地過渡到MLB賽場。

3 成 效

3.1 經(jīng)濟效益與社會效益

從表2可知：MLB的隊均價值和隊均主營業(yè)務收入這2項財務指標僅低于NFL，但高于NBA和NHL；隊均營業(yè)利潤低于NFL和NBA，但高于NHL。這反映了MLB的整體經(jīng)濟效益在北美四大職業(yè)體育項目中居于中上水平。從表2還可知：MLB的場均觀眾人數(shù)低于NFL，但高于NBA和NHL；比賽場數(shù)和觀眾總?cè)藬?shù)兩項指標遠遠超過另外3個項目的總和[15]。MLB之所以能取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，一個極為重要的原因是其擁有一個能夠為其源源不斷地輸入新鮮血液的職業(yè)化高水平后備人才培養(yǎng)體系。同時，189支小聯(lián)盟球隊于一個賽季中在179座中小城市進行了9 600余場比賽，觀眾總數(shù)約3 790余萬人(見表1)，這進一步滿足了美國人現(xiàn)場觀看棒球比賽和享受棒球文化樂趣的需求。

表2 北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟部分數(shù)據(jù)比較

3.2 對其他職業(yè)項目的影響

在棒球成功經(jīng)驗的作用下，美國其他多個職業(yè)項目也陸續(xù)開始了高水平后備人才培養(yǎng)的職業(yè)化改革。NBA于2001年建立了由8支球隊組成的二級聯(lián)盟——NBA發(fā)展聯(lián)盟。該聯(lián)盟現(xiàn)已發(fā)展到28支職業(yè)球隊，每隊都分別隸屬于一支NBA球隊。每年都有大批經(jīng)過NBA選秀被選中的大學生球員進入該聯(lián)盟，經(jīng)過一段時間的摔打磨練后，成功地走進其夢寐以求的NBA賽場。[16]在職業(yè)冰球方面，NHL的30支球隊分別與2個職業(yè)小聯(lián)盟50多個球隊建立了隸屬關系，北美許多業(yè)余冰球選手都經(jīng)由小聯(lián)盟進入NHL賽場。此外，美國職業(yè)摔跤、職業(yè)賽車和職業(yè)室內(nèi)足球也于近二十年形成了各自的農(nóng)場系統(tǒng)。橄欖球是美國四大職業(yè)項目中唯一沒有建立農(nóng)場系統(tǒng)的項目。早期橄欖球競賽主要在大學層面開展，進入職業(yè)隊的大多是高年級大學生運動員，其年齡相對較大，技能和體能也比較成熟，通過農(nóng)場隊來培養(yǎng)后備人才的必要性不大，而當時職業(yè)橄欖球不設農(nóng)場系統(tǒng)的做法延續(xù)至今。

4 結束語

目前，包括中國在內(nèi)的世界各國頂級職業(yè)聯(lián)賽技戰(zhàn)術水平及對抗強度不斷提高，而大學生球員受業(yè)余屬性的限制，在體能、技能尤其是比賽實戰(zhàn)經(jīng)驗上與前者的差距愈加明顯。如果說MLB高水平后備人才培養(yǎng)體系的形成是因當年紅雀隊經(jīng)理的一個偶然性設想所致，那么現(xiàn)在NBA、NHL等多個美國職業(yè)聯(lián)盟已邁開高水平后備人才培養(yǎng)職業(yè)化改革的步伐，這就是其順應當今時代發(fā)展潮流做出的必然性選擇。對中國職業(yè)項目而言，尤其是集體球類項目，如何構建一個適合國情的職業(yè)化高水平后備人才培養(yǎng)體系并加以完善，既是頂級職業(yè)球隊及聯(lián)賽發(fā)展的實際需要，也是值得我國體育學界深入探討的課題。