新媒體與傳統(tǒng)紙媒融合發(fā)展的研究

摘要：新媒體的崛起對(duì)傳統(tǒng)紙媒發(fā)展造成了極大沖擊，為尋求媒體融合新格局下的創(chuàng)新發(fā)展之路，紙媒須牢固捍衛(wèi)自身在專業(yè)度、權(quán)威性等方面存在的先天優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上從平臺(tái)載體、傳播路徑、收益渠道、交互主體等維度入手探索轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)困境突圍目標(biāo)。文章基于用戶市場(chǎng)、成本收入、更新速度與人才隊(duì)伍維度對(duì)傳統(tǒng)紙媒發(fā)展面臨的困境進(jìn)行解析，圍繞堅(jiān)持用戶需求導(dǎo)向、深度拓寬發(fā)行渠道、采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略、強(qiáng)化編輯隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)層面，探討媒體融合導(dǎo)向下紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑，以期為新媒體與傳統(tǒng)紙媒的融合發(fā)展相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)紙媒；新媒體；媒體融合；困境；轉(zhuǎn)型發(fā)展

中圖分類號(hào)：G216 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2022）03-0119-03

一、引言

時(shí)代發(fā)展與科技進(jìn)步加快媒體環(huán)境變革，以貴陽晚報(bào)、南方法治報(bào)、河北科技報(bào)為代表的多家紙媒將于2022年起陸續(xù)停刊或休刊，這進(jìn)一步顯露出了傳統(tǒng)紙媒行業(yè)面臨的生存困局。與此同時(shí)，以新京報(bào)、中國(guó)新聞周刊、山西日?qǐng)?bào)為代表的紙媒積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展出路，依托融媒體中心的建設(shè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)形式的革新，并圍繞用戶、渠道、發(fā)行、產(chǎn)品與人才等多個(gè)維度進(jìn)行整合創(chuàng)新，旨在實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展?；诖耍接懶屡f媒體之間的融合發(fā)展路徑，能夠?yàn)樾聲r(shí)期傳統(tǒng)紙媒的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒思路。

二、傳統(tǒng)紙媒發(fā)展面臨的困境

（一）用戶市場(chǎng)萎縮，受眾結(jié)構(gòu)固化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展與移動(dòng)終端的普及，使受眾的閱讀習(xí)慣與信息接收渠道發(fā)生顯著變化，新興媒體憑借其內(nèi)容形式新穎、獲取方式便捷、交互色彩強(qiáng)烈、傳播渠道多元等特征大幅擠占傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)份額，相比之下傳統(tǒng)紙媒傳播速度滯后、生產(chǎn)周期固定、受眾群體受限等缺陷日漸突出，紙媒發(fā)展日益困難。同時(shí)，年輕一代群體成長(zhǎng)于新媒體時(shí)代，習(xí)慣通過互聯(lián)網(wǎng)和終端設(shè)備獲取外部資訊，未養(yǎng)成閱讀紙質(zhì)報(bào)刊的習(xí)慣，以網(wǎng)絡(luò)媒體為第一選擇，這使得傳統(tǒng)紙媒的受眾群體局限于中老年人，加之新媒體規(guī)模的逐步擴(kuò)大，進(jìn)一步加劇了紙媒用戶市場(chǎng)的萎縮，不利于紙媒在新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展。例如，中華新聞報(bào)、京華時(shí)報(bào)等報(bào)紙的休刊敲響了紙媒行業(yè)的警鐘，2021年1月起合肥廣播電視報(bào)、宜賓晚報(bào)等紙媒陸續(xù)?？?，加劇了傳統(tǒng)紙媒行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)困境突圍，重新?lián)屨加脩羰袌?chǎng)，成為紙媒在當(dāng)前融合發(fā)展過程中需要解決的重要問題[1]。

（二）收入來源單一，發(fā)行成本偏高

一方面，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)以廣告、發(fā)行為關(guān)鍵營(yíng)收來源，而在新媒體的沖擊下紙媒營(yíng)收增速與增幅明顯下降，紙媒面臨營(yíng)收下滑、發(fā)展滯后、運(yùn)轉(zhuǎn)乏力等現(xiàn)實(shí)問題。國(guó)家新聞出版署公布的數(shù)據(jù)顯示，2021年我國(guó)報(bào)紙出版行業(yè)的整體營(yíng)收規(guī)模同比上年減少6.36%，報(bào)紙、雜志刊例廣告收入分別同比下降40%和29.9%，使得傳統(tǒng)紙媒承受的虧損劇增，加劇其經(jīng)營(yíng)困局[2]。在此形勢(shì)下，紙媒行業(yè)亟須探索改革創(chuàng)新與融合發(fā)展的有效思路，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、營(yíng)收模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力提高“非報(bào)收入”占比，為行業(yè)生存尋找到有力支點(diǎn)。

另一方面，以往紙媒主要依賴實(shí)體報(bào)刊的發(fā)行、投遞進(jìn)行信息傳播，而實(shí)體投遞工具、發(fā)行模式存在局限性，難以保障新聞及相關(guān)資訊的時(shí)效性，加之印刷成本高、利潤(rùn)微薄、發(fā)行渠道有限等現(xiàn)實(shí)問題的存在，進(jìn)一步增加了紙媒的發(fā)行成本，抑制了其收入增長(zhǎng)，對(duì)紙媒發(fā)行與營(yíng)收模式的創(chuàng)新提出了現(xiàn)實(shí)要求。

（三）更新速度滯后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薄弱

當(dāng)前媒體融合已成為主流發(fā)展趨勢(shì)，部分紙媒面向新形勢(shì)持續(xù)探索變革路徑，以融媒體中心建設(shè)為先導(dǎo)建構(gòu)“兩微一端”傳播格局。世紀(jì)華文調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，中央、省市級(jí)275家主要紙媒的微博、微信賬號(hào)開通率均高達(dá)98.9%，擁有自建網(wǎng)站、客戶端的比例達(dá)97.8%和69.5%，入駐抖音等短視頻平臺(tái)的比率同比增長(zhǎng)23%。但與此同時(shí)，內(nèi)容更新機(jī)制不健全、官方賬號(hào)發(fā)布話題數(shù)量較少等問題普遍存在，加之未能與讀者及網(wǎng)民形成穩(wěn)定的交互關(guān)系，相較于新興媒體，其在受眾數(shù)量、流量、競(jìng)爭(zhēng)能力等方面均未占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，仍有較大發(fā)展空間。

（四）人才嚴(yán)重流失，經(jīng)營(yíng)能力受限

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才成為媒體行業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，然而傳統(tǒng)紙媒行業(yè)面臨的人才流失問題日漸嚴(yán)重。中國(guó)新聞事業(yè)發(fā)展報(bào)告顯示，近五年來平面媒體流失記者數(shù)量達(dá)到近萬人次，人才吸引力觸底，加之紙媒的陸續(xù)停刊、休刊使得一批資深編輯離崗轉(zhuǎn)職，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)面臨人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、智能人才短缺等現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)一步削弱了紙媒的經(jīng)營(yíng)能力與競(jìng)爭(zhēng)力，紙媒亟須依托用人制度改革與新生力量的注入實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與變革目標(biāo)。

三、媒體融合導(dǎo)向下紙媒轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)路徑

（一）堅(jiān)持用戶需求導(dǎo)向，加大受眾交互力度

1.“內(nèi)容為王”戰(zhàn)略

相較于新媒體而言，傳統(tǒng)紙媒在專業(yè)度、嚴(yán)謹(jǐn)度、權(quán)威性、公信力與影響力等方面占據(jù)穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，因此，其應(yīng)在探索與新媒體融合發(fā)展路徑的過程中堅(jiān)持“內(nèi)容為王”的基本原則，在借鑒新媒體經(jīng)營(yíng)思路的同時(shí)保留自身內(nèi)容高質(zhì)量、視角多元化、信息權(quán)威性等優(yōu)勢(shì)特征，以品牌化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為先導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)形式的創(chuàng)新，聚焦個(gè)性化、創(chuàng)意化、生活化多個(gè)維度捕捉受眾主體需求，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引潛在用戶、激活受眾關(guān)注。同時(shí)，高度關(guān)注版權(quán)保護(hù)、原創(chuàng)內(nèi)容保護(hù)等，依托內(nèi)容戰(zhàn)略重新?lián)屨际袌?chǎng)份額，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，探索出一條媒體融合背景下的制勝道路。山西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)于2015年起面向新型輿論生態(tài)構(gòu)建集實(shí)體、數(shù)字版、微博、微信、客戶端等多個(gè)平臺(tái)于一體的全媒體矩陣，2019年在融媒體中心正式成立后實(shí)現(xiàn)了策劃、采編、發(fā)行等流程的系統(tǒng)融合，同時(shí)堅(jiān)持以“內(nèi)容為王”的基本原則，深入一線進(jìn)行素材內(nèi)容的收集與采編，打破以往紙媒報(bào)道的線性搬運(yùn)模式，聚焦新媒體平臺(tái)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)形式的革新，充分運(yùn)用重大事件、重要活動(dòng)進(jìn)行新聞內(nèi)容的宣傳報(bào)道，最終實(shí)現(xiàn)了融媒體環(huán)境下的華麗轉(zhuǎn)身，發(fā)揮了強(qiáng)大的輿論引導(dǎo)功能。

2.個(gè)性化內(nèi)容服務(wù)

融媒體時(shí)代，終端覆蓋率的逐年提高有效鞏固了受眾的話語權(quán)，用戶體驗(yàn)成為影響媒體發(fā)展的關(guān)鍵因素。在探索新舊媒體融合路徑的過程中，應(yīng)積極借鑒眾多轉(zhuǎn)型成功媒體的經(jīng)驗(yàn)，依托個(gè)性化、定制化內(nèi)容服務(wù)滿足受眾的多元需求。同時(shí)，把控好新聞嚴(yán)肅性與娛樂化之間的尺度，恪守新聞?wù)鎸?shí)性的屬性特征，健全內(nèi)容審核把關(guān)機(jī)制，遵循行業(yè)基本道德規(guī)范，保障牢固捍衛(wèi)新聞媒體行業(yè)底線，避免步入泛娛樂化、盲目逐利等誤區(qū)。以燕趙晚報(bào)為例，該媒體早在2012年就開始探索內(nèi)容生產(chǎn)的個(gè)性化、創(chuàng)新性路徑，其在七夕節(jié)來臨之際推出省內(nèi)首份帶有玫瑰花香的報(bào)紙，鼓勵(lì)讀者利用傳統(tǒng)紙質(zhì)載體傳遞愛意，獲得良好反響。此外，其還借鑒新媒體平臺(tái)的營(yíng)銷模式進(jìn)行活動(dòng)策略創(chuàng)新，推出“拍攝視頻向愛人傳遞祝福”“‘碼’上尋香——我的愛對(duì)你說”等多種主題活動(dòng)，在賦予原有忠誠(chéng)用戶群體新鮮內(nèi)容體驗(yàn)的同時(shí)，廣泛吸引年輕用戶的關(guān)注及支持，并在社交媒體平臺(tái)上創(chuàng)建熱門話題，取得了理想傳播效果。

（二）大力拓寬發(fā)行渠道，構(gòu)建多元合作模式

1.發(fā)行渠道拓寬

在媒體融合形勢(shì)下，傳統(tǒng)紙媒依靠郵局、自辦報(bào)刊發(fā)行的舊有模式已無法滿足受眾的信息獲取需求，推動(dòng)紙媒面向市場(chǎng)拓寬發(fā)行渠道，與新媒體建立多元合作，延伸線上傳播觸角，更好地發(fā)揮融媒體矩陣的傳播效應(yīng)。以中國(guó)新聞周刊為例，該媒體建構(gòu)小型中央廚房的融媒機(jī)制，在傳統(tǒng)編輯部、新媒體中心之間設(shè)置聯(lián)席會(huì)，依托微信、釘釘?shù)壬缃幻襟w軟件建立線上工作群，為跨部門合作機(jī)制的建構(gòu)提供載體支持，并簡(jiǎn)化采編與審核流程，加快新聞事件反應(yīng)速度，在內(nèi)部成立專門的策劃創(chuàng)意部門，依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)拓寬融媒體運(yùn)營(yíng)路徑，配合優(yōu)秀稿件評(píng)選制度、稿費(fèi)補(bǔ)貼等政策的推行，進(jìn)一步鞏固線上線下一體化發(fā)行機(jī)制，為紙媒轉(zhuǎn)型及融合發(fā)展提供良好示范[3]。

2.多元收入格局

新舊媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵契機(jī)在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。一方面，要求紙媒行業(yè)積極貫徹產(chǎn)業(yè)聯(lián)合發(fā)展路徑，借鑒新媒體的整合傳播與營(yíng)銷策略進(jìn)行收益渠道的拓寬，增強(qiáng)自身變現(xiàn)能力。例如，截至2021年，中國(guó)新聞周刊在新浪微博已擁有超過5500萬的粉絲，微信公眾號(hào)粉絲也規(guī)模突破了600萬，它還積極捕捉產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利，推行企業(yè)自媒體運(yùn)營(yíng)模式，為企業(yè)公眾號(hào)推出定制服務(wù)，在商業(yè)變現(xiàn)層面累獲佳績(jī)。其還對(duì)內(nèi)容傳播形態(tài)進(jìn)行了豐富，在原有微信公眾平臺(tái)中增設(shè)“哎呀我兔”的鏈接，當(dāng)用戶點(diǎn)擊鏈接后即可跳轉(zhuǎn)至微信商城，選購(gòu)相關(guān)周邊產(chǎn)品、享受粉絲福利等。在拓寬內(nèi)容傳播渠道的同時(shí)開發(fā)出了衍生功能，進(jìn)一步增強(qiáng)了紙媒的商業(yè)變現(xiàn)能力，拓寬了營(yíng)收渠道，為其新時(shí)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。

另一方面，紙媒應(yīng)靈活運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷模式增強(qiáng)自身盈利能力，豐富現(xiàn)有營(yíng)銷模式，加強(qiáng)與其他媒體平臺(tái)的合作，充分發(fā)掘潛在受眾需求、塑造特色品牌形象。例如，燕趙晚報(bào)與多家企業(yè)建立密切合作關(guān)系，依托其微信公眾號(hào)、官方微博進(jìn)行品牌宣傳推廣，與天貓平臺(tái)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，依托多元整合營(yíng)銷模式擴(kuò)大自身受眾互動(dòng)范圍，有效促進(jìn)收入增長(zhǎng)；同時(shí)，其還對(duì)原有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、題材進(jìn)行深度開發(fā)，將“抗戰(zhàn)老兵”系列報(bào)道進(jìn)行整合與提煉，推出收藏版書籍及其他周邊產(chǎn)品，并進(jìn)行線上、線下銷售，形成聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷格局，旨在更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（三）采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略，加快內(nèi)容更新速度

1.完善“兩微一端”

在全媒體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，“兩微一端”引領(lǐng)媒體傳播格局創(chuàng)新，紙媒應(yīng)圍繞融媒體中心運(yùn)作模式對(duì)現(xiàn)有傳播形式作出進(jìn)一步完善，筑牢自身在內(nèi)容生產(chǎn)上存在的渠道優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)容產(chǎn)品的傳播效果。以新京報(bào)為例，截至2021年其官方微博粉絲規(guī)模達(dá)到4350萬人，牢固占據(jù)紙媒傳播格局中的第一陣線，由其官方賬號(hào)創(chuàng)建的#新京報(bào)直播#這一話題收獲了39.8萬討論量與25億閱讀量，彰顯出了其在融媒體環(huán)境下的出色成績(jī)。同時(shí)，其微信公眾號(hào)數(shù)量超過了30個(gè)，覆蓋經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)生活等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了垂直領(lǐng)域的全方位布局，以“新京報(bào)評(píng)論”為代表的公眾號(hào)發(fā)布原創(chuàng)內(nèi)容1萬余條，現(xiàn)已形成“積極、穩(wěn)健、有見地”的獨(dú)特風(fēng)格，贏得了讀者的好評(píng)。這進(jìn)一步加快新京報(bào)在融媒體背景下的資訊傳播與內(nèi)容更新速度，并且在傳播過程中有效提升了新京報(bào)的品牌價(jià)值。

2.拓展新興模式

在完善“兩微一端”布局的基礎(chǔ)上，紙媒應(yīng)積極探索互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的產(chǎn)品創(chuàng)新思路，引入視頻直播、VR等新興技術(shù)進(jìn)行傳播形式創(chuàng)新，依托特色產(chǎn)品提升內(nèi)容傳播影響力，形成獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，由新京報(bào)創(chuàng)建的“我們視頻”于2016年下旬上線運(yùn)營(yíng)，主打獨(dú)家新聞口號(hào)進(jìn)行新聞短視頻的制作與發(fā)行，其與秒拍等自媒體建立合作關(guān)系，針對(duì)2020年西寧路面坍塌事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)24h不間斷直播與全過程跟蹤報(bào)道，在48h內(nèi)吸引瀏覽、觀看人數(shù)超過千萬人次。同時(shí)，其還配合快訊、長(zhǎng)圖等新興報(bào)道形式獲取其他平臺(tái)受眾的關(guān)注，在短時(shí)間內(nèi)樹立了良好的形象，打響了市場(chǎng)口碑，為其后續(xù)品牌經(jīng)營(yíng)及內(nèi)容傳播創(chuàng)設(shè)了穩(wěn)固基礎(chǔ)。此外，該報(bào)還借鑒蘋果日?qǐng)?bào)首創(chuàng)的動(dòng)新聞形式，以突發(fā)事件、焦點(diǎn)新聞為核心進(jìn)行內(nèi)容產(chǎn)品的創(chuàng)新，充分運(yùn)用3D場(chǎng)景與圖片、動(dòng)畫、音視頻等元素進(jìn)行新聞事件發(fā)生過程的生動(dòng)直觀再現(xiàn)，以新聞動(dòng)畫為創(chuàng)新表現(xiàn)形式建立7×24h全覆蓋內(nèi)容傳播機(jī)制，現(xiàn)已創(chuàng)造日均生產(chǎn)數(shù)量突破10條、點(diǎn)擊率累計(jì)超過千萬次的成績(jī)，并成立實(shí)體公司，進(jìn)一步拓寬了紙媒的商業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。

（四）強(qiáng)化編輯隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)智慧力量支持

1.堅(jiān)守新聞陣地

在新媒體與紙媒融合發(fā)展進(jìn)程中，須牢固捍衛(wèi)紙媒的傳統(tǒng)新聞陣地優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持發(fā)布高質(zhì)量?jī)?nèi)容產(chǎn)品，嚴(yán)格把握內(nèi)容審核機(jī)制，選派專業(yè)素養(yǎng)過硬的新聞?dòng)浾呷腭v一線進(jìn)行采編，依托全方位、多角度內(nèi)容創(chuàng)作形式進(jìn)行黨的最新政策、行業(yè)資訊等信息的解讀，更好地向受眾提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。與此同時(shí)，應(yīng)聚焦用戶數(shù)據(jù)層面并展開深耕細(xì)作，整合新聞自身定位及受眾需求進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，更加精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從而擴(kuò)大內(nèi)容的社會(huì)影響力，實(shí)現(xiàn)智能媒體建設(shè)目標(biāo)。

2.培育全媒體人才

一方面，應(yīng)借鑒新京報(bào)等紙媒的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合內(nèi)容生產(chǎn)需求進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與分工的細(xì)化，增強(qiáng)新老員工之間的合作與互動(dòng)，培育專業(yè)素養(yǎng)過硬、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)勁、新聞理想堅(jiān)定、綜合素質(zhì)俱佳的全媒體人才隊(duì)伍，由此推動(dòng)自身內(nèi)容產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。另一方面，還應(yīng)積極引入人工智能技術(shù)參與到內(nèi)容革命的浪潮中，重塑媒體融合、媒體融合的新生態(tài)。例如，新華社在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“媒體大腦”這一智能平臺(tái)，引領(lǐng)MGC視頻新聞生產(chǎn)形式，依托機(jī)器學(xué)習(xí)、算法等工具的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化，進(jìn)一步提高了紙媒傳播效率。同時(shí)，新華社還于2018年與搜狗聯(lián)合發(fā)布智能AI主持人產(chǎn)品，并將其投放至客戶端及社交媒體平臺(tái)，其后，“新小浩”等AI主播陸續(xù)進(jìn)入受眾視野，進(jìn)一步賦予傳統(tǒng)主播全新的表現(xiàn)力，吸引廣大受眾及業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，并依托品牌效應(yīng)形成忠誠(chéng)用戶群體，為自身品牌經(jīng)營(yíng)及內(nèi)容傳播提供良好先機(jī)。

四、結(jié)語

當(dāng)前媒體融合發(fā)展步入攻堅(jiān)期，面對(duì)新興媒體涌現(xiàn)與媒體傳播形式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)紙媒應(yīng)在夯實(shí)自身基礎(chǔ)地位的同時(shí)探索轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新路徑，通過增強(qiáng)受眾交互、探索多元經(jīng)營(yíng)模式、加快內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新、引入先進(jìn)技術(shù)支持等舉措，實(shí)現(xiàn)全媒體時(shí)代由紙媒向智媒的轉(zhuǎn)型，從而進(jìn)一步擴(kuò)大自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，為同行業(yè)紙媒困境突圍及創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。

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作者簡(jiǎn)介 周筠，本科，助理記者，研究方向：紙媒發(fā)展。