建筑裝飾工程施工管理優(yōu)化建議

黃俊

摘要：近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，整體的發(fā)展形勢逐漸穩(wěn)定。在建筑工程行業(yè)，裝飾工程所受到的關(guān)注度逐步提高，整體地位也逐漸增強(qiáng)。現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，大眾對于建筑所提出的要求逐漸嚴(yán)格，不僅要求其能夠滿足基礎(chǔ)的居住需要以及使用需要，同時也要求其要具有一定的審美價值，能夠滿足大眾的審美需要。為有效達(dá)到這些目標(biāo)，工程人員必須要重點推進(jìn)裝飾工程施工管理工作，切實提高裝飾施工效果，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章以此為前提，著重探討建筑裝飾工程施工管理的原則以及重點，并針對于其中存在的問題，提出優(yōu)化性建議。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程 施工管理 管理問題 優(yōu)化建議

中圖分類號：TU767文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? 文章編號：1672-3791（2022）04（a）-0000-00

Suggestions on Construction Management Optimization of Building Decoration Engineering

HUANG Jun

（Nanjing HUANDA Decoration Engineering Co.， Ltd.， Nanjing，Jiangsu Province，210000 China）

Abstract： In recent years， with the continuous improvement of the national economic level， the development scale of the construction industry has gradually expanded， and the overall development situation has gradually stabilized. In the construction engineering industry， the attention of decoration engineering has gradually increased， and the overall status has gradually strengthened. In the development of modern society， the requirements of the public for architecture are becoming more and more strict. It is not only required to meet the basic living needs and use needs， but also required to have certain aesthetic value and meet the aesthetic needs of the public. In order to effectively achieve these goals， engineers must focus on promoting the construction management of decoration engineering， effectively improve the effect of decoration construction and promote the sustainable development of the industry. Based on this premise， this paper focuses on the principles and key points of construction management of architectural decoration engineering， and puts forward optimization suggestions for the existing problems.

KeyWords： Architectural decoration engineering; Construction management; Management issues; Optimization suggestions

在現(xiàn)代社會，大眾的生活質(zhì)量出現(xiàn)了一定程度的提高。而社會大眾對于建筑提出的要求也逐步擴(kuò)大。客觀分析來看，現(xiàn)代大眾已無法滿足于傳統(tǒng)建筑的實用性優(yōu)勢，而會更高程度地追求美觀性優(yōu)勢。對于相關(guān)行業(yè)從業(yè)者來說，其面臨著較大的工作挑戰(zhàn)。在建筑裝飾工程施工管理工作中，管理人員需充分發(fā)揮自身的作用，在遵循工作原則、踐行工作重點的狀態(tài)下，加強(qiáng)裝飾工程施工管理的關(guān)注度，解決裝飾工程施工管理中存在的各種問題。

1建筑裝飾工程施工管理原則

第一，獨特性原則。在建筑裝飾工程施工管理工作中，管理人員需要提前了解客戶的具體需求以及想法，并將其整合到具體的管理方案、施工方案中，展現(xiàn)方案的個性化與特殊化，滿足客戶需要。

第二，全面性原則。管理工作中，管理人員需要將整體工作滲透到工程的方方面面，貫穿工程進(jìn)度的始終，以全面性的管理，有效管控工程中產(chǎn)生的各種問題或隱患，加強(qiáng)裝飾施工與其他環(huán)節(jié)施工的統(tǒng)一性，和諧性。

第三，科技性原則。在現(xiàn)代社會，信息技術(shù)逐漸融入我國的各行各業(yè)，且整體應(yīng)用價值相對偏高。在管理工作中，管理人員也可以適當(dāng)?shù)貞?yīng)用信息技術(shù)，如在現(xiàn)場安裝監(jiān)控設(shè)備，借助信息系統(tǒng)傳輸?shù)娇蛻舳?，以便及時監(jiān)管，提升管理效率。

2建筑裝飾工程施工管理問題

2.1管理意識稍顯落后

意識是行為的先決條件。管理人員所具備的管理意識會直接決定其所采取的管理方法以及管理行為。然而在建筑裝飾工程施工任務(wù)推進(jìn)的過程中，很多管理人員所形成的管理意識相對較為落后，并且缺乏科學(xué)性、全面性。在這一前提下，雖然整體的工程可能會穩(wěn)步推進(jìn)，在某些方面也會有一定的良好效果，但是站在全局角度上分析來看，工程中仍舊會產(chǎn)生較多的隱患，施工也會相對較為混亂[1]。甚至?xí)陂L期的拖延下產(chǎn)生惡性循環(huán)，影響工程質(zhì)量及效益。

2.2管理人員能力不足

管理人員是否具備較強(qiáng)的管理能力與專業(yè)素養(yǎng)，都會直接反映到具體的工作中。如若其能力較強(qiáng)，素養(yǎng)較強(qiáng)，那么整體的管理效果必然也會比較理想，反之亦然。然而結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，多數(shù)裝飾工程中的施工管理人員都不具備較強(qiáng)的管理能力及職業(yè)素養(yǎng)，在具體的管理工作中也很難有效融合理論與實踐，甚至?xí)⑹┕す芾礤e誤地理解成施工強(qiáng)行要求，與其他施工人員之間存在較大的矛盾沖突。并且，由于自身能力不高，無法獲得各崗位施工人員的認(rèn)可，導(dǎo)致其整體下發(fā)的施工命令等同于無效，進(jìn)而影響了工程質(zhì)量[2]。

3建筑裝飾工程施工管理優(yōu)化建議

3.1貫徹以人為本，樹立正確管理意識

第一，在正式開展施工任務(wù)之前，管理人員需要以施工方案施工合同為基礎(chǔ)，深入解讀施工要求，并生成合理的施工總體目標(biāo)以及施工階段性目標(biāo)。同時，需要以目標(biāo)為根本要素，基于統(tǒng)籌角度為不同的施工環(huán)節(jié)設(shè)定不同的施工管理要點以及施工管理方案，突出各環(huán)節(jié)的施工重點以及難點。在擬定施工方案時，也要考慮到各環(huán)節(jié)之間的銜接問題，增強(qiáng)整體施工任務(wù)的持續(xù)性與穩(wěn)定性，進(jìn)而增強(qiáng)工程效率。

第二，管理人員需要構(gòu)建完善的責(zé)任體系，盡量將施工任務(wù)、施工責(zé)任落實到個人頭上，保證每一項工作都能做到有人承擔(dān)、有據(jù)可依[3]。如此一來，在后續(xù)工程中，即便會產(chǎn)生質(zhì)量問題或經(jīng)濟(jì)問題，也能夠及時找到相對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時對其加以處理，避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。而在這一環(huán)節(jié)，管理人員要考慮到施工人員個人的能力，合理地安排責(zé)任或者任務(wù)，要保證能力本位。

第三，管理人員需要與施工人員構(gòu)建和諧的工作關(guān)系，不能一味地對其施加壓力，強(qiáng)行要求完成某些任務(wù)。而是要尊重施工人員的人格、崗位，盡量減少兩者之間的矛盾沖突，對于施工人員的利益要加以維護(hù)，有效調(diào)動施工人員的工作熱情，使之更加主動更加認(rèn)真地參與建筑裝飾工程項目，潛移默化地提高工程質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化施工管理方案

開展建筑裝飾工程時，管理人員需要貫徹全過程管理的工作思想，要將管理工作滲透到整體工程的方方面面，貫穿始終。不論是在正式開展施工任務(wù)之前的準(zhǔn)備階段，還是施工過程中的監(jiān)管階段，抑或是施工任務(wù)結(jié)束后的竣工階段，均需要大力推進(jìn)管理工作，防止由于管理不到位而產(chǎn)生較多的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患[4]。除此之外，管理人員還需要根據(jù)不同的環(huán)節(jié)選擇不同的管理方法，對其加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，生成完備的管理方案，更好地增強(qiáng)整體建筑裝飾工程施工效益。

首先，管理人員需要貫徹終身學(xué)習(xí)的思想，能夠通過自主學(xué)習(xí)、自主培訓(xùn)的方式，不斷地豐富自己對于專業(yè)知識的認(rèn)識，拓展自身的認(rèn)知領(lǐng)域，強(qiáng)化專業(yè)技能，保證能夠有更加先進(jìn)的管理方法，及時處理施工管理中的各種問題，將各種隱患扼殺在搖籃內(nèi)。

其次，施工單位需要根據(jù)具體的工程情況，輔助管理人員擬定完善管理方案，利用方案，針對性地推進(jìn)項目管理工作。同時，為了有效控制項目中產(chǎn)生的各種風(fēng)險或質(zhì)量安全隱患，管理人員還需要根據(jù)項目的實際方案加以深入解讀，預(yù)測其中可能會產(chǎn)生的問題并生成相對應(yīng)的預(yù)防方案。如此一來，即便工程中可能會產(chǎn)生質(zhì)量問題或安全隱患，也能夠及時地得到控制以及處理，避免損失的進(jìn)一步擴(kuò)散。

最后，管理人員需要增強(qiáng)施工進(jìn)度管理效果，以創(chuàng)新性的進(jìn)度管理手段，對進(jìn)度管理目標(biāo)加以進(jìn)一步的明確及細(xì)化，保證每一項工作都能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)，避免存在隱患造成人工問題或引發(fā)惡性循環(huán)。除此之外，在管理施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的過程中，管理人員應(yīng)盡量保證管理內(nèi)容管理目標(biāo)的穩(wěn)定性，切忌隨意變更，影響到工程進(jìn)度以及工程效益。

3.3發(fā)揮監(jiān)督功能，滿足客戶具體要求

在建筑裝飾工程施工管理工作中，管理人員的工作重點在于監(jiān)督整個施工過程，及時解決其中的不合理問題或質(zhì)量隱患，確保資源合理分配，確保質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，確保成本能夠控制在合理范圍[5]。

綜合來說，開展施工管理工作的主要意義在于既要維護(hù)工程質(zhì)量，也要加強(qiáng)工程效益，促使客戶與施工方都能夠維護(hù)自身的權(quán)益。所以，在具體的管理工作中，管理人員需要發(fā)揮管理工作的監(jiān)督功能，要了解客戶的實際需求，并對其加以適當(dāng)?shù)臐M足。

首先，在正式開展施工任務(wù)之前，管理人員需要重點審查施工圖紙，也要站在專業(yè)角度上與技術(shù)人員、設(shè)計人員做好工作交接，仔細(xì)核對圖紙中的各項信息，確保圖紙與現(xiàn)場能夠相互吻合，增強(qiáng)圖紙信息的精準(zhǔn)性可行性。為了避免施工任務(wù)推進(jìn)過程中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)實有較大偏差的問題，管理人員也需要及時了解客戶，將客戶融入圖紙分析行列中，基于客戶的要求適當(dāng)?shù)卣{(diào)整圖紙中的內(nèi)容，對其加以完善，避免在后續(xù)施工中，由于客戶提出一些新的想法或者要求，而導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)變更，最終影響到工程進(jìn)度以及工程成本。

其次，管理人員需要在工程任務(wù)開展之前，對現(xiàn)場的材料以及環(huán)境加以檢查，確保材料能夠滿足工程要求，并且具有較高的質(zhì)量。針對于材料的型號規(guī)格、數(shù)量也需要展開精細(xì)化的管理，確保不存在問題后按照材料的性能以及使用順序合理排放。防止由于養(yǎng)護(hù)或者放置不合理而影響到材料的質(zhì)量。在后續(xù)工作中也要進(jìn)行定期的查驗，及時補(bǔ)充，及時調(diào)整，避免出現(xiàn)材料不足影響工程進(jìn)度的問題，也避免出現(xiàn)材料數(shù)量過多增加工程成本的情況。同時，針對于環(huán)境的檢查管理，主要重點在于控制現(xiàn)場的灰塵污染、氣味污染、噪音污染以及光污染，能夠為長期處于一線的施工人員配備完善的防護(hù)工具以及安全工具，使之能夠維護(hù)自身的人身安全與健康，進(jìn)而增強(qiáng)工程質(zhì)量與工程效益。

3.4完善管理機(jī)制，強(qiáng)化施工管理效果

為保證整體管理工作的有效推進(jìn)增強(qiáng)管理效果，正式開展建筑裝飾工程施工管理任務(wù)之前，管理人員需要站在客觀角度上，分析并總結(jié)工程內(nèi)容以及工程方案。必要時，可適當(dāng)參考以往的施工案例，分析其中存在的問題以及漏洞，合理地借鑒相關(guān)經(jīng)驗，對其加以提前控制，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)較多的隱患而造成措手不及的問題[6]。管理人員需要根據(jù)具體的工程需要打造完善的管理機(jī)制，利用機(jī)制對施工管理效果加以適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)。在設(shè)立管理機(jī)制的過程中，管理人員需要考慮到具體的工程情況以及工程需求，以完備的制度體系對施工人員的行為以及工作內(nèi)容加以適當(dāng)?shù)娜Ξ嫛?/p>

4結(jié)語

綜上所述，開展建筑裝飾工程施工管理工作時，為充分發(fā)揮整體的工作價值提高工作質(zhì)量，管理人員需要落實各項施工原則，確保施工管理的獨特性、全面性與科技性。同時，需要把控裝飾工程施工管理的重點，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工方案加以精準(zhǔn)化管理。除此之外，管理工作中，管理人員需要針對問題，展開針對性優(yōu)化，落實以人為本的管理理念，調(diào)整管理手段，發(fā)揮監(jiān)督功能，完善管理機(jī)制以及管理體系，充分強(qiáng)化整體工程質(zhì)量及效益。

參考文獻(xiàn)

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