工程建設(shè)企業(yè)成本管理與控制的高效實(shí)現(xiàn)路徑

孫長新

摘要：所謂的施工成本是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止這一期間所發(fā)生的支出總和，可以分為直接成本和間接成本，。對建筑工程施工成本的控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，落實(shí)于每個(gè)階段的每個(gè)具體內(nèi)容，這種控制包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，通過這些控制把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，使建筑施工單位合理、科學(xué)地進(jìn)行成本支出，才能尋求最大限度地節(jié)約成本，提高建筑施工單位資源的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè);成本管理;路徑

1建筑工程施工成本管理中存在一些問題

1.1在管理方面缺乏制度和體系

在建筑的施工之中，他的管理方式和其他的工程管理方式是一樣的，在對于管理以及控制工作之中，始終貫穿于整個(gè)工程，是施工的過程中最關(guān)鍵的因素之一，但是在實(shí)際的操作之中有許多。建筑工公司的管理都是不全面的，他們的管理存在著許多的漏洞，雖然他們對此都非常的重視，但是他們不能夠?qū)⑦@些問題都規(guī)范化，并且形成了一個(gè)非常好的管理體系，沒有專門的人員來負(fù)責(zé)這方面問題，所以說，造成許多施工成本的管理都十分的錯(cuò)亂，不能夠得到很好的控制，也對整個(gè)公司以及整個(gè)建筑市場都造成了相應(yīng)的問題。

1.2在成本的計(jì)算中估算過高

在整個(gè)的建筑施工過程之中，有一些施工單位為了能夠有更大的收益，就會(huì)追求一些惡劣的手段來改變預(yù)算，從而獲得高收入，就比如說在建筑工程項(xiàng)目之中，故意增加相關(guān)經(jīng)費(fèi)來使自己的使利潤增加，還有的就是利用假報(bào)價(jià)格的方式，或者是抬高施工的造價(jià)的方式來讓自己的收入增加，這種手段不僅會(huì)使整個(gè)金融市場變得非常的錯(cuò)亂，還可能導(dǎo)致一些惡劣的競爭出現(xiàn)，這樣對每個(gè)建筑公司都是不利的，并且對于客戶也是不利的。這非常不利于整個(gè)建筑市場體系的相關(guān)規(guī)劃和管理，并且還會(huì)造成一些顧客被侵權(quán)的情況出現(xiàn)，這種方式雖然能夠獲得非常高的利潤，但是也會(huì)降低企業(yè)的相關(guān)信譽(yù)度，會(huì)使市場競爭力也隨著下降，不能夠再是整個(gè)進(jìn)入市場之中長久生存。

1.3在材料管理中的問題

首先，由于非標(biāo)準(zhǔn)建筑市場，報(bào)價(jià)中所列的風(fēng)險(xiǎn)變得更加嚴(yán)重，混亂的管理和競爭越來越激烈為了獲得工程項(xiàng)目的準(zhǔn)入，許多企業(yè)在投標(biāo)過程中盲目地降低對方的價(jià)格，這些價(jià)格通常低于項(xiàng)目的預(yù)算成本，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤下降。第二，很難控制投標(biāo)成本。由于市場缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，投標(biāo)過程過于隨意，風(fēng)險(xiǎn)意識低，投標(biāo)者茫然，而一些企業(yè)在融資上投入過多，給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。由于建材的復(fù)雜性和材料供應(yīng)的復(fù)雜性，大多數(shù)企業(yè)在A公司提供的材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，并且在材料采購過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行，制造商提供的材料價(jià)格不明確、過高或質(zhì)量差，無法正確評估材料價(jià)格的變化。同時(shí)，物資使用管理不力，存在物資短缺、發(fā)票多報(bào)、浪費(fèi)等情況。此外，亦會(huì)影響工程的成本和質(zhì)素。

2工程項(xiàng)目施工成本控制措施

2.1制定或完善成本管理制度

考慮到施工成本管理制度對施工成本控制工作順利開展具有重要意義，故而正式進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)時(shí)，為提高施工成本控制效果，有必要對施工成本管理制度進(jìn)行制定與完善。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)，制定具備科學(xué)性及可行性的規(guī)章制度。在規(guī)章制度實(shí)施過程中，必須對其各方面進(jìn)行密切關(guān)注，明確規(guī)章制度是否存在缺陷，并及時(shí)采取相應(yīng)的完善措施，以此提高規(guī)章制度實(shí)施的有效性，充分發(fā)揮其核心價(jià)值。此外，建筑工程項(xiàng)目成本控制工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與特殊性，其工作難度、工程規(guī)模以及管理體制等方面具有直接關(guān)系，因此在開展成本控制工作的過程中，必須充分貫徹因地制宜原則，結(jié)合工程項(xiàng)目各項(xiàng)特征，不斷吸取工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此提高施工成本控制工作質(zhì)量，進(jìn)而為項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.2制定原始記錄制度

原始記錄資料，不僅能有效反映施工與管理工作，而且還能為成本控制、施工索賠、成本預(yù)測等多項(xiàng)工作提供可靠依據(jù)。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，原始記錄資料是施工成本控制工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。在實(shí)際工作中，為充分發(fā)揮原始記錄資料的功能性，記錄人員必須與施工、技術(shù)及設(shè)備等多個(gè)部門進(jìn)行積極溝通，結(jié)合實(shí)際狀況及需求對具備科學(xué)性、可行性及有效性的原始記錄技術(shù)保障制度進(jìn)行制定，以此確保原始資料與施工成本控制要求形成匹配，滿足各方需求。

2.3成本預(yù)算

成本預(yù)算是施工成本控制工作順利開展的重要前提。在工程項(xiàng)目正式開始前，為提高施工成本控制效果，確保成本控制能夠順利實(shí)施，建筑企業(yè)多會(huì)開展成本預(yù)算工作，防止企業(yè)出現(xiàn)不必要的支出。在預(yù)算工作中，必須對工程項(xiàng)目企劃進(jìn)行綜合考慮，并充分考慮施工現(xiàn)場、施工條件及市場變化等多項(xiàng)因素，對成本費(fèi)用進(jìn)行保守估計(jì)。在上述工作結(jié)束后，應(yīng)通過數(shù)據(jù)對工程項(xiàng)目每項(xiàng)工程的成本費(fèi)用進(jìn)行正確體現(xiàn)。為防止成本預(yù)算對質(zhì)量產(chǎn)生影響，工作人員必須與施工人員建立良好的溝通關(guān)系，開展對成本上下限及科學(xué)使用等問題的評估工作，并對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行綜合考慮。此外，必須對預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查，反復(fù)審查預(yù)算結(jié)果，提高企業(yè)支出的科學(xué)性與合理性。

2.4構(gòu)建造價(jià)調(diào)整機(jī)制

在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，造價(jià)工程師必須嚴(yán)格做好預(yù)算成本與實(shí)際成本差別的分析工作，充分明確導(dǎo)致偏差形成的原因，并及時(shí)將這些原因反饋至相關(guān)部門，積極采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以此為工程項(xiàng)目整體效益提供保障。在實(shí)際工作中，造價(jià)工程師必須結(jié)合實(shí)際狀況對模糊預(yù)測模型進(jìn)行科學(xué)利用，對未完成工程項(xiàng)目成本進(jìn)行測算。在獲取測算結(jié)果后，應(yīng)將其與原計(jì)劃成本進(jìn)行對比，明確是否存在偏差及導(dǎo)致偏差形成的原因，采取科學(xué)的方法，及時(shí)對成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。此外，應(yīng)結(jié)合規(guī)范要求對控制目標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)置，全面提高其科學(xué)性及合理性，并通過預(yù)警制度開展預(yù)警控制工作，以此實(shí)現(xiàn)對偏差的有效控制，確保其處在合理范圍內(nèi)。

結(jié)束語：建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，就要提升企業(yè)成本管理水平，降低企業(yè)的施工直接成本和間接成本，增加企業(yè)利潤，使得企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。而企業(yè)通過文化建設(shè)，建立健全成本管理體系及制度，建立成本信息化管理系統(tǒng)，提高成本管理人員業(yè)務(wù)水平，可以有效加強(qiáng)成本管理，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊少波.建筑施工企業(yè)控制工程項(xiàng)目成本及提高運(yùn)營效益的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（17）.