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      建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

      2022-05-10 02:41:06趙麗麗李國棟
      科學(xué)家 2022年4期
      關(guān)鍵詞:控制要點(diǎn)技術(shù)管理優(yōu)化措施

      趙麗麗 李國棟

      摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期。在建筑工程的施工過程中,工程管理者認(rèn)識(shí)到建筑工程技術(shù)管理對項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要作用,重視施工技術(shù)管理工作,優(yōu)化施工管理方案,提升工程管理效率,保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)已經(jīng)成為建筑工程技術(shù)管理的重要工作內(nèi)容。本文介紹了建筑工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容和重要意義,研究探討了建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施,僅供參考。

      關(guān)鍵詞:建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

      1建筑工程施工技術(shù)概述

      在項(xiàng)目建設(shè)過程中,建筑設(shè)計(jì)是為了保證施工程序的安全有序和設(shè)計(jì)的真實(shí)效果。建筑工程在施工過程中,它必須在規(guī)劃和建設(shè)之前完成,如有變更,必須及時(shí)辦理變更審批。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行施工,采取多種安全技術(shù)措施,并提前引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),確保施工質(zhì)量和工作過程質(zhì)量與進(jìn)度的完美匹配,以便在最短時(shí)間內(nèi)高效完成交工任務(wù),使工程順利進(jìn)行,降低工程造價(jià),是建筑規(guī)劃建設(shè)技術(shù)完善實(shí)施的重要保障。建筑工程要緊跟發(fā)展趨勢,不斷提高施工技術(shù)水平,不斷引進(jìn)新技術(shù)、按照科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行有效應(yīng)用。在現(xiàn)代商業(yè)建設(shè)中,建筑技術(shù)的作用不容忽視,推動(dòng)人民生活水平提高,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)發(fā)展范圍,必須從城市建筑工程入手。建筑工程竣工后,不斷優(yōu)化施工工藝,既可以降低施工難度,又可以保證施工的整體質(zhì)量,使所有參與施工的各方都能取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑優(yōu)化技術(shù)是國家和社會(huì)發(fā)展的需要,是滿足人民日益增長的需要,是適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和資源可持續(xù)發(fā)展的需要。

      2建筑工程技術(shù)管理基本內(nèi)容

      就我國目前建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀而言,技術(shù)管理通常包括多個(gè)方面內(nèi)容。第一、需要對其相關(guān)技術(shù)加強(qiáng)管理;第二、需要對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行更為專業(yè)培訓(xùn);第三、在進(jìn)行施工作業(yè)之前需要對其相關(guān)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查;第四、在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),需要有對其安全技術(shù)進(jìn)行更為有效的管理。與此同時(shí),還可以基于工程建設(shè)過程中涉及的具體內(nèi)容進(jìn)行層次劃分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí),需要對施工過程基礎(chǔ)方式進(jìn)行合理優(yōu)化,還需要對其相關(guān)人員進(jìn)行更為有效的管理,嚴(yán)格基于國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采取相關(guān)措施。

      3建筑工程技術(shù)管理的重要意義

      3.1增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

      近年來我國的建筑行業(yè)正在迅速發(fā)展,建筑行業(yè)的市場競爭也變得日益激烈,在競爭當(dāng)中價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而會(huì)降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以突破新的渠道是當(dāng)前建筑企業(yè)首要的工作。通過多年的實(shí)踐,許多建筑企業(yè)已經(jīng)充分的認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前發(fā)展模式導(dǎo)致的不足,而且已經(jīng)開始提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力與技術(shù)水平,以及管理的質(zhì)量,通過資源的不斷優(yōu)化配置與各個(gè)要素間的協(xié)調(diào),提升施工的效率,減小建筑工程的生產(chǎn)工程的成本,從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      3.2保證建筑工程質(zhì)量

      技術(shù)管理的具體操作包含了工程測量與材料控制以及技術(shù)參數(shù)檢查等相關(guān)內(nèi)容,所以,建筑工程技術(shù)管理工作能夠很好地避免材料與環(huán)境以及人為的失誤造成的建筑工程質(zhì)量受到影響。此外,建筑工程技術(shù)管理還要求相關(guān)的管理人員要對技術(shù)方案與施工設(shè)計(jì)以及施工的流程進(jìn)行技術(shù)上的控制,所以科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理能夠很好地確保建筑工程的整體質(zhì)量。

      4建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

      4.1重視施工強(qiáng)度

      項(xiàng)目施工的種類不同,與之對應(yīng)的施工強(qiáng)度也會(huì)表現(xiàn)出不同,所以施工強(qiáng)度在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中始終處于重要地位。針對施工單位來說,對整個(gè)建筑項(xiàng)目施工強(qiáng)度需要引起足夠的重視,融合該建筑項(xiàng)目根本特點(diǎn)來對施工強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督控制。實(shí)際操作當(dāng)中各方面的施工要素都要融合圖紙展開控制,在多次核對檢驗(yàn)之后才能確定其精準(zhǔn)程度以及是不是有效。

      4.2加強(qiáng)人員素質(zhì)的管理

      施工人員作為我國建筑工程具體施工過程中的一個(gè)關(guān)鍵性因素,他們自身建筑施工水平高低會(huì)對我國建筑的最終質(zhì)量產(chǎn)生極為重要的影響,這就要求建筑企業(yè)在開展其內(nèi)部的建筑工程技術(shù)管理工作的時(shí)候,要將對人員素質(zhì)的管理和控制作為推動(dòng)自身技術(shù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性因素,在錄用人員的時(shí)候要注重對相關(guān)人員的技術(shù)資格證書的核實(shí),保證在施工過程中技術(shù)管理工作的有效開展。同時(shí),為了更好地保障建筑工程施工過程中的整體性質(zhì)量,建筑企業(yè)還應(yīng)該不斷地對自身的工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行健全,要讓相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督人員具備一個(gè)極高水平的建筑技術(shù)素質(zhì),從而能夠更好在開展監(jiān)督工作時(shí)發(fā)現(xiàn)其不足之處。

      4.3各方彼此協(xié)調(diào)

      想要促使技術(shù)管理在更大范圍內(nèi)展開,需要的是各方面的配合,這是由于建筑施工涵蓋的內(nèi)容以及層面眾多,當(dāng)中的重要步驟更需要密切配合,涉及實(shí)際操作,項(xiàng)目施工單位需要加大力度和監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)單位合作,一起促使項(xiàng)目建設(shè)融入技術(shù)管理中。

      5建筑工程技術(shù)管理中的優(yōu)化措施

      5.1建立健全關(guān)于建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度

      首先,可以對建筑企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分,以更好地形成責(zé)任管理的制度。建筑企業(yè)可以在現(xiàn)實(shí)的施工過程中將技術(shù)管理工作劃分為不同的區(qū)域,讓不同部門的人員按照具體的劃分來履行自身的職責(zé)和義務(wù),有效地保障我國建筑企業(yè)技術(shù)管理工作開展過程中各個(gè)區(qū)域工作的合理完成。其次,在對技術(shù)管理制度進(jìn)行健全的時(shí)候還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的機(jī)制,及時(shí)根據(jù)技術(shù)管理制度之中的激勵(lì)機(jī)制來對那些施工過程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng),以此來激勵(lì)其他的員工在具體的建筑工程施工過程中投入高度的工作熱情,同時(shí)對施工過程中的那些消極怠工的人員進(jìn)行懲罰,以一個(gè)強(qiáng)制性的手段保證他們能夠在具體的施工過程中對施工的質(zhì)量進(jìn)行完成。

      5.2重視運(yùn)用創(chuàng)新建筑工程技術(shù)

      為了提高建筑工程施工管理效果,建筑工程相關(guān)單位企業(yè)實(shí)現(xiàn)建造技術(shù)創(chuàng)新,可以滿足不同種類建筑的質(zhì)量和性能要求,降低建造成本,從而幫助新型技術(shù)與材料的延長,更好堅(jiān)持生態(tài)友好觀和科學(xué)發(fā)展理念。所以,建造市場的創(chuàng)新建設(shè)工程技術(shù)可以為建筑領(lǐng)域的革新提供充分的技術(shù)支撐,從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境雙重指標(biāo)的優(yōu)化,促進(jìn)建造企業(yè)的發(fā)展,并為其增強(qiáng)綜合全面的競爭力。

      5.3強(qiáng)化管理監(jiān)督

      在具體開展施工作業(yè)時(shí),需要有效落實(shí)施工監(jiān)管,確保進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)管理工作,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工技術(shù)的合理優(yōu)化?;谖覈壳敖ㄖ袠I(yè)發(fā)展的具體狀況,進(jìn)行技術(shù)管理監(jiān)督制度的合理構(gòu)建,保證在進(jìn)行具體施工過程中能夠高度落實(shí)技術(shù)管理工作,確保技術(shù)管理質(zhì)量能夠最大程度滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需求。監(jiān)管工作的有效進(jìn)行,能夠在一定程度內(nèi)完善施工監(jiān)督、施工安全和施工成本,進(jìn)一步提升建筑工程質(zhì)量。

      結(jié)束語

      總之,建筑行業(yè)的快速發(fā)展對現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量提出更高的要求,為確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展,管理者應(yīng)不斷提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求優(yōu)化工程技術(shù)實(shí)施方案,確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升,促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程技術(shù)管理需要融人全新的管理手段,需要對管理理念進(jìn)一步改進(jìn),這樣才會(huì)促使建筑施工更具成效。日后進(jìn)行實(shí)際操作,建筑單位要通過逐步探索,根據(jù)施工地點(diǎn)的具體狀況進(jìn)一步改進(jìn)現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理,通過技術(shù)手段和全新的方式方法促使建筑工程高質(zhì)量完成,并且?guī)砀玫氖找?/p>

      參考文獻(xiàn):

      [1]喬澤偉.建筑工程管理存在的問題及對策[J].居舍,2021(27).

      [2]郭之成.建筑工程管理中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用探討[J].綠色環(huán)保建材,2021(9).

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