【摘 要】傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程容易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取各個(gè)部門的信息數(shù)據(jù)，從而影響企業(yè)推行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)效果。文章在論述企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)現(xiàn)狀的背景下，分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的缺陷及對(duì)業(yè)財(cái)一體化的影響，結(jié)合業(yè)財(cái)一體化對(duì)會(huì)計(jì)流程提出的要求，從數(shù)據(jù)支持、人員支持兩個(gè)方面進(jìn)行會(huì)計(jì)流程的重塑，旨在通過(guò)重塑會(huì)計(jì)流程，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)流程;業(yè)財(cái)一體化;數(shù)據(jù);重塑

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2022）02-0159-03

近年來(lái)，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的加速發(fā)展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)要依靠數(shù)字技術(shù)在各類數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)地找尋自己需要的信息，優(yōu)化企業(yè)的管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期研究的課題。在這個(gè)課題中，打造“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”深度融合，推進(jìn)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員向管理會(huì)計(jì)、價(jià)值型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展等各項(xiàng)工作都離不開企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。

1 企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)現(xiàn)狀

2020年初，由新冠肺炎疫情引發(fā)的重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，企業(yè)不得不由面對(duì)面辦公向遠(yuǎn)程辦公轉(zhuǎn)變，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理從線下轉(zhuǎn)為線上，管理層也開始正視會(huì)計(jì)工作向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)了企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)與優(yōu)化進(jìn)程。張慶龍認(rèn)為以先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)手段支持并推動(dòng)業(yè)財(cái)融合與流程再造工作，打通相關(guān)部門的內(nèi)部信息壁壘，推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新和數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)與技術(shù)中臺(tái)的建設(shè)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)挖掘能力，全面提升企業(yè)數(shù)據(jù)資源應(yīng)用的廣度和深度及共享服務(wù)水平、智能化程度[1]。

通過(guò)相關(guān)案例文獻(xiàn)和實(shí)踐了解到，諸多企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)方面熱情很高，但是在實(shí)際推進(jìn)方面卻存在各種問(wèn)題，比如系統(tǒng)建設(shè)中信息處理與過(guò)程的集成管理不到位、部門之間的信息閉環(huán)沒有打破，業(yè)財(cái)融合流于形式、相關(guān)工作人員主觀接受度差等，導(dǎo)致最終的結(jié)果差強(qiáng)人意[2]。究其原因，主要在于這些企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中會(huì)計(jì)流程這根主線存在阻塞，導(dǎo)致信息流無(wú)法及時(shí)、精準(zhǔn)地送達(dá)目的地，目的地信息流也無(wú)法順暢流出，從而出現(xiàn)信息流“孤島”，對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的健康運(yùn)行存在致命傷害。因此，重塑會(huì)計(jì)流程，順暢信息主線，提升數(shù)據(jù)采集、處理、管理能力，保障業(yè)財(cái)一體化有序推進(jìn)具有現(xiàn)實(shí)意義。

2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的運(yùn)行缺陷

2.1 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程簡(jiǎn)述

利用專門的方法如實(shí)地將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況提供給經(jīng)營(yíng)者、投資者、債權(quán)人等信息使用者是會(huì)計(jì)工作存在的意義，這一過(guò)程體現(xiàn)了企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程，也就是會(huì)計(jì)流程。整個(gè)流程包括從原始憑證的記賬憑證和賬簿進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息業(yè)務(wù)的記錄、處理，最終通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)算、整合體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中的過(guò)程。

2.2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程的缺陷

（1）單一地采集數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作中，會(huì)計(jì)處理的依據(jù)是發(fā)生的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的獲取與收集過(guò)程均是在獲取貨幣化信息的前提下發(fā)生，因此對(duì)于貨幣形態(tài)以外信息的重視程度嚴(yán)重不足，縮小了數(shù)據(jù)采集的范圍。單一地采集數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代容易佇立起企業(yè)內(nèi)部信息的壁壘，影響多元化信息有價(jià)值的擷取，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)上游企業(yè)和下游企業(yè)的數(shù)據(jù)采集、傳遞工作[3]。

（2）片面地記錄數(shù)據(jù)。在對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步加工處理后出現(xiàn)的數(shù)據(jù)記錄信息，主要供企業(yè)在需要的時(shí)候查閱和用于一些指標(biāo)的計(jì)算。盡管整個(gè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程嚴(yán)密、細(xì)致，但是對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)部門而言，會(huì)計(jì)流程中記錄的數(shù)據(jù)仍舊處于一個(gè)閉環(huán)里，與本應(yīng)該完美融合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行著重復(fù)記錄，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息交互。在數(shù)據(jù)記錄片面化的情況下，企業(yè)信息使用者的個(gè)別需求難以滿足，數(shù)據(jù)之間鉤稽關(guān)系的體現(xiàn)弱化，對(duì)管理者的決策支持力度不足。

（3）滯后地處理數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程中，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是根據(jù)某項(xiàng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、加工，提供的時(shí)點(diǎn)往往是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，從而導(dǎo)致傳遞到企業(yè)會(huì)計(jì)信息使用者手中時(shí)具有一定的延遲性。在高度信息化的時(shí)代，企業(yè)能否在市場(chǎng)上立足在很大程度上依賴于信息的及時(shí)性，越早地獲取管理所需的數(shù)據(jù)就能越早地進(jìn)行規(guī)劃、控制。因而，滯后地?cái)?shù)據(jù)處理會(huì)削弱會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，影響信息使用者使用數(shù)據(jù)的有效性。

（4）孤立地整合數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程著重于對(duì)貨幣化信息的加工處理，因此數(shù)據(jù)的采集、加工、查詢、儲(chǔ)存等階段易出現(xiàn)信息孤島。對(duì)非財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)的管理整合能力較差，比如智能檢索、信息挖掘等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，此類數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)不規(guī)則，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的和預(yù)設(shè)置的信息模型，但卻是一個(gè)數(shù)據(jù)寶藏，可以利用數(shù)據(jù)可視化工具為企業(yè)信息使用者提供客觀、實(shí)時(shí)、豐富的企業(yè)外部動(dòng)態(tài)情報(bào)。

3 業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)流程的改進(jìn)要求

3.1 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)程序需要優(yōu)化

會(huì)計(jì)程序是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)工作所遵循的流程和采取的方法，主要包括會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告4個(gè)方面，在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中，要將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有機(jī)融合，需要在傳統(tǒng)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。

（1）會(huì)計(jì)確認(rèn)的調(diào)整。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程是通過(guò)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)取得的原始憑證或者經(jīng)過(guò)后期處理的記賬憑證為起點(diǎn)，這就限制了企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門的融合。在業(yè)財(cái)一體化體系中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)統(tǒng)一的整體，會(huì)計(jì)流程的起點(diǎn)應(yīng)該是業(yè)務(wù)部門發(fā)生的采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售等事項(xiàng)。這就要求傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中收集數(shù)據(jù)的工作前置且業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)端口與處理規(guī)則一致，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行有效識(shí)別、篩選并運(yùn)用統(tǒng)一運(yùn)算法則處理，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融會(huì)貫通[4]。

（2）會(huì)計(jì)計(jì)量的優(yōu)化。在傳統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行貨幣計(jì)量的基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)一體化對(duì)企業(yè)信息的收集與處理提出了更多的要求，尤其是對(duì)非貨幣性信息等非結(jié)構(gòu)化信息的處理。為了更高效地將輸入信息輸出為財(cái)務(wù)信息使用者易懂的語(yǔ)言，可以將非結(jié)構(gòu)化信息通過(guò)多樣化形式進(jìn)行體現(xiàn)。

（3）會(huì)計(jì)記錄的簡(jiǎn)化。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)要求企業(yè)采集數(shù)據(jù)的數(shù)量更多，但也對(duì)數(shù)據(jù)利用的效率提出更高的要求。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)原始憑證或者已后期處理的記賬憑證填制記賬憑證，據(jù)此登記賬簿、編制報(bào)表，其中會(huì)涉及相同數(shù)據(jù)的重復(fù)登記、記錄，過(guò)程冗雜且極易出錯(cuò)，糾錯(cuò)過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力，工作效率極低。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)可將數(shù)據(jù)記錄一次后實(shí)現(xiàn)多次使用，直接生成相應(yīng)的信息結(jié)果，這大大提升了工作效率，從源頭上規(guī)避了對(duì)數(shù)據(jù)的反復(fù)加工。

（4）會(huì)計(jì)報(bào)告的豐富。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中，會(huì)計(jì)報(bào)告是在前期憑證處理、賬簿登記完成后依序形成的格式相對(duì)固定、內(nèi)容相對(duì)完整的一系列表格，對(duì)于財(cái)報(bào)使用者的差異化需求不能夠完全滿足，這影響了業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的有效推進(jìn)。在業(yè)財(cái)一體化中，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門的信息進(jìn)行深度、同步交互，將會(huì)計(jì)信息的采集工作前置，在保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富了數(shù)據(jù)的處理方式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)建立模型，深度挖掘、收集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種信息，將不同財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者的需求與數(shù)據(jù)處理模型對(duì)接，滿足企業(yè)多維度、個(gè)性化的會(huì)計(jì)信息使用需要，可以形成各種類型的會(huì)計(jì)報(bào)告。

3.2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能需要轉(zhuǎn)化

會(huì)計(jì)的職能包括核算和監(jiān)督。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中，大部分的會(huì)計(jì)工作體現(xiàn)為核算職能，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用發(fā)揮有限。參照企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的思路，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，就要從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向智能會(huì)計(jì)跨越，要更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，就必須從頂層開始設(shè)計(jì)。對(duì)于企業(yè)而言，將管理理念、制度設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、人員需求等各個(gè)方面重新思考并進(jìn)行改革，重組業(yè)務(wù)流程、重塑會(huì)計(jì)流程，將企業(yè)部門之間存在的信息閉環(huán)全部打破[5]。在此過(guò)程中，除了對(duì)企業(yè)管理者是一個(gè)重大挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員也提出了更高的要求。通過(guò)業(yè)財(cái)一體化優(yōu)化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能，強(qiáng)化監(jiān)督職能，就要求將傳統(tǒng)基于核算工作的會(huì)計(jì)人員向基于數(shù)據(jù)集成進(jìn)行核算工作，并據(jù)此為管理者提供投資、融資、預(yù)算、成本等信息，前置信息的采集、處理流程。通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作，能夠清晰地展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的全過(guò)程、全面貌，同時(shí)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后的全過(guò)程監(jiān)督落地，將核算和監(jiān)督職能貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)[6]。

3.3 財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)需要提升

業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也提出了相應(yīng)要求。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員的主要工作是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的參與度不高，管理型、決策型會(huì)計(jì)人員的占比很小。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，就是將價(jià)值管理融入企業(yè)具體的業(yè)務(wù)流程中，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的高效處理可以減少會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作，將財(cái)務(wù)人員從繁雜的核算工作中解放出來(lái)。盡管財(cái)務(wù)人員的核算工作量減少，但是對(duì)其整體素質(zhì)的要求卻只增未減。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員站在專業(yè)化角度熟悉整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)流程，參與企業(yè)管理活動(dòng)，將數(shù)據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效地整合處理，將自身工作價(jià)值與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型掛鉤，樹立“活到老，學(xué)到老”的理念。

4 業(yè)財(cái)一體化背景下重塑會(huì)計(jì)流程

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程運(yùn)行缺陷的分析，結(jié)合業(yè)財(cái)一體化建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)流程提出的要求可以發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化時(shí)代，業(yè)財(cái)一體化能否順利推行很依賴于數(shù)據(jù)信息能否高效、連貫地處理，以及財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)能否適應(yīng)需求，這就對(duì)會(huì)計(jì)流程的重塑提供了一些解決思路。

4.1 重塑會(huì)計(jì)流程的數(shù)據(jù)支持

（1）數(shù)據(jù)采集階段。在數(shù)據(jù)采集階段，業(yè)財(cái)一體化企業(yè)結(jié)合數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)端口采集的統(tǒng)一，打破信息閉環(huán)，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門工作人員通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)入口進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，規(guī)避了數(shù)據(jù)的重復(fù)采集與誤差形成，也避免了信息孤島的產(chǎn)生[7]。同時(shí)，數(shù)據(jù)的識(shí)別與采集工作中，除了需要收集業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，還需要豐富數(shù)據(jù)來(lái)源，充分將其利用，將國(guó)家宏觀層面的信息、行業(yè)信息及企業(yè)供應(yīng)鏈信息等非結(jié)構(gòu)化信息加以采集、處理，并體現(xiàn)在會(huì)計(jì)流程的全過(guò)程中。

（2）數(shù)據(jù)記錄階段。業(yè)財(cái)一體化建設(shè)需要系統(tǒng)在發(fā)生數(shù)據(jù)存儲(chǔ)需求時(shí)，將相關(guān)信息按照業(yè)務(wù)類型特征匯集于數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行存儲(chǔ)。當(dāng)觸發(fā)信息提取記錄需要時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)已設(shè)定的提取規(guī)則進(jìn)行相關(guān)信息的提取。對(duì)數(shù)據(jù)的記錄體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)分散化收集、集成化記錄。在數(shù)據(jù)的分散化收集階段，收集范圍廣且面積大，將貨幣性信息和非貨幣性信息都涵蓋其中，而在集成化記錄時(shí)，該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所收集的相關(guān)一切數(shù)據(jù)都可條理化地呈現(xiàn)。

（3）數(shù)據(jù)處理階段。在數(shù)據(jù)處理階段，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)要求企業(yè)通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的融洽銜接，簡(jiǎn)化中間業(yè)務(wù)活動(dòng)流程數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜度;通過(guò)建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)模型，方便數(shù)據(jù)的處理。保障結(jié)果呈現(xiàn)的多樣化、精確化、實(shí)時(shí)化。同時(shí)，企業(yè)除了側(cè)重對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算處理，還要考慮建立相應(yīng)模型對(duì)非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而滿足不同信息使用者的差異化需求。

（4）數(shù)據(jù)報(bào)告階段。通過(guò)利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集端口進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、記錄、處理，將重要的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)庫(kù)中以備使用。數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)前期相關(guān)模型的加工處理，已經(jīng)集成化整合于相關(guān)數(shù)據(jù)類別中，按照特定的使用需求系統(tǒng)可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的篩選、排序、定制等操作，對(duì)于差異化信息需求者十分友好，便于企業(yè)管理者按需提取數(shù)字化信息，滿足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的需要。

4.2 重塑會(huì)計(jì)流程的人員支持

推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是一項(xiàng)企業(yè)需要長(zhǎng)期磨合建設(shè)的工程，絕不是一蹴而就的。企業(yè)管理層除了在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)方面的政策支持、管理支持、資金支持，還要注重業(yè)財(cái)一體化下人才的建設(shè)支持。首先，在系統(tǒng)搭建階段，需要技術(shù)人員深入各部門熟悉工作內(nèi)容，識(shí)別信息淤塞點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)一體化集成。其次，企業(yè)要向財(cái)務(wù)人員灌輸價(jià)值協(xié)同觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門間的工作交流，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)部門人員的培訓(xùn)力度與頻率，提升員工對(duì)業(yè)財(cái)一體化的系統(tǒng)認(rèn)知、制度學(xué)習(xí)、操作規(guī)范等內(nèi)容的了解，提升員工的大局意識(shí)。再次，會(huì)計(jì)流程的重塑有助于數(shù)據(jù)采集面拓廣、數(shù)據(jù)處理與記錄綜合性增強(qiáng)，為了避免新系統(tǒng)中的生產(chǎn)核心數(shù)據(jù)被黑客攻擊，要求技術(shù)人員不斷加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的維護(hù)，提升系統(tǒng)安全防御性，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的隱秘性。最后，在系統(tǒng)研發(fā)后的運(yùn)行階段，仍需要不斷地加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)與調(diào)試，將業(yè)財(cái)一體化真正融入企業(yè)管理中，避免由于部門內(nèi)容不適配、操作不習(xí)慣等問(wèn)題導(dǎo)致業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)流于形式。

綜上，企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)是一項(xiàng)持久攻堅(jiān)戰(zhàn)。為了順利地推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，就要打破各個(gè)信息壁壘，針對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程中存在的種種弊端，進(jìn)行分析應(yīng)對(duì)并各個(gè)擊破，重塑會(huì)計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平、治理能力的有效提升，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。

參 考 文 獻(xiàn)

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