物流時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑分析

文/陳明慧

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)與管理方式的先進(jìn)性提出了更高要求。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在快速發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇。

1.物流時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

1.1 滿足企業(yè)發(fā)展所需，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物流時(shí)代的到來，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。從企業(yè)自身發(fā)展來看，經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻。通過結(jié)合物流時(shí)代，不斷加大企業(yè)管理理念或者管理方法的創(chuàng)新與優(yōu)化力度，并制定出科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制等，可以推動企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展，滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展所需。

1.2 推動市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)性發(fā)展。物流時(shí)代背景下，催生了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，且電子商務(wù)發(fā)展迅猛，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步加快，并對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更加明確的需求。

1.3 順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的動力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，則應(yīng)給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作充分地關(guān)注，使得各項(xiàng)新的管理體制與管理理念高效地傳播到企業(yè)管理者或者工作人員中，大幅度提升經(jīng)濟(jì)管理成效。

1.4 推動國家經(jīng)濟(jì)體制改革工作順利進(jìn)行。通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，可以從整體上改變我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不足。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新體系的確立，可以以自上而下的方式推動經(jīng)濟(jì)體制改革工作有序開展。結(jié)合市場最真實(shí)的反應(yīng)，不斷完善國家經(jīng)濟(jì)政策。企業(yè)是市場重要的主體之一。

2.物流時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的不足

2.1 缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。物流時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動存在著一些不足。比如：缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，或者經(jīng)濟(jì)管理體制運(yùn)營與監(jiān)督二者間缺乏協(xié)調(diào)性等。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動時(shí)，未進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。若企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行過程中得不到相應(yīng)的監(jiān)管，極易導(dǎo)致企業(yè)資金使用不當(dāng)。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊。物流時(shí)代背景下，諸多企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，逐步加大了經(jīng)濟(jì)管理理念革新力度。新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動逐步增多，且通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理活動，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了相應(yīng)提升，進(jìn)而加大了經(jīng)濟(jì)管理活動方面的資金投入力度，為經(jīng)濟(jì)管理活動順利進(jìn)行營造了良好條件。在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)借助經(jīng)濟(jì)管理活動，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源與資金等各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。盡管如此，仍然有一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量欠佳。

2.3 缺乏健全的戰(zhàn)略管理措施

在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)未結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展所需，或者市場經(jīng)濟(jì)形勢等制定出發(fā)展規(guī)劃，致使企業(yè)長期或持續(xù)性發(fā)展動力不足。究其原因，多因企業(yè)管理人員缺乏戰(zhàn)略意識，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)未系統(tǒng)性結(jié)合人力、物力、財(cái)力等方面的實(shí)際情況，所制定的戰(zhàn)略方案缺乏指導(dǎo)性，或者與企業(yè)實(shí)際情況不相契合，無法對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生指導(dǎo)或者規(guī)劃作用。其次，管理者未清晰地意識到戰(zhàn)略的重要性，未結(jié)合內(nèi)部與外部經(jīng)營環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，致使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏長期性與穩(wěn)定性，使得股東價(jià)值得不到最大化。最后，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，未注重核心能力培養(yǎng)，亦或者缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識，導(dǎo)致科技投入不足，影響到產(chǎn)品的更新與優(yōu)化。

2.4 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管與調(diào)控力度欠佳。內(nèi)部監(jiān)管與調(diào)控是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不可或缺的內(nèi)容。然而，在現(xiàn)實(shí)中，在傳達(dá)經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層為注重管理理念更新，致使理念傳達(dá)與講解工作存在不足，進(jìn)而影響到管理理念應(yīng)有價(jià)值的發(fā)揮。

2.5 人力資源管理質(zhì)量欠佳。人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分。首先，有些企業(yè)內(nèi)部缺乏一套行之有效的薪酬制度，這不僅影響到優(yōu)秀人才的切實(shí)所需，也極易出現(xiàn)同類員工間收入與付出缺乏公平的問題。其次，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏透明性以及缺乏健全的晉升機(jī)制，在一定程度上影響到員工的工作積極性，且員工缺乏穩(wěn)定性。最后，企業(yè)管理者未充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)力度不足。亦或者，在日常工作中，缺少必要的尊重或者人性關(guān)懷，導(dǎo)致員工缺乏企業(yè)歸屬感。

3.物流時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策

3.1 制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)多通過自主經(jīng)營的方式自負(fù)盈虧，只有不斷增加企業(yè)運(yùn)營資本，方可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在資源配置或者企業(yè)主體結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面均離不開科學(xué)完善的經(jīng)營機(jī)制。健全的經(jīng)營體制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，并積極構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相匹配的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制時(shí)，員工的生產(chǎn)潛力可以被激發(fā)出來。

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，逐步認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，也加大了借鑒吸收力度，并通過市場導(dǎo)向與完善健全等方式，從總體上不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理制度的先進(jìn)性與合理性。企業(yè)通過不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對內(nèi)建立起完善的內(nèi)部組織體系，形成運(yùn)作高效、實(shí)效顯著的機(jī)制。若企業(yè)所采用的企業(yè)制度缺乏適用性或者具有開放與散漫性等特點(diǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大約束力度，從整體上增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理制度的實(shí)效性。對于一些較為剛性化的經(jīng)濟(jì)管理制度，則應(yīng)適度加入人性化特征，促使制度不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。從對外來看，若企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏創(chuàng)新，則需以市場作為導(dǎo)向，有針對性地規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷提高制度的控制力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作或者生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

3.2 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念。在組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動前，企業(yè)應(yīng)逐步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念。具體措施如下：首先，管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要性，并將經(jīng)濟(jì)管理作為管理工作的重要內(nèi)容，進(jìn)而充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在生產(chǎn)力與企業(yè)發(fā)展方面的推動作用。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)營運(yùn)工作的重要內(nèi)容。在創(chuàng)新工作開展過程中，應(yīng)著重培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新意識，增強(qiáng)管理者的創(chuàng)新能力，以此為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作營造良好條件。其次，在創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的同時(shí)，應(yīng)注重危機(jī)理念的傳輸。從戰(zhàn)略理念層面來看，企業(yè)在設(shè)定與優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)突出管理的全面性與先進(jìn)性，并在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，注重執(zhí)行方式的完善性與科學(xué)性，以此保證戰(zhàn)略實(shí)施工作順利進(jìn)行。

3.3 健全戰(zhàn)略管理措施

物流時(shí)代背景下，企業(yè)在全面實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)，其整體的戰(zhàn)略意識也得到了大幅度提升。在完善戰(zhàn)略管理措施時(shí)，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，將經(jīng)濟(jì)管理工作與企業(yè)核心競爭力緊密聯(lián)結(jié)，選擇出最佳的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并不斷優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，動態(tài)化跟蹤或者預(yù)測顧客的需求，制定出切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，大幅度提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有率，以及加大經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新力度。企業(yè)在提高戰(zhàn)略思維的同時(shí)，也應(yīng)該加大戰(zhàn)略管理體系建立力度。借助科學(xué)完善的戰(zhàn)略分析方法，科學(xué)合理分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，制定出完備的戰(zhàn)略方案。

3.4 加大技術(shù)性投入，強(qiáng)化信息化建設(shè)。在新形勢下，信息化的財(cái)務(wù)管理方式逐步取代了國網(wǎng)傳統(tǒng)的桌面式財(cái)務(wù)管理方式。依托先進(jìn)的技術(shù)軟件或者是硬件工具，企業(yè)可以逐步完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而保證了企業(yè)管理者動態(tài)化監(jiān)控或者管理企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。新時(shí)期，企業(yè)可以依托云計(jì)算財(cái)務(wù)管理方式，將工作人員從繁重的工作中解脫出來，并不斷提高財(cái)務(wù)管理成效。

3.5 給予企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新足夠重視。傳統(tǒng)的管理模式具有著一定的強(qiáng)制性。盡管在一定程度上具有著一定的成效，但是仍然無法將員工的工作熱情充分激發(fā)出來。因此，創(chuàng)新管理理念，積極實(shí)施人性化管理，構(gòu)建良好的文化氛圍，方可以推動各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新過程中，人性化管理理念逐步被引入到日常工作中。通過實(shí)行人性化或者民主化管理，可以從整體上提高員工的工作效率，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。在人性化管理體制構(gòu)建過程中，需要給予員工充分的關(guān)注，尊重員工的主體地位，幫助員工掌握更多的主動權(quán)，激勵著員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)造或者生產(chǎn)活動中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。人性化管理屬于一種柔性管理理念，既可以發(fā)揮出員工的個人價(jià)值，也可以增強(qiáng)員工的歸屬感，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效進(jìn)行。

3.6 加大企業(yè)人力資源管理工作力度。在日常經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)合理性固然重要，若缺乏員工的積極參與，則必然會影響到各項(xiàng)經(jīng)營決策的貫徹與執(zhí)行。因此，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)積極開展相關(guān)人力資源培訓(xùn)工作，幫助員工深刻地理解經(jīng)濟(jì)管理理念與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施，進(jìn)而引導(dǎo)員工全身心地參與到日常工作中，配合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理措施高效執(zhí)行。此外，依托培訓(xùn)工作，幫助員工掌握新的知識與技術(shù)，強(qiáng)化員工的適應(yīng)能力，幫助員工積極參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，并促進(jìn)后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作順利進(jìn)行。

4.結(jié)束語。

總之，物流時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)將自身的實(shí)際情況，以及外在發(fā)展環(huán)境等因素充分考慮進(jìn)去，制定出科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略，推動企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。以上內(nèi)容則結(jié)合物流時(shí)代背景，分析了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中存在的不足，并制定出了相應(yīng)的工作方案。希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的啟發(fā)或者幫助。

引用出處

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