張洋

摘要：我國(guó)建筑工程具備較強(qiáng)復(fù)雜性及系統(tǒng)性，因此，施工單位在建筑工程施工工程中，應(yīng)該采用科學(xué)合理的技術(shù)管理方式進(jìn)行充分管理，并保證規(guī)劃合理性、有效性及全面性。對(duì)施工技術(shù)的管理要加強(qiáng)重視度，制定合理并科學(xué)的技術(shù)管理規(guī)定或制度，并保證能夠?qū)⑵渎鋵?shí)在工程施工各階段中，這樣不僅能夠保證工程施工質(zhì)量，還能避免施工安全隱患的出現(xiàn)，將資源進(jìn)行合理利用，保證施工單位社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。本文基于加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的意義，闡述了具體的管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理策略

引言

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工的優(yōu)化管理可以說是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化施工技術(shù)管理，對(duì)建筑企業(yè)控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。因此企業(yè)不僅需要在施工過程中做好技術(shù)管理，而且在工程竣工后，必須總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓。

一、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的意義

（一）防止發(fā)生安全事故

施工技術(shù)管理在建筑工程施工中主要包含以下兩個(gè)方面內(nèi)容：首先，確?？蛻粢笈c建筑工程要求一致;其次，施工單位需要嚴(yán)格地遵守合同的規(guī)定，能夠遵守規(guī)定的期限，高質(zhì)量的完成工程任務(wù)，有效地控制好工程問題與事故。因此，施工技術(shù)管理人員全程地管理施工過程，在實(shí)際的施工過程中，一方面，需要預(yù)測(cè)工程施工狀況，查找存在的事故隱患，加強(qiáng)對(duì)嚴(yán)重事故隱患的研究，深入地研究事故隱患存在原因，積極地采取有效的措施以解決存在的問題，避免發(fā)生不必要的安全事故。

（二）增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量

施工技術(shù)管理人員需要管理各種類型的建筑工程，其中，施工技術(shù)管理人員工作主要包括以下幾個(gè)方面，分別是：對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行考察與評(píng)價(jià);對(duì)建筑工程是否存在隱患加以判斷;找出容易誘發(fā)問題的工程，告知有關(guān)的部門對(duì)其進(jìn)行治理等。所以，施工技術(shù)管理人員應(yīng)堅(jiān)持認(rèn)真工作的態(tài)度，為建筑工程的規(guī)范性提供重要保障。此外，施工單位通過運(yùn)用科學(xué)有效的施工技術(shù)管理，則可以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理面臨的問題

（一）管理體系問題

建筑工程在施工中，需要建立健全管理體系，避免出現(xiàn)管理混亂的狀況，為建筑施工技術(shù)管理的實(shí)施提供重要保障。雖然一部分施工單位已經(jīng)具備施工管理組織機(jī)構(gòu)，但是，施工技術(shù)管理方面依然存在較大隨意性。大多數(shù)施工單位未能夠?qū)嵤┘夹g(shù)管理，更缺乏一定的人力、物力與財(cái)力等投入，導(dǎo)致技術(shù)管理人員組織無法到位。建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，缺乏一定的管理人員，則無法解決上述問題，出現(xiàn)管理人員與技術(shù)人員相互推諉的狀況，導(dǎo)致延誤建筑工程的工期。

（二）人員素質(zhì)問題

由于施工技術(shù)管理人員的缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，不能夠及時(shí)地、有效地預(yù)測(cè)項(xiàng)目，加大日常工作的難度。此外，由于缺乏足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，容易錯(cuò)誤地判斷預(yù)見性的決策，致使出現(xiàn)指導(dǎo)性的錯(cuò)誤，造成企業(yè)的巨大損失。

（三）監(jiān)管力度問題

建筑施工屬于一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜性高的工程項(xiàng)目，因此，需要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督與管理，不僅需要監(jiān)督施工的狀況，更要及時(shí)地解決施工中存在的問題，防止出現(xiàn)較大的損失，為建筑工程項(xiàng)目施工順利的進(jìn)行提供重要保障。然而，現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的監(jiān)管方面存在一定的問題，缺乏對(duì)施工者的有效的監(jiān)管，不能夠及時(shí)地解決建筑監(jiān)管中存在的問題，無法提升施工人員的工作積極性，阻礙著建筑施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的策略

（一）完善建筑工程施工組織管理制度

工作人員需要對(duì)法律法規(guī)及技術(shù)管理體系中存在的差異進(jìn)行對(duì)比，將漏洞問題進(jìn)行修補(bǔ)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及企業(yè)施工規(guī)模，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)師崗位設(shè)計(jì)。項(xiàng)目整體需要一位到兩位總設(shè)計(jì)師，分包工程項(xiàng)目必須安排對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)。管理中需保證技能標(biāo)準(zhǔn)管理體系的完善性，根據(jù)工程客觀需求設(shè)定崗位，各個(gè)施工技術(shù)人員要清楚崗位職責(zé)。將施工全過程的調(diào)配及服務(wù)工作做到位。

（二）建設(shè)完善的技術(shù)檔案管理制度。

在工程項(xiàng)目進(jìn)行中，會(huì)涉及到各方面的資料查詢問題，不管是技術(shù)管理還是實(shí)際操作，都會(huì)因?yàn)槭┕せ蚬芾硪蛩剡M(jìn)行相關(guān)資料的查閱，這些信息及數(shù)據(jù)是長(zhǎng)時(shí)間積累而來的。技術(shù)檔案資料的建設(shè)能夠?qū)⒔ㄖこ淌┕さ刭Y料收集速度提升。施工技術(shù)工作人員對(duì)資料進(jìn)行收集、整理及審核，能夠利用系統(tǒng)反應(yīng)工程施工管理情況，為后期工程施工建設(shè)、擴(kuò)建等奠定有效基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)技術(shù)人員素質(zhì)

在建筑工程的施工過程中，施工人員與技術(shù)管理人員，直接決定了建筑工程施工的有效性。因此，施工單位應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍，提升技術(shù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，推動(dòng)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。施工單位在人才選取方面上，則需要遵循擇優(yōu)錄選的原則，選擇技術(shù)水平與綜合素質(zhì)高的技術(shù)人員。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)定期地加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理與技術(shù)培訓(xùn)，構(gòu)建一套適合內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與方案，加強(qiáng)技術(shù)人員與管理人員的考核。對(duì)于優(yōu)秀的人員，則需要給予一定的鼓勵(lì)與表揚(yáng)，進(jìn)而提高施工單位的綜合素質(zhì)，提升整個(gè)施工單位的整體水平。此外，施工單位在建筑工程的施工前后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提供工作人員的執(zhí)行能力，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障，并且不斷地完善人才管理機(jī)制，優(yōu)化施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升施工單位的整體的凝聚力與創(chuàng)造力。

（四）加強(qiáng)材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量能夠保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及建筑物功能對(duì)符合工程施工技術(shù)的材料進(jìn)行購(gòu)置，材料購(gòu)置必須保證監(jiān)督部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督及管理，對(duì)材料性能進(jìn)行抽查，保證達(dá)標(biāo)性之后才能進(jìn)行使用。材料存放需要根據(jù)材料基本性質(zhì)進(jìn)行存放，相關(guān)工作人員需做好登記及管理。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中。建筑企業(yè)必須利用符合工程施工情況的技術(shù)管理措施，對(duì)整個(gè)技術(shù)層面進(jìn)行詳細(xì)的組織管理，提升管理質(zhì)量，加強(qiáng)新設(shè)備及新技術(shù)的應(yīng)用，從而提升工程施工效率及工程施工質(zhì)量。保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定有效基礎(chǔ)。

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