提高建筑工程管理及施工質量控制研究

摘要：在現代化建筑產業(yè)發(fā)展形勢之下，做好質量管理對項目施工有關鍵影響，也關系到企業(yè)的未來發(fā)展，以及用戶的生命健康以及人身財產安全。建筑企業(yè)要將質量管理工作有效落實，探索提升項目施工質量的有效途徑，為建筑產業(yè)的長遠發(fā)展做好準備工作。

關鍵詞：建筑工程;施工建設;質量管理;策略

一、提升建筑工程管理水平，以及做好施工質量控制的意義

建筑產業(yè)是社會經濟發(fā)展的重要產業(yè)，現如今在城市化、現代化的發(fā)展背景之下我國的建筑行業(yè)更加活躍，建筑經濟發(fā)展水平逐步提升，在社會經濟之中的比重逐漸增大。在近幾年的努力之下，建筑經濟發(fā)展逐漸進入常態(tài)化階段，較為平穩(wěn)的發(fā)展時期，以及不斷涌入市場的建筑企業(yè)，會造成極大的競爭壓力，如果企業(yè)要向提升競爭力，就要調整工作模式，明確工程管理與施工質量管理的重要作用。

施工質量控制是項目施工管理的重要環(huán)節(jié)，做好質量管理是現代建筑企業(yè)在項目施工階段共同關注的工作內容，如果企業(yè)在項目建設階段有質量問題，就需要返修，甚至會出現推倒重建的情況，這些問題都會導致項目經濟投入增多，損害企業(yè)的經濟利益。

現如今的建筑市場環(huán)境較為復雜，在項目施工建設階段，很有可能會出現質量問題，遺傳你要探索高效施工的方案，將質量管理階段的問題及時進行防控處理。從建筑企業(yè)發(fā)展來看，建筑工程項目建設，本身就存在規(guī)模較大，且復雜程度較高的情形，在項目施工建設階段，會出現各種問題，因此要使用高效施工的方案，做好項目工程的施工質量把控[1]。建筑企業(yè)近年來有飛速發(fā)展的需要，做好施工質量的有效管控，有利于企業(yè)構建良好形象，還能讓建筑企業(yè)穩(wěn)定當下的發(fā)展趨勢。因此要分析項目自身建設的要求，集中控制項目質量相關的影響因素，為人們創(chuàng)造良好的生存環(huán)境，明確企業(yè)發(fā)展目標，讓企業(yè)管理層對施工質量管理保持高度重視的態(tài)度，積極應對在實踐階段的問題。

二、建筑工程管理以及施工質量控制有效策略

在建筑工程管理階段，有關于施工管理的要求，如果未能按照計劃目標落實，或者建筑工程管理人員的專業(yè)性、安全意識不足等等，都有可能會引起質量問題。因此相關企業(yè)，要優(yōu)化質量管理體系，加強教育管理，明確在實踐階段的問題，探索提升建筑工程質量的有效方法。

（一）改進管理理念

在現代社會背景之下，建筑企業(yè)要明確時代發(fā)展趨勢，明確施工質量管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯系性，樹立良好的企業(yè)管理理念，以此為基礎，才能保障項目施工質量管理有效開展，在項目建設的過程中，質量管理能按照計劃目標進行，建筑企業(yè)由此獲得持續(xù)發(fā)展的條件[2]。建筑企業(yè)管理層，需要調整工作重心，在管理人員委任期間，一切要按照制度要求進行，并將管理重心及時調整?，F場的管理人員，要精通各種施工技術手段，有良好的信息思維。同時管理人員要保持高度負責的態(tài)度，而不是只關注項目進度、施工成本等等，要從質量管理工作入手，避免在項目施工階段，存在較為嚴重的質量問題，提升項目質量管理水平。

（一）實現建筑工程管理精細化

在建筑項目施工建設期間，做好建筑工程管理是基礎工作，能夠確保項目施工各個環(huán)節(jié)的工作按照計劃目標落實。施工企業(yè)需要構建完善的施工質量管理、監(jiān)督管理體系，以制度建設為基礎，實現工作人員的行為、意識等方面的引導。在實踐工作期間，要保障相關的工作人員，能夠嚴格按照制度開展相關工作，實現制度審查與管理的目標，避免監(jiān)督人員數量不足，導致檢查工作不能按照計劃目標進行。需要將人力資源管理工作做好，加強人員的分配管理，讓高素質、高水平的施工建設管理人員，以及施工質量控制人員，積極參與崗位實踐工作之中。企業(yè)要做好現有人員的培訓與引導，讓工作人員能持證上崗，將監(jiān)察工作質量進一步提升。當然在項目施工建設階段，資金管理也是重要工作，要確保項目工程能快速周轉資金，才能在項目建設、項目質量管理期間，獲得足夠的資金條件。

（二）完善施工質量管理體系

在現代社會背景之下，科技手段對產業(yè)發(fā)展有關鍵影響，各類設備引入項目施工建設的過程中。為保障項目施工質量管理，能夠按照計劃目標要有效落實，相關的企業(yè)工作人員，必要將工作方式方法創(chuàng)新，探索優(yōu)化施工質量的有效途徑。在實踐工作階段，要更新并完善建筑施工管理體系，使得施工管理手段、管理理念等能夠滿足現代化產業(yè)的發(fā)展需要，在實踐過程中探索開拓創(chuàng)新、與時俱進的有效方式，建筑行業(yè)要圍繞時代發(fā)展背景，了解在建筑項目實踐階段，可能會存在的問題，結合企業(yè)發(fā)展情況，找出相應的問題處理方案，在施工過程管理期間，不同的環(huán)節(jié)應用的管理方式不同，要實現施工管理的層次性、遞進性，將施工建設各個階段的質量管控目標進行，與實踐有效結合，探索改革與創(chuàng)新的有效方式，保障企業(yè)的管控制度，能夠滿足項目施工建設的具體要求。

（三）做好從業(yè)人員教育管理工作

在建筑工程之中，從業(yè)人員作為建筑行業(yè)的核心，在項目施工建設期間有關鍵影響，因此要提升建筑工程從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，才能夠給我國的建筑產業(yè)發(fā)展提供先決條件[3]。要做好從業(yè)人員教育培訓工作，讓從業(yè)人員有良好的思想意識，不僅要關注自我生命健康，同時也要關注建筑安全管理、質量管理等相關工作，讓員工從改進自我思想意識開始，逐步轉變管理方法以及管理理念，則學生能夠樹立終身學習的理念，實現開拓創(chuàng)新、與時俱進的目的，在施工管理的過程中，能夠塑造自我、拓展自我，則建筑項目工程的安全性、穩(wěn)定性能進一步增強。

三、結束語：

當今社會建筑企業(yè)所面臨的市場競爭相對較多，這是因為建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，各種規(guī)模的企業(yè)，都希望能獲得經濟利益。在企業(yè)建設發(fā)展階段，社會對建筑企業(yè)經營管理期間有更高標準的要求，因此要做好施工質量管理，及時發(fā)展在項目施工建設階段的質量隱患問題，調整管控策略，實現技術創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

參考文獻：

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014，000（014）：106-106.

作者簡介：葉嬌嬌（1990.11—），女，漢族，貴州六盤水人，本科學歷，貴州輕工職業(yè)技術學院講師，研究方向：土木工程、建筑工程技術、工程管理。