范慶國

摘要：隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域已逐漸開始應(yīng)用信息技術(shù)來對項(xiàng)目進(jìn)行必要的管理，大大提高了現(xiàn)代化工程管理的效率和質(zhì)量?？梢蕴岣呓ㄖ挝坏暮诵母偁幜?，但是信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用仍然存在一些問題，信息管理無法得到充分利用。因此，針對這種情況，相關(guān)的單位應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)信息管理技術(shù)的研究，將信息技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。本文就建筑工程管理信息化的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化

信息技術(shù)為建筑工程管理工作的開展提供了便利。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，計算機(jī)技術(shù)并沒有大范圍的為工程管理工作的落實(shí)提供有力支持。為了能夠進(jìn)一步提高管理信息化的范圍，就需要相關(guān)工作人員從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，不斷調(diào)整管理手段，轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，以便于計算機(jī)技術(shù)能夠全方位的為管理工作服務(wù)，減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高管理質(zhì)量。

1建筑工程管理信息化的重要作用

1.1有助于降低建設(shè)項(xiàng)目成本

建筑項(xiàng)目的管理需要非常完整的管理體系，包括人力資源、機(jī)械設(shè)備和材料的管理，相關(guān)的管理鏈接的內(nèi)容也較很復(fù)雜。建設(shè)項(xiàng)目在開發(fā)中需要消耗大量的人力資源和能源材料，管理不當(dāng)，將會使建設(shè)項(xiàng)目成本增加，建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益總體下降。項(xiàng)目信息管理可以代替人工，使管理人員簡化復(fù)雜的管理任務(wù)。將減少人員對項(xiàng)目管理的參與，提高了對項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化管理水平，并降低項(xiàng)目的管理成本，從而促進(jìn)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。此外，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中實(shí)施信息管理，提高管理工作的效率，并確保項(xiàng)目建設(shè)中數(shù)據(jù)和信息的正確傳遞和使用，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的順利發(fā)展。

1.2提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，管理工作的大部分內(nèi)容是人力資源方面以及各部門之間的合作來實(shí)現(xiàn)的。另外，大多數(shù)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作可以在沒有人力資源管理的情況下進(jìn)行。在這種情況下，工程管理的質(zhì)量將下降，對項(xiàng)目的施工產(chǎn)生負(fù)面影響。這種管理方法也降低了建筑單位的管理水平。信息化管理模式在項(xiàng)目管理過程中可以有效地改善傳統(tǒng)管理方法的問題，可以為相關(guān)管理人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，減少了項(xiàng)目管理過程中的錯誤，提高了相關(guān)單位的項(xiàng)目管理整體水平。

1.3為項(xiàng)目的管理和現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)

信息管理技術(shù)在各個行業(yè)及領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，也已成為現(xiàn)代社會發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)的發(fā)展需要和相應(yīng)的信息技術(shù)結(jié)合，建筑業(yè)將采取信息化管理手段。在建設(shè)項(xiàng)目的過程中應(yīng)用了專業(yè)的信息化管理，有效地管理將在實(shí)施過程中不斷得到改善。將使建筑企業(yè)的管理更加符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，并促進(jìn)項(xiàng)目信息管理的長期可行性發(fā)展，促進(jìn)建筑業(yè)的信息化管理建設(shè)。

2建筑工程管理信息化的應(yīng)用

2.1打造一體化信息系統(tǒng)

由于工程建設(shè)的施工流程較為繁瑣，在工程招標(biāo)、立項(xiàng)期間通常需要遵守行業(yè)、相關(guān)部門的規(guī)章制度，使得管理體系過于復(fù)雜，數(shù)據(jù)計算量過大。所以說如何使用相關(guān)程序規(guī)定，是建筑企業(yè)所需要重點(diǎn)解決的問題，而這也為企業(yè)計算工程成本提供了數(shù)據(jù)支撐。在建筑工程施工建設(shè)期間，所涉及的內(nèi)容眾多，比如說管理施工人員、規(guī)劃施工進(jìn)度、做好設(shè)計變更工作等。這些工作都是工程管理過程中所需要完成的任務(wù)。所以說就要求在構(gòu)建建筑工程信息化系統(tǒng)的時候，將這些因素全部考慮進(jìn)去。在成立數(shù)據(jù)中心和工作流程時，一定要將各個部門緊密結(jié)合到一起，以便于全方位監(jiān)控工作的落實(shí)，為管理工作的進(jìn)行提供良好的外在環(huán)境。

2.2完善信息化管理平臺

首先，基于多種新型的信息化技術(shù)，建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、良好的信息管理平臺，以便各參與方在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)現(xiàn)最佳的信息共享及協(xié)作交流。建設(shè)工程項(xiàng)目的各個實(shí)施階段都會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，且工程管理需要工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理等多部門的緊密協(xié)作。因此，建筑企業(yè)可通過建立一個完善的信息化管理平臺，通過應(yīng)用信息化技術(shù)，為項(xiàng)目各參與方提供良好的信息數(shù)據(jù)資源的共享和協(xié)作溝通平臺。良好的信息化平臺能夠幫助項(xiàng)目工程實(shí)施情況實(shí)現(xiàn)公開化，通過各方的有效監(jiān)督使施工中的行為和操作達(dá)到合格、規(guī)范。這不僅能提高信息資源的利用率、降低項(xiàng)目所需成本，同時也能提升建筑企業(yè)自身的競爭力，使其健康發(fā)展。

2.3實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的工作流程

工程進(jìn)行管理工作其實(shí)就是在各個工程參與方之間傳輸數(shù)據(jù)。在以往的管理模式下，信息傳遞通常依靠電話、文件等方式進(jìn)行，而且還需要彼此之間的互相配合，不能夠保證第一時間獲取有效信息。為了提高工作的效率，保證及時完成信息傳遞工作，在信息化系統(tǒng)創(chuàng)建過程中一定要落實(shí)數(shù)據(jù)化管理。將工程參與方所需要完成的工作當(dāng)做數(shù)據(jù)管理的憑證，保證每個人都清楚各自的工作職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流動。

2.4打造實(shí)時化工程數(shù)據(jù)庫

目前在編制投標(biāo)報價的時候通常都是按照設(shè)計單位或者施工單位的概算進(jìn)行，一般反映的是公平競爭前提下的建筑單位定額，所給出的中標(biāo)價格就是施工單位所能夠給出的最高施工成本。然而所需要建設(shè)的施工項(xiàng)目除了考慮施工成本之外，還需要考慮負(fù)責(zé)建設(shè)的施工單位的誠信度、管理經(jīng)驗(yàn)等。因此需要在建筑工程信息化系統(tǒng)中為其提供合同編制模板、材料總庫等信息，這樣用戶就能夠根據(jù)具體需求進(jìn)行刪減，以便于提高工程造價的精準(zhǔn)度。

3結(jié)束語

綜上所述，信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用全面提升了我國建筑工程管理工作的核心競爭力，是我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，建筑工程企業(yè)必須充分認(rèn)識到信息化技術(shù)在建筑工程管理中的重要意義，進(jìn)而全面提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)我國建筑工程行業(yè)的信息化、高質(zhì)量發(fā)展。

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