企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實踐探討

章瑋

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中的人力資源管理成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要內容，它能夠整合員工成為團隊，提升企業(yè)的核心競爭力。政工工作又是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，既是企業(yè)實施有效治理的重要方面，又是企業(yè)發(fā)展與革新的生命線。企業(yè)要想使人力資源管理更加有效，就必須對內部政工工作過程中所存在的問題進行全面剖析，綜合評估，從而制定切實可行的措施，確保政工工作在人力資源管理中能夠發(fā)揮出重要作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大的支撐?；诖?，本文對企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實踐進行了探討，希望能為企業(yè)政工工作人員或相關的研究人員提供有益的參考。

關鍵詞：企業(yè);政工工作;人力資源管理

前言

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，越來越重視人力資源管理。企業(yè)做好人力資源管理工作，不僅能夠為自身的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，建立核心團隊，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭能力。而企業(yè)政工工作作為人力資源管理的重要輔助手段，能夠有效引導職工形成正確而統(tǒng)一的思想意識，激發(fā)職工充分挖掘自身的潛力，互助友愛形成合力，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的動力。所以，政工工作與人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容，二者之間必須充分發(fā)揮出協(xié)同與促進的作用，如此才可以保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。

一、企業(yè)政工工作在人力資源管理中實踐存在的問題

（一）企業(yè)政工工作在人力資源管理中難以落實

政工工作在企業(yè)人力資源管理中難以落實的主要原因有兩個：第一，在國家經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境、大背景下，國內企業(yè)得以快速發(fā)展，同時也在不斷的發(fā)展壯大。為適應這種發(fā)展壯大，企業(yè)內部便需要增設更多的分支部門。部門的增設，無疑加大了對企業(yè)政工的要求。而企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最主要的就在于切實有效地開展政工工作，如此才可能有力保證企業(yè)更好地適應我國經(jīng)濟的發(fā)展，保持正確的發(fā)展目標，而不偏航轉向。然而，就實際情況而言，部分企業(yè)的政工工作依然停留于表面，不能切實、有效、深入地為企業(yè)的管理工作提供保障。政工工作因為未能融入到企業(yè)人力資源管理工作的各個方面，所以不能切實發(fā)揮出重要的作用。第二，現(xiàn)階段，我國處在經(jīng)濟轉型發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)職工由于各種利益之間存在的交叉，導致思想方面出現(xiàn)了或多或少的波動。而企業(yè)如果實施重組，或者進行結構調整，那么企業(yè)就難以全面掌握職工的思想動態(tài)，這樣就會因為企業(yè)不能及時解決職工思想方面存在的問題，而出現(xiàn)阻礙政工工作不能順利開展。

（二）企業(yè)對政工工作重視不足

企業(yè)的政工工作無法有效地發(fā)揮重要作用，原因還在于企業(yè)對政工作的重視不足，主要體現(xiàn)在下面兩個方面：第一，對于大多數(shù)企業(yè)來說，其發(fā)展的主要目標是獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)會把大量的資金與人才投入到和經(jīng)濟效益有直接關系的部門，而忽略了政工隊伍建設、人才培養(yǎng)、工作支持等方面。正是由于企業(yè)對政工隊伍建設的不重視，致使政工工作人才缺乏，尤其是具備先進思想意識，能高效處理問題的人才，同時，現(xiàn)有的政工工作人員的綜合能力與思想水平也較為有限，致使企業(yè)政工工作的效率受到了嚴重影響。第二，對于企業(yè)的政工工作來說，必須能夠緊跟社會的飛速發(fā)展，持續(xù)開展完善與創(chuàng)新工作，而傳統(tǒng)的政工工作的模式早已無法與我國社會的快速發(fā)展形勢相適應，更無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。在實際工作中，有些企業(yè)仍然在沿用這種過于傳統(tǒng)、落后的政工工作理念與方法，未能根據(jù)社會發(fā)展的現(xiàn)狀與企業(yè)的實際需求進行改革創(chuàng)新，從而使職工的思想意識不能適應社會快速發(fā)展的形勢，嚴重阻礙了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標[2]。

二、在人力資源管理中政工工作的實踐

（一）企業(yè)政工工作需要順應新時代發(fā)展的需求

近年來，我國市場競爭越來越激烈，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境也在持續(xù)發(fā)生變化。在新的形勢下，企業(yè)雖然獲得了良好的發(fā)展機遇，但也需要應對嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展中必須持續(xù)增強自身的核心競爭力，切實提高綜合能力，才能保障企業(yè)及時有效地解決發(fā)展中所出現(xiàn)的各種難題，進而使企業(yè)企業(yè)保持平穩(wěn)向上發(fā)展。而政工工作在人力資源管理中的實踐，恰恰能夠使企業(yè)團結職工，凝聚人心，傳遞正能量，讓政工工作在新時代發(fā)揮出重要的指導作用，真正讓企業(yè)有效避免各種風險，充分促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)各項管理制度的完善

對于企業(yè)來說，各項管理制度既是職工的行為規(guī)范，又是企業(yè)日常工作有效運營的基本保證。企業(yè)的管理制度對職工的行為與思想具有指導性。在政工工作的開展過程中，應應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷完善管理制度，把政工工作與人力資源工作進行有效的融合，使政工工作在企業(yè)的人力資源管理工作中發(fā)揮出它應有的重要作用。首先，企業(yè)在完善管理制度的時候，應該重視將自身的發(fā)展現(xiàn)狀、目標及實際需求作為依據(jù)，嚴格遵守“以人為本”的發(fā)展理念，認真聽取廣大職工和群眾的有效意見，建立健全適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，符合職工實際需求的人力資源管理的相關制度。與此同時，企業(yè)的政工工作人員也需要和各級領導、廣大職工進行有效的溝通與交流，并且和人力資源管理部門協(xié)同研究與完善管理制度。從而確保管理制度可以為企業(yè)的人力資源管理工作提供強有力的支撐，充分滿足企業(yè)職工的實際需求，進而有效地推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標[3]。

結論

總而言之，對于企業(yè)來說，政工工作在人力資源管理中的實踐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供文化和人才基礎。政工工作與人力資源管理工作是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，而企業(yè)應重視政工工作的價值，同時切實發(fā)揮其重要的作用，才能有效保障人力資源管理工作的順利開展。

參考文獻

[1]朱燕.構建“大政工”增強凝聚力——新形勢下加強和改進國有鋼企思想政治工作的思考[J].冶金企業(yè)文化，2021（01）：52-54.

[2]張霞.政工人員素質在安全保衛(wèi)中的重要性——以煤炭企業(yè)為例[J].內蒙古煤炭經(jīng)濟，2020（18）：126-127.

[3]談蕊.淺析國有企業(yè)政工工作中員工培訓與激勵機制的實施與管理[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020（09）：103-104.