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      分析實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的問(wèn)題及建議

      2022-05-18 19:48:16程淑君
      中國(guó)民商 2022年4期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理實(shí)體經(jīng)濟(jì)原則

      程淑君

      摘 要:雖然互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了很大的沖擊,但國(guó)家仍然重視發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),并給實(shí)體企業(yè)提供了良好的政策扶持。而對(duì)實(shí)體企業(yè)來(lái)講,在復(fù)雜且高壓的市場(chǎng)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性的發(fā)展,是目前企業(yè)需重點(diǎn)思考的問(wèn)題之一。實(shí)體企業(yè)需從成本管理的角度出發(fā),進(jìn)一步明確當(dāng)前管理實(shí)踐中所存在的局限性的問(wèn)題,探索具體的實(shí)踐原則,并從管理體制、采購(gòu)管控、成本核算與預(yù)算管理等方面進(jìn)行合理優(yōu)化。

      關(guān)鍵詞:實(shí)體經(jīng)濟(jì);企業(yè)成本管理;問(wèn)題;原則;建議

      在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制中,實(shí)體經(jīng)濟(jì)所占據(jù)的比重十分突出,然而在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中,實(shí)體企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營(yíng)壓力和發(fā)展挑戰(zhàn)。若想提高整體的經(jīng)營(yíng)實(shí)力,獲得良好的市場(chǎng)地位,實(shí)體企業(yè)需從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)進(jìn)行有效的管理和干預(yù),進(jìn)一步明確成本管理的工作要求,深入分析存在成本管理實(shí)踐中所存在的問(wèn)題,然后本著實(shí)施全過(guò)程、全方位管理的原則,提出科學(xué)的管理與控制舉措,這樣才能夠保證實(shí)體企業(yè)所構(gòu)建的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加安全,進(jìn)一步優(yōu)化資金配置,從而全面提高實(shí)體企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

      一、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與成本管理概述

      實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國(guó)家在生產(chǎn)方面所包含的商品價(jià)值的統(tǒng)籌與總計(jì),是人類在思想支撐和實(shí)踐操作下所創(chuàng)設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益,一般指線下經(jīng)濟(jì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)所呈現(xiàn)的功能特性比較突出,能夠有效滿足現(xiàn)實(shí)生活中的基礎(chǔ)供給需求,解決人們?cè)诔源┳⌒械确矫娴膯?wèn)題,從而切實(shí)滿足民眾的實(shí)際需求,改善整體的生活水平。同時(shí),在促進(jìn)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高效建設(shè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上所具有的支撐作用也比較顯著。

      成本管理屬于財(cái)務(wù)管理工作范疇,所包含的管理要素比較豐富,具體涵蓋對(duì)成本數(shù)據(jù)的核算、分析、決策與控制,具有一定的綜合性與系統(tǒng)性,對(duì)于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金配置,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及保證資金安全性和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性具有積極的影響。

      在實(shí)體經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi),企業(yè)做好成本管理十分必要。能夠根據(jù)具體的業(yè)務(wù)信息對(duì)成本方案進(jìn)行有效規(guī)劃,并在具體執(zhí)行的過(guò)程中通過(guò)成本分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn),并有效干預(yù)和控制,以保證資金分配更具有合理性,也能夠全面提高整體的業(yè)務(wù)實(shí)踐水平。

      二、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析

      (一)成本管理體制不健全,流程成本高

      實(shí)體企業(yè)當(dāng)下在成本管理方面,缺少有效的體制作為支撐,導(dǎo)致管理工作在執(zhí)行期間存在著明顯的局限性。歸咎原因,主要在于企業(yè)內(nèi)部的管理層對(duì)成本管理這一工作缺乏正確的思想認(rèn)知,整體來(lái)講重視度不夠,導(dǎo)致成本管理工作在實(shí)際執(zhí)行期間所呈現(xiàn)的局限性問(wèn)題比較嚴(yán)重。

      同時(shí),對(duì)于當(dāng)前國(guó)家在實(shí)體企業(yè)成本管控方面的戰(zhàn)略方針以及工作要求了解不到位,對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境缺乏有效地調(diào)研,致使成本管理與真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展要求之間存在著明顯的偏差。

      不僅如此,管理人員在成本管理方面所具備的理論基礎(chǔ)以及思想觀念具有一定的桎梏性,缺少良好的職責(zé)意識(shí)。在流程規(guī)劃設(shè)置上不夠規(guī)范,未能形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)境比較混亂,所造成的經(jīng)濟(jì)成本也較高。

      (二)采購(gòu)成本管控不到位,經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)峻

      實(shí)體企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中,采購(gòu)作為重要的工作要?jiǎng)?wù),與成本管控之間存在著緊密聯(lián)系。因?yàn)椴少?gòu)規(guī)模較大,且涉及的資金量較多,可能面臨著較大的資金投入。但是在實(shí)際執(zhí)行采購(gòu)工作期間,實(shí)體企業(yè)未能根據(jù)具體的發(fā)展要求就采購(gòu)成本進(jìn)行規(guī)范管理與有效監(jiān)督,導(dǎo)致采購(gòu)方案不合理,資金配置不規(guī)范,致使采購(gòu)成本完全超出預(yù)算,十分不利于企業(yè)接下來(lái)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展,同時(shí)嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致實(shí)體企業(yè)面臨著很大的經(jīng)濟(jì)損失。

      (三)供需關(guān)系不穩(wěn)定,停滯資源成本損耗高

      實(shí)體企業(yè)在供需協(xié)調(diào)方面具有嚴(yán)格的要求,正常情況下需根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求以及當(dāng)下的庫(kù)存情況,有針對(duì)性地制定采購(gòu)方案,保證成本管理的及時(shí)性。然而,現(xiàn)實(shí)情況卻是有很多實(shí)體企業(yè)在供需關(guān)系調(diào)節(jié)上所做的工作不到位,整體來(lái)講缺乏一定的規(guī)范性與合理性。在平時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的全面調(diào)研,盲目生產(chǎn)產(chǎn)品,或者大規(guī)模進(jìn)行采購(gòu)和引進(jìn),導(dǎo)致庫(kù)存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重,致使停滯資源成本投入增加,具體包括閑置資金、積壓的庫(kù)存等,同時(shí)也降低了內(nèi)部資金的穩(wěn)定性與流動(dòng)性,這對(duì)于企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。

      同時(shí),在長(zhǎng)時(shí)間的積壓之后,產(chǎn)品的規(guī)格、性能以及品質(zhì)等都可能落后,甚至存在著一定的故障風(fēng)險(xiǎn),無(wú)法滿足市場(chǎng)變更環(huán)境下人們的實(shí)際需求,將在很大程度上影響著實(shí)體企業(yè)的品牌形象,在徒增成本的基礎(chǔ)上還會(huì)導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重。

      (四)物資采購(gòu)管理落后,缺少現(xiàn)代體系支撐

      在實(shí)體企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體系中,采購(gòu)是決定成本管控的核心要?jiǎng)?wù),采購(gòu)的管理是否規(guī)范,在很大程度上影響著成本管控的工作效果。然而在實(shí)際落實(shí)采購(gòu)管理的過(guò)程中,實(shí)體企業(yè)無(wú)論是在思想上,還是在具體的管理模式上都表現(xiàn)得比較落后。未能意識(shí)到全過(guò)程、全方位管理思想所具有的支撐作用,所設(shè)置的管理方案比較片面和籠統(tǒng)。

      同時(shí),在實(shí)施管理的過(guò)程中,缺少現(xiàn)代化管理體系作為支撐,未能對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行合理分類、分層管理,導(dǎo)致成本管理要素比較復(fù)雜,同時(shí)也給后期的決策與分析工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),致使整個(gè)管理工作效能比較低下。

      (五)對(duì)繳費(fèi)優(yōu)惠政策了解甚少,稅費(fèi)負(fù)擔(dān)明顯

      實(shí)體企業(yè)在成本管理方面,對(duì)于繳費(fèi)稅收相關(guān)政策了解不夠全面,缺乏對(duì)國(guó)家稅收扶持與優(yōu)惠政策的認(rèn)知,導(dǎo)致繳納稅費(fèi)較高,甚至超出企業(yè)自身能承受的符合范圍,致使企業(yè)自身面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力。

      尤其是對(duì)于一些中小型的實(shí)體企業(yè)來(lái)講,既要面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)其他大規(guī)模實(shí)體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),以及電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng),還要承擔(dān)一定規(guī)模的稅收,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金數(shù)儲(chǔ)備十分有限,且流動(dòng)性差,長(zhǎng)時(shí)間下去將導(dǎo)致企業(yè)難以有效運(yùn)營(yíng),甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

      綜合當(dāng)前實(shí)體企業(yè)在成本管理方面所存在的問(wèn)題考量,下面主要探索有效的改進(jìn)策略,從而將成本管理的綜合管控效果有效地發(fā)揮出來(lái)。

      三、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的原則分析

      (一)堅(jiān)持全面推進(jìn)與抓住關(guān)鍵結(jié)合

      在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)為全面管控成本工作,需遵循全面推進(jìn)與抓住關(guān)鍵兩者之間的要求,做好彼此的銜接工作。明確市場(chǎng)政府以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)際要求,精準(zhǔn)定位統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo),創(chuàng)新接下來(lái)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)思路。以此為依據(jù),深入分析當(dāng)前實(shí)體企業(yè)在成本方面所呈現(xiàn)的關(guān)鍵性問(wèn)題和誘因,然后遵循國(guó)家戰(zhàn)略方針,了解市場(chǎng)趨勢(shì),以此為依據(jù)科學(xué)構(gòu)建相關(guān)的管控舉措。

      (二)堅(jiān)持關(guān)注當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)合

      在接下來(lái)大力發(fā)展成本管理這一工作要?jiǎng)?wù)時(shí),實(shí)體企業(yè)需明確當(dāng)前所存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,并做好戰(zhàn)略目光的拓展。本著統(tǒng)籌規(guī)劃的原則,深入分析未來(lái)實(shí)體企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,以及未來(lái)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中所面臨的重要挑戰(zhàn)。之后,結(jié)合國(guó)家在成本管控方面所提出的戰(zhàn)略方針,指出實(shí)體企業(yè)當(dāng)下所存在的問(wèn)題,然后進(jìn)行有效的改革與優(yōu)化。進(jìn)而為實(shí)體企業(yè)的良性發(fā)展而奠定優(yōu)秀的成本管控機(jī)制,以此為支撐讓企業(yè)整體能夠在一個(gè)安全穩(wěn)定,且具有經(jīng)濟(jì)性、健康化的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

      (三)堅(jiān)持支持企業(yè)發(fā)展 與優(yōu)勝略汰結(jié)合

      在全新的市場(chǎng)環(huán)境下,實(shí)體企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及所呈現(xiàn)的發(fā)展機(jī)遇與之前相比發(fā)生了很大的不同。為了實(shí)現(xiàn)成本管理這一工作職能的有效發(fā)揮,實(shí)體企業(yè)在接下來(lái)落實(shí)相關(guān)工作時(shí),需全面分析企業(yè)的發(fā)展趨求,然后遵循優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)略法則,深入分析國(guó)家當(dāng)下的政策以及給成本管理這一要?jiǎng)?wù)提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。然后本著了解市場(chǎng)、尊重發(fā)展規(guī)律的原則,不斷改進(jìn)和優(yōu)化具體的成本管理實(shí)踐方案和實(shí)施舉措。這樣既能夠改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,也能夠促使整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境趨向于良性方向發(fā)展。

      (四)堅(jiān)持降低外部成本與內(nèi)部挖潛結(jié)合

      在落實(shí)成本管理工作時(shí),實(shí)體企業(yè)需遵循內(nèi)外部結(jié)合的原則,就相關(guān)的管理機(jī)制和工作模式加以優(yōu)化。在制度的設(shè)置上,需全面考量政府所提出的法規(guī)政策,然后結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況合理地進(jìn)行完善與優(yōu)化。同時(shí)也要全面分析企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)踐等方面的具體表現(xiàn),精準(zhǔn)定位接下來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo),然后有針對(duì)性地調(diào)整企業(yè)成本管理的工作模式和實(shí)踐體系。

      四、實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的改進(jìn)建議分析

      (一)建立精細(xì)化管理機(jī)制,提高管理重視

      實(shí)體企業(yè)要全面關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略要求,遵循《公司財(cái)務(wù)通則》、《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《成本管控法規(guī)實(shí)務(wù)》等法律法規(guī)要求,科學(xué)構(gòu)建管理機(jī)制,對(duì)具體的管理細(xì)則進(jìn)行有效安排。從成本角度出發(fā)就規(guī)劃、計(jì)算、控制與評(píng)價(jià)等幾個(gè)維度完善管理機(jī)制,以便管理人員能夠在正確政策方針的導(dǎo)向下有效落實(shí)管理工作。

      同時(shí),實(shí)體企業(yè)還需在具體的管理思想上作出革新,將精細(xì)化作為重要的指導(dǎo)思想,與具體的成本管理工作緊密銜接,構(gòu)建綜合性、全方位的管理體系。要細(xì)致核算具體的成本數(shù)據(jù),做好統(tǒng)計(jì)分析,然后科學(xué)地進(jìn)行決策,分析成本管理的風(fēng)險(xiǎn)和不足,并有針對(duì)性地加以改進(jìn),從而全面提高成本管理方案與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求之間的適應(yīng)性。

      此外,在實(shí)施成本管理時(shí)還需講究全員參與、全過(guò)程落實(shí)的原則,深入分析實(shí)體企業(yè)在當(dāng)前落實(shí)這一工作上所存在的挑戰(zhàn),然后對(duì)具體的管理要素進(jìn)行細(xì)化分類,保證最終所開(kāi)展的工作更加全面。在具體在實(shí)施成本管理時(shí),實(shí)體企業(yè)需根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)范圍,以及國(guó)家當(dāng)前在成本管控方面提出的戰(zhàn)略準(zhǔn)則,科學(xué)設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)。然后結(jié)合不同業(yè)務(wù)類型、性質(zhì),對(duì)管理內(nèi)容以及實(shí)施方法進(jìn)行針對(duì)性設(shè)置,以保證最終所開(kāi)展的成本管理工作更加地切實(shí)可行。

      (二)加大采購(gòu)成本管控力度,加強(qiáng)職能激勵(lì)

      實(shí)體企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)成本管理所發(fā)揮的積極影響,加大管控的工作力度,做好思想的宣傳與教育,讓內(nèi)部員工整體都能夠形成良好的管理意識(shí),全面履行自身在成本管理工作范疇中的具體職責(zé)。

      同時(shí),為了全面提高成本管理的綜合執(zhí)行效能,實(shí)體企業(yè)需科學(xué)落實(shí)激勵(lì)思想,構(gòu)建完善性的激勵(lì)與考核機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工參與成本管理工作的執(zhí)行效能。也可以有效落實(shí)培訓(xùn)機(jī)制,組織豐富的學(xué)習(xí)活動(dòng),滲透成本管理的先進(jìn)思想以及具體的操作要領(lǐng)。

      在落實(shí)這一工作時(shí),需將正確的管理思想以及先進(jìn)的成本管控方法有效貫徹到內(nèi)部的工作環(huán)境當(dāng)中。給予基層員工隊(duì)伍一定的思想培訓(xùn),讓其能夠以端正的認(rèn)知、規(guī)范的行為、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,完成相關(guān)的成本管控工作。在負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目方案時(shí),能夠從成本控制的角度出發(fā)進(jìn)行深入分析,然后做好預(yù)算與成本之間的協(xié)調(diào)規(guī)劃。進(jìn)而保證最終所形成的成本管控工作效果更加規(guī)范,也能夠降低在經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。

      (三)規(guī)范成本核算與預(yù)算管理,動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)供應(yīng)關(guān)系

      實(shí)體企業(yè)需深入分析成本核算與預(yù)算管理之間所具有的銜接關(guān)系,遵循動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)的處理原則,就具體的供應(yīng)關(guān)系加以明確,根據(jù)具體庫(kù)存情況以及市場(chǎng)營(yíng)銷情況,了解真實(shí)的需求,然后科學(xué)設(shè)置預(yù)算方案,就采購(gòu)的數(shù)量與規(guī)模加以明確,之后對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)的預(yù)算信息,深入調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境,與成本管控進(jìn)行有效對(duì)比、綜合分析。在預(yù)算方案的支撐下,全面提升成本管理的綜合實(shí)踐效果。

      同時(shí),實(shí)體企業(yè)也需根據(jù)自身的庫(kù)存情況以及市場(chǎng)環(huán)境的真實(shí)需求變化,就預(yù)算方案與成本數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在實(shí)際核算的過(guò)程中,需對(duì)具體的核算方法進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化,將計(jì)劃成本、先進(jìn)先出、后進(jìn)后出等模式有效應(yīng)用下去。

      此外,在針對(duì)成本核算與預(yù)算管理進(jìn)行科學(xué)設(shè)置與銜接時(shí),還需從投資、融資項(xiàng)目開(kāi)展等多個(gè)方面展開(kāi)分析。了解實(shí)體企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的配置情況以及具體的收益來(lái)源,并根據(jù)綜合性的管控結(jié)果來(lái)判斷整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,分析當(dāng)下存在的資金風(fēng)險(xiǎn)。然后本著全面管控的原則,設(shè)置有效的處理和方案。進(jìn)而保證在具體落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),能夠在成本管控的支撐下規(guī)范開(kāi)展,以提高資金配置的良性化特征,也能夠?qū)⒄w的經(jīng)濟(jì)效益全面的提升到一定層次和水平。在預(yù)算與成本實(shí)施時(shí),還需定期地進(jìn)行總結(jié)、歸納,判斷兩者之間表現(xiàn)的差異,然后在接下來(lái)根據(jù)實(shí)踐情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。充分發(fā)揮成本管理所具有的參考價(jià)值,也能夠支撐實(shí)體企業(yè)在未來(lái)獲得良性發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)條件。

      (四)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),構(gòu)建智能化采購(gòu)管理體系

      重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)成本管理所發(fā)揮的積極影響,并積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段,構(gòu)建智能而高效的管理體系,是目前實(shí)體企業(yè)需執(zhí)行的重點(diǎn)工作要?jiǎng)?wù)。依托大數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面搜集、整理,然后進(jìn)行智能分析,借助Excel等智能軟件進(jìn)行建檔和統(tǒng)計(jì),通過(guò)公式轉(zhuǎn)化與分析,有效判斷采購(gòu)的合理性以及成本的投入,深入分析存在的資金隱患,并科學(xué)地調(diào)整和改進(jìn)采購(gòu)的實(shí)踐方案。在革新成本管理的技術(shù)手段時(shí),還需科學(xué)構(gòu)建數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與共享中心。借助現(xiàn)代化載體增強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與聯(lián)系,將成本管理所獲得的重要信息反饋給各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員。以便在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),能夠根據(jù)成本數(shù)據(jù)做好資金優(yōu)化利用,保證成本風(fēng)險(xiǎn)得到合理控制。也能夠讓企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)所獲得的經(jīng)濟(jì)成效符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需求,提高整體的發(fā)展實(shí)力。

      (五)關(guān)注國(guó)家扶持政策,降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān)

      為了有效優(yōu)化成本管理,實(shí)體企業(yè)需站在稅收稅費(fèi)角度進(jìn)行深化考量。全面關(guān)注國(guó)家所提出的扶持政策,深入分析政策中的元素和細(xì)則,與自身所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)以及在采購(gòu)方面的詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比分析,然后科學(xué)設(shè)置繳稅方案,從而有效控制稅收成本,保證內(nèi)部資金配置的合理性,進(jìn)而在豐富資金儲(chǔ)備的前提下推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效開(kāi)展。為了從稅費(fèi)負(fù)擔(dān)層面進(jìn)行有效管理,實(shí)體企業(yè)在接下來(lái)需從幾個(gè)方面著手進(jìn)行綜合性管控。首先,要將營(yíng)改增的政策合理的貫徹下去,遵循只減不增的戰(zhàn)略原則,進(jìn)行政策覆蓋范圍的有效拓展和延伸,從而為實(shí)體企業(yè)提供良好的扶持和支撐。還要就研發(fā)費(fèi)用等方面進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)置。增強(qiáng)財(cái)政部、稅務(wù)局、發(fā)改委等各個(gè)部門之間的深度聯(lián)系和溝通,不斷完善具體的政策內(nèi)容,以保證其與當(dāng)前的實(shí)體經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加的契合,提高整體的適用性,為實(shí)現(xiàn)成本管理而奠定基礎(chǔ)的政策參考。還要從收費(fèi)免征這一方面著手進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置,全面考量實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型覆蓋的項(xiàng)目,以及在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中所呈現(xiàn)的地位,加強(qiáng)各個(gè)政府部門之間的深入溝通、審核,合理的制定收費(fèi)免征標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐范圍。

      五、結(jié)論

      依前所述,在全新的市場(chǎng)形勢(shì)下,實(shí)體經(jīng)濟(jì)所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力不僅體現(xiàn)在 線下,同時(shí)還面臨著互聯(lián)網(wǎng)背景下各類電商企業(yè)的沖擊。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下,實(shí)體企業(yè)當(dāng)下需做的是要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)建設(shè)與優(yōu)化管理。本著成本全面管控的原則,深入分析目前在管理工作實(shí)踐期間所存在的問(wèn)題。之后,出于對(duì)資金優(yōu)化配置的角度考慮,科學(xué)地構(gòu)建成本管理的工作體系,有效健全管理體制,加強(qiáng)成本采購(gòu)與管理,同時(shí)也要從成本核算與預(yù)算的角度出發(fā)對(duì)具體的管理機(jī)制加以優(yōu)化,協(xié)調(diào)成本與預(yù)算之間的關(guān)系,并在具體的管理技術(shù)上加強(qiáng)革新,設(shè)置智能化的采購(gòu)管理機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注國(guó)家所提出的扶持政策,并善于利用,這樣能夠有效降低企業(yè)在稅費(fèi)方面的負(fù)擔(dān)與支出,保證企業(yè)內(nèi)部資金安全,合理控制成本投入,以支撐實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]耿戀.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方法及策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(25):145-146.

      [2]鄧志輝.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及提升途徑探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2021(15):115-116.

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