□ 本刊記者 葉迎春 通訊員 陳 婷

3月25日，因?yàn)橛脷鋯挝粰z修減負(fù)荷，徐斌（左一）指揮制氫氣化爐安全停工。裴昱 攝

辦公室一角有行軍床，櫥柜里塞著棉被。數(shù)不清有多少夜晚，徐斌就在這里和衣而睡，枕邊放著對(duì)講機(jī)，隨時(shí)準(zhǔn)備奔赴現(xiàn)場(chǎng)。

去年，在地方政府實(shí)行能耗“雙控”和有序用電的限制條件下，南化公司煤化工部仍通過(guò)穩(wěn)生產(chǎn)和優(yōu)化工藝等舉措取得了突出成績(jī)，總氨產(chǎn)量、制氫系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄，消滅非計(jì)劃停工取得突出成績(jī)。對(duì)集團(tuán)公司勞模、南化公司煤化工部經(jīng)理徐斌來(lái)說(shuō)，成績(jī)的取得也是團(tuán)隊(duì)一直以來(lái)追求“以實(shí)際行動(dòng)為煤化工高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)”的結(jié)果。

多年來(lái)，徐斌和團(tuán)隊(duì)勇于突破思想觀念障礙，持續(xù)改進(jìn)工藝設(shè)備、帶好技術(shù)隊(duì)伍，不斷提升管理水平，將煤化工生產(chǎn)帶入了新境界。

第一重追求：實(shí)干狠干

“你永遠(yuǎn)不會(huì)比徐斌早，天沒(méi)亮，他就在裝置上了；你永遠(yuǎn)不會(huì)比徐斌晚，因?yàn)樗蜎](méi)回家?！蓖轮辛鱾鞯倪@句話或許沒(méi)有那么絕對(duì)，但絕非玩笑。

去年10 月，公司儲(chǔ)存的6 萬(wàn)噸原料煤發(fā)生陰燃，煤堆里冒出的煙氣，燎得徐斌心焦。率先沖進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的他不停地打電話，聯(lián)系專(zhuān)家討論解決方案、組織煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)、處理現(xiàn)場(chǎng)煙氣……鏖戰(zhàn)3天3夜，他著急上火，嘴角起泡。氣化工藝副主任師俞波說(shuō)，徐斌吃苦耐勞，無(wú)人能敵?！懊看螝饣癄t投料，都是他最后清場(chǎng)，跑遍80米高的氣化框架，一層層篩查，一個(gè)角落都不落。”

有一次裝置開(kāi)工，因?yàn)楦邏好簼{泵故障引起氣化爐聯(lián)鎖跳車(chē)，開(kāi)不下去。徐斌住在現(xiàn)場(chǎng)，和大家一起想辦法解決問(wèn)題，找出是高壓煤漿泵的椎形單向閥卡塞引起流量波動(dòng)。他們從煤漿質(zhì)量抓起，防止固體顆粒帶入煤漿泵；改進(jìn)單向閥結(jié)構(gòu)，減少流通阻力；提前建立煤漿循環(huán)，提高流動(dòng)性，徹底解決了這個(gè)困擾裝置穩(wěn)定運(yùn)行多年的問(wèn)題。

徐斌的職業(yè)生涯非常勵(lì)志。1993年，他進(jìn)入當(dāng)時(shí)的氮肥廠造氣車(chē)間當(dāng)了氣化爐崗位操作工。大高個(gè)、大嗓門(mén)、力氣大的他，大冬天穿著單衣獨(dú)自將漫倉(cāng)沒(méi)過(guò)人頭的煤炭清理干凈，老主任親自安排教他學(xué)氣化技術(shù)和車(chē)間管理。倒班7年后，他成為沒(méi)有辦公桌的一線工藝員，曾成功解決了固定床間歇式氣化爐易結(jié)焦問(wèn)題，大大延長(zhǎng)了老舊裝置的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行周期，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。26歲當(dāng)了車(chē)間主任，帶領(lǐng)大家馬不停蹄地完成氣化爐自動(dòng)化等一系列改造，為企業(yè)提質(zhì)增效取得突出成效，獲得了集團(tuán)公司勞動(dòng)模范等稱號(hào)。

“要求人，推動(dòng)人，都不如帶動(dòng)人?！辈痪们疤幚頋庀跹b置產(chǎn)量上不去問(wèn)題，他自己樓上樓下跑得最多，形成漏點(diǎn)清單、制定修理計(jì)劃、制定標(biāo)準(zhǔn)化檢修模板、提出一系列穩(wěn)產(chǎn)和優(yōu)化工藝措施。稀硝酸、濃硝酸產(chǎn)品超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

第二重追求：剛?cè)岵?jì)的管理藝術(shù)

2017年，南化公司開(kāi)展了數(shù)年的“消滅非計(jì)劃停工”行動(dòng)，在煤化工收效并不明顯，徐斌在關(guān)鍵時(shí)期被安排擔(dān)任煤化工部氣化裝置負(fù)責(zé)人。

他發(fā)現(xiàn)，基層干部的管理普遍太“溫柔”，遇事不敢當(dāng)面批評(píng)，遇到困難都是技術(shù)骨干和班組長(zhǎng)自己上，因此很多普通員工工作態(tài)度和技能水平也真的普通。他迅速完成了摸底調(diào)查，在班子會(huì)上提出修改考核細(xì)則。向會(huì)干肯干多干、促進(jìn)節(jié)能降耗、消除重大隱患、分析優(yōu)化操作者傾斜，建立容錯(cuò)機(jī)制，只獎(jiǎng)不罰；對(duì)不想學(xué)、學(xué)不會(huì)者安排簡(jiǎn)單工作，只罰不獎(jiǎng)；對(duì)介乎兩者之間的，獎(jiǎng)勤罰懶。工作可增可減、收入能升能降，隊(duì)伍士氣很快提升。

2019年，徐斌擔(dān)任煤化工部主抓生產(chǎn)的副經(jīng)理，積極協(xié)調(diào)、大力推進(jìn)，組織技術(shù)力量完成了棒磨機(jī)改造、氣化爐工藝燒嘴延長(zhǎng)使用壽命探索等，大膽試驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了制氫氣化工藝連投，生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)均實(shí)現(xiàn)重大突破。他將運(yùn)行部早調(diào)會(huì)和運(yùn)管分部交接班會(huì)完全打通，通報(bào)問(wèn)題無(wú)死角，傳遞要求零時(shí)差。當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題集中于下午“七位一體會(huì)”追溯跟蹤，形成任務(wù)清單，落實(shí)時(shí)間、人頭，實(shí)時(shí)考核通報(bào)。制定“領(lǐng)導(dǎo)+科室+崗位”的“三位一體”巡檢模式，提升巡檢質(zhì)量，促進(jìn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行。

管理的剛?cè)岵?jì)，被徐斌視為煤化工的“青春密碼”。曾和徐斌搭檔的黨支部書(shū)記朱勇說(shuō)，徐斌推進(jìn)管理和技改的膽子大，心也是真細(xì)。屬下干部員工不論誰(shuí)遇到困難，他一定關(guān)心慰問(wèn)，想方設(shè)法幫助解決困難。平日里加班人員幾點(diǎn)吃飯、怎么安排，他都叮囑有關(guān)人員落實(shí)到位。

第三重追求：高質(zhì)量發(fā)展“挺起煤化工的胸膛”

去年9月，習(xí)近平總書(shū)記在陜西榆林考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，煤炭作為我國(guó)主體能源，要按照綠色低碳的發(fā)展方向，推進(jìn)煤炭消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)；煤化工產(chǎn)業(yè)潛力巨大、大有前途，要提高煤炭作為化工原料的綜合利用效能……

徐斌認(rèn)真學(xué)習(xí)總書(shū)記講話精神，認(rèn)為作為一名煤化工生產(chǎn)的管理者，要引入體系思維抓管理，以實(shí)際行動(dòng)為煤化工高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)。

氣化爐因?yàn)楣ぷ鲏毫Ω摺⑽锪蠜_刷磨蝕嚴(yán)重，完成一個(gè)運(yùn)行周期后必須切換，俗稱“倒?fàn)t”。倒?fàn)t是非常復(fù)雜的重大工藝操作，需要多工種近30人在現(xiàn)場(chǎng)按照順序準(zhǔn)確無(wú)誤完成各項(xiàng)操作。幾年前，他就推動(dòng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化倒?fàn)t，帶領(lǐng)大家編制開(kāi)工操作程序，從開(kāi)工準(zhǔn)備、條件確認(rèn)、重要崗位監(jiān)控等方面進(jìn)行了非常細(xì)致的分工和安排，形成工作標(biāo)準(zhǔn)。每一次完成倒?fàn)t任務(wù)，徐斌都組織大家召開(kāi)一次“諸葛亮?xí)保偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，想方設(shè)法提高倒?fàn)t工作效率。經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐與完善，近兩年，煤化工部倒?fàn)t時(shí)間足足縮短了5個(gè)小時(shí)，有效降低了能耗物耗。

過(guò)去，煤化工部開(kāi)具用火作業(yè)票把關(guān)不嚴(yán)，平均每天能開(kāi)出30多張票證，直接作業(yè)環(huán)節(jié)是煤化工部安全環(huán)保的最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。徐斌帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)管理人員積極思考，探索、制定提升安全管理水平的應(yīng)對(duì)措施。利用每晚的“七位一體會(huì)”進(jìn)行次日安全作業(yè)評(píng)估，做實(shí)JSA分析；對(duì)動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開(kāi)展JSA分析，完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施；積極推行每周二、四固定動(dòng)火制度落實(shí)等，大幅減少了用火作業(yè)票數(shù)量。