王慶 李海娥 彭建良 樓平 倪康

摘? 要：化工生產(chǎn)過程中存在一定危險，整個化工生產(chǎn)過程存在易燃易爆、易腐蝕等物質(zhì)，需要做好生產(chǎn)設(shè)備檢修工作，降低安全事故出現(xiàn)的可能。文中通過分析化工生產(chǎn)設(shè)備檢修存在的安全隱患，結(jié)合實際情況給出應(yīng)對措施，提高化工生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);設(shè)備檢修;安全隱患

引言：化工企業(yè)生產(chǎn)過程中設(shè)備起著重要作用，日常生產(chǎn)時需要做好設(shè)備檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，控制生產(chǎn)成本，進一步提高化工企業(yè)生產(chǎn)效益?；どa(chǎn)設(shè)備檢修工作開展時需要考慮各方面情況，制定科學(xué)合理的檢修方案，提高化工生產(chǎn)設(shè)備運行質(zhì)量。

一、化工生產(chǎn)設(shè)備檢修中的安全隱患分析

化工生產(chǎn)設(shè)備檢修過程中存在一些安全隱患，如生產(chǎn)設(shè)備自身安全隱患、檢修管理安全隱患及檢修安全意識不足，具體內(nèi)容如下：

1.設(shè)備自身安全隱患

化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，設(shè)備普遍處于較差的環(huán)境中，長期處于腐蝕性、高溫高壓等環(huán)境中，直接影響到化工設(shè)備運行工況，降低設(shè)備運行穩(wěn)定性。經(jīng)過長期運行，部分設(shè)備內(nèi)部出現(xiàn)斷裂、穿孔及裂縫等，這些問題的存在，直接影響到設(shè)備運行安全[1]。

2.檢修管理安全隱患

化工企業(yè)內(nèi)部管理不完善，加上其他問題影響造成檢修管理措施落實不當，部分設(shè)備管理部門甚至還需要承擔其他部門工作，出現(xiàn)崗位重復(fù)或兼任的情況。同時，部分化工企業(yè)僅在設(shè)備出現(xiàn)問題時才進行檢修，缺少日常檢修與維護，給設(shè)備安全運行帶來巨大隱患。

3.缺少檢修安全意識

化工企業(yè)生產(chǎn)時存在較大的危害性，要求檢修人員具有扎實的技術(shù)功底，可以正確應(yīng)對各項突發(fā)施工。實際中部分安全技術(shù)人員不能按照規(guī)章制度進行，甚至存在選擇性維修的方式。這種檢修方式不符合制度要求，存在極大的安全隱患，情況嚴重時直接威脅到裝置運行安全。

二、提高化工生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量的措施

要想提高化工生產(chǎn)設(shè)備安全檢修質(zhì)量，就需要綜合考慮各方面因素，制定科學(xué)合理的方案，做好生產(chǎn)設(shè)備風險評估，了解設(shè)備運行情況并做好備案，采取措施提高設(shè)備檢修人員的專業(yè)素質(zhì)等。

1.提前進行預(yù)防與風險評估

隨著生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備使用年限的增長，其出現(xiàn)故障問題的頻率和程度就會不斷增多，最終影響設(shè)備的正常使用和運行，為用戶日常生產(chǎn)和生活帶來損失和諸多不便。

因此，為保證設(shè)備正常運行，提升其使用性能，防止其突然故障或失效進而引發(fā)的一系列生產(chǎn)事故。可以根據(jù)機械設(shè)備生產(chǎn)系統(tǒng)和內(nèi)部相關(guān)設(shè)備組合展開分析和辨識，針對設(shè)備中可能存在的故障隱患、故障原因、故障形式以及可能帶來的危害等，進行全面分析以及科學(xué)評估，根據(jù)實際問題制定切實可行的預(yù)防措施。通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備維保技術(shù)方案，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提高設(shè)備運行質(zhì)量[2]。這就需要化工企業(yè)內(nèi)設(shè)備檢修人員考慮各方面情況，制定科學(xué)合理的方案，主動學(xué)習(xí)提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.及時了解設(shè)備損壞情況并做好記錄

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備通常都是大件，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，除了基礎(chǔ)的財產(chǎn)損失外，還可能伴有嚴重的人員傷亡。因此，相關(guān)工作人員一定要針對機械設(shè)備故障問題加強預(yù)防，定期維保和維護，同時真每個設(shè)備的運行及損壞程度進行報備和記錄，提高警惕的同時，避免設(shè)備長時間運行導(dǎo)致安全事故爆發(fā)。

另外，要做好相關(guān)工作人員的安全教育，在保證自身人員安全外，對設(shè)備整體運行狀態(tài)進行全面觀察和檢測，確保其能夠正常、穩(wěn)定運行。一旦出現(xiàn)設(shè)備損壞或者人員傷亡，應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備運行，同時相關(guān)指揮人員需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織人員立即進行救援處理，并且及時上報總指揮處，聯(lián)系相關(guān)行業(yè)專家，采取必要措施進行應(yīng)急處理，針對設(shè)備實際問題進行維保操作，盡可能將損失降到最低。在組織員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)時，為提升培訓(xùn)效率，企業(yè)可以為員工講解一些以往工作中真實發(fā)生是安全事故案例，通過真實案例幫助員工分析原因，講解具體應(yīng)對措施等，如此更具真實性和效率性，方便員工在日后工作中遇到類似情況是能夠及時作出反應(yīng)。最后，企業(yè)還可以通過環(huán)境創(chuàng)設(shè)，為員工模擬安全事故發(fā)生的場景，幫助員工檢驗學(xué)習(xí)成果的同時鍛煉其心理素質(zhì)，從而幫助員工強化自身安全生產(chǎn)的意識。

3.提高設(shè)備檢修人員專業(yè)素質(zhì)

化工企業(yè)在管理過程中之所以出現(xiàn)溝通渠道上的缺乏，主要是因為管理者在檢修人員管理方面過于側(cè)重對懲罰機制的關(guān)注。所以，在改進過程中，化工企業(yè)管理者首先需要在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上針對懲罰機制進行修正，對于檢修人員所提出的意見或表達的意愿只要不違背社會法律以及現(xiàn)代社會道德約束，就不應(yīng)追求其責任。同時化工企業(yè)需鼓勵檢修人員針對工作過程中的問題發(fā)表建議，通過大家一起努力共同創(chuàng)建一個科學(xué)完善的溝通機制以及輕松愉快的溝通氛圍，提升彼此間信任，讓檢修人員不再有思想壓力和精神負擔。另外，在具體管理過程中，化工企業(yè)還需要根據(jù)檢修人員實際表現(xiàn)制定合理的激勵獎勵機制[3]。

比如，檢修人員提出的建議對化工企業(yè)發(fā)展有益，就可以適當給與檢修人員一些物質(zhì)和精神獎勵，以此激勵檢修人員，提升其主觀能動性，使其將化工企業(yè)發(fā)展視為自身責任，從而出謀劃策，盡職盡責，為化工企業(yè)發(fā)展提供更好更多的建議。最后，針對檢修人員和管理層間的溝通方式不能一直局限于傳統(tǒng)的微信、短信、面聊等形式，一定要盡可能多元化。比如，可以通過聚餐、開展興趣團隊、集體旅游等形式盡可能增加和檢修人員間的互動與交流，提升信任和團體凝聚力，使檢修人員感受到來自化工企業(yè)管理者的關(guān)懷和信任，從而在工作過程中更加積極且熱情、全面而專注

三、結(jié)語

總之，化工生產(chǎn)設(shè)備長期處于惡劣運行環(huán)境，且大多需要連續(xù)性運行，容易出現(xiàn)安全問題。一旦生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障問題，容易泄露有害物質(zhì)，影響到當?shù)厣鐣h(huán)境的和諧穩(wěn)定。因此，化工企業(yè)需要綜合考慮各方面情況，制定合適的檢修方案，打破傳統(tǒng)檢修模式的限制，進一步提高生產(chǎn)設(shè)備運行質(zhì)量與效率。

參考文獻

[1]張海龍.化工設(shè)備檢修中的安全隱患與應(yīng)對措施[J].化工管理，2021（16）：150-151.

[2]張進.化工生產(chǎn)設(shè)備檢修存在的安全隱患與應(yīng)對措施[J].化工設(shè)計通訊，2019，45（02）：125-126.

[3]蔡佩.淺析化工生產(chǎn)過程中設(shè)備檢修存在的安全隱患及應(yīng)采取的安全措施[J].江西化工，2015（06）：153-154.