竇福任

摘? 要：我國屬于農(nóng)業(yè)發(fā)展大國，為了滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，將水利工程建設(shè)作為社會的基礎(chǔ)建設(shè)是大勢所趨，符合我國的國情要求，并為了發(fā)揮水利工程建設(shè)在整個社會基礎(chǔ)建設(shè)中的重要作用，需要管理部門從實際出發(fā)，優(yōu)化各部門的管理措施，提升管理質(zhì)量，最大程度的保證水利工程建設(shè)方面的信息技術(shù)要求，讓信息技術(shù)得以在水利工程建設(shè)中發(fā)揮最大的效果。同時需要注意的事，水利工程建設(shè)的目的在于穩(wěn)定社會發(fā)展，及時的應(yīng)對各種需要用水的問題。

關(guān)鍵字：信息技術(shù);水利工程;建設(shè)管理

隨著對水利工程建設(shè)的越來越重視，針對于水利工程建設(shè)的發(fā)展過程問題的分析，可以看出水利工程建設(shè)的不合理性不僅制約了水利工程建設(shè)的發(fā)展，同時也影響到了其他工程建設(shè)的有效性。為此，想要擺脫這樣的困境，就需要水利工程建設(shè)要提高自身的管理模式，進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，最大程度促進(jìn)發(fā)揮建設(shè)的主體責(zé)任，實現(xiàn)工程建設(shè)在整個社會發(fā)展中的重要作用。

一、水利工程建設(shè)管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

根據(jù)以往的水利工程設(shè)施建設(shè)可以了解到，我國傳統(tǒng)管理模式下的水利工程現(xiàn)狀。即從人工管理逐漸發(fā)展為信息化管理，并且隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的水利建設(shè)需求。在上世紀(jì)80年代時期，由于信息技術(shù)水平相對不夠先進(jìn)，使得在水利工程建設(shè)方面主要是有專業(yè)的人員進(jìn)行管控和檢測，但這就會存在一定的弊端，即由人力開展的工程建設(shè)分析、工程技術(shù)管理工作以及各項專業(yè)數(shù)據(jù)的測算往往會缺少必要的準(zhǔn)確性，同時在項目工程完成后，也無法利用信息技術(shù)將專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸送管理，在安全性以及實用性方面存在一定的欠缺。直至到了90年代，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)初顯成效，多數(shù)的工程建設(shè)管理過程也逐漸邁向了信息化的管理模式，在運(yùn)用信息化技術(shù)的過程中，可以有效的起到自動檢測的作用，但針對大型的水利工程建設(shè)項目，此種方式由于尚未完全的實行信息化管理，以至于對整個水利工程建設(shè)中所起到的作用并不明顯。到了21世紀(jì)，隨著科技以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)來到了快速發(fā)展的階段，在時效性、廣泛性等方面都有著不同程度的提升，并且也可以滿足大型水利工程設(shè)施建設(shè)的運(yùn)營管理工作要求，從水利工程建設(shè)的基本架構(gòu)到主要架構(gòu)，從施工管理范圍到完工投產(chǎn)管理。運(yùn)用信息化技術(shù)的檢測施工管理模式已經(jīng)可以準(zhǔn)確的檢測出工程項目周圍的情況，并且具有預(yù)判可能會出現(xiàn)問題的前瞻性，及時給予建議，以此來幫助管理人員的管理工作順利進(jìn)行，從而推進(jìn)水利工程項目的完工程度，優(yōu)化水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、水利工程建設(shè)管理過程中信息技術(shù)應(yīng)用問題分析

1.缺乏信息管理意識

現(xiàn)階段的水利工程管理狀況為，傳統(tǒng)的管理模式可能更有利于培養(yǎng)專業(yè)施工人員的管理能力，從而起到推進(jìn)工程項目的作用，因此對信息化管理模式也不會主動地去了解，并且，也有相當(dāng)一部分人群認(rèn)為，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用主要是為了對工程建設(shè)施工的過程中進(jìn)行實時的監(jiān)控面對與其他的管理工作僅僅起到了輔助的效果，因此，也忽視了對于信息化技術(shù)的使用。同樣的在當(dāng)前水利工程建設(shè)施工的過程中，由于水利工程管理人員的年紀(jì)普遍比較大，對于新鮮事物的接受和理解程度不如年輕人快，并且對于自己技術(shù)的肯定心里，所以會導(dǎo)致應(yīng)用信息化的管理形式是比較困難的，起主要原因還是應(yīng)為對于信息化技術(shù)的不認(rèn)同。

2.技術(shù)人員投機(jī)取巧

目前，水利工程項目的管理人員主要應(yīng)用信息化的設(shè)備進(jìn)行日常的工作，但是基本上所有的工作都是在前人的基礎(chǔ)上展開的，并有自己獨(dú)立思考的部分，也就是到貨沒有創(chuàng)新點(diǎn)，這樣的管理工作雖然不會出錯，但是長此以往會妨礙整個水利工程管理工作的順利展開，并且，在實際處理解決問題的過程中，往往受到觀念的影響，還是會有很大一部分人會選擇采用傳統(tǒng)的人力管理形式，也就導(dǎo)致了即便是管理機(jī)制的改變，強(qiáng)制性的要求技術(shù)人員跳脫原本的思維模式，但還是會有相當(dāng)一部分人群抱著僥幸的心理忽視新教育方法的有益之處，導(dǎo)致信息技術(shù)在整個水利建設(shè)管理的過程中存在應(yīng)用難度較大的問題。

3.缺乏綜合型人才

水利工程的建設(shè)不僅僅是為了符合國家發(fā)展的需要，更要考慮到施工現(xiàn)場附近的居民的日常生活狀態(tài)，因為涉及到了民生問題，這就需要開展水利工程建設(shè)的工作人員要經(jīng)過長期的、系統(tǒng)的、反復(fù)的驚醒勘測工作，并且保證施工過程中每一個環(huán)節(jié)的規(guī)范性，但是由于種種因素，使得現(xiàn)階段的管理人員多屬于流調(diào)人員或兼職人員，這就在一定程度上造成了管理人員水平參差不齊的現(xiàn)狀。

三、水利工程建設(shè)管理過程中信息技術(shù)的應(yīng)用策略

1.提出創(chuàng)新型信息化的管理理念

目前，由于水利工程的建設(shè)工作涉及范圍比較管，收居民分布和自然環(huán)境等方面的影響，導(dǎo)致水利工程項目的開展過程舉步維艱，因此必須要保證安全性的基本問題，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管控，明確施工人員的職責(zé)權(quán)限呢，并且通過定期或不定期的培訓(xùn)強(qiáng)化施工人員的職責(zé)理念，以全新的工作態(tài)度來提升工作人員的安全意識。

2.完善整個信息化管理體系的建設(shè)

評判水利工程項目建設(shè)的有效性，主要是通過水利工程項目最終所呈現(xiàn)出來的質(zhì)量來判定，采用不斷優(yōu)化信息化管理過程的方式來實現(xiàn)對水利工程建設(shè)的優(yōu)化，一方面，要求新信息化的管理部門要加大碎玉各個水利部門的監(jiān)督管理力度，對于施工過程中所產(chǎn)生的問題要及時的上報并積極解決;另一方面，設(shè)定監(jiān)督管理專線，強(qiáng)化對于信息化管理部門工作人員的外部監(jiān)督力度，以此來實現(xiàn)整個信息化管理能力的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，在信息技術(shù)水平飛速發(fā)展的時代，通過科學(xué)合理的利用信息技術(shù)，將信息技術(shù)與梳理工程建設(shè)融合到一起，發(fā)揮其便利的作用，推進(jìn)信息化水利工程建設(shè)施工管理的模式，已經(jīng)成為了現(xiàn)階段從事水利工程項目建設(shè)管理者需要重點(diǎn)考慮的首要問題。

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