沈孝薇

摘 要：戰(zhàn)略性人力資源管理是一種高效性的管理模式，它是在工作開始之前，根據(jù)當前企業(yè)的實際情況制定戰(zhàn)略性目標，以此展開人力資源的部署活動。戰(zhàn)略性人力資源管理具有一定的綜合性，它包括資源配置、人力開發(fā)等不同的內(nèi)容，是按照目標實施的戰(zhàn)略措施，在管理工作展開中需要明確企業(yè)人力的具體情況以及崗位關(guān)系，它的理論基礎(chǔ)涉及到不同的知識概念，需要從實踐中對其進行不斷的優(yōu)化。本篇文章通過對戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎(chǔ)的內(nèi)容進行闡述，分析戰(zhàn)略性人力資源管理在應(yīng)用中存在的問題，從而探討加強戰(zhàn)略性人力資源管理的措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;戰(zhàn)略性;理論基礎(chǔ)

引言

人力資源管理是指在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的基礎(chǔ)上對企業(yè)的現(xiàn)有人員進行管理，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展實現(xiàn)對人才結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)，它可以分為人力資源規(guī)劃、人力資源招聘以及薪酬管理等不同的模塊。人力資源管理涵蓋的內(nèi)容較多，但是在實際的企業(yè)應(yīng)用中，需要將戰(zhàn)略性作為管理中的核心內(nèi)容，它可以對人力資源管理的范疇、對象進行設(shè)定，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，展開低成本人力資源管理、集中一點人力資源管理的不同戰(zhàn)略，將其與市場、其他部門有效的結(jié)合到一起，滿足企業(yè)的實際需求，有關(guān)人員可以就此進行具體的研究。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)

1.一般系統(tǒng)理論

一般系統(tǒng)論是戰(zhàn)略性人力資源管理的主體理論體系，它的主旨就是從整體系統(tǒng)上進行管理方案的制定，明確企業(yè)人力的相互關(guān)系，從不同部門的結(jié)構(gòu)、功能等方面進行具體的劃分。對于一般系統(tǒng)理論來說，它具有一定的整體性、關(guān)聯(lián)性以及統(tǒng)一性，它需要從不同的角度判斷企業(yè)人力的情況，然后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢對其采取針對性的管理策略，同時保證標準規(guī)范上的統(tǒng)一性原則。首先，在一般系統(tǒng)理論中的戰(zhàn)略性人力資源管理在目標上具有一致的特點，它需要以企業(yè)發(fā)展為共同愿景。其次，在一般系統(tǒng)理論下，它更注重人力資源中的互相合作，并且制定高效的人力資源框架體系，確保戰(zhàn)略性人力資源管理可以從不同層次上展開。另外，在一般系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上，它保持信息上的聯(lián)系，應(yīng)該利用這些信息確保戰(zhàn)略性人力資源管理的有效性。

2.角色理論

角色理論是戰(zhàn)略性人力資源管理的主要論調(diào)，它是將人作為管理中的主體，明確工作人員與企業(yè)之間的關(guān)系，從而充分挖掘他們的潛力，確保管理工作的有效展開。首先，在角色理論指導(dǎo)下，戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)該對不同工作人員的角色定位進行具體的設(shè)置，包括負責(zé)人、執(zhí)行人等類型，根據(jù)他們的工作崗位進行責(zé)任體系的劃分，從而在人力資源管理中形成以人員角色為基礎(chǔ)的管理模型，使得人力管理可以有序執(zhí)行任務(wù)。另外，在角色理論的基礎(chǔ)上，它強調(diào)了角色之間的互相沖突，需要利用人員與人員之間得共同點和矛盾問題，對戰(zhàn)略性人力資源管理進行優(yōu)化，保證對于資源的合理利用，達到戰(zhàn)略性的目的。

3.資源理論基礎(chǔ)

對于企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理來說，從資源理論基礎(chǔ)上看，它的主要資源和組織體系包括人力資源、物資資源以及組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該加強人力部門的職能轉(zhuǎn)變，從資源的角度提高它們的利用率。首先，在資源理論基礎(chǔ)上，需要確保戰(zhàn)略性人力資源部門之間的關(guān)系，起到協(xié)調(diào)互助的作用，將戰(zhàn)略性意義作為人力資源管理的核心內(nèi)容，根據(jù)實際情況對它的人力資源以及管理角色進行轉(zhuǎn)變，確保管理的科學(xué)性和人性化。另外，在資源理論基礎(chǔ)中，它推動了管理職能的轉(zhuǎn)變，包括經(jīng)營性和戰(zhàn)略性，使得人力資源可以從長遠的眼光進行布局。

4.企業(yè)文化理論基礎(chǔ)

在戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展進程中，企業(yè)文化有著非常重要的作用，它具有一定的實踐意義，是企業(yè)多年經(jīng)營形成的作風(fēng)和思想，在戰(zhàn)略性人力資源管理工作的展開中，需要將企業(yè)文化理論應(yīng)用到其中，確保它的靈活性、穩(wěn)定性和發(fā)展性，并且注重精神和制度的融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的均衡發(fā)展。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理在應(yīng)用中存在的問題

1.戰(zhàn)略目標匹配度的問題

人力資源管理包括人力開發(fā)、薪酬管理等不同的內(nèi)容，就現(xiàn)階段來說，存在的主要問題就是戰(zhàn)略目標不匹配的現(xiàn)象，有關(guān)部門在戰(zhàn)略性人力資源管理工作的設(shè)計以及落實上，沒有將其與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合到一起，沒有考慮到企業(yè)在未來發(fā)展中可能發(fā)生的組織變動，缺乏一定的長遠性。另一方面來說，在戰(zhàn)略性人力資源管理中，它的開發(fā)目標僅僅是就管理部門的缺口進行方案真滴給你，但是沒有考慮到企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)之間的關(guān)系，不能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化發(fā)展，這在某種程度上與企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定存在矛盾問題，使得企業(yè)的市場競爭達不到預(yù)期的目的，這是有關(guān)部門需要改善的情況。

2.缺乏信息化建設(shè)

對于當前的戰(zhàn)略性人力資源管理來說，它需要以戰(zhàn)略性目標為核心要點展開管理工作的計劃，而且盡可能挖掘人力資源的潛力，實現(xiàn)利用最大化的目標，在市場競爭不斷激烈的前提下，有關(guān)部門需要認識到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性。但是就現(xiàn)階段來說，戰(zhàn)略性人力資源在管理方法上存在一定的滯后性，缺乏對于信息和數(shù)據(jù)的有效整合，在信息技術(shù)的應(yīng)用上存在多方面的流動工問題，無法保證它的系統(tǒng)性和完整性，在戰(zhàn)略性管理模式的探索上存在技術(shù)上的阻礙。

3.管理人員的問題

在時代不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源管理不應(yīng)該采用傳統(tǒng)的管理理念，尤其是對于工作人員來說，戰(zhàn)略性的主要意義是使得人力資源管理朝著動態(tài)化和市場化的方向發(fā)展，但是就目前來說，管理人員在戰(zhàn)略性人力資源管理中并沒有發(fā)揮更大的作用，他們在能力水平以及專業(yè)知識上存在多方面的欠缺，不能確保對于先進理念的學(xué)習(xí)，而且在實際的工作中有著一定的滯后性，在執(zhí)行體系的建設(shè)上達不到預(yù)期的要求。

三、加強戰(zhàn)略性人力資源管理應(yīng)用的措施

1.加強戰(zhàn)略性人力資源管理目標的設(shè)置

對于人力資源管理來說，它包括人力規(guī)劃、人力開發(fā)以及薪酬管理等不同的內(nèi)容，為了確保戰(zhàn)略性人力資源管理可以在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，有關(guān)部門需要從實際情況入手，根據(jù)企業(yè)在未來發(fā)展的戰(zhàn)略性目標，將其與人力資源管理的內(nèi)容集合到一起。首先，在人力資源開發(fā)工作中，需要根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，對現(xiàn)有的人員配置進行優(yōu)化，落實崗位體系，確保能力水平和工作崗位的對應(yīng)性。其次，在人力資源規(guī)劃中，還應(yīng)該考慮到它的供求關(guān)系，確保規(guī)劃工作的動態(tài)化發(fā)展，定期對企業(yè)的人力情況進行分析和研究，以滿足企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營標準作為主要戰(zhàn)略目標。同時，通過戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，人力資源可

以與業(yè)務(wù)需求聯(lián)系以滿足業(yè)務(wù)需求，這也意味著正在開發(fā)的業(yè)務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標之間需要產(chǎn)生必要的聯(lián)系。

2.加強信息化建設(shè)的推進

在戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展進程中，有關(guān)部門需要加強信息技術(shù)的應(yīng)用，在人力資源管理的執(zhí)行過程中融入現(xiàn)代化理念以及先進的設(shè)施，確保工作效率和質(zhì)量的有效提升。首先，可以將計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到其中，通過建立人力資源系統(tǒng)，將企業(yè)中與人員相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息整合到一起，可以通過這種方式避免管理上的混亂，在人力資源系統(tǒng)中包含不同的功能，在短時間內(nèi)就可以對相關(guān)的資料進行提取，并且確保人員的真實性和完整性。另外，在信息化建設(shè)的推動中，還可以將智能技術(shù)應(yīng)用到其中，通過人工智能以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用，可以自動對企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患問題，確保戰(zhàn)略性目標的達成。

3.提高工作人員的綜合素質(zhì)

在戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用過程中，有關(guān)部門需要為工作人員提供技能學(xué)習(xí)的平臺，就戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)以及技術(shù)知識進行學(xué)習(xí)，將其與市場、企業(yè)等領(lǐng)域結(jié)合到一起，從不同的角度對人力情況進行判斷，綜合對信息的有效利用。另外，還應(yīng)該提高工作人員的主動性和積極性，加強對于新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí)，認識到戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和重要性，加強部門與部門的有效對接，確保人力資源管理內(nèi)容的有效展開。

四、結(jié)語

綜上所述，在戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)中，它包括資源理論、角色理論以及一般系統(tǒng)理論等不同的內(nèi)容，有關(guān)人員需要明確戰(zhàn)略性人力資源管理的特點，根據(jù)它的實際應(yīng)用對存在的問題進行總結(jié)，從而加強戰(zhàn)略性目標的一致性，將信息技術(shù)應(yīng)用到管理工作中，提高員工的能力水平和綜合素質(zhì)，確保戰(zhàn)略性人力資源管理可以發(fā)揮它的作用。

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