激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用

張笑

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，必須不斷提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得主動(dòng)，從而搶占更大的發(fā)展空間。一方面，企業(yè)必須提高經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)能力，確保自身能夠在市場(chǎng)中不斷開拓;另一方面，企業(yè)必須持續(xù)提高內(nèi)部管理能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境。人力資源管理工作能夠?qū)⒚總€(gè)員工安排在合適的崗位，能夠讓員工工作充滿動(dòng)力，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展大有裨益。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;人力資源管理;策略

一、激勵(lì)機(jī)制概述

企業(yè)在開展人力資源管理中，管理者根據(jù)員工在工作中的具體表現(xiàn)，通過(guò)有效獎(jiǎng)勵(lì)的方式刺激員工，提高員工對(duì)工作的熱情。其中，在精神激勵(lì)方面，應(yīng)該對(duì)員工創(chuàng)新精神、冒險(xiǎn)精神進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)員工敢于創(chuàng)新的精神，不是讓員工一味地服從;對(duì)懂得團(tuán)隊(duì)合作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但絕不鼓勵(lì)內(nèi)部不和諧的因素;對(duì)能夠?qū)⒐ぷ骱?jiǎn)單化處理的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此外應(yīng)該杜絕內(nèi)卷，避免將工作復(fù)雜化。每個(gè)員工都具有鮮明的個(gè)性，而且員工之間職業(yè)觀、價(jià)值觀不同，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)一部分員工產(chǎn)生的激勵(lì)作用相對(duì)較小，則可以使用精神激勵(lì)方式。薪酬激勵(lì)在激勵(lì)機(jī)制中屬于基礎(chǔ)手段，也是最為重要的手段。盡管不同員工工作內(nèi)容不同，但薪酬能夠在一定程度上體現(xiàn)員工價(jià)值，能夠?yàn)閱T工個(gè)人生活提供物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)崗位工作內(nèi)容不同，通過(guò)績(jī)效考核等，與員工工資和績(jī)效直接掛鉤，采用可以量化的績(jī)效考核指標(biāo)，保證薪酬激勵(lì)公平原則。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的重要性

1.有利于提高員工工作積極性

通過(guò)有效的人力資源管理，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員配置，制定完善的人力資源管理制度，促進(jìn)員工各司其職，很好地完成本職工作，發(fā)揮自我價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中的重要組成部分，可對(duì)員工工作量化評(píng)價(jià)，根據(jù)員工實(shí)際情況，劃分評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重等，落實(shí)科學(xué)的薪酬分配。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，能夠讓員工更加直觀地了解自身工作中存在的問(wèn)題，明白自身的優(yōu)勢(shì)所在，讓員工做好自我反省工作。借助激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)能夠根據(jù)不同員工的需求，給予員工薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)等，讓員工在工作中充滿熱情，工作也更加積極。

2.能夠優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源管理工作包括多個(gè)方面的內(nèi)容，如員工招聘、員工培訓(xùn)、員工績(jī)效考核等，不同管理工作往往由不同人員開展，由于個(gè)人能力不同，人力資源管理工作效率、工作質(zhì)量也會(huì)有差別。引入科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作中表現(xiàn)積極、工作效率高、工作完成度好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，通過(guò)精神、物資等激勵(lì)辦法，認(rèn)可員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需求。員工得到企業(yè)的認(rèn)可，能夠滿足個(gè)人的工作價(jià)值、精神需求等，更會(huì)了解和認(rèn)同企業(yè)的管理理念。

三、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在的不足

1.物質(zhì)激勵(lì)方面存在不足

物質(zhì)激勵(lì)是重要的激勵(lì)措施。當(dāng)前，企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)常見(jiàn)問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，員工薪資水平有待提升，員工對(duì)薪酬水平不滿。一些企業(yè)在確定員工薪資水平過(guò)程中，并不是根據(jù)員工工作量、工作能力實(shí)施分配，而是采用工齡模式。這種方式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)工資不公平的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層工作量少但工資高，基層員工工作量較多但工資不及領(lǐng)導(dǎo)層的幾分之一。這種情況無(wú)疑會(huì)降低企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，會(huì)讓一些員工出現(xiàn)消極怠工的情況，對(duì)企業(yè)整體人力資源管理造成不利影響。第二，企業(yè)薪資激勵(lì)機(jī)制不夠完善，員工工資和工作量不匹配，沒(méi)有實(shí)施有效的按勞分配原則，績(jī)效考核不夠合理，嚴(yán)重影響內(nèi)部員工工作的積極性，容易出現(xiàn)人才流失的情況。

2. 缺乏完善的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制方面，主要采用物質(zhì)激勵(lì)、薪資激勵(lì)，激勵(lì)手段較為單一，一部分員工迫切需要得到精神激勵(lì)、工作激勵(lì)。人力資源管理中，一些企業(yè)管理者遇到員工工作失誤，就采取扣除績(jī)效、免除獎(jiǎng)金、批評(píng)教育等方式，與員工之間的溝通不足。這種局面下，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重會(huì)下降，內(nèi)部管理制度也會(huì)受到影響，使企業(yè)內(nèi)部凝聚力下降。

四、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

1.不斷提高對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的重視程度

為了充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的成效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須從思想上提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)工作對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要意義，能夠?qū)T工作為企業(yè)關(guān)鍵的發(fā)展因素。企業(yè)管理層需要借鑒同行業(yè)中激勵(lì)的優(yōu)秀成果，結(jié)合自身內(nèi)容結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)更加高效、和諧的人力資源激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，積極收集廣大員工的意見(jiàn)。對(duì)基層員工來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)對(duì)人力資源激勵(lì)工作的重視程度，將激勵(lì)制度當(dāng)作某一個(gè)階段的工作目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)制定的激勵(lì)制度，為自身制定精準(zhǔn)的目標(biāo)規(guī)劃，不斷提升自身能力水平。每年年初制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，對(duì)員工任務(wù)完成情況進(jìn)行有效考核與評(píng)價(jià)，利用契約化管理模式，有效改善企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，在企業(yè)中積極推行精細(xì)化人力資源管理，為年輕人搭建更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，提高企業(yè)效益，提高員工的工資待遇，激發(fā)員工的工作熱情。

2.落實(shí)激勵(lì)機(jī)制原則

為了發(fā)揮人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，必須落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的原則，包括動(dòng)態(tài)性原則、公平性原則及持續(xù)性原則等。只有嚴(yán)格遵循這些激勵(lì)機(jī)制原則，才能切實(shí)保障激勵(lì)機(jī)制的有效性。其中，在公平性原則方面，應(yīng)該保證員工薪資激勵(lì)制度的公平性，內(nèi)部員工薪資多少，必須能夠體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)值，員工薪酬應(yīng)該與員工的工作付出相匹配，能夠根據(jù)員工的工作內(nèi)容、工作崗位及工作成效等安排薪酬。薪酬分配中，盡可能減少證書、年限等指標(biāo)權(quán)重，更加重視對(duì)員工工作情況的考察。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)開展人力資源管理工作的重心，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公平、合理的原則，采用多元化的激勵(lì)手段，提高員工工作積極性，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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