管理創(chuàng)新助力科技成果轉(zhuǎn)化

海洋，對(duì)于大陸海岸線(xiàn)長(zhǎng)度位居全國(guó)第五的遼寧來(lái)說(shuō)，是難得的優(yōu)勢(shì)資源，也是培育新興產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)科技創(chuàng)新的重要“戰(zhàn)場(chǎng)”。然而，在新一代海上通信技術(shù)方面，遼寧卻一直沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性重大突破，這也是我國(guó)面臨的“卡脖子”技術(shù)難題之一?？上驳氖?，這一技術(shù)難題正在被遨?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱(chēng)“遨?？萍肌保┢平?。

遨?？萍际强萍计髽I(yè)群體中的一名“新兵”，雖然成立只有兩年多，卻成功研發(fā)出國(guó)內(nèi)首套第三代海上通信系統(tǒng)VDES。遨海科技之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)脫穎而出，得益于在成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化過(guò)程中，始終堅(jiān)持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新同步。

堅(jiān)持把選擇“勢(shì)”合的科技成果作為轉(zhuǎn)化成功的前提。遨海科技將海上通信領(lǐng)域的科技成果作為產(chǎn)業(yè)化方向，正是基于保障國(guó)家海上信息安全，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自主可控，支撐國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、軍民融合發(fā)展和海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的大“勢(shì)”。遨?？萍歼€將目光瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，多年跟蹤和研究IMO（國(guó)際海事組織）主導(dǎo)的國(guó)際海上通信標(biāo)準(zhǔn)體系，形成了國(guó)際最前沿的技術(shù)成果，既符合海上通信領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也緊跟全球海上通信產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的市場(chǎng)需求趨勢(shì)。

堅(jiān)持把建立合作共贏(yíng)的成果分配機(jī)制作為科技成果轉(zhuǎn)化成功的基礎(chǔ)。遨?？萍紕偝闪r(shí)，便設(shè)計(jì)了混合所有制股權(quán)形式，最大限度激發(fā)核心骨干和教授團(tuán)隊(duì)科技成果轉(zhuǎn)化動(dòng)力。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)合作方的積極性，遨海科技通過(guò)科技成果價(jià)值市場(chǎng)的評(píng)估，大連海事大學(xué)科技成果作價(jià)1520萬(wàn)元、火箭院科技成果作價(jià)3550萬(wàn)元入股公司，給研發(fā)機(jī)構(gòu)和科研人員吃了一顆定心丸。經(jīng)過(guò)兩年多的運(yùn)行，形成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共同體。

堅(jiān)持把創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制作為科技成果轉(zhuǎn)化成功的關(guān)鍵。遨海科技全面引入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以公司經(jīng)營(yíng)為核心，形成了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。在成果轉(zhuǎn)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，將科技成果轉(zhuǎn)化形成的產(chǎn)品和服務(wù)是否被市場(chǎng)接受作為衡量轉(zhuǎn)化成功與否的重要標(biāo)志，進(jìn)一步提升了成果轉(zhuǎn)化成效。同時(shí)，還建立完善了面向市場(chǎng)的文化導(dǎo)向，在公司建立了公司收益、員工收入與用戶(hù)滿(mǎn)意度關(guān)聯(lián)的績(jī)效考核制度，形成了“客戶(hù)至上、創(chuàng)新引領(lǐng)、效率優(yōu)先、質(zhì)量為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。