呂海明

摘 要：進入21世紀(jì)后，伴隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國家實力的進一步增強，在當(dāng)前階段，我國各行各業(yè)發(fā)展進步都非?？臁６谶@樣的背景之下，企業(yè)若想獲得長足進步，就必須重視財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，涵蓋了企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究。無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制都是企業(yè)向前發(fā)展一個非常重要的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)能夠為企業(yè)未來的發(fā)展發(fā)揮重要的保障作用。同時，這項工作還能夠提高企業(yè)的資金利用率和經(jīng)營管理效率。但由于種種原因，我國大部分企業(yè)在會計核算、財務(wù)管理、內(nèi)部控制等方面還存在各種問題，會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作直接影響到企業(yè)的盈利以及未來的發(fā)展方向。鑒于此，文章詳細(xì)論述了企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制，旨在可以為行業(yè)人士提供有價值的參考和借鑒，進而更好地為行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;財務(wù)管理;內(nèi)部控制

引言：會計人員監(jiān)督、執(zhí)行及控制企業(yè)財務(wù)管理工作，并管理企業(yè)運營資金，合理控制成本，開展財務(wù)審批工作等。企業(yè)會計財務(wù)管理的能力及方法，會直接影響企業(yè)資金的應(yīng)用情況，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，行業(yè)內(nèi)競爭壓力不斷增加。財務(wù)管理與企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)會計財務(wù)管理能夠在分析市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，給予企業(yè)決策者更多的參考數(shù)據(jù)，對企業(yè)的科學(xué)決策帶來參考依據(jù)，降低決策風(fēng)險的發(fā)生率。但是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)狀，許多企業(yè)仍不重視財務(wù)管理工作，內(nèi)部控制能力較差等問題。財務(wù)管理工作的開展受到諸多限制，進而直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力。文章將結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會計財務(wù)管理的實際情況分析，探究現(xiàn)存問題且提出相關(guān)發(fā)展建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)會計財務(wù)管理工作帶來參考作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的概述

1.企業(yè)財務(wù)管理工作

企業(yè)財務(wù)的管理從客觀上反映了企業(yè)經(jīng)濟行為往來，內(nèi)容中加入了更多的財務(wù)管理理念與方法，也就是說重新界定企業(yè)財務(wù)管理。要全面的展示企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用價值充分發(fā)揮企業(yè)管理職能，貫穿企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供資金支持，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與銷售成本，預(yù)防企業(yè)發(fā)展過程中遇到的資金風(fēng)險。

2.企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部控制是進行企業(yè)全面管理的具體措施，對企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵性的作用，其包含了企業(yè)內(nèi)部管理與控制的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制通過經(jīng)營方針和管理決策的落實與執(zhí)行，提升企業(yè)經(jīng)營活動的效率及有效性，幫助企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與達成。以投資的視角來看，財務(wù)管理提供精準(zhǔn)的財務(wù)資料，企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)的投資進行直接的管理;從企業(yè)運營的角度來講，企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)資金有效運營的安全保障，對提升企業(yè)資金利用率有直接的關(guān)系，對企業(yè)的發(fā)展帶來支撐的力量。

3.企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的強大支撐可以說是企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制，企業(yè)財務(wù)管理為內(nèi)部控制提供有力的財務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，內(nèi)部控制利用財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的內(nèi)部進行經(jīng)營管理活動的控制，兩者是相互促進、相輔相成的關(guān)系。只有進行兩方面工作的有效融合，將財務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部控制管理細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的各個具體環(huán)節(jié)，才能相互助力，為企業(yè)的發(fā)展打造企業(yè)內(nèi)部的良好管理環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展形成有力的支撐與幫助，才能利用兩者相互促進的作用促進企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用

1.有效辨識企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)風(fēng)險因素對企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵性的作用，有效預(yù)防企業(yè)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的重要工作，加強企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的管理水平提升，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。要提升財務(wù)管理的風(fēng)險防控能力，首先要進行企業(yè)財務(wù)管理的秩序化、規(guī)范化的管理，明確財務(wù)管理的重要性;然后，利用先進的管理理念，提升管理團隊的風(fēng)險防控意識，合理的降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，確保企業(yè)財務(wù)管理的精準(zhǔn)性與科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效防控，幫助企業(yè)達成企業(yè)管理的目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.提供企業(yè)風(fēng)險財務(wù)依據(jù)

企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)為財務(wù)數(shù)據(jù)資料，清晰明確的財務(wù)信息資料可為企業(yè)調(diào)整內(nèi)控舉措提供借鑒，企業(yè)內(nèi)部控制屬于企業(yè)管理的主要部門，通過財務(wù)數(shù)學(xué)信息使企業(yè)發(fā)展擁有正確的決策方向，所以，財務(wù)管理中，數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確尤為關(guān)鍵，提供的數(shù)據(jù)可以直接反映出企業(yè)內(nèi)部的實際性問題，通過企業(yè)內(nèi)部控制對現(xiàn)實的問題進行調(diào)整和解決，才能有效促進內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與提升，幫助企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和效力的提升。

3.提高企業(yè)資金利用效率

企業(yè)作為經(jīng)營者，使本企業(yè)的資金得到最有效的利用與增值是其最終追求的目標(biāo)。因此通過加強企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度工作來提高企業(yè)內(nèi)的資金利用率以獲取更大的收益是十分必要的。例如施工企業(yè)承接多個工程，在甲方對項目資金無監(jiān)管要求時，可將項目資金統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至總部賬戶，統(tǒng)一進行使用，避免項目出現(xiàn)閑置資金，總部卻要向銀行貸款，增加公司整體的使用資金。同時，在對外支付時還可以通過內(nèi)部控制流程，轉(zhuǎn)變對外支付方式，延長現(xiàn)有資金的回流時間。并且通過公司內(nèi)財務(wù)部門與會計工作人員的詳細(xì)研究與探討，針對公司目前的狀況制定完善的資金使用制度，企業(yè)投入資金迅速回流，獲取更大的收益，為企業(yè)未來的發(fā)展筑牢資金基礎(chǔ)。

4.提高企業(yè)的利潤

財務(wù)管理內(nèi)控的終極目標(biāo)并非是沒有限制地節(jié)省經(jīng)營成本及支出，而是要最大程度地提高經(jīng)營效益，讓收支比例實現(xiàn)最佳狀態(tài)，促進企業(yè)的健康發(fā)展?；诼鋵嵑霉ぷ?，能夠更好地管控所有的業(yè)務(wù)、收入或支出，除去沒有必要的開支或利潤較低的業(yè)務(wù)，進而將企業(yè)有限的資金投入到效益更高的運營項目中，促進企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升。

5.有效實施企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

由于目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員本身的工作能力并不突出，也沒有受到有效的管理和監(jiān)控，因此不少企業(yè)的財務(wù)管理人員會在其中獲取不正當(dāng)利益。企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的實施將使企業(yè)財務(wù)部門和會計人員在日常工作和資金利用方面得到完善的監(jiān)督和監(jiān)控，使公司或企業(yè)能夠信任財務(wù)部門和會計人員，保障公司資金安全。

6.讓財務(wù)活動更規(guī)范

企業(yè)實際運行中，需要有一定的規(guī)章制度去約束各項活動，而其中較為良好的一種約束方式就是財務(wù)管理，然而，因財務(wù)管理工作完善性不足，為此，導(dǎo)致各項業(yè)務(wù)活動約束力薄弱，所以，通過建立內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提升，且也需要對各項業(yè)務(wù)活動進行有效的管控，確保企業(yè)各項運營活動的有效且合法，有效促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制問題

1.企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)控的意識薄弱

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的壓力是比較大的，如果不能在行業(yè)中穩(wěn)定立足，就很難獲得良好的發(fā)展，甚至影響到企業(yè)的生存。然而，目前在我國的大多數(shù)企業(yè)中，依然沒有認(rèn)識到財務(wù)管理及內(nèi)部控制對于企業(yè)發(fā)展的巨大作用，將精力都用在經(jīng)營和銷售方面，財務(wù)工作疏于管理，內(nèi)部控制落實不力，導(dǎo)致企業(yè)自身實力不強，遇到外在風(fēng)險時不能進行及時規(guī)避，在經(jīng)營上也比較困難，發(fā)展受到嚴(yán)重限制。

2.會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系不完善

以建筑企業(yè)為例，建筑企業(yè)一般由總部、子公司、項目部三級或四級管理，下屬單位在總部各系統(tǒng)所制定框架下尋找適合自己的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系。一方面，在這種情況下制定的系統(tǒng)更新相對緩慢，而在實際中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷變化，快速更新制度體系更有利于項目部的管理。另一方面，總部制定的財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系不一定完全適用于下屬單位和項目。如果下屬單位以總部系統(tǒng)為整體框架，則不利于分公司（或子公司）的管理。同時，如果分公司跳出總部的系統(tǒng)框架，則不利于企業(yè)整體財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的整體性。

3.管理人員綜合素質(zhì)有待提升

在企業(yè)飛快發(fā)展的背景下，企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控內(nèi)容日漸復(fù)雜，對會計財務(wù)管理人員提出了更多的要求，既要熟悉掌握相關(guān)的專業(yè)知識，也要做到靈活運用各種現(xiàn)代化技術(shù)手段，尤其要重視對計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，以此提高會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化水平。但是大部分會計財務(wù)管理人員比較依賴自身的工作經(jīng)驗，缺乏良好的自主學(xué)習(xí)意識，未能發(fā)揮在企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制中新知識、新技術(shù)價值，使得企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控工作效率及質(zhì)量也就無法得到有效提升。

4.財務(wù)風(fēng)險控制存在不足

財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)會計財務(wù)管理中的重要部分，其主要就是保證企業(yè)的投資成功，防止出現(xiàn)盲目投資等各方面的財務(wù)風(fēng)險。目前企業(yè)比較強調(diào)自身的經(jīng)濟效益，在項目投資上存在盲目擴張的情況，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險。同時，由于企業(yè)的內(nèi)部管理不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。如今資金流控制是企業(yè)比較重視的一個管理內(nèi)容，但是對投資及管理產(chǎn)生的風(fēng)險缺乏重視，使得企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制效果不佳。

5.部分企業(yè)存在內(nèi)部監(jiān)管機制漏洞

當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制不健全，內(nèi)部監(jiān)管機制的漏洞和缺陷非常嚴(yán)重，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)財務(wù)管理、內(nèi)控工作順利開展，一些企業(yè)財務(wù)管理工作尚待嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)丟失的情況，這將極大地影響企業(yè)未來的發(fā)展，引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。

四、強化企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制舉措

1.強化內(nèi)部財務(wù)管控意識

思想意識決定了行動，企業(yè)管理者的先進管理意識決定了企業(yè)發(fā)展的未來方向。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)自行提升自身的管理意識，注重財務(wù)管理與內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。在生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動中，利用先進的管理策略，制定出完善的財務(wù)管理內(nèi)控制度，通過科學(xué)創(chuàng)設(shè)管理制度，全面地保證會計信息的精確性，利用精確的會計數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展策略帶來參考，利用有效的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)管理的科學(xué)性與有效性。選聘具有專業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀財務(wù)技能的企業(yè)財務(wù)管理人才，利用企業(yè)內(nèi)部人力資源管理具體措施，打造出高素質(zhì)的企業(yè)管理團隊，確保企業(yè)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的各個環(huán)節(jié)都井然有序地進行。利用先進的信息技術(shù)提高內(nèi)部財務(wù)管理和內(nèi)部控制的效率，為企業(yè)的發(fā)展選擇長遠(yuǎn)的發(fā)展途徑。

2.完善企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系

現(xiàn)如今，很多企業(yè)并未構(gòu)建完整的企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的意識，建立完整的企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系是十分必要的，這有利于企業(yè)能夠從源頭上對資金進行監(jiān)督和管控，并通過會計工作人員的實際工作來提高公司資金的有效使用率，使企業(yè)的資金能夠得到完善的保障。例如在資金支付環(huán)節(jié)，設(shè)定好審批流程，從業(yè)務(wù)部門發(fā)起，經(jīng)過業(yè)務(wù)、財務(wù)部門的審核到領(lǐng)導(dǎo)層的審批，將審批權(quán)與執(zhí)行權(quán)限分到不同的部門，一方面能保障企業(yè)資金的安全，另一方面能有效控制企業(yè)對外支付資金的使用進度，有效提高企業(yè)資金利用率。

3.提高管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制主要參與者就是會計財務(wù)管理人員，其綜合素質(zhì)關(guān)系整個內(nèi)控工作的開展，為此，要加強經(jīng)常性培訓(xùn)，使他們掌握更豐富的理論知識和技能，科學(xué)優(yōu)化會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理方法。（1） 需做好會計財務(wù)管理人員的考核工作，全面了解會計和財務(wù)管理人員的綜合能力，之后，針對會計、財務(wù)管理人員制定了有針對性的培訓(xùn)計劃，持續(xù)完善會計和財務(wù)管理人員的知識體系，應(yīng)用先進的管理手段開展內(nèi)部控制。（2） 需做好會計財務(wù)管理人員的思想工作，使其能夠具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)和工作責(zé)任感，做到嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，按照規(guī)章制度開展內(nèi)部控制，從而保證會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的整體效率。同時，需要強化會計財務(wù)管理人員的信息化應(yīng)用能力，借助計算機信息技術(shù)進行內(nèi)部控制，促進企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)代化發(fā)展。

4.建立科學(xué)的風(fēng)險控制體系

企業(yè)要想長足進步，建立科學(xué)完備的風(fēng)險控制體系是非常重要的。建立完備的風(fēng)險控制體系要在財務(wù)報表的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)財務(wù)部會計人員進行詳細(xì)分析，找出企業(yè)的業(yè)務(wù)增長點和風(fēng)險點，通過各部門的共同討論，共同制定合適的風(fēng)險控制和評估體系。該制度應(yīng)明確企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟市場環(huán)境下能夠承受風(fēng)險的程度，并采取相應(yīng)的措施和方法降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險或危機。制定科學(xué)完善的風(fēng)險評估制度后，及時聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門或董事會開會討論再確定其可行性，使其能夠在最大程度上避免企業(yè)遭受巨大風(fēng)險或損失。

5.強化企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的融合

財務(wù)管理的主要任務(wù)是清晰的記錄企業(yè)財務(wù)往來的信息，為企業(yè)管理提供精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的參考，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，進行合理的財務(wù)風(fēng)險防控。企業(yè)內(nèi)部控制是內(nèi)部管理的關(guān)鍵，只有合理的企業(yè)的內(nèi)部控制，才能保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，從而使企業(yè)發(fā)展擁有強大支撐。企業(yè)管理人員應(yīng)明確二者在企業(yè)發(fā)展中的作用，進行兩者的合理運用和科學(xué)的融合，才能確保企業(yè)的發(fā)展方向和途徑的正確性。企業(yè)管理的重視會促進企業(yè)管理過程中學(xué)習(xí)好的管理理念，創(chuàng)建出完善是財務(wù)制度，充分地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制的作用，并設(shè)置出合理的風(fēng)險防控措施與應(yīng)急管理預(yù)案，提升企業(yè)的綜合管理能力。

6.落實內(nèi)部預(yù)算、審批制

企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營同企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在直接的關(guān)聯(lián)性，所以，企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)控工作中，需要將財務(wù)預(yù)算工作落實好。財務(wù)預(yù)算開展中，需要對財務(wù)預(yù)算目的加以明確，然后結(jié)合實際情況，從利潤、現(xiàn)金流及現(xiàn)金等預(yù)算方面強化財務(wù)預(yù)算。此外，對財務(wù)預(yù)算范圍提高重視度，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)性和可行性，以此更好地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作質(zhì)量的有效提高。且企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作開展中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，以此實現(xiàn)資金的有效利用，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多利益。

7.有效監(jiān)督企業(yè)財務(wù)會計和內(nèi)部控制

合理的監(jiān)督管理評價制度創(chuàng)建才能實現(xiàn)良好的內(nèi)部監(jiān)督，立足于此，配備高素養(yǎng)的財務(wù)監(jiān)督管理人員，利用有效的管理方法提升財務(wù)監(jiān)督人員的專業(yè)性，創(chuàng)建合理的財務(wù)管理工作評估標(biāo)準(zhǔn)，進行科學(xué)的評價，促進財務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量水平不斷提升。對財務(wù)管理工作進行細(xì)化，落實到與財務(wù)相關(guān)的各個企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)中，從企業(yè)整體利益的角度出發(fā)，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，確保企業(yè)各項資金往來的合理。促進企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制一體化發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

8.提升信息化技術(shù)水平

如今，社會在發(fā)展，科技在進步，我們已經(jīng)邁向信息化時代，信息化已廣泛滲透到人們的生活與工作中，企業(yè)發(fā)展中也廣泛應(yīng)用著信息技術(shù)，這使企業(yè)財務(wù)管理擁有極大的便利和良好的效果。對于財務(wù)數(shù)據(jù)計算而言，手動計算十分困難，且精準(zhǔn)性不高，數(shù)據(jù)量龐大，存儲起來也較為復(fù)雜繁瑣，不益于企業(yè)高效發(fā)展，反而會使企業(yè)成本得以增加。而計算機的誕生，通過應(yīng)用其強大的處理能力，可以對問題進行積極修正，也可提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，更好地輔助財務(wù)管理工作，同時減少企業(yè)成本，降低了人力消耗，傳統(tǒng)的會計核算方法復(fù)雜繁重，無法保證財務(wù)的準(zhǔn)確性。信息技術(shù)卻可提升財務(wù)管理質(zhì)量，將傳統(tǒng)會計中的許多問題進行有效解決，信息化技術(shù)水平的提升，可以更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理，讓企業(yè)更快發(fā)展。

五、結(jié)束語

總體而言，當(dāng)前市場競爭日益激烈，這就要求企業(yè)具有更強的實力。對于企業(yè)來說，良好的內(nèi)部控制是立身之本，只有不斷提升自身的管理水平，才能更好地面對外來風(fēng)險。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，必須建立完善的管理制度，提高員工綜合素養(yǎng)，有效地做好財務(wù)規(guī)劃和風(fēng)險預(yù)防，才能在競爭中占有強大優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]譚建英.企業(yè)內(nèi)部控制及財務(wù)管理信息化建設(shè)[J].合作經(jīng)濟與科技，2019（2）.

[2]米露莎.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題及優(yōu)化方式研究[J].財會學(xué)習(xí)，2019（5）.

[3]高燕飛.企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點分析[J].全國流通經(jīng)濟，2018（35）.

[4]肖雅鴻.內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].理財（經(jīng)論），2018（11）.

[5]康狀.關(guān)于企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討[J].商訊，2020.204（14）：40-41.

[6]朱妍妍.關(guān)于企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討[J].今日財富，2020（10）：186-187.

[7]林妍.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對策分析[J].知識經(jīng)濟，2018（04）：75-77.

[8]許建明.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析[J].中國市場，2016（29）：130-132.

[9]鐘寧寧.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對策分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（34）：255-256.

[10]楊春明.企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強化路徑探析[J].當(dāng)代會計，2019（20）：89-90.

[11]宋如夢.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（10）：266-267.